善于在关键时候维护团结

关键时候,既是容易影响团结的时候,也是有利于增进感情、促进团结的时候;既是检验一个人讲团结的诚意、度量和本事的时候,也是衡量一个单位是真团结还是假团结的时候。实际工作中,有以下六种情况应特别注意把握：     

切实搞好人武部党委班子的团结

团结是人武部党委班子的生命,是强化党委集中统一领导的关键。“团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢……”,正如歌词中唱的那样,团结出凝聚力,出号召力,出战斗力。团结问题在班子建设中处于非常重要的地位。我们在调查中发现,郴州军分区所属人武部现在的班子,大部分是团结的,是有凝聚力、战斗力的,但也有少部分班子出现了不团结的现象。主要表现在:有的正副书记争“核心“、“中心”,争谁说了算;有的互相猜疑、互相戒备;有的搞山头,闹派性,以人划线;……如此等等,涣散了人心,影响了工作,耽误了事业。团结问题往往与领导同志的度量     

提升层次看团结——谈人武部、预备役团党委班子团结

工作要上层次,团结要上去。然而,如何看待人武部和预备役团党委班子的团结,有些同志认识较为模糊。有的认为,团结的意义谁还不知道,道理说得再多也没用;有的认为抓工作是主要的,团结也是为了工作;还有的认为,团结也是碰巧的事,搞顺了就顺,搞不顺了就不顺。应该说,这些认识是片面的。     

等待

人的一生有许多等待,我们每个人也都有等待的经历和体验:等待远方的列车,等待要靠港的航船,等待亲人的电话,等待朋友的来信,等待录取通知书,等待职务的升迁,等待自己腰缠万贯,等待哪一天出人头地……因为我们每个人对等待的理解和所采取的态度不同,所以等待后的结果也千差万别:有的人欣喜,有的人悲伤,有的人如愿以偿,有的人希望落空。在我们摇头叹息、怨天尤人的时候,我们有没有想过,回过头来看看自己经历的是怎样一个等待过程,是抱怨、焦急、瞻前顾后,还是坦然、从容、一往无前。等待是一种积累,等待是一种考验,等待是一种煎熬,等待是一种…     

析"能团结也是一种能力"

梁光烈总参谋长在一次参加部队党委常委民主生活会时 ,语重心长地指出 :“能团结共事 ,既是德又是才 ,本身就是一种能力。”首长的这一教诲 ,意味深长 ,耐人回味 ,令我们每个同志深思和反省。过去 ,我们习惯把“能团结共事” ,看作是干部有“德”的表现。其实 ,“能团结共事” ,不只是一种德 ,本身就是一种能力 ,就是一种难得的才能。现实生活中 ,总是听到个别单位领导之间、同志之间闹不团结 ,人际关系紧张 ,导致部队人心涣散 ,业务工作也毫无起色。究其原因 ,这些单位的领导和同志除了缺少全局观念、容人之“德”之外 ,恐怕还缺一个“才”…     

能团结人是德也是才

人们时常把能否团结同志看做干部‘德”的一个重要方面,很少有人把能否团结同志与“才”相并论。其实做为一名领导者,能团结人不但是一种德,而且也是一种才。 花匠把花养死是缺少技术;当领导的把团结弄糟,把人心弄散,不能不说是缺少才     

“团结”也需“打假”

消费领域中 ,形形色色的假货 ,引起广大消费者的强烈不满 ,喊打之声不绝于耳。然而在政治生活中 ,也出现了虚假现象 ,“假团结”就是一种 ,也应置于在打之列。“假团结”的表现是多方面的 ,比如 ,在党内民主生活会上 ,对别人的问题一般不愿意讲 ,要讲也是不疼不痒 ,“王顾左右而言他” ;有的明知决策有缺陷甚至决策错了 ,执行下去会给部队建设带来损失 ,在从众心理支配下 ,也不愿提出不同意见 ;有的明明看到其他成员在工作、生活、作风上出了问题 ,也不主动拉一把 ,眼睁睁地看着在错误的道路上愈滑愈远 ;有的党委书记在班子里独断专行 ,一手…     

“要想富,找武装部”——记来安县民兵致富信息中心

领导广大人民努力奋斗,使国家和人民更快地富裕起来,这是当代中国共产党人思想觉悟的集中表现,也是衡量我们干部思想觉悟高不高、本事大不大的一个最重要的标准。——这是今年1月4日、5日胡耀邦同志在听取河北省保定地区情况汇报时说的话。我们是否可以这样说,今天,看武装干部的觉悟高低、本事大小,应谈把他们在带领民兵落实党的富民政策中的成绩、贡献,作为一个重要的尺度。有的武装干部概括得好:当前民兵工作就是一抓“富”,二抓“武”,通过抓“富”来促“武”,通过抓“武”来保“富”。安徽省来安县武装部满腔热情为民兵致富服务,表现了高度的群众观点。“要想富,找武装部”,这难道不是民兵、群众给予武装部的荣誉和奖赏吗?     

长征关于理想的坚持与实现

70年过去了,那些行走在长征路上的一段段故事依然在口口相传,越来越多的人开始以不同的方式去重走长征路。有的是为了寻找,有的是为了缅怀,也有的仅仅是为了亲历。长征,似乎有一种神奇的魔力,每当我们虔诚地翻开那一页页历史,就会为之血液沸腾,思绪澎湃。     

基层主官“五要”

一、在班子建设上要团结。团结出凝聚力、出战斗力，这是干好工作的基础和保证。然而，在实际工作中，有的人对团结问题存在认识上的偏差，觉得团结就是“结团”，就是班子成员在工作中搞“小圈子”。用宗派观念来代替团结意识，这必然造成基层单位民主意识淡化，使基层建设严重受挫。     

本事事本

这些年来,在社会主义市场经济大潮的冲击下,不学无术的人越来越少了。后备力量战线亦然。因为,大家都懂得这样一条哲理:本事事本。 毋庸讳言,在后备力量战线也有一些人还没有深悟其道;或者虽然懂了,并不身体力行;更有甚者,反其道而行之。表现有三:一是有本事不使。有些人在武装工作业务上,说起来头头是道,做起来干净利落。在新     

做个豁达人

近日,看到一份材料,讲的是若干年前一位海军老首长下部队与两个干部———同一个单位军政主官的谈话。首长和他们一起分析了班子不团结的原因,批评了他们在关系处理上各自的过激行为,最后语重心长地说:"做好工作、成就事业,当然需要学识才干,要有能力、有本事。但有一条也不能少,那就是要装得住事、容得下人,要做个豁达人。"所谓豁达,即性格开朗,气量大、心胸开阔。按照心理学的观点,"豁达"属于非智力因素,但对人的成长进步、事业成功乃至健康生活,却是一个至关重要的因素。只要稍留心一下就会发现,我们周围许多人,工作没有达到预期的目标,学术事业上成效甚微,很多时候不是因     

军人恋爱五忌

一忌吹。由于军营比较神秘,别人轻易难以接触,对部队生活也不是很了解,有的人在虚荣心的怂恿下,利用这一点,神吹海侃,在对方面前把自己吹得神乎其神,本事大得不得了,甚至为了吊对方的胃口,博对方欢心,嘴上没有把门的,把部队的秘密都说了出去。时间是戳破谎言的良药,经过长时间的了解后,对方知道了实情,那么对你的印象就会一落千丈。 二忌骗。有的人为了得到自己心仪的人,不惜采取欺骗的手段,明明自己是个士官,说自己是干部;明明自己只有一千多块钱一个月,却说自己一个月好几千。如果一味地打肿脸充胖子,去满足自己和对方的虚荣,作为一名军人,是没有时间和精力来玩一场这样的爱情游戏的。     

领导者个人修养与班子团结

我们的事业需要有坚强的团结,需要有良好的内部关系.然而在实际工作中,由于党委班子成员之间的个人经历、知识、性格、爱好、能力、品质和成长环境不同,往往存在闹不团结的诱因.因此,加强领导成员的个人修养,提高自身素质,是搞好班子团结的基础.在加强领导者的素质修养方面,我认为以下几点值得重视:一、谦虚谨慎,不把资历当“资本”.在一个班子中,由于整体结构的需要,其成员的经历往往各不相同:有的资历长,有的     

善与合不来者相处

生活中常有这样一种现象：甲和乙一起共事，本来相互之间没有什么利害冲突，但为人处事方法不一样，合不来，结果彼此之间关系疏远，或出现疙疙瘩瘩的事情，有的甚至不支持对方工作，私下说一些不利于团结的话。人一过百，形形色色。有些人之间合不来，是很正常的，但因此而相互伤害、拆台。实在不应该。     

增强领导班子的团结力——部队党委能力建设的一个重要课题

团结是一个党委班子干事创业的基础,也是一个党委班子能力高低的具体体现。班子内部团结,凝聚力强,风正气顺,大家工作起来就干劲十足,完成任务就圆满突出。反之,班子内部矛盾重重,相互之间闹不团结,不仅影响单位建设,而且影响个人进步。我们常说的“相互补台、好戏连台,相互拆台、都得垮台”就是最好的证明。团结就是力量,团结出凝聚力、战斗力,团结也能有效地锻炼和提高党委班子的能力。我们分区这一届党委班子组成后,十分注重加强班子团结,     

团结协作五要素

连队主官作为一线带兵人,是连队建设的领路人,如何带出一流连队,最根本的一条是要从团结协作做起。条令明确规定:政治指导员和连长同为连队首长,共同负责连队的全面工作。两个“一把手”能否精诚团结、紧密配合,直接关系到连队的全面建设。有的人把两名主官比喻为彼此相对独立的一双筷子,二者只有互相支持合作,才能共同发挥作用,这个比喻非常形象。政治指导员作为连队党支部的“班长”,更应以高姿态主动与连长团结共事。政治指导员与连长在团结共事中要注意以下五要素:(一)互相尊重,各负其责。古人云:“要想人敬己,先要己敬人”。按照条令条…     

同心共谱新篇章——云南省开远市人武部部长政委真诚团结干事业纪事

"不仅要有干事的精神和本领,也要有共事的意识和水平,懂团结是大智慧,会团结是大本事,真团结是大境界。"这是云南省开远市人武部部长何子润、政委荀福成共同的人生信条。两年来,他们在工作中团结一心、艰苦创业,生活中互帮互助、携手共进,被军地誉为"黄金搭档"。人武部全面建设和民兵预备役工作年年上台阶,多次被军分区、省军区评为"征兵工作先进单位"、"先进人武部"。人武部年年有大进步、大发展,他们的"秘诀"是什么?     

专武干部45岁面面观

来信之一:专武干部是武装工作的基础和最辛苦的人。近年来,我们在专武干部调整考核时,发现大多数老武装默默无闻、苦干奉献;也发现部分45岁左右处在“任职临界线”附近的专武干部存在一种消沉心理。他们有的精神不振、心态失衡,有的工作消极。而他们中许多曾是贡献突出的优秀专武干部。他们之所以存在这样一种不良心态,原因是多方面的。     

对增强团党委班子团结的几点思考

在团结好的时候要做增强团结的工作。过去,有的单位存在这样一种现象：班子组建之初或出现摩擦后,大都对团结很重视。随着时间的推移,班子调整后的“蜜月”过后或团结状况较好时,对团结逐渐有所放松。因而就会自觉不自觉地走“一年好,二年差,三年闹分家”的老路。可见,这种在团结上满足现状、靠“吃老本”过日子的思路,如不及时克服,势必影响班子团结的长期巩固和发展。解决这一问题,需要从以下几方面入手。