军品科研生产如何适度竞争

军品市场的竞争与市场经济一般意义上的竞争有所不同。正确认识军品市场适度竞争的必要性和特殊性,重视解决好竞争过程中的各种矛盾和问题,无疑是十分重要的。适度竞争是军品的固有商品属性决定的。军品是一种特殊的商品,具有使用价值和价值的双重属性。军品的价值量是由生产这种产品的社会必要劳动时间决定的,而不是由个别劳动时间决定。军品生产和交换必须遵循价值规律、价格规律、竞争规律等市场经济的一般规律。也就是说,军方所持有的装备采购费是国家所有纳税人共同的税赋,是国民收入再分配在国防建设上的价值形态。当它用来与军…     

军品基础论

军品是直接满足军事需求的一切社会产品,它包括军事人员的生活用品、军事设施和武器装备三大类。军品是历史的产物,在人类社会的一定阶段上开始萌芽、产生,随着人类社会进步而发展,当人类社会跨入高级阶段,它将随之而消亡。军品和其它社会劳动产品一样,也有生产—交换—分配—消费的过程,它经过循环、重复,更新了军队的内部关系和军力,再生产了“保卫”和“安全”。因此,军品的循环过程可以看作是军品的再生产,但和社会再生产相比有其特殊性,表现在:军品再生产的依赖性、历史性,军品再生产不必是扩大规模的再生产。军品再生产与社会经济是辩证统一的关系。社会经济对军品再生产有决定作用,军品再生产对社会经济起着重要的作用。     

“军队有机构成”辨析

“军队有机构成”是军事经济理论的基本概念,其定义源自马克思主义经济学中的资本有机构成概念。“军队有机构成”概念对资本有机构成只是用“军队”对“资本”作了简单的替换,而资本有机构成则是马克思主义经济学中特有的系列经济范畴之一,并且与马克思主义经济学的其他经济范畴构成相互联系、互为中介的严密的逻辑整体。鉴于军事经济运行的特殊性质,这种简单的替换会使“军队有机构成”概念本身产生不可克服的逻辑矛盾。根据对军人劳动性质与军品生产和军品再生产的性质的详细考察,可以考虑用“军队价格构成”概念来取代“军队有机构成”概念。     

军工企业建立现代企业制度的目标模式

军工企业军品生产的特殊性决定了其建立现代企业制度具体模式的选择有别于一般国有企业。其目标模式必须在既定的约束条件下选择既能满足国家军事需求又满足企业经济需求的企业制度:将行业总公司逐步改组成资产经营与实物经营相结合的混合型控股公司,以行政隶属关系为纽带的行业总公司下属的军工企业根据“军民分流”原则,改组为以资产为纽带的公司制,从而实现民品生产追逐利润最大化的经济目标与军品生产保障国家安全的社会目标。     

论在军品流通中实行贸易合同制

在改革、开放、搞活整个国民经济的方针指导下,军品正由传统的计划供给制,逐步向有计划的商品流通体制发展。军品通过贸易即商品货币交换的方式由生产进入消费领域,较好地沟通了产销之间的经济关系,大大提高了追求军品生产技术经济效益的积极性。现在的难题是基于军品商品的特殊性,其生产和流通领域苦于自由竞争的匮乏,加之计划的作用,使得其管理方式自不能与一般商品流通管理方式     

国际军事贸易市场军品交易的经济学特性

文章提出了国际军事贸易三个层次的特殊性,研究了军品三个阶段生命周期的军品价格与交易、军费预算与交易的关系,分析了军品需求价格弹性和需求预算弹性,并对军品替代效果和收入效果、军费开支和军费补贴进行了比较研究。     

搞好军民品混线条件下军品成本审核工作

军民品在价值形成上的异同 商品的价值是商品生产中无差别的人类劳动的凝结。商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间来决定。军品作为商品,价值规律是军品生产交换的基本规律。由于军工产品用途的特殊性,军工产品是特殊的商品。在价值规律上它既有与民品相同的地方,也有与民品不同之处。     

军品能力建设项目后的一种评价方法

由于军品的特殊性,其后评价标准与其他民品项目有所不同,根据军品技改项目的特点结合一般项目后评价内容,确定了军品技改项目后评价指标体系,共分为项目目标评价、项目实施管理评价、项目生产运营评价、项目生产力评价、项目经营效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等7部分25个指标小项,并采用层次灰色法建立了军品技改项目后评价模型,为客观科学地进行军品技改项目的后评价提供了依据.     

简论军品价格改革

我国过去长期执行的军品价格采用的是成本加5%的盈利的定价方法。在市场经济条件下该方法存在着否定军品生产单位的定价权力、排斥平均利润率规律的作用、否定价值规律的资源配置功能、否定价值规律刺激技术进步的功能、不利于正确评价军工企业的社会地位等弊端,军品价格改革势在必行。本文认为,军品价格改革既要与市场经济的价格形成机制相衔接,又要体现出军品市场的特殊性。一要加强军品价格改革过程中的宏观调控;二要坚持循序渐进的原则,渐次稳步向前推进。     

军品市场营销工具的探索性研究

随着我国军品市场竞争机制的引入,军工企业开始需要现代营销理论指导其在竞争中赢得客户。而由于军品市场的特殊性,一般商品市场上的4P营销组合战略已不适用。本研究在对多年从事军品销售工作经验总结的基础上,深入研究了现代营销理论,汲取其中的精髓,针对军品市场的特殊性,对军品市场的营销分析工具进行了探索性研究,提出了通过对实力(Capability)、价值(Creation of value)、关系(Connection)和信誉(Credit)四个维度来分析和指导军品营销工作的4C模型。     

试析制约军品价格改革的因素

军品不是一般的商品,其价格改革受到更多和更特殊因素的制约。文章对军工企业的管理和运行机制、军工企业的消化能力、军品竞争的特殊性、军品采购订货的方式和军品市场的开放程度诸因素进行了分析。     

深圳市福田区开展军品打假活动

为维护军队军人的威武形象和市场经济秩序,最近深圳市福田区人武部与政府工商、公安等部门联手开展查处违规生产销售假军品（服装鞋帽等）活动。图为联合检查组在查处一家“军品”商店。     

军品外贸与军事消费

马克思曾经指出,商品经济的发展和世界市场的形成,“使一切国家的生产和消费都成为世界性的了”①。在当今开放经济条件下的各国军事经济,不仅与其国内军事经济资源及军事工业生产状况密切相关,而且也同样程度不一地受到世界市场的约束。军品外贸(包括武器装备、军事个人消费品以及军事技术与劳务的国际贸易)作为军品内贸在空间上和逻辑上的延伸,其规模、结构、倾向的每一变化,都会对国内的军品生产和军事消费产生影响。本文拟对军品外贸与各国国内军事消费的关系从一般意义上作一探讨。     

民营企业军品生产质量监督策略探究

对民营企业军品生产质量进行监督是保证国防军品生产质量的重要环节,因此需要制定严格的监督措施和标准。监督机构应当对民营企业的军品生产进行全面检查和评估,确保其符合相关军品质量标准和技术要求。监督人员应当具备专业知识和技能,能够识别和排除可能存在的生产缺陷与风险。通过有效的质量监督,可以保障军品生产的安全性和可靠性,提高我国国防实力。     

敏在虑前筹于帷幄──兵器工业集团召开民品工作会议向厂长经理“敲警钟”

弹指三百六十天。在军工集团成立一年之际,兵器工业集团组织召开了一次别开生面的会议,“总结一二年、反思二十年、把握三五年”。由于紧密结合了当前存在问题与形势,会议被厂长经理称为“提醒会”,“预警会”。目前,由于军品科研生产任务较重,不少企事业单位对民品的发展有所放松。针对这一形象,兵器工业集团在其召开的民品工作专题会议上强调指出,越是军品形势好,越要下力气抓好民品的发展。集团公司总经理马之庚在工作报告中反复提醒全行业干部职工,要把当前军品任务重作为搞好民品发展的良好机遇,努力推进和实现军品民品协调…     

基于博弈论的民营企业在军品市场中的利益分析

对民营企业进入军品市场进行博弈分析,有利于解决军民融合深度发展中存在的矛盾与问题。分析了军品市场博弈主体的行为和动机,构建了民营企业进入军品市场的博弈经济模型,对民营企业与军品市场中各主体之间的博弈关系进行了定性和定量分析,揭示了政府通过合理地设置准入门槛可以保证军品市场最优的经济规模,提高民营企业获得军品订单的概率可以减少寻租情况的发生,以及以军方需求偏好为导向可以增加订单量等客观规律。     

推动民用企业参与国防建设--民用工业企业技术与产品参与国防建设研讨会在京召开

4月2日,国防科工委在京召开“中国民用工业企业技术与产品参与国防建设研讨会”。国防科工委副主任于宗林出席会议并做重要讲话。会议围绕民用工业企业特别是民营企业参与军品研制生产工作存在的问题及解决办法,如何引导和规范民用企业参与军品研制生产,以推进寓军于民体制建设等问题,展开了充分而热     

军品再生产的规律及其体系

军品再生产与社会再生产有密不可分的联系,其相互作用的规律是军品再生产的基本规律;军品再生产是一个有别于社会再生产的复杂体系,存在种种“特有”规律,规模剧烈波动、强调集中统一、科学技术率先应用和布局空间不断扩大向内地相对分散的规律是其主要规律;军品更新加快、武器装备加速贬值、军品消费有机构成迅速提高、军队结构迅速知识化的规律是其基本和主要规律的派生规律;军品再生产的上述规律层次,构成了军品再生产“特有”的规律体系。     

改造军品生产线 提高产品质量

目前,大部分军工企业由于军品订货逐年递减,普遍存在着对军品生产线设备更新和技术改造投入不足或不重视的问题,军品生产线的设备陈旧、老化日趋严重,而生产设备的质量又直接影响所加工产品的质量。面对这样严峻的现实,军品质量如何保证?企业发展与生存的出路在哪里?我们的体会就是:“必     

市场经济条件下的军品生产管理

军品市场不同于一般商品市场,它具有市场主体的有限性、市场竞争的不完全性、市场需求的平战悬殊性、资源配置的计划主导性和市场管理的集中统一性等特点。因此,市场机制的作用程度,对于军品生产来说,远远低于民品生产。本文认为,对于不同类型的军品生产应区别对待,分类管理:对垄断生产的军品,应以计划机制为主导;对某些相对集中生产的军品,应采用计划机制与市场机制同存互补的管理;对多点生产的军品,则应以市场机制为主导。