亏损企业民兵组训工作中存在的问题及对策

目前,部分亏损企业民兵组训工作存在很多问题。一是由于亏损企业多处于停工停产,或半停工停产状态,职工自谋职业,兵员呈“大流动、多流向”趋势,训练兵员难保证;二是由于经济效益差,企业进行大量精简,武装部门有的被擅自撤销,有的被合并,致使组织机构处于瘫痪状态;三是由于基干民兵编组普遍存在着年龄老化和“空档”现象,“组织落实”难以保证;四是由于城市民兵训练经费一直沿用向大中型企业统筹的老办法,亏损企业拿不出足够的经费进行民兵训练,从而影响了企业民兵工作的正常开展。上述问题表明,解决好亏损企业民兵组训工作中存在的问题,已成当务之急。     

不靠关系靠法制——江苏省常州市钟楼区深化城区民兵工作改革的做法

江苏省常州市钟楼区人武部用足用活武装工作法律法规,走出了一条依法深化城区民兵工作改革的新路子。 “卡壳”之事何以柳暗花明 钟楼区是常州市的中心城区,人口25万,辖区内有大中型企业123家。近年来,随着企业改制力度加大,基层武装工作不断亮起“红灯”:抽人搞训练,企业领导不乐意;民兵搞活动,企业领导不支持;训练筹经费,企业领导不开口。武装     

抓好亏损企业民兵工作的思考

近年来,城市亏损企业比重较大,直接影响着城市民兵工作的全局。部分亏损企业中的民兵工作出现了严重滑坡现象,呈现出“五难”局面。     

实实在在写人生

说起河南省焦作市山阳区人武部政委马国启,人们总会异口同声地说他是个实在人。然而就是这样一个不善言谈、不善应酬的实在人,在任政委4年多的时间里,把一个工作平淡的人武部带入了先进行列;也是他积极努力工作,全力协调军民军政关系,使山阳区连获“双拥模范区”称号;还是他,在抓好民兵基层建设工作中,不忘把经济建设和国防建设有机结合起来,使二者相互促进、协调发展,先后为辖区十几家企业引进项目和资金,使辖区民兵基层建设呈现出从未有过的好局面。     

国有企业改革中民兵工作应实现“六个突破”

笔者对国有企业改革中的民兵工作“三落实”情况进行调查研究,认为存在的问题主要表现在以下几个方面: 一是国有企业负债率过高,社会负担重,导致民兵工作“三难”问题更加突出;二是企业实行深化改革,减员增效,很多专武干部身兼数职,不能以主要精力抓武装工作。加之人员变动频繁,对专武干部重用轻培,制约了民兵工作的开展;三是训练人员、时间落实难。改制后企业人员定岗定位,重训、漏训现象严重;四是工作经费没     

“青年民兵之家”要像“家”

最近,笔者随领导机关工作组下基层检查民兵建设情况,专门对村和企业民兵连的“青年民兵之家”进行了一次全面检查。总体上看,民兵连都有“青年民兵之家”,而且有桌椅、有图书、有娱乐器材,有的开展活动也比较经常,发挥了“家”的学习、娱乐和教育作用。但也有相当一些民兵连的“青年民兵之家”,是有“家”无器材、无图书,更很少有活动,而且成了堆放杂物的仓库,没有人很好地去管理,更谈不上利用这块阵地对民兵进行学习教育和娱乐了,使“青年民兵之家”不像“家”,失去了对青年民兵的吸引力,也起不到“家”的作用,不少青年民兵对此很有意见。 之所以一些民兵连的“青年民兵之家”被困置,甚至被占用,     

探索民营企业的为兵之道——广西源安堂药业有限公司民兵工作启示录

随着经济产业结构的不断调整,国有企业民兵分流、下岗日益突出,街道民兵涌入民营企业逐渐增多,曾经以国有企业、街道为主体的城市民兵组织受到前所未有的冲击。面对民兵工作“有组织无民兵”和“有民兵无组织”的矛盾,广西壮族自治区贵港军分区大胆尝试向民营企业源安堂药业有限公司拓展民兵组织,使新形势下困扰民兵工作的“人员难集中,经费难筹措,活动难开展”问题得以较好解决。他们的经验做法,对其他单位有一定的借鉴意义。     

适应企业深化改革新形势 努力探索民兵教育新思路

包头市是内蒙古自治区西北部最大的重工业城市,有各类工业企业1200多家,其中国有大中型企业100多家。在新的形势下,如何使城市民兵政治教育适应企业深化改革的要求,使企业民兵政治工作更加扎实和富有成效,是当前加强和改进民兵思想政治工作     

信息之窗

四川德阳军分区积极探索股份制企业民兵工作新对策。企业实行股份制后,带来了一系列新的问题,尤其是股份制企业,民兵工作如何搞更是一个全新的课题。为寻求解决这一问题的办法,德阳军分区领导率领工作组先后下到20多个企业调查研究,选择40家大中型企业按国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》逐项抓落实,在5家股份制企业进行民兵工作试点。在此基础上,他们总结推广了股份制企业民兵工作要树立“三个观念”、坚持“三个不变”、适应“四个需要”     

抓好“班组式小集中教育”

企业改制、转制,推行现代企业制度后,过去企业民兵实行的“营连大集中,大块时间搞教育”模式越来越不适应企业生产要求。为保证民兵政治教育的落实,江苏省无锡军分区先后派出6个工作组,深入辖区所属各国有企业民兵组织进行专题调研。通过走访企业领导、召开专武干部座谈会、进行问卷调查、请教企改专家学者等形式,对民兵政治教育落实难的问题进行实地调查了     

北京市丰台区加大民兵工作改革力度

北京市丰台区在民兵工作调整改革中迎难而上,勇于攻关,把解决制约民兵工作发展的深层次问题作为突破口,从而使许多难题迎刃而解。一是在组织上解决基干民兵的合理布局问题。他们按照适应“市场”和“战场”的要求,以国有大中型企业为主体编组民兵,依据属地管理的原则在街道辖区内统一编组民兵,将行政村编组的民兵全部转移到乡(村)办企业。目前,     

山东省菏泽市牡丹区：整合资源，合理调整编组范围

“编组民兵队伍,关键要看编兵单位生产经营是否稳定、适龄兵员是否充足,而不应该守着国有企业不挪窝。”今年民兵整组工作展开后,山东省菏泽市牡丹区人武部党委对这个问题的认识更加明确。他们紧跟社会发展步伐,创新民兵工作理念,使民兵整组工作呈现出科学发展的良好局面。     

改进和加强企业民兵工作的思路和对策

企业是城市民兵工作的主要依托和载体。在国家经济体制由“计划”向“市场”转型过程中,企业民兵工作必须确立“主动适应,积极跟进,协调发展”的建设思路,并采取以下具体对策。(一)拓展“支撑点”,调整构建企业民兵组织布局。新形势下,企业民兵编组,应改变国有企业“一点支撑”的做法,构建由各种所有制企业“共同支撑”的局面。为此,在每年的民兵整组中要做好以下几点。一是巩固国有企业民兵组织。要采取“转、撤、压、并”的办法,对国有企业民兵组织布局进行调整,将主要民兵队伍调整组建在经济效益好、优秀兵员多、技术含量高的企业。二是…     

敢说路在脚下——透视国有企业改革给民兵工作带来的几个新问题

在党的十五大精神指引下,国有企业的深化改革紧锣密鼓,既给民兵工作的发展带来机遇,也使之面临新的挑战。连日来,笔者采访调查了河南省新乡市近20家股份制大中型骨干企业及这些企业的老总们、企业武装部长和部分民兵,所听到的、所看到的都可以概括为一句话:勇迎挑战就有发展机遇,笑对困难就有胜利希     

“党建带武”闯新路

在企业改制后,迅速形成了新的管理机制和生产经营机制,使企业武装工作遇到了一系列问题:一些企业民兵工作“三难”问题越来越突出,民兵工作在“夹缝”中生存;民兵工作负担不均衡,直接影响了一些企业的生产效益和职工的切身利益,致使一些企业不愿意建立民兵组织,不愿意开展民兵活动……怎么办?山东省诸城市人武部党委“一     

新“三难”这样被破解——江西省宜春市袁州区针对国有企业破产撤并加强基层民兵建设的做法

现状：新“三难”带来新困扰 随着市场经济发展的不断深入，一些国有企业先后走上破产、拍卖、撤并之路。以江西省宜春市袁州区为例，辖区原有10多家国有中型企业，近年来已全部改制，有的被估产拍卖，有的改制成民营企业。这些企业改制后，职工下岗分流，人员重新组合，武装机构按程序被撤销，民兵工作随之成为无本之木，名存实亡。     

新形势下加强和改进国企民兵工作的思考

最近,通过对阳泉市59家国有企业民兵基层建设情况进行的调查看,国有企业民兵建设工作比较活跃,基础比较扎实。但随着改革的不断深化,企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了很大变化,给民兵基层建设既带来了机遇,也产生了较大的影响和冲击,主要表现是计划经济条件下“就武装抓武装”的传统模式与市场经济条件下现代企业运行机制不相适应。通过剖析研究感到,企业民兵基层建设要发展,就必须坚持结合原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,实现生产力和战斗力共同提高。主要应搞好“六个结合”:     

找准问题 明确对策 积极推进城市民兵工作调整改革——对成都市成华区民兵工作情况的调查与思考

最近,我们对四川成都市成华区建有民兵组织的58家企业单位开展民兵工作的情况进行了调研,总的感到,随着市场经济体制的建立和国有企业改革的深入发展,城市民兵工作也有了新的发展。但同时面临许多新的矛盾和问题,要引起军地各级高度重视,切实研究解决。 一、现代企业负责制与党管武装工作的矛盾突出。现代企业实行的是厂长、经理、董事长负责制,这对传统的党领导企业民兵工作的模式形成了“冲击”。从调查的情况看,有的企业虽然设立了党委,但其党     

铜川市人武系统千方百计帮助下岗民兵就近再就业

铜川市人武系统千方百计帮助下岗民兵就近再就业,两年来已帮助1260名下岗民兵在本市范围内多渠道再就业,确保了民兵在位率,促进了民兵工作的开展。 该市70％的企业处于停产、半停产和亏损状态,前两年下岗、待岗职工5万多人,其中许多是下岗民兵。为此,铜川市人武系统一方面动员全市厂矿民兵为企业扭亏做贡献,一方面调整兵     

搞活亏损企业的方法与路子

搞活亏损企业的方法与路子阎金霞国家独资经营的兵工企业．改革１６年来,在“保军转民”的二次创业中取得了盈亏对半的成绩．今人欣慰。但５０％的兵工企业严重亏损,更令人担忧。那么如何在市场经济下搞活亏损企业呢？我们从企业的亏损状态中了解到：企业员然有政策性造...