加强军队资金安全管理的思考

文章分析了我军资金安全管理面临的机遇和挑战,提出加强新形势下军队资金安全管理的对策建议:提高财务人员素质,锻造合格理财能力;增强财经法纪观念,提高领导政策水平;建立健全管理制度,确保资金安全稳定;科学运用管理手段,提高资金使用效益;强化资金监管力度,完善资金安全体系。     

谈“零库存原理”的应用

“零库存理论”是日本近年来十分推崇的一种新兴理论。其基本原理简单概括,就是大幅度降低产品的库存指数直至为零,宁可储备资金技术,也不过早将资金转变为产品,免得造成工厂仓库盲目积压储备,以提高生产资金在生产过程中的周转利用率,创造最大限度的经济效益。本文试图结合我军军需物资储备供应与管理现状及弊端,探讨一下。“库存原理”在我军军需物资供应保障体制改革中借鉴、运用的可行性。     

整体推进保障社会化经费管理的思考

加强我军整体推进保障社会化经费管理,应创新经费管理观念,加强经费管理理论研究,建立科学高效的军队保障社会化经费管理机制,贯彻落实经费资金集中支付制度,不断提高社会化经费保障效益。     

军队住房资金良性循环论

我军的住房制度改革目标已经确定,改革的长远目标是实现住房建设资金投入产出的良性循环,逐步过渡到住房商品化和管理社会化。那么,什么是军队住房资金的良性循环,现实的军队住房资金运行状况如何,怎样实现军队住房资金的良性循环等,都是需要认真回答的问题。在此,试作初步探讨。     

外军武器装备价格管理论纲

文章以前苏联在军品价格管理制度上的惨痛教训为背景,论述了当前主要发达国家武器装备价格管理的现状、特点及发展趋势;分析了外军军品价格管理与我军的不同之处,以及值得我军借鉴之处;提出了我军价格管理改革的基本思路。     

军内资金融通再认识

1988年,中国人民银行和总后勤部联合发出通知,决定军队预算外资金和预算资金划开,单独在银行开设有息帐户,并允许在保证部队经费供应与事业任务完成的前提下,临时闲置的预算外资金,可以参与军队内部的资金调节。这是一项重大的政治性改革,是国家对军队的关怀和照顾。依据这一决定,军队团以上单位在银行开设了预算外资金帐户,在进一步加强对预算外经费管理和核算的同时,总部、军区相继设立了资金调剂中心或相近的资金调节机构,开展了军内资金融通工作。三年时间过去了,如何评估我军在资金管理上的这次重大改革,本文想通过工作实践,对这项改革的重大成果、出现的问题、以及今后如何进一步完善作一浅略的探讨。     

试论我军管理教育的优良传统

近些年,我军兴起了研究现代管理科学的热潮,研究成果频频问世。但是,也出现一种值得注意的现象,这就是有的同志崇尚西方军队管理思想,贬低我军管理理论,“言必称西点”,“开口讲巴顿”,把我军的管理教育看作是“低层次”的、“经验型”的“传统管理”,对外军的管理不加分析地认为都是科学的。因此,在我军管理中,简单粗暴、滥施处罚的现象时有发生,我军管理的优良传统在某些单位有所失传。实践强烈地呼唤着继承和发扬我军管理教     

适应现代后勤要求 完善财务内控制度

我军在“全面建设现代后勤”的战略构想中,提出了后勤管理科学化的基本任务。为了保证资金的安全完整,发挥出军费最大使用效益,必须建立适应现代后勤要求的财务内控制度,进一步完善标准制度,改革完善经费支出管理办法,实行财务归口管理,增强财务运作过程中的透明度,加强内部控制。     

毛泽东军队管理教育理论是新时期部队管理工作的基本指导思想

毛泽东在创建和领导我军的半个世纪中,把马克思主义的普遍真理与我军建设的具体实践相结合,创造了具有我军特色的人民军队的管理理论,在军队管理这一领域丰富和发展了马克思列宁主义。在毛泽东的管理教育理论中,1930年5月提出的“七余”管理教育方法,从我军的无产阶级性质、全心全意为人民服务的宗旨出发,比较系统地确立了人民军队管理     

着眼应急作战财务准备 创新资金保障安全机制

文章以应急作战为背景,阐述了作战资金保障安全机制的创新原则与创新难点,并针对当前我军工作实际,借鉴美军经验提出了应急作战资金保障安全机制的创新构想。     

谈我军装备修理工厂之发展出路

我军装备修理工厂,是保证我军装备处于良好的技术状态和提高完好率的一支骨干力量,是我军企业的主体,集中体现了我军企业的方向和特色。随着我军建设指导思想的战略性转变,我军装备修理工厂逐步走上了“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的道路。这不仅有利于克服传统模式下企业端军工“铁饭碗”、吃国防费“大锅饭”的弊端,而且调动了工厂生产的积极性,部分地解决了装备修理经费不足的困难,为部队建设和企业发展积累了资金。这条路子无疑是正确的。但是,在“以民养军”的道路上还潜伏着一些矛盾和问题,而且日益明显地暴露出来:     

新形势下我军基本建设管理机制转轨的构想

在长期的基本建设管理中,我军一直沿用计划经济的强制性、供给性管理体系。采用计划、材料、资金、产品的统收统支管理办法,伴随着国家高度集中的计划管理体制,起主要作用的是建设单位的各级主管部门,它们对基建过程诸环节具有绝对发言权、处置权。由于这种单纯行政领导,缺乏专门技术机构、技术人员强有力管理、控制,加之建设单位管理功能弱化,往往造成     

浅论装备管理信息化

装备管理信息化建设是国防信息化建设中的重要环节,我军要完成机械化和信息化建设的双重历史任务,实现现代化的跨越式发展,就必须加快装备管理信息化建设的步伐.为此,我们从信息化战争呼唤装备管理信息化、信息化建设对我军装备管理信息化的推进、我军装备管理信息化的现状及解决存在问题的对策等方面,进行了阐述和研究.     

军队资金支付结算改革研究

资金支付结算是预算执行的重要环节。现行军队资金支付结算体系杂乱、环节冗长、监管乏力、手段落后,应结合我军实际,以＂安全、高效、联供＂为目标,建立合理高效的资金支付结算体系。通过完善预算与资金支付相分离机制、优化资金支付结算程序、强化资金支付结算监管和研发资金支付结算系统,实现预期目标。     

加强军队资金管理 提高资金使用效益

我军现行财务制度规定,预算资金和预算外资金要分别开户,单独存放。军队预算资金只能用于军队干部、战士、职工生活和各项事业建设,严禁挪作它用,更不准用于经营性投资。这种资金管理制度,在高度集中的计划经济条件下,对确保部队资金供应,无疑起到了一定的作用。但随着社会主义市场经济体制的确立,这     

借鉴美军模式 构建我军预算与资金收付相分离制度

文章介绍了美军预算与资金支付相分离制度的成功做法,阐述了我军实施军队预算与资金收付相分离改革的必要性,并提出了建立相对独立的经费保障机构、将现行财务机构改组为军队预算机构、建立健全与新制度相适应的军费运行机制的基本设想。     

加强军有资产管理的思考

军有资产是我军军事力量的物质形态,是为国家发展提供安全环境的物质技术基础。它是指军队系统为保证国家安全而取得的资金、物资、装备及房地产等的总和。军有资产管理是后勤管理的重要内容,加强军有资产管理的紧迫性和重要性突出表现在三个方面,开展清产、核资、评估要从四个方面做起。     

装备采办改革探讨

由于武器装备具有种类多、结构复杂、配套层次多、研制周期长、单件小批量生产、技术含量高、价格昂贵等特点,使得装备采办管理较为复杂。我军装备采办要适应时代发展需要,更新观念,加快改革步伐,借鉴外军装备采办改革有益经验,不断完善我军装备采办管理体制,改进采办管理方法,提高装备采办效益。一、我军现行装备采办模式我军装备采办主要实行全军统一筹措并按编制配发。随着装备的不断发展,这种以行政管理手段为主的管理方式,难以对装备采办全程作出系统有效管理,影响了装备采办效果。当前,我军装备主要采取以下几种采办模式。1.国外引进…     

美军武器装备需求管理研究

从提高我军装备需求管理水平出发,在研究美军装备需求管理的成功做法基础上,分析我军装备需求管理现状及存在的主要不足,并提出完善我军装备需求管理的对策与建议。     

国际金融危机对我军财经工作的影响与对策

国际金融危机对我国经济的冲击,以及我国应对危机所采取的财政经济政策,使军队财经工作面临新的环境和要求。当前,要深刻领会中央决策意图,增强应对金融危机的信心和能力;要牢固树立过紧日子的思想,努力做好节支增效工作;要着眼我军建设全面协调可持续发展,统筹财力保障重点;要改进和加强资金监管,防范资金风险确保资金安全。通过积极采取对策措施,在全面建设现代后勘、保障我军现代化建设、促进经济社会又好又快发展进程中作出积极贡献。