无愧于军徽和军职——预备役某师预任干部谈如何履行职责的体会

在预备役部队中,强任干部占干部总数的95%左右,是干部队伍的主体。发挥他们的作用,对预备役部队建设至关重要。最近,某预备役师组织预任干部对此进行了一次座谈。这里摘录几位预任干部的发言。     

预备役部队的干部工作需要改革

预备役部队干部的配备、管理办法,现在有许多弊病,需要认真研究解决。第一,部队管事与管人脱节,不利于调动预备役干部的积极性。在预备役部队中,地方预任干部占干部总数的95%左右,他们分布在地方各条战线,除了参加部队活动外,平时主要是从事地方工作:他们在部队的任职,与其政治、经济利益没有丝毫关系。如何增强预备役部队的吸引力,怎样将预任干部在部队的表现与其使用结合起来,是搞好预备役干部管理的一个重要课题。目前的实际情况是,预任干部在部队表现得好坏,没能与其在地方     

明确义务和职责 增强光荣感和使命感——雅安预团率先推出预任干部按时回营办公制度

四川雅安预备役团不断探索预备役部队建设新路子,率先在全国预备役部队中,推出了预任干部每月按时回营办公制度,受到了总部和成都军区有关领导的肯定。 近段时间,这个团发现有少部分干部职责观念不强,认为当预备役部队的干部,反正都是预任,履不履行职责关系不大。针对这种思想,团党委在去年初开展的“献身国防,强我中华”的教     

四川预师二团炮兵营用工作诠释学习

四川预师二团炮兵营党委"一班人"在抓部队建设中以抓"三个代表"重要思想学习为载体,广泛开展理想信念教育和预备役部队的根本职能教育,增强了广大预备役官兵的自豪感和责任感。极大地提高了部队快速动员和遂行作战任务的能力。2003年9月,该营被成都军区评为"预备役部队建设先进单位"。 "加强预备役部队建设是巩固国防的战略决策,党政领导干部支持并参与预备役部队建设是国防观念的具体体现,预任军官抓不好预备役部队工作等于失职……"这是该营预任教导员、大英县县委副     

对预任官兵召集难问题的思考

随着改革开放的不断深化,预备役部队工作出现了许多新情况、新问题。据调查,预备役部队在每年组织预任官兵整组点验、集中训练、应急拉动时,部队遇到的最大难题就是人员难召集。其主要原因,一是预任军官的国防意识淡薄,二是预备役法规建设滞后,三是军地关系未理顺。这些问题的存在,不仅影响了预备役部队建设的质量,更会制约部队长远建设的健康发展。为此,必须科学处理好与编兵单位和预任军官的关系,充分发挥预任干部的带头作用,调动预任官兵参与预备役部队工作的热情,增强预备役部队的凝聚力和感召力,努力实现预备役部队战斗力和生产力共同…     

把预任当责任——记山西省平定县副县长、某预备役团预任副团长张映涛

在山西省某预备役团的干部述职大会上,预任副团长、平定县常务副县长张映涛郑重表态:"我一定做到不挂虚衔,任实职、办实事,把预备役部队的建设当作自己的事业来干,做一名优秀的预备役军官。"立足过硬夯根基张映涛上任之初,周围很多人认为预备役部队属于地方部队,不是正规军,即使任职,也很难做出成绩,劝他应付应付差事就行了。但张映涛认为:"预备役部队组建是未来军事发展的一个重要方向,地方政府必须把预备役工作摆上重要位置。"上任后,他主要负责该团二营工作。他和营长一起到     

依法加强预任干部队伍建设

预任干部是预备役部队干部队伍的重要组成部分。我们必须依据《预备役军官法》的要求,切实加强预任干部队伍建设。 一、强化法规观念,克服超编超配预任干部的现象。近年来,有的单位为了解决预备役部队建设的“三难”问题,将一些“有权(钱)”的人员挂上预任军官的头衔,从而给预备役部队的干部编配造成混乱,这很不利于预备役部队长远建设,有关部门要坚决以《预备役军官法》为依     

浅谈对预任干部的管理

预备役部队编成内的地方预任干部,平时是组织部队教育训练的骨干力量,战时是各级指挥人员,因而必须针对他们的特点加强管理。 一、针对预任干部编配的特殊性,加强依法管理。 预备役部队的预任干部建立在地方行政组织中,具有亦兵亦民的特殊性,因而只有依法加强管理,才能强化他们履行职责的自觉性。     

无悔奉献路

李长江是承德预备役师某团一营副教导员,十多年来,他所带过的营、连先后15次被北京军区、河北省军区、承德预备役师评为先进单位,他个人也先后12次被评为优秀预任干部,荣立二等功。 1984年8月,退伍回乡的李长江在招聘应试中,以优异的成绩走上了平泉县西坝乡团委书记的岗位,并担任了预任特务连连长的职务,这对于在部队只当过两年班长的李长江来说是荣誉,更是挑战。为适应工作需要,他挤时间学习《预备役军官法》,并主动向有经     

发挥预备役部队党委集体领导作用

预备役部队党委成员由现役干部和预任干部组成,预任干部委员一般占60％左右。怎样才能充分发挥党委的领导作用呢?我们认为: 一、建立健全制度。一是会议制度,规定全委会每半年召开一次,常委会每月开一次;二是现场     

健全约束机制 强化军地共管——试谈预备役部队预任干部的管理

在社会主义市场经济条件下,由于预任干部分布广泛、流动性大、涉及地方领导层次多,加上预备役部队在人事权和则权管理上缺乏制约,使预任干部的管理难度增大。面对这一现状,预备役部队应如何管好和建设好这支骨干队伍呢?下面我们就此事谈几点看法和建议:     

理顺关系抓后勤建设

要高标准抓好预备役部队后勤保障工作,笔者认为:只有围绕预备役部队的特点规律,充分调动一切积极因素,从理顺关系入手,搞好后勤保障。 一是要密切同地方党政部门的关系。要充分利用预任干部在地方政府和各职能部门任职的领导作用,加强军地联系,自觉接受地方党委、政府的领导,主动介绍预备役部队建设的任务、标准和要求,充分发挥他们熟悉情况的优势,搞好预备役建设的宣传,赢得支持。     

切实编满配强预任官兵

预备役部队组织整顿是一项基础性、长期性的工作。预备役部队的预任干部和预编士兵是战斗力生成主要元素．编满配强预任官兵是预备役部队基层组织整顿的重中之重,切实在“二编一管”上做足文章。     

争不到第一就辞职——记云南预师某营教导员、洱源县委副书记李兴汉

李兴汉在担任云南预师某营教导员一年多时间里,带领全营官兵以一流的工作干劲创出了一流的工作业绩,营连正规化全面建设名列全师前茅。他的信条是:预备役部队工作是党的工作,干好才上不愧党,下不愧兵。 刚组建预备役部队时,有人认为这是费钱费力的事,是军队丢给地方的一个包袱;有的同志说做预备役部队工作是分外     

以“三部”建设为抓手推进预备役部队基层建设

基层是部队一切工作的基础,也是领导机关的工作重心。对于预备役部队来说,做好抓基层打基础的工作,关键是要依据《基层建设纲要》,抓住主要矛盾和关键环节,突出预任干部、基层党支部和营连部"三部"抓规范     

干部以“预”管“预”好

预备役部队的预任干部占干部总数的90％多,加强对预任干部的管理,单靠少数现役干部是不行的,必须充分发挥预任干部队伍自身的作用。预任干部中,很大一部分是地方各级党政干部,相互间存在着上下级关系、这种关系虽然不一定都     

把预备役部队建设当事业干——访中共成都市委常务副书记、四川预备役步兵师预任副政委兼第一团和成都预备役高炮团第一政委苏碧群

前不久,四川省召开了预备役部队建设座谈会.会议在学习文件、领会精神、总结经验、表彰先进、制定措施、加强建设的基础上,重点推广了四川预备役步兵师第一团和成都预备役高炮团全面建设的经验.会后,本刊特约记者就预任预备役部队第一政委的地方党政领导如何履职尽责问题,采访了中共成都市委常务副书记、四川预备役步兵师预任副政委兼第一团和成都预备役高炮团第一政委苏碧群同志.     

预备役部队基层军事训练的困难及对策

当前,预备役部队基层分队军事训练难落实的问题,已经成为影响和制约预备役部队战斗力提高的一个重要因素。在市场经济条件下,预备役部队基层分队开展军事训练面临着许多新情况、新问题。一是思想认识不够到位。一些乡镇领导和营连预任干部对预备役部队的认识还停留在平时抓捕逃犯、抢险救灾、平暴制乱,战时完成保障任务的水平上,对预备役部队在现代战争中     

兰州某预备役团严把预任干部质量关

△兰州某预备役团认真抓好预备役军官评授军衔前的调查摸底和调整配备工作,严把预任干部质量关,配齐配强预任干部队伍,确保评授军衔工作顺利实施。     

白城预备役师运用三种途径提高“两套本领”

白城预备役师为适应现代高技术战争的特点,着眼根本职能的需要,运用三种途径,狠抓了干部“两套本领”的培养提高,使工作成果和人才成果一起出。 凭借军地兼容的优势,互帮互学。预备役部队寓兵于民,预任干部多在地方担任领导职务,这是提高现役干部“两套本领”可借助的优势所在。该师通过现役干部和预任干部互帮互学,不