让文化建设落地有声——重庆齿轮箱有限责任公司大力开展企业文化建设

在企业文化建设方面,重齿公司不断探索建设具有“突出共性、兼顾个性”的企业文化新路,不断加强重齿企业文化建设,不断打造．提炼。充实、完善核心价值理念体系,不断提高企业的文明程度,不断将企业文化转化为推动企业发展的强大文化动力,不断促进企业科学地发展。     

普及和提高并重，加快企业管理现代化的步伐──兵器工业首届企业管理成果评审工作圆满结束

普及和提高并重,加快企业管理现代化的步伐──兵器工业首届企业管理成果评审工作圆满结束（本刊讯）为了深入贯彻党的十四届三中全会精神,推动兵工企业不断深化改革,转换经营机制,建立现代企业制度,提高兵器工业企业及行业的整体管理水平,以适应社会主义市场经济发...     

以提高市场占有率为营销战略目标之我我见

以提高市场占有率为营销战略目标之我见王勤谟随着市场竞争日益激烈,兵器工业总公司一些在市场中具有一定地位和影响的企业,特别是“两车”企业,市场占有率和利润率均不断下降。在这种形势下,有些企业调整营销战略目标,由提高利润率转向提高市场占有率,为此确定了“...     

军办企业降低成本的途径

加强企业管理,合理、有效地降低成本是军办企业提高经济效益的必由之路。军办企业要在市场竞争中有所作为,就必须在企业中实施目标成本管理,加大成本管理力度,合理、有效地使用资金,不断提高管理水平和劳动生产率,严格成本界限,开展全员管理,重视科技进步。     

企业经营理念必须创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。中国企业要与国外企业在一个平台上进行竞争,首先必须不断创新企业经营理念,强化企业在科技、管理、人才等方面的意识,为企业不断提高自身的国际竞争力提供理论指导。     

造就新型人才 适应时代需要

造就新型人才适应时代需要吴智成四川江华机器厂在产值、利润大幅度增长的同时,特别注重干部培养,提高干部素质,造就了一批“一专多能,党政一肩挑”的新型领导人才,提高了企业内部管理水平,推动了企业不断发展。为了适应这一发展形势和建设现代企业制度的需要,工厂...     

浅谈U型渠在沟口地区的应用

近几年,随着石嘴山市经济的不断发展,企业的增多,用水量逐年上升,而地下水位却不断下降,工农业用水受到威胁。因此,进行合理的水资源规划,发展节水灌溉,提高渠系水利用系数,已成     

浅论提升企业核心竞争力的措施

核心竞争力是企业生存发展永恒的主题,是企业追求的目标。在激烈的市场竞争中,企业为求得生存发展壮大就要不断地提高企业的核心竞争力,使自己始终保持有持续竞争优势的能力。企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内置中的,独具支撑企业过去、现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够取得主动的核心能力。     

奋进的历程

2004年7月1日,中国航空工业第二集团公司成立五周年。五年来,集团公司高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,坚决按照党中央、国务院和中央军委关于国防科技工业改革发展的指示精神,不断推动企业走向市场,不断优化企业资源配置,不断转换企业经营机制,不断增强企业核心竞争力,不断提高企业经济运行质量,取得了令人瞩目的成绩。这五年是集团公司深化改革的五年、快速发展的五年、变化巨大的五年!1999年,集团公司组建时存在着严重的先天不足,概括起来有“三少一多”:国家投入少、军品任务少、科研单位少、亏损企业多。针对“三少一多”的现状,集团公司党组根据《国务院关于组建中国航空工业第二集团公司有关问题的批复》,用市场经济的办法,创造条件,促进发展。组建五年来,集团公司紧紧抓住本世纪头20年我国发展的重要战     

继承中创新 实践中提升

风帆股份公司是一个具有50余年历史的老企业。企业文化建设历经继承、创新、规范、提升和发展,不断探索研究,整合提高,形成了核心理念统一、内容丰富全面、与时俱进、特色鲜明的风帆文化,     

军队企业经济效益评价指标体系重构

构建一套比较完整、科学、规范的军队企业经济效益评价指标体系,不仅可以综合客观地评价和反映企业经济效益,而且可为各级主管部门制定各项宏观政策提供可靠的依据。同时也便于企业寻找自身的差距,寻求不断提高经济效益的突破口。文章结合市场经济条件下军队企业的实际,对军队企业经济效益评价指标体系进行了重构。     

党组织在办好社会主义企业中的政治核心作用

党组织在办好社会主义企业中的政治核心作用王昌文湖南江滨机器厂自合并搬迁以来,厂党委按照党章规定的企业党组织的五项职责,努力发挥政治核心作用,不断推进企业的发展,取得了明显成效。围绕生产经营和提高经济效益开展党建工作厂党委认识到,党的建设工作必须为生产...     

战略重组 重大突破

中国航空工业第二集团公司成立以来,迅速转变经营理念,不断优化企业资源配置,转换企业经营机制,增强企业核心竞争力,提高企业经济运行质量,取得了令人瞩目的成绩。与1999年相比,2003年集团公司工业总产值增长84.9％,销售收入增长93.6％,工业增加值增长49.4％,由亏损大户变成了利税大户,实现了整体扭亏为盈的质的转变。     

造犁不忘铸剑 富民更要强兵——大连石化公司国防教育纪实

大连石油化工公司座落在美丽的辽南半岛南端,是中国石油化工总公司直属的国营特大型企业,有职工16000多人。近几年,这个公司在跨入市场经济轨道中,不断苦练内功,转机建制,克服种种困难,使经济效益年年迈上新台阶,职工收入也有较大幅度提高。企业生产发展了,但企业领导抓生产时     

当前城市企业民兵工作面临的问题与对策

改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累     

做好新形势下民兵预备役工作

一、顺应社会主义市场经济所有制结构调整和企业机制改革,不断调整改革民兵组织训练,巩固提高民兵战斗力 随着市场经济的发展,在巩固和发展国有经济的同时,将大幅度提高集体经济比重,发展     

“三抓三解决”加强非公有制企业武装工作

今年以来,江西省奉新县人武部积极开拓新思路,勇于实行新措施,采取“三抓三解决”的办法,加强非公有制企业武装工作,不断提高其工作质量,收到明显效果。     

军工大中型企业军转民发展道路浅探

目前,大中型军工企业仍处于军转民的发展时期。要使占军工企业总数94％的大中型企业既走出一条适应社会主义市场经济体制要求的发展道路,又保持军事生产能力不断提高,必须确立高起点的发展目标,正确决策主导产品,深化企业内部改革,努力开拓并占领市场。     

管理提升中的对标体系设刮

当前,国务院国资委正在中央企业中组织实施管理提升活动,要求各中央企业在深入分析研究围际竞争环境、全面完整地开展自查诊断的基础上,找准管理短板和瓶颈问题,明确管理提升重点领域和方向,制定提升目标和具体措施,不断提高市场竞争力。     

新形势下计量设备标准化管理

随着科学技术的突飞猛进发展,新技术、新工艺在军工领域得到广泛应用。各种型号、类别、功能的计量设备也在不断增加,并在企业产品质量创优中,发挥着重要作用。随着企业生产的发展,市场规模的扩大,产品质量的提高,使得企业对计量设备在维护、管理、使用方面提出了更高的要求。