加强新机改装中的政治工作

一、新机改装政治要求高,政治工作应＂合＂力为之 组织上要发挥领导合力。要准确把握新机改装训练的指导思想,明确任务要求,熟悉上级的有关规定,树立严格的任务观念,使各级都能自觉站在全局进行筹划、领导新机改装训练。     

秘书的协调艺术

作为领导机关,组织结构复杂,分工细密,各部门既相互联系,又相互独立,经常存在各种矛盾,需要秘书部门以有效地协调来维系领导机关的和谐和高效运转。秘书部门的协调,主要是综合性的、日常性的协调,头绪多,协调量大,随机性强。秘书要搞好协调,应着重掌握好协调艺术。把握全局的艺术。是否了解和把握全局,对能否搞好协调至关重要。把握了全局,才能掂量出每件事情的分量;想到了全局,才能与领导思考问题的方向保持一致;协调能力的提高,与大局观的确立是同步的。要做到胸有全局,就要善于捕捉关系全局的重要信息,像中央的重要决策、上级首长的重要…     

着力提高党委机关指导抓建基层的质量效益

运用好科学发展观抓基层打基础,进一步提高指导基层建设的质量和效益,应着力在转变思维、解决问题、活化方式上下功夫,不断提升基层建设的层次和水平。一、切实端正抓建基层的指导思想旅团级领导机关作为“一线指挥部”,要运用科学发展观指导抓建基层,必须校正三种思想倾向。一要校正重强轻弱思想,着眼全面抓。“不谋全局者,不足以谋一域”。抓经常打基础工作是一项系统工程,应当站在全局的高度去思考和谋划,     

新任指导员如何适应角色要求？

现在基层新任指导员 ,一般都很少经过基层政工专业的培训 ,而直接从排长、干事或少数副指导员中提升。面对一个全新的岗位要有一个适应的过程 ,尽快地实现由“门外汉”到“行家里手”的转变。树立大局意识。所谓全局 ,就是事物的各个要素、各个部分的总和。同时全局又对局部起着规定、指导和协调的作用。连队虽然是党在基层的一级建制单位 ,但上有营团 ,下有班排 ,决定了指导员在平时的工作中 ,必须具备全局的眼光 ,开阔的视野 ,并善于从全局的角度去思考、分析和解决问题。“没有全局 ,就没有方向”。①讲政治 ,即 :服从命令 ,听从指挥 ,保…     

党委在联合作战中的领导原则

党委在联合作战中要坚持政治首位、统筹全局的原则 ,坚持思想教育领先的原则 ,坚持优化组合、科学配置的原则 ,坚持集体领导与首长分工负责相结合的原则     

着眼多样化军事任务新特点有效开展舆论引导

贯彻落实新的<政工条例>,要求开展舆论引导工作,必须正确把握多样化军事任务的新特点,拓展新闻宣传的新途径,用政治眼光、全局眼光、全球眼光和时代眼光,以全新的思维和战略视野,推进舆论引导的新发展.     

提高党委战略思维能力的思考

提高党委战略思维能力,是推进中国特色军事变革,建设信息化军队,打赢信息化战争的客观要求。提高党委战略思维能力,要注重强化四种意识:强化政治意识,善于从政治上认识和把握问题;强化全局意识,坚持在大局下思考、分析和解决问题;强化机遇意识,以前瞻的眼光把握先机;强化发展意识,积极谋求部队建设的长远发展。     

正确看兵

改革开放的深入和市场经济的发展孕育了富于时代特征的新时期战士。要想带好新时期战士,首要的就是要着眼时代发展,调整看兵视角,以正确的眼光去认识战士、分析战士、赢得战士。     

加强领导 科学统筹 高标准高质量抓好国防动员建设

胡锦涛总书记在中共中央政治局第十五次集体学习时强调,要按照党的十七大提出的要求,站在国家安全和发展战略全局的高度,坚持军民融合式发展,推动国防建设和经济建设良性互动,不断开创军民融合式发展的新局面。我们要认真学习贯彻胡总书记的重要指示精神,深入贯彻落实科学发展观,切实增强政治意识、全局意识、     

提高教育针对性和实效性的几点思考

习主席在军委基层建设会议上强调,要提高教育针对性和实效性。实践感到,提高思想政治教育针对性和实效性,应当更加注重官兵的切身感受和心理反应,做到以人为本,充分释放教育的最大效能。一、要将真诚和信任作为教育的出发点习主席反复强调,"思想政治教育的力量在一个‘真’字,要用真理说服人、用真情感染人、用真实打动人""要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层官兵"。由此可见,真诚和信任是教育的根本和前提。一要在中国传统文化中汲取丰富滋养。     

材料要有高度深度可信度

高度,就是起点层次要高。一要紧跟领导思路。有的材料自觉写得不错,上级却没有转发,领导没有给予肯定,往往就是因为还不能站在全局的高度把握问题,还不能与领导思维“对接”。只有紧紧围绕上级指示要求、能够反映首长关注重点的材料,才会受到重视。平时要多学习上级的文件电报和首长讲话,多留心揣摩领导的意图、关注重点、思维方向等,在领会和把握领导意图中确定材料主题。     

连队要实现五大和谐

一是连队与上级和友邻连队的和谐。连队与上级和友邻连队的和谐是和谐连队的先决条件。连队作为部队整体的一个细胞,其训练、教育、战备、管理、后装等工作要服从和服务于部队的现代化建设,并积极地把自身建设融入到部队整体发展的全局中去,为集成部队战斗力和提高打赢能力做贡献。要维护好与领导机关的和谐,始终以领导机关的指示为工作的导向,充分尊重领导机关的意见和建议,实现连队建设顺畅发展。要维护好与友邻连队的和谐,加强联系和沟通,建立起互信互利、和谐共赢的良性合作局面,在工作中相互支持、共同进步,避免出现互相猜疑和拆台的现…     

做好新形势下的财务工作必须强化三种意识

在新形势下,加强部队财务管理工作,提高军事经济效益,实现“保障有力”,必须强化三种意识。一、强化全局意识,提高对财务工作的认识1.必须从全局的高度认识财务工作。财务工作不是全局但却牵动全局,因此在工作上,要紧紧围绕部队的中心工作想办法、出主意,自觉统一到     

别在眼前事务中打圈子

成于谋势,败于谋子。这是历史经验的总结。邓小平同志说过:"不能在眼前的事务里面打圈子,要用宏观战略的眼光分析问题。"今天,党员领导干部要做讲政治、顾大局、守纪律的模范,更不能拘泥于眼前事务,"只见树木,不见森林"。大局是党和军队工作的全局,是全党全军的整体利益、根本利益之所在。党员干部无论从事任何具体工作,负责的职权范围     

主官要在“主”字上下功夫

善 领导 ,在事关连队建设的全局问题上唱“主角”。俗话说 :“火车跑得快 ,全靠头来带。”基层主官在参与连队建设的过程中 ,既要调动广大基层官兵的积极性 ,充分发挥广大官兵的聪明才智 ,更要履行好自己的职责 ,特别是领导责任 ,在事关全局的问题上要唱好主角。(一 )善于驾驭全局。首先要了解全局。对单位的政治、军事和后勤工作 ,人、财、物等方面的情况要熟悉 ,对本单位的历史情况要掌握 ,对本单位的优势和不足要了然于胸 ,并力求做到全面客观。其次要抓住中心。要紧紧抓住中心工作 ,抓住要害 ,统筹兼顾 ,合理安排 ,用中心工作带动和促进…     

计划·变化·随意化

在基层经常听到这么一句话:“计划没有变化快,变化没有想法多”,颇发人深省 古人说:“不谋全局者,不足以谋一域”尤其是当领导干事业,必须具备长远的眼光,树立全局的观念,综合衡量,统筹各方,科学规划,分步实施“凡事预则立,不预则废”,“预”就是指计划性 如果做什么事部没有计划,想到什么抓什么、     

“一把手”要念好“一”字经

一身正气,给人以正义感。一身正气是“一把手”的基本角色属性。首先,思想要纯正。立党为公,执政为民,凡事能从党和人民的根本利益出发,而不是围着个人的名利得失打转转。其次,品行要端正。一把手品行不好、办事不公,即使本事再大也会失去感召力,要以身正求公正、以公正换人心。第三,处事要刚正。不为权势所丧志,不为钱财所动心,不为酒色所忘形,一身正气,刚直不阿。在一个人身上失去原则,在多数人身上就失去说服力。“一把手”正气凛然,单位的工作才会令出如山。一尘不染,让人敬仰。在新形势下,要做到清正廉洁、一尘不染,就要管住心,没有贪…     

坚持依法从严治军提升基层建设水平

依法从严治军,是军委江主席抓军队建设的一贯思想,是强军治军的基本方略。在今年的军委扩大会议上,江主席指出,要“紧紧扭住从严治军不放松”。他还特别强调:“各级党委要在思想上进一步重视起来,切实抓紧抓好这件关系军队建设全局的大事。”当前,深入贯彻落实这一要求,各级党委领导要牢固树立以法治军、从严治军的思想,严格按照法规制度指导规范军队基层建设,努力把基层建设提升到一个新的更高的水平。依法从严治军就要强化“铁律”意识,严格按照法规制度指导规范基层建设法规制度是军队建设的“法宝”,是加强基层建设必须遵守的“铁律”。…     

领导干部要让部属都有用

常常听到有的领导抱怨部属不得力,工作难开展,几番要求换将,重新组合机构。甚至还靠简单的行政管理对干部进行加压打击,弄得怨声载道,越搞越糟。然而,同样是这些部属,领导一换就面目一新,“无能”之辈如鱼得水,个个有所作为。为什么会有如此变化?除干部自身因素外,主要是领导用人观念和工作方法的问题。一位哲人说过:在创造思维面前,每个人都是艺术大师。每一个正常人都有可开发的潜力,只要不是思想有问题,没有不想把工作干好、没有不想出成果的,关键是领导要管用。领导用什么眼光看人、用什么标准用人、能否激发调动起大家的创造热情,决定…     

用科学的态度对待新时代基层官兵

新时代用科学的态度对待基层官兵,既是我军的优良传统,又是在新的起点上推进基层建设、夯实强军根基的必然要求。"要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层官兵",习主席在军委基层建设会议上的重要讲话为端正对待官兵的态度提供了根本遵循和方向指引。一、用信任的眼光看待基层官兵人的信任和尊严是无价之宝。每名官兵的内心都有一种被尊重、被信任的渴望,当得到组织和领导的信任时,其内心就会得到满足。