传统的魅力

传统是什么?对一个军人来说,传统又能是什么? 与传统意义上的传统相比,军人眼中的传统多了几分凝练和厚重,少了一些媚俗和轻佻;也多了几分温暖和热烈,少了一些冷清和呆板。这也难怪,在军营,传统历来就是和“革命”、“光荣”、“优良”这些词汇联系在一起的,也正是有了这些词汇的点     

预备役部队编组工作应解决的五个重点问题

科学编组兵员,优化组织结构,是提高预备役部队建设起点的重要举措,也是完善快速动员体制、提高快速动员和遂行作战任务能力的重要途径。但从当前预备役部队编组工作现状看,编强难、管理难、开展活动更难等矛盾和问题,却一直没有得到有效解决,主要表现为“三多三少”。一是在册的多,在位的少。随着市场经济的深入发展和经济体制调整改革的不断深入,人才资源的优化配置和合理流动明显加快,预备役人员大流量、多流向的特点更加突出。农村004年NO.10强难、管理难、开展活动更难等矛盾和问题,却一直没有得到有效解决,主要表现为“三多三少”。一…     

变与不变——改版絮语之一

<正>信息社会催生了诸多新媒体,也引发了媒体大战。在激烈的大战中《中国军转民》杂志深深感到了"创业难,守业更难"的压力。然而,再难也须勇敢面对。首先是介质革命,阅读载体从纸和电脑扩展为手机、平板、Kindle等,每一次媒介技术变革——印刷术、电子媒介、互联网,对时代的影响可谓深入肌理。其次是互动革命,传统媒体相对缺少内容创造者与读者的互动。而新媒体则建立了作者与读者的双向沟通渠     

运用政工网络资源 提升政治教育质量

政工网络作为一种新型教育资源,已经走入连队,进入官兵生活,较好地发挥了政治工作指导新平台、思想教育新阵地、官兵学习成才文化娱乐新渠道等功能。但从政工网开通一段时间以来的利用情况来看,还存在“四难”现象:(一)观念转变难。一些政工干部认为,现在的政治教育内容多、任务重、压力大,想创新不容易,而传统的教育方式比较系统、全面,适用多年,操作起来驾轻就熟,因而喜欢守着旧摊唱老调。(二)设施保障难。由于信息网络建设成本高、投入大,在资金的保障和投入上有一定的难度,再加上基层单位网络技术人才少、网络维护难,致使基层个别单位网…     

解决“五多”应把握的几个具体问题

当前,各级认真贯彻中央＂八项规定＂、军委＂十项规定＂,坚持把整治＂五多＂作为纠＂四风＂、转作风、树新风的突破口和切入点,＂五多＂问题明显＂瘦身＂,广大官兵拍手称快。但在解决＂五多＂问题的同时,一些＂衍生品＂随之产生,比如,文电少了电话通知多了、评比少了先行试点多了、检查少了调研蹲点多了等等,类似的＂五多＂不断＂变身＂＂换形＂,干扰部队正常秩序,影响冲击中心工作。     

就业和求职都由素质左右着

哪些人容易失去饭碗 俗话说“创业难,守业更难”。认为找到了好工作就掉以轻心,转眼间就可能丢掉饭碗,前功尽弃。那么,哪些人最容易丢掉饭碗呢? 其一,专业知识不精的人。王平是通过一位在某机关单位工作的亲戚介绍进入一家港资厂工作的。毕业于技工学校的王平,专业水平一般,粗活不愿干,细活又干不了,但老板碍于亲戚所在的单位与自己工厂有一定的利害关系,不好拒绝,勉强接纳。王平在这家厂中还算循规蹈矩,可是他的专业技能始终没有什么长进。后来正好碰上王平的     

有一种爱情叫军恋

他为国坚守,她为爱等待。军人特殊的身份,决定了军人的爱情少了几分儿女情长,多了几丝思念之苦;少了几分甜言蜜语,多了几缕挂念之心。前不久,火箭军某基地为27对新人举办了隆重的集体婚礼,让我们走进婚礼现场,聆听几对新人的爱情故事。为了我,她成了"女汉子"讲述:新郎、火箭军某旅政治部正连职干事李光辉我媳妇叫杨蕾,恋爱前,她特淑女、特胆小,连晚上上厕所都不敢一个人去。和我恋爱后,我常对她说,要想成为军嫂,就要学会勇敢!就这样,她让我慢慢培     

民兵连建设要克服“三重三轻”现象

抓基层民兵建设是人武部门的重头戏,要舍得花气力、投财力,使民兵连建设质量不断提高,在占领城乡思想文化阵地方面发挥重要作用,有力促进经济发展和思想文化建设。但在工作中,笔者认为有以下三个值得注意的现象要认真克服和纠正。一是重硬件建设轻软件建设的现象。过去往往把有几间好房子、墙上有几块好牌子、屋内有几张好桌凳作为衡量民兵连建设的主要硬件,不少民兵连还为＂青年民兵之家＂购置了大屏幕电视机、影碟机、音响设备等现代化电器,进一步完善了硬件设施。值得注意的是这些民兵连的硬件虽然过硬,但软件建设却相差许多,比如有的图书报刊比较少,尤其是科技图书和军事报刊不够齐全;     

加强海岛部队经常性思想教育

一、海岛部队条件艰苦,官兵面临困难多,必须在端正价值追求上下功夫。海岛部队条件艰苦、环境恶劣、交通不便,基础设施相对薄弱,官兵面临家属就业难、子女入托入学难、看病就医难等诸多实际困难。为此,必须在不断改善硬件设施的同时,注重抓好思想教育,引导广大官兵正确看待现实困难,端正人生价值追求。坚持用先进典型激励,引导官兵树立正确的人生观。要积极发扬荣誉的激励作用,大力宣扬＂扎根在海岛、奉献在基层、成才在岗位、建功在军营＂的先进典型,浓厚爱岗敬业、爱岛如家的良好氛围。组织开展＂守岛卫士＂评比活动,广泛开展＂学典型、当     

培育兵工精益文化的＂DNA＂

作为进入兵工企业十余年的当代青年兵工人,未曾经历研磨斧凿＂多造一粒子弹,多杀死一个鬼子＂的烽火岁月,也未走过创造＂两弹一星＂和＂备战、备荒、为人民＂、＂三线建设＂的激情燃烧年代,也未流淌过＂军民结合、平战结合、以民养军＂大环境下意气风发、二次创业的艰辛汗水,却在纪念人民兵工创建80周年活动中,我读懂了＂把一切献给党＂和因陋就简、创造神奇的吴运铎精神,自力更生、艰苦奋斗的黄崖洞精神;在备战2008北京奥运会过程中,我们亲眼见证了勇于承担主火炬点、传火装置设计任务的当代兵工人的科技创新精神……     

不辱使命谱新篇——记抚顺市新抚区委书记刘凯

作为领导干部,为国防建设尽点心、做点事并不难,难就难在坚持把武装工作摆到重要位置,始终做到对武装工作高看一眼,厚爱一分。刘凯就是这样一位好书记。在区领导的岗位上工作8年多．始终把为官一任、兴武一方当成自己的座右铭,扎扎实实为武装工作办实事、解难题。在实现经济和社会快速发展的同时,用责任、爱心和一腔赤诚换来了武装工作的累累硕果。     

想说兵员好征集不容易——两名征兵军官的切身体会

依法服兵役是每一个公民应尽的光荣义务。然而,随着市场经济的建立和发展,以及相对和平的环境,不少地方的参军热已悄然降温,新兵征集难不断凸现。为此,笔者以四川省三台县去冬征兵工作为例,对征兵难现象作了一些思考。 说征兵难,难在保证兵员数量上。适龄青年外出务工、经商者日益增多,对依法服兵役意识不强,使上站体检人数达不到要求。三台县是一个上百万人口的农业大县,每年都要向部队输送近千名兵员。前年以前,报名应征人数一般都在5000人左右,多的时候达到万余名。而去冬征兵,全县报名应征的青年仅2000余人。部分镇乡在体检阶段经反复动员宣传,还是凑不够兵役机关下达的上站任务数。 说征兵难,难在保证兵员质量上。近年来,由于体制改革.政府部门和企事业单位     

对军分区系统推进民兵军事训练问责的三点认识

积极推进民兵军事训练问责工作,是加强训练管理的有效形式,更是激发练兵动力的有效途径,对于根治训练＂抽人难、组训难、保障难＂,以及＂训与不训一个样＂、＂训好与训不好一个样＂等顽疾,提高民兵遂行多样化军事任务能力,具有十分重要的现实意义。要着眼实效,科学构建问责体系。一是军地合力,解决＂谁来问＂。军分区人武部作为地方党委军事部,组织军事训练是主业,但是对编兵单位和民兵实施问责却存在＂抓不起来、问不下去＂等现实问题。地方党委政府、编兵单位普遍存在＂与己无关＂等模糊认识,感到问与不问＂效益＂     

对内江建立驻军联系会议制度的调查与思考

内江城区驻有不同建制、不同级别的10多个解放军和武警部(分)队。为了改进和做好新形势下的群众工作,自1996年以来,由内江军分区牵头建立了“驻军联系会议”制度。制度实施四年来,收到显著效果。 一、驻军联系会议制度是怎样建立起来的 内江城区驻军人数多的上千余人,少的仅有3人,级别高的有军分区,级别低的有连级。过去驻军相互交往少,分区组织统一活动比较难;各部队不少问题难解决。针对这些情     

努力树立“干部之家”的良好形象

干部部门作为党的干部政策的具体执行者,必须进一步强化群众观点、坚持群众路线,以扎实开展＂坚守党性原则、恪守公道正派、严守清正廉洁,让组织放心满意、让官兵信任满意＂的＂三守两满意＂活动为抓手,切实传承发扬好干部部门的优良传统,努力在作风建设上标准更高、做得更好,进一步树立＂干部之家＂的良好形象。一是紧紧围绕基层官兵对选人用人问题的热切关注,     

依据《纲要》积极开展“双争”活动

新颁布的《军队基层建设纲要》对如何开展＂双争＂活动做了进一步明确和规范,与时俱进地提出了新内容、新标准和新要求。比如：在开展的时机上强调了要结合年度（学年）总结进行;在评比的方法上提出了要分类型评比、分层次竞争;在评选的调整比例上规定了不得超过5％。虽说这些只是几十个字的增减,却赋予了“双争”活动新的内涵,凸显了新形势下“双争”活动在推动基层全面建设中的地位和作用,     

民兵预备役工作改革要有新意

当前飞速发展的社会主义市场经济,在给民兵预备役建设创造了众多发展机遇的同时,也带来了一些新情况、新问题,这些问题主要反映在“六难”上:一是民兵编组落实难。多年来,我国的民兵组织一直是以国有大中型企业为主编组,而且也曾创造过辉煌的成绩。但目前这些企业的效益下滑,又多年不招青工,许多企业已出现了“有组织无民兵”的问题。而现有许多新兴企业,特别是一些外资、合资企业,青工多且素质好,但却没有编组民兵,出现了“有兵无组织”的问题。人武部门想在这些企     

平凡岗位写大爱——记河南省平顶山军分区干休所军医张根杰

河南省平顶山军分区干休所只有5名军人,是个名副其实的＂小所＂,却担负着几十位老干部和遗属的服务保障工作。在这个平凡的＂小天地＂却演绎了不平凡的业绩,先后被济南军区和总后勤部表彰为＂干休所卫生工作规范化管理达标先进单位＂。谈及成功的秘籍,所领导和老干部由衷地赞叹：＂我们有一位以所为家的好军医。＂     

木人台人梦想成真——记贵州省桐梓县民兵连长陆久万

隆冬时节,笔者来到黔北最边远的木入台村寨。 木入台村位于川黔交界线处,这里海拔低、水源好、稻田多、产量高,至今仍保留着粮多、猪多、肥多的传统生产格局。可前些年与毗邻四川的一些村寨相比,发展变化却不大如人意。相距咫尺,人家晚上电灯亮堂堂,汽车开到家门口,采煤厂、加工厂、砖瓦厂办了一个又一个;而自己村晚上一片黑沉沉,运输还是靠肩挑背驮,卖的出不去,买的进不来,村民们要求当干部的把村的模样变一变。     

善于抓住“剩下的百分之几”

向上级汇报工作或做阶段总结时,各单位常用百分比描述成绩：在某某工作方面取得了很大成绩和明显进步,先进的和比较好的方面均达到＂百分之九十几＂。言下之意,落后的和差的只有＂剩下的百分之几＂。