人武部移交后干部调职怎么办?

以前人武部参谋干事的调职有部队管,移交地方后,这些干部的调职怎么办?河南遂平县委为适应这一新的情况,参照部队机关干部晋职条件,提升了两名科员级干部为剐科级参谋干事。人武部移交地方后,这个县的某些人武干部曾一度认为:人到家门口,提升没盼头,干好干坏差不     

编读往来

编辑同志: 目前,50多岁的部长、副部长,40多岁的武装 干事,在基层乡镇人武部相当普遍。就拿我们县来 说,50岁以上的武装干部占武装干部队伍总数的 53.6％。这样年龄结构的武装干部队伍,如何能适应 新形势下后备力量建设的需要?如何带领民兵完成 好军事训练,完成好急、难、险、重任务? 人武部既是地方党委政府的职能部门,又是地 方的军事机关。因此,对武装干部的年龄也应象部队 一样.部长、副部长、干事的年龄有一个统一的标准. 对此,我们呼吁一定要尽快采取有力措施,解决 专武干部队伍的老化问题,为建设强大的后备力量     

干武不专武 不能提职务 莱芜市钢城区严把专武干部使用关

5月9日,山东省莱芜市钢城区又有5名工作实绩突出的专武干部受到提拔重用,其中3名专武干部被提拔为基层武装部长,2名专武干部调整到区直机关任职。这是钢城区委、区政府、区人武部严把专武干部提升关、激发专武干部奋发有为、干事创业带来的结果。     

提高政治机关干部群体素质

加强政治机关建设需要做很多工作 ,就师团级政治机关而言 ,当前最重要的是提高人员素质 ,尽快培养出政治强、业务精、作风实、形象好 ,适应军事斗争准备和部队全面建设需要的合格干事群体。合格干事的标准和特征我军不仅以条令条例的形式 ,规定了各类人员的职责 ,而且通过其他补充形式 ,对机关工作人员应具备的素质提出了明确要求。干事作为政治机关中负责某项具体事务的工作人员 ,也应具备相应的政治、文化、科技、业务、作风、身体素质。从一般意义上讲 ,干事的内在素质可以集中反映为以下六种具体能力 :(一 )掌握基本理论 ,明辨是非界限…     

政治机关“笔杆子”断茬现象探微

政治机关“笔杆子”断茬现象探微唐兴华近年来,各级政治机关特别是师团政治机关普遍遇到这样一个问题,就是“笔杆子”青黄不接、后继乏人。上级机关调个象样的干事难,本级机关选个科股长也难。团政治处只有个把“上路的”,师机关稍好一些,但能“挑大梁”的人也不多,...     

新进政治机关干部要在“四学”上下功夫

作为政治机关的一个特殊群体,新进政治机关干部出谋划策能否有实效,与“理论熟、职责明、程序对、方法好”密切相关。新进政治机关干部要努力在“四学”上下功夫,不断提高素质能力。     

政工干部改进作风的着力点

而对新的形势和任务,改进政治机关干部作风应从以下三个方面着手。 一、在勤学苦练中提高干事创业素质。政治机关是党委的办事机关,要落实好党委的决策部署,真正理顺关系干好事,这对政治机关干部提出了更高的素质要求。     

预备役部队军官队伍建设的问题及对策

当前,因编制受限、干部渠道来源单一、激励机制不健全等因素,在一定程度上挫伤了预备役部队军官的工作积极性,极大地影响了预备役部队建设的发展。这种状况必须尽快予以改变。 在现役军官队伍建设方面,一是编制不合理。预备役部队现役军官多集中在师、团两极机关,且一般只编正职,大部分科(股)只有科(股)长编制,却无参谋、干事、助理员等下级编制,至于分队更是只有一名军事主官编制,军、政、后、装工作一肩挑。二是干部来源单一。预备役部队现役军官大多是从部队和机关抽调,导致这个群体     

政治机关干部要培养多种能力

政治机关担负着参与政务、办理事务和为党委首长决策提供依据、为部队建设服务的职能 ,客观上要求政治机关干部具备多种相应的能力 ,如何加强政治机关干部素质的锻炼和提高 ?1 .谋划能力。旅团政治机关的现状大多是人少事多 ,一事当前 ,机关干部常常是忙于应付 ,难有充裕的时间去思考谋划 ;另一方面 ,有的机关干部对谋划工作的地位和作用认识不足 ,谋划意识不强。开展谋划工作 ,不仅是机关干部应尽的职责 ,而且也能培养自身的组织协调能力。政治机关干部如何培养和提高谋划能力呢 ?①学会谋全局。要站在党委、首长的角度和全局的高度想点子…     

河南省安阳军分区扎实有效地推进基层全面建设 基层根据实际“选” 机关结合需要“派”

“张干事你虽然没给我们带来一分钱,没拿来什么物,但你为我们办了10多件事,件件是我们需要解决的难题,我们欢迎你再来。”8月22日,在河南省汤阴县人武部帮抓的张干事回军分区机关前,人武部部长张秀海拉住张干事依依不舍。至此,安阳军分区下基层的干部不     

干事的“为”与“不为”

干事是一个重要的岗位,一名合格的干事,如何有所为有所不为,却大有学问。它不仅体现政工干部素质的高低,而且也是政治机关工作水平、工作效率的反映。 一、进位而不越位。干事作为政治机关领导的参谋助手,对待领导职责范围内的工作,不能有局外人的思想,以为那是“领导的事”,不在其位不谋其政,事不关己高高挂起,将领导和干事两者的工作截然分开,认为自己办好文,处理好日     

干部代职要防止四种倾向

有计划安排机关、院校干部到基层部队任职,部队干部跨兵种、岗位交叉任职,是丰富干部阅历、提高干部任职能力、培养复合型军事人才的重要举措。但从实际情况来看,干部代职难到位、少在位、无地位的现象还客观存在,主要存在以下几种倾向,应着力克服。     

带着感情干工作

在机关当干事,主任一句话改变了我。自此不论在什么岗位,始终把工作当事业干,我因工作而完美,工作因我而完善。如今,对主任那句话,我有了新的理解:带着感情干工作,是苦乐年华奋斗历程中一分纯争的体验。1990年12月,在航空兵某场站通信营有线电连分队长的岗位上,我干得正得心应手,突然一纸调令将我调到机关政治处当干部干事。我是一个天生闲不住、喜欢摔打的人,当时又刚从院校毕业,初出茅庐,很是受用带兵的感觉。我喜欢每天与战士扎堆在一起,这样觉得心里充实极了。对于机关,我总觉得机关工作无非就是打打电话,     

修水县人武部实施军政干部业务交叉训练

江西修水县人武部组织开展参谋学政工业务,干事练“参谋六会”的活动,机关学习的风气浓厚。“多面手”带来工作高效率,既锻炼培养了干部的基本技能,又     

如何当好政治机关干事

如何当好政治机关干事ＲＵＨＥＤＡＮＧＨＡＯＺＨＥＮＧＺＨＩＪＩＧＵＡＮＧＡＮＳＨＩ●李本连干事队伍是加强政治机关建设的组织基础。得力的干事队伍是政治机关发挥“一线指挥部”职能作用的必要条件。要当好政治机关干事,关键要做到以下几点。热爱本职愿干事当干事...     

论干事“角色”意识的培养

俗话说 :“干事就是干具体事的。”这既是一些同志形容干事的说法 ,也是不少干事的理解。政治机关作为党委的办事机关、基层的领导机关 ,干事在不同的场合、不同的工作中扮演着不同的“角色”。有无“角色”意识不仅对于干事能否创造性地完成工作任务 ,同时也对提高干事自身素质、能力具有非常重要的作用。当前 ,“角色”意识不强的问题在干事中间还不同程度地存在。(一 )“领导者”的“角色”意识不强。干事的职能之一就是要为党委和首长当好参谋助手。有的同志不能自觉地站在领导者的高度观察、发现和思考问题 ,或见木不见林 ,或孤陋寡闻 …     

干部工作要义

有困难找领导,干部部门是干部之家,一直被我们津津乐道。如今,在市场经济条件下,这些却被称作“老皇历”了。往往有困难不找领导找“关系”,一些机关门坎也高了起来,变得门难进、人难见、脸难看,使干部有“家”不好进,有事无处找。在市场经济对传统的人际关系形成强烈冲击...     

“油城”民兵情深深

情系灾区,心系灾民。连日来,大庆市红岗区从城市到乡村,从机关到企业,纷纷向四川灾区人民献爱心,共同抗击特大地震灾难。“一方有难、八方支援”。5月15日,红岗区人武部组织干部、职工开展募捐活动,部领导亲自带头组织捐款,干部、职工和家属踊跃参加,本部政工科干事黄勇同志在家里遭受严重灾害后,仍心系家乡,情系灾区,也伸出援助之手,     

政治机关干部要在“六勤六多”中提升工作水平

政治机关干部能力水平直接影响部队政治工作质效,必须要坚持做到勤学习多储备、勤观察多思考、勤干事多磨练、勤调查多分析、勤加压多吃苦、勤修养多反省,以此补齐能力短板,重归光荣传统、重塑良好形象,真正成为靠得住、信得过的坚强主体力量。     

强化四种意识 提高工作质量

一、强化“一专多能”意识。团政治处业务部门设置少 ,工作分工比较粗 ,有的一个干事要管好几摊工作。这就要求团机关干事不仅要精通自己主管的业务 ,成为独当一面的“小行家” ,而且还要通晓其他干事分管的业务 ,成为一专多能的“多面手”。这是因为 ,团机关的直接对象是基层连队 ,实施面对面的服务与指导 ,机关干事只具备单一的业务素质就难以满足服务基层的需求。机关干事素质全面 ,一个人能顶几个人用 ,甚至能指导、解答本职以外的工作和问题 ,这不仅能提高工作效率 ,而且又能在实践中增长才干。如果意识不到这一点 ,过分强调工作分工 ,…