隐性伤害莫忽视

对基层主官来讲,帮助、爱护、关心战士是密切官兵关系的法宝。在实际工作中,随着“以人为本”意识的提高和相关规定的实施,基层主官体罚、报复、刁难战士的显性伤害行为已基本杜绝。但是,个别基层主官在日常言行中有意无意给战士带来的隐性伤害还时有发生。这同样会挫伤战士的积极性,伤害战士的自尊心,不利于单位的整体建设。在工作生活中,基层主官以下行为应当避免。     

慎提“摆平”

在下部队走访时,听了两起“摆平”的故事。一是某连战士小周不假外出被纠察。连队主官不是据实向领导汇报,反而在该战士的“请求”下,拍胸脯帮他“摆平”,假称该战士已经请假,外出是为了看病。如此几次,导致该战士多次私自外出,而被机关行政看管。另一起     

“压岁钱”之风当止

春节将至,不少官兵家属陆续来队过节。此时,有的营连官兵为表达对营连主官的敬意,多选择在留队过节的营连主官家属孩子来队期间前去探望,并以红包压岁钱为礼,在基层有一定普遍性。笔者认为,此事看上去似小,也如人之常情,但这种风气却不可长。"压岁钱"里有苦衷。因为它人为增加战士经济负担,容易造成相互攀比之风和群体效应,你送我不送则怕领导侧目,你送多我送少又怕领导掂量,不少官兵就这样成了"被送礼"。而基层战士多     

摈弃吃兵现象

摈弃吃兵现象□田焕玉前不久,一位基层主官讲：两名战士请他和另一名干部出去游玩一天,吃喝玩花去千余元,全是战士“慷慨”解囊。还说：他们真够意思！将来我不会亏待他们。像这位主官说的情况在基层虽属个别,但这种“吃兵”现象是与我军的性质、宗旨和社会主义精神文...     

“主官亲自抓”应把握的问题

“主官亲自抓”是一种习惯性做法。长期以来,“主官亲自抓”为部队贯彻落实党的路线方针政策,加强全面建设,处理重大事件,解决棘手问题起到了重要作用,收到了良好效果。但近几年,“主官亲自抓”在有的基层单位却出现了如下不良倾向:(一)提倡偏滥,有“贬值”、“走低”的趋势。有的单位和机关无论事大事小,动不动要求主官亲自抓,把“主官亲自抓”作为重视的代名词,不知不觉使“主官亲     

“双争”评后话帮抓

帮 抓连队要注意激发整体合力。主官是连队的“当家人” ,是各项工作的直接领导者和管理者 ,主官选配的强弱 ,直接影响和制约着连队建设的质量及创先的效益 ,但不能把连队创先的筹码全部寄托于主官身上 ,而忽视连队其他干部骨干作用的发挥。从目前看 ,领导机关往往对主官“大梁”作用的发挥比较重视 ,而对发挥其他干部骨干和全连战士的作用不够重视 ,结果造成了“‘大梁’干 ,其他看 ,主官创 ,其他望”的局面 ,使主官跳起了“独角舞”。即使有的连队主官带领连队打了翻身仗 ,创了先 ,但如果有朝一日把“大梁”抽去 ,就会导致连队建设“塌架…     

先让战士“乐起来”

战士的行为总是在一定程度上受到情绪的影响。当战士的情绪处于“乐起来”的状态,其积极性和主动性就能充分调动,以积极的姿态领受任务,以饱满的热情投入工作。让战士“乐起来”,是以人为本思想在教育管理工作中的具体体现,是实施科学管理、构建和谐军营的必然要求。作为基层干部尤其是基层主官,应充分尊重战士的主体地位,真心维护其合法权益,     

尽小者大，慎微者强——基层主官要特别留意“五小”

基层主官是基层部队的主心骨,是基层军政工作的领导核心。作为基层的主官,在开展工作时,一定要对以下“五小”特别留心。一要重视“小事情”。小事情是指不是很重要或比较琐碎的事情。基层主官的一项重要职责是做好经常性思想工作。有的同志把经常性思想工作等同于鸡毛蒜皮的“     

营造好团结和谐的工作氛围

人武部党委班子的团结,两个主官是关键,是主要矛盾和矛盾的主要方面。但在实际工作和生活中,由于机关干部的思想素质、政治素质和业务素质上的差异,导致出现诸多矛盾方面,而最终“集交”在两个主官这一主要矛盾体上来。由此来讲,党委班子团结,两个主官负主要责任是应该的,但一味怪罪主官是不公正的。机关干部同样要在营造好团结和谐的工作氛围中发挥好应有的作用。     

“新思路”从哪里来?

近日,参加了一个单位组织的工作会议,基层主官都汇报了单位的工作开展情况和下一步的工作目标、思路,听后感触良多。实事求是讲,有的主官提出的工作思路既符合单位实际,又比较有新意,令人眼前一亮。但有些主官提出的所谓"新思路"则不敢恭维:有的"新思路"实际是改头换面的老思路;有的"新思路"实际是与上级的思路一般粗,没有单位     

着眼官兵成分结构变化创新基层教育管理模式

目前基层官兵成分结构存在年龄、兵龄、党龄和能力的"倒挂"现象,给部队思想政治建设带来许多新情况新问题,需要各级在创新主官以德服众的领导模式、国防生共教共育的部队培养模式、士官"三位一体"的教育管理模式、战士网络立体化的思想工作模式上下功夫见成效。     

战友,心门为你开

△我军干部培养和选拔政策改革调整后,基层干部成分变化引发的结构性矛盾已现端倪。成都军区某团调查显示:基层连队干部有当兵经历的不到15%,八成以上连队主官缺乏士兵生活锻炼,对我军优良传统缺乏切身感受,对战士缺乏较深的思想感情,出现了一些官兵互离现象,值得警惕。△今年,四总部联合发文要求,连队干部每年要有三分之一时间住在班排,成都军区广大基层连队干部积极响应,主动住进班排和战士实行"五同",进一步加深了对战士的认识和理解,增进了对战士的感情,赢得战士真心爱戴,涌现出大批尊干爱兵典型。     

帮建后进连队“六忌”

帮建后进连队赶队是全军大抓基层的重要内容,是各级领导机关的重要职责,也是推动部队建设全面均衡发展的重要措施。帮建过程中,要禁忌六种错误倾向。(一)忌频繁换班子。班子是连队建设的核心,坚强支部是帮建的重要内容。然而少数领导机关受“能人治连思想影响,往往把连队后进的原因全部归咎到班子身上,简单地认为只要班子一调,主官一换,什么问题就都迎刃而解了。比如,有个连队3年内支部调整4次,换了7位主官,结果是班子新人不断,连队面貌依旧,干部不愿去,战士不想干,严重挫伤了赶队的积极性。因此要客观分析连队的具体情况,不能以偏概全,事事…     

基层主官心理问题的成因及对策

基层主官是一线带兵人,良好的心理素质、健康的心理状态是其履职尽责、建连育人的前提条件。面对繁重的工作任务,基层主官由心理压力引发的心理问题呈明显增多的趋势。当前影响基层主官心理健康的因素主要有:一是工作任务重。"上面千条线,基层一根针",五条建     

西西玛 “让战士比我更幸福”

4年前,他还是一名普通的战士,受益于部队的良好风气,在警营幸福成长;4年后,他成长为一名连队主官,他说自己的带兵理念就是,要让战士比自己当年更幸福。4年前,《解放军报》曾以《幸福的西西玛》为题,报道了武警某部藏族战士西西玛,受益部队良好风气,在警营成长进步的幸福故事。时隔4年之后,     

为什么战士不愿说心里话？

战士不愿把心里话告诉干部,这是我们在实际工作中经常遇到的问题。近年来,由于各种媒体对“隐私权”过分炒作带来的负面影响,以及战士思想日趋活跃,“战士不愿说心里话”这样一个问题日益突出。这个问题的原因在哪里呢?就在于官兵之间缺乏信任感,而之所以缺乏信任感既有带兵干部的原因,又有战士的原因。首先从带兵干部来看,主要原因有以下几个方面:(一)思想认识不到位。有的干部只是把战士当做工作对象,而不是以人为本、视对方为平等的人。新时期战士有许多特点,他们求知、求实、求美、求乐,思想敏锐,有上进心,遇事爱发表议论、提个意见,有…     

主官要做团结的表率

书记是“一班人”的“班长”,是党委工作的主持者。班子要团结,关键看主官。两个人心往一处想,“一班人”就能拧成一股绳,即使其他委员之间有点小矛盾,也容易解决,不致形成大的气候。按照唯物辩证法的观点,处理好正副书记之间的矛盾、委员与委员之间的矛盾,必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,所以,主官要做团结的表率。     

身在兵中,兵在心中

尊重干部,以情带兵,温战超从来都是只做不说,他在战友们心中是一位响当当的"金牌"班长。在沈阳军区外长山要塞区某海防团炮兵三连,只要提起温战超这个名字所有人都会竖起大拇指,连队主官说:"有温战超在,连队的事少操心一半。"战士们说:"温战超是我们的主心骨,我们都愿意跟着他干!"但是温战超自己却说:"我是一个战士,     

基层新任主官工作如何开局

在基层部队人员调整过程中,许多干部走上了主官位置。他们热情似火、踌躇满志,力求在新的工作岗位取得新的成绩。可是面对新环境、新工作、新人员,有些基层新任主官或者茫无头绪、或者顾此失彼、或者无的放矢,没有解决好“如何开局”这个问题。这种情况必然在一定程度上影响到部队的各项建设。要想迅速打开局面、顺利开展工作,基层新任主官必须思路对头、方法得当。循序渐进。凡事都要遵循一定的规律,顺之,则事半功倍;逆之,则事倍功半甚至劳而无获。开展工作也是一样,先做什么,后做什么,不能凭主观想象,而应按照一定步骤逐渐展开。(一)先调…     

主官不在位对基层建设的影响

最近,我们对基层主官在位情况进行调查,发现主官只有一人在位或都不在位的现象比较突出。调查５个团队４９个连队,半年以上时间两个主官不同时在位的就有２７个,占所调查基层单位的５５．１％。主官不同时在位时间最短的也都在３个月左右,最长时间１０个多月。造成这...