坚持党管干部原则 加强干部队伍建设

达川预师党委严格执行党的干部路线,按照干部“四化”标准教育、培养、管理、使用干部,激发了现役干部好学上进干事业的积极性,促进了部队全面建设,受到了上级领导机关的充分肯定。其做法是:     

对加强干部“延伸管理”的思考简

习主席在全国组织工作会议上强调：要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程,坚持从严教育、从严管理、从严监督,让每一个干部都深刻懂得,当干部就必须付出更多辛劳、接受更严格的约束。实践中感到,干部管理的重点难点在“两个以外”,     

优化院校学员队管理干部“选、训、用”机制

正建设一支结构合理、能力突出、相对稳定的院校管理干部队伍,是军队院校质量建设的重要保证。提高管理干部的素质和能力,必须优化和完善"选、训、用"机制。一、优化院校管理干部选配机制,在"选"的环节上严把质量关。一是摸清底数,把好入队审查关。摸清预编底数,搞好入队审查,是提高院校管理干部质量的前提和保证。在工作实践中,应该注重走访专业系队,摸清管理干部应具备的专业水平;走访学员队,摸清管理干部应具备的管理能力;走访预审对     

加强在外干部管理

选送干部外出培训、调学和进修,是部队培养人才的有效途径。培训、调学和脱产到地方进修的干部通过一段时间的培训和学习,能将所学的理论知识带回部队,指导实践,能为部队的正规化和现代化建设发挥积极作用。但从部队管理的角度来看,这类人员常常被视为管理上的“死角”,难于管控。其原因主要有两点:一是在外培训、调学、进修干部主观上忽视了自身管理。由于脱离了所属部队的直接管辖,干部在外培训、调学、进修期间容易放松对自身的纪律约束。尤其是在地方进修的干部,人数少,分布广,与地方人员接触频繁,增加了部队管理的难度,容易形成人员管…     

管好用好干部“四要”

在军队这所大学校里,培养干部不容易,管好用好干部更是一门艺术。作为部队领导,应该不断深入研究管好用好干部的艺术,让有能力的干部素质更全面、攀登得更高,让综合素质不强的干部不断进步、超越自我,目标是让全体干部在不同的岗位上会干、敢干、想干。     

干部要自觉干事

自觉干事,是一种思想、一种修养、一种境界。想干事、干实事、干成事,永远是干部发展的硬道理。党的群众路线告诉我们,作为一名党员干部就是要解决好“为谁干、千什么、怎样干、干得好”的问题。把干事变成一种自觉。干部只有切实把权力视为服务,把职责当成义务,才能更好地履职尽责,干好事、干实事、干成官兵满意的事.     

模范带兵人

模范带兵人王世兴姜学魁海军北海舰队某新兵训练大队大队长王发令,牢记自己的职责,发扬我军尊干爱兵的优良传统,在本职岗位上做出了突出的成绩,受到战士们的衷心拥戴,先后七次被舰队和基地评为基层先进干部标兵、尊干爱兵先进个人、先进管理干部,并荣立三等功。爱兵...     

消防部队干部管理工作的几个关系问题

军内外有识之士 ,无不重视人的管理工作 ,尤其是干部管理工作。在干部管理中 ,要注意平衡各类干部之间的关系 ,公平、公正地对待每一类干部、每一位干部 ,力求不出现偏向或歧视现象。如此 ,才能充分调动广大干部的工作积极性、创造性 ,进而提高整体工作水平。     

干部,干字当头

实干兴邦,是习近平总书记对全体党员干部提出的工作要求。干部的工作业绩,应该是踏踏实实干出来的,不是跑来的,也不是要来的,更不是宣传出来的。一切问题,在干中解决;一切方法,在干中探索;一切机遇,在干中抓住;一切成绩,在干中取得。我们是人民军队的干部,工作必须想在前、冲在前、干在前。     

人武干部有“三戒”

一是戒软。对民兵、预备役人员和专武干部的管理,是人武部一项重要而又艰巨的工作。能否管理好这支队伍,直接关系到人武部的整体建设。但在实际工作中还存在着以下表现:一部分人认为民兵不是兵,专武干部不是现役干部,因而不愿认真负责地管。另一部分人认为,一些专武干部年龄大,干武装工作时间长,有的还是自己的同学、战友,甚至老上级,怕管多了得罪人,因而不敢管。还有一些人武干部素质不高,工作能力较差,工作起来力不从心,显得软弱无力。 二是戒懒。目前,人武干部年     

轻装上阵好争先——山东省巨野县人武部关心专武干部小记

近年来,山东省巨野县人武部在加强专武干部管理的同时,注重解除他们的后顾之忧,极大地调动了全县专武干部埋头干事业的积极性。 有段时间,部分乡、镇领导干部提出要让专武干部也参加转岗分流。人武部领导了解到这一情况后,多     

想方设法把人武干部这盘棋走活

县级人武部改为地方建制后,如何调动人武干部的积极性?青海省海西军分区采取具体措施,做到“培养、提拔、使用、调整”相结合,走活了人武干部这盘棋。一是广开培养渠道。自人武部移交以来,军分区自办或联办经济管理、农牧科学、人武业务等各种培训班8期,将全区人武干部普遍轮训了一次。对于有发展前途的干     

做好“三个纳入”加强接兵干部的管理

近年来,贵州省金沙县人武部始终保持同接兵部队的融洽关系,坚持做到“三个纳入”,切实加强接兵干部的管理,填补了接兵过程中的管理空白。一是将接兵干部纳入本单位日常行政管理。对接兵干部统一食宿地点、统一作息制度、统一派送家访,有效防止了个别接兵干部因环境和任务的变化而放松对自己的要求。     

转变思想理念提升任职教育学员管理质量

院校是干部成长的摇篮,也是任职培训的基地。加强任职培训学员的管理,既是对院校管理质量的一种检验,更是更新学员管理理念、提高任职综合素质的有效举措。管理干部只有从部队建设的全局出发,把管与教、学与用有机地结合起来,才能为部队培养更多与岗位需求相适应的高素质人才。     

带兵不能重“管”轻“理”

在基层 ,常见一些带兵干部这样说战士 :“让你干啥就干啥 ,问那么多干什么 ?”初听这话 ,以为是部属询问了某些涉密事项 ,做领导的不便公开讲解 ,可事实根本不是这么回事。一些管理中本该让战士清楚和明白的道理 ,或三言两语搪塞过去 ,或只字不提 ,让人知其然不知其所以然。据了解 ,这种管理中重“管”轻“理”的现象在不少基层部队都普遍存在。究其原因 ,主要是一些带兵干部在管理过程中 ,误把管理当管制 ,认为抓基层就是让干什么就干什么 ,别的不用讲那么多。于是 ,便出现了管理中的重“管”轻“理”现象。一是只“管”不“理”。只要求战…     

情报工作在科研管理中的作用

情报工作在科研管理中的作用宁夏农林科学院园艺研究所徐韶萍宁夏农学院图书馆孙玲英情报工作是为科学研究服务的,也是为科研管理服务的。科研管理包括科学研究中的计划管理、技术管理、经费管理、成果管理、器材管理、科技干部管理等方面的研究;情报工作的研究对象和范...     

新形势下加强和改进专武干部管理与培训的思考

培训与管理是干部工作的两个重要环节,新形势下加强和改进专武干部培训与管理,对于促进基层武装工作具有重要意义。     

预任干部选配哪些人好

商品经济条件下,预任干部队伍发生了很大的变化,对搞好预任干部队伍建设带来了许多新情况新问题:一些预任干部经常外出经商、做工,给干部管理带来了许多困难;地方企业自主权扩大,精简机构和闲散人民,使一部分预任干     

合同制专武干部的困惑

合同制专武干部是国家干部工作改革的产物,目前还存在着许多实际问题,最为突出的就是管用脱节:多让或只让他们干工作,很少考虑甚至不考虑他们的前途。尽管他们有的德、才、绩工作都很出色(有些远远超过某些正式干部),但提职晋级等“好事”他们却都得靠边站。有的专武干部说:使唤你时是顶梁柱,管理你时是临时工。虽然目前已有合同制干部转正之说,但指标太少,更为严重的是,分配这些指标时,武装系统的合同制干部不能与其它系统(如财政、     

修理分队专业技术干部队伍建设问题与对策思考

随着军事斗争准备形势和部队武器装备的发展,部队装备修理分队作用愈发重要,但受多种因素制约和影响,修理分队技术干部队伍建设凸显出诸多矛盾问题,亟待各级给予重视解决。一、思想认识有偏差,片面认为到年就调级,干多干少、干好干坏一个样。需要健全管用机制,强化技术干部的责任意识当前,修理分队大多数技术干部都能立足本职、干好本职,但有些人却抱着＂技术岗位无职无权,混日子熬年头＂的想法,有的技术干部坦言：＂怎么干职务都是排长,就是个称呼而已,干多干少、干好干坏,到年头了都会给我调级,还费那劲干嘛？”