注重偏远分散单位干部的学历教育

注重偏远分散单位干部的学历教育王定宝加强偏远分散单位干部的在职大专教育,是部队在科学文化教育中反复强调的一个现实问题。近几年来,由于各级党委和机关都相继采取了一些措施,并投入了许多人力、物力和财力,使这项工作有了一定的起色。但是,从部队的现状看,目前...     

着力提高小散远直单位党支部自建能力

小散远直单位大多远离领导机关,地处偏远、高度分散,领导层次少、独立性较强,遇到的矛盾、困难和棘手问题比较突出。加强小散远直单位党支部建设,核心是把提高自建能力作为支部能力建设的重中之重抓紧抓好。     

创一流的“山沟人”——广东省信宜市人武部党委艰苦创业纪实

虽然地处偏远闭塞的粤西大山沟,广东省信宜市人武部近几年的工作却捷报频传：先后被广州军区、省军区、军分区评为预防犯罪工作先进单位、先进人武部、理论学习先进单位、民兵装备仓库建设先进单位等。来此检查指导工作的上级领导,无不竖起大拇指：“身居大山沟,工作创一流。”     

“红妆”伴武装相伴亦相宜——记四川省平武县县长侍玉蓉

平武县位于四川盆地的西北角,是个有11个少数民族杂居的县。这里地处偏远,财政困难,但在这个山区穷县却有个全面建设一流的人武部。走进人武部的荣誉室,您会看到“先进人武部党委”、“先进人武部”、“正规化建设先进单位”、“安全稳定工作先进单位”等诸多奖状、奖牌。为什么在这样偏远的山区,人武部却建设得这样好呢?人武部的干部职工会这样告诉您:“有一个关心武装工作的县委班子,有我们一个情系国防的好县     

郑州军分区积极引导干部合理流动

郑州军分区引导干部合理流动,通过机关与基层、基层与基层之间的干部岗位交叉互换,使干部队伍结构得到优化,能力素质实现互补。过去,该分区干部在岗位选择上存在认识误区,往往热衷于机关和市区单位,不愿意到偏远县(市)单位工作;热衷于管人管物等“权力”岗     

深居傈家山 唱好正气歌——云南维西县人武部党委一班人二三事

云南省维西县人武部地处偏远的傈乡山寨。近年来,党委一班人居住陋室不搞攀比,收入微薄不发牢骚,乘坐旧车知足长乐,一门心思带领全部人员唱好正气歌,搞好民兵训练、整组、征兵和自身建设,使工作每年上个新台阶。人武部先后被省军区、迪庆军分区评为先进人武部党委、先进人武部、征兵工作先进单位。     

诚为武装求发展——记大兴安岭加格达奇区区长郭亚明

在大兴安岭密林深处,镶嵌着一座秀丽的山城——加格达奇。这里虽然地处偏远,但武装工作却非常活跃,“省国防教育先进单位”、“省城市民兵工作改革先进单位”、“省军区先进人武部”……一个个荣誉犹如一串串花环,给加格达奇增添了美丽的光彩。知情人都知道,在这荣誉的背后,无不凝结着加格达奇区区长、武委会主任郭亚明“诚为武装求发展”的辛勤汗水。     

农九师把向梅莲学习活动引向深入

农九师一六一团九连医生梅莲19年如一日,在偏远连队不辞辛苦送医送药、为各族患者解除病痛的先进事迹在各新闻媒体报道后,在兵团卫生系统乃至全兵团引起了强烈反响,本栏目将兵团部分单位、部门向梅莲学习的情况及理论文章进行集纳,以将向梅莲学习的活动逐步引向深入。     

密云县为国防教育做“广告”

在晋北偏远小县城,有这么一位局长：不管春夏秋冬,都是军装在身;无论单位或宿舍,都是军事书籍居多;口头行间,都能见到军事术语。他就是山西省阳高县财政局局长、某预备役炮兵团122榴炮一营预任教导员李培华。李培华没当过兵,但对军队有着特殊的情感。     

高标准抓好小、远、散单位全面建设

小、远、散单位工作独立性强,必须着力在强化党支部的“三个能力”上下功夫解决自身问题的能力、领导单位全面建设的能力和带领官兵遂行作战任务的能力是新《纲要》对基层党支部建设提出的基本要求,是基层全面建设得以创新发展的根本保证。小、远、散单位驻地偏远分散,工作独立性强,必须始终坚持把党支部的能力建设作为最经常、最基础的工作紧紧抓住不放,并不断赋予其新的内涵。抓好组织建设。在班子配备上,要舍得把好钢用在刀刃上,坚决纠正那种习惯于把工作能力偏弱的干部放到小、远、散单位“凑合用”的错误做法,打破单纯从业务工作角度选…     

打造安全文化“防火墙”

南京军区报废武器弹药销毁站驻地偏远,条件艰苦,担负全区报废武器弹药的销毁任务,官兵常年在"火山口"上与"死神"打交道。近年来,他们紧贴使命任务,积极打造军营安全文化,充分发挥其导向渗透功能,部队建设持续安全发展,2006年被南京军区表彰为"先进旅团"单位,连续55年无案件、无事故、无失泄密。     

向安全管理要战斗力——河北省邯郸军分区民兵武器装备仓库安全管理工作调查

邯郸军分区民兵武器装备仓库,坐落在远离邯郸市15公里外的一片荒凉的山岗上,除两名现役军人外,其余全是民兵。然而,当你走进库区却俨然像走进了一座正规化的营区。出乎人们意料,就是这样一个自然条件艰苦、交通十分不便的偏远地方,前来参观取经的人却络绎不绝,河北省军区在这里召开正规化管理现场会;就是这么一群民兵却创造了一个又一个荣誉,连续6年被河北省军区表彰为武器、装备安全管理先进单位,两次被北京军区评为武器装备正规化管理达标先进单位。     

公安边防部队基层干部队伍稳定性建设分析——以偏远艰苦地区公安边防派出所为例

加强偏远艰苦地区基层干部队伍稳定性建设,是新世纪公安边防部队赖以生存和发展的重要战略工程。当前,偏远艰苦地区基层干部队伍建设中客观存在编实员虚的缺位式、“人”“令”分离的占位式、本土无望的空降式、年龄结构的分化式、人力分布的“极化”式等问题。加强偏远艰苦地区基层干部队伍稳定性建设有赖于从工作时限目标、资历结构目标、文化层次目标和成才动力目标等几个维度构建科学的目标模式。在此基础上,恰当处理相关关系,不断完善组织、政策、监督等方面的保障机制,确保目标模式的有序运行。     

用行动实践“三个代表”

①河南省郏县人武部针对偏远农村就医困难的实际情况,在该县人民医院建立了民兵医疗救护分队,每天按排、班编制轮流到偏远农村义务为农民治病。图为民兵医疗救护分队紧急护送病人到医     

做好干部转业复员工作应注重把握的几个问题

一是要科学拟订转业复员计划。从近几年的情况看,一些单位在确定转业复员数量时存在一定的随意性：有的不看所属单位干部超缺情况,分配指标搞“一刀切”;有的受多腾出位子好调动干部积极性的思想支配,申报指标盲目性较大。这种眼睛只盯着转业复员指标,而无视编制和工作实际的做法,对干部队伍建设极为不利,因此,各级必须牢固树立编制就是法规的思想,在拟订转业复员计划时,要严格执行总部和军区有关政策规定,合理确定转业复员数量。在分配各职级转业复员指标时,应综合衡量所属单位干部队伍状况,既不能“平均分配”,也不能把驻地条件好、超编干部多的单位指标转嫁给驻地偏远、缺编干部多的单位。总之,要通过安排转业复员,真正使本单位干部的超编数量明显下降,缺编数量相对减少,干部队伍结构有所改善,整体素质有所提高。     

新农村建设中的绿色方队

四川省梓潼县人武部把“地方所需、群众所盼和部队所能”结合起来,积极组织民兵预备役人员投身社会主义新农村建设的伟大实践,谱写了参建参治的新篇章。二洞乡是县人武部的联系单位,该乡地处偏远山区,群众一直期盼将通往县城和乡场镇的土路修成水泥路,但苦于缺少资金,这条“伤心路”一直伤着渴望致富奔小康的群众。县人武部获悉这一情况后,组织民兵预备役人员2000余人奋战3个     

谎言

改任政治指导员的命令是在三天前宣布的,新单位在一个偏远的小连队。我没有把这件事告诉妻,因为她这两天就要生了,怕她知道了难过。可是明天就要去报到,火烧眉毛的事不说也不行啊。思来想去,还是决定在"临阵脱逃"前为自己找一个充分的理由。电话打到岳父家,是妻接的。"我接到一个任务,或是到边防某部代职     

好作风也是硬资源——山西某预备役团依靠“软实力”提升影响力

驻地偏远、硬件一般、人员较少,这在别人眼里是块无法弥补的"硬伤"。山西某预备役团前不久却出人意料地接下了一项任务:承训山西省119个县市1000余名行政执法人员为期两个月的封闭式军事训练。山西省交通运输厅在先期考察全省多个驻军单位后,果断地将"绣球"抛给了这个团。该团政委刘杰介绍说:"能获得军地领导的关注与信任,靠的是作风过硬这块金字招牌。"     

荣誉=责任

军人的荣誉是祖国和人民赋予的,和平年代的军人,需要承受更多的寂寞和清贫,他们有的在祖国的边陲哨卡站岗值勤,有的在偏远的深山、海岛与苦为伴,有的在繁华都市承受着与社会上同龄人的反差……怎样面对和理解荣誉?曾经看到过一篇关于跟一个边防老兵谈及荣誉的文章,简短但令人深省,题目是《什么是最高荣誉》,大致内容是这样的。     

妻子

我在阆中偏远的凉水乡当武装部长,老婆是阆中绸厂工人。她既无一官半职,也未穿过军装,我却叫她陶"政委"。 老婆是个要强的女人,虽然高中成绩较好却未能成为天之娇子。常自叹怀才不遇,依父母之命进了绸厂,事业算是煎锅里的鱼死定了,便一心教我觅封侯。婚后不久就给我制定了近期目标,列入了远景规划,什么每年武装工作不拿先进单位,就拿先进个人:每月不发表几篇散文、小说,也要