顺应时代发展 积极探索创新 大力加强非公有制企业中的民兵组织建设

近年来,沈阳警备区积极顺应市场经济不断深化、辖区非公有制经济迅猛发展的新形势,大胆探索向非公有制企业拓展编兵。今年,新增公有制企业编兵单位百余家、非公有制企业武装部十余个,已在全市非公有制企业组建民兵高炮、应急和勤务保障分队百余支,编组基干民兵总规模6000余人。编兵模式发生重大变化,兵员素质得到较大改善,使非公有制企业真正成为民兵组织建设新的增长点。     

同江市人武部盯住兵员流向编组

望花区是抚顺市的重工业区,在巩固传统优势的基础上,不断拓宽编兵渠道,加大在非公有制企业编兵力度。一是建有党组织的“单独建”。有党组织的非公有制企业一般规模比较大、员工比较多,企业主对民兵工作比较支持。如大型民营企业抚顺丰实有限责任公司的党（团）委、工会等组织健全,     

坚持与时俱进 在解决重点难点上求突破

重点、难点问题是影响和制约城市民兵建设的瓶颈。济南军区在贯彻落实中央《意见》精神中,着力在非公有制企业民兵建设、街道和企业武装部建设等重点难点问题上下功夫。 向非公有制企业拓展民兵组织。“有编无兵”、“有兵无编”,组织萎缩、布局不尽合理是前几年城市民兵组织建设中出现的一个突出问题。2001年以前,军区和鲁豫两省各级在解决这个问题上虽然进行了一些探索,但仅限于建立党组织、效益比较好的非公有制企业,从总体上看,改革的步子迈得不大。据统计,2001年鲁     

河北省唐山军分区积极探索非公有制企业民兵工作方法路子 围绕“双应”夯基础 瞄准“两场”砺精兵

唐山军分区积极探索非公有制企业民兵工作的特点规律,通过健全组织体系、创新编兵模式、加大考评力度等措施,促进了民兵队伍整体战斗力的提升。日前,河北省军区推广了他们的经验。非公有制企业民兵组织建设是后备力量建设的难点,也是战斗力增长的新途径。该军分区不等不靠,主动作为,根     

认真贯彻《意见》精神 加强非公有制企业民兵建设

在全面贯彻落实中共中央、国务院、中央军委《关于加强和改进城市民兵工作的意见》精神中,河南省巩义市人武部针对该市“三资”、民营等非公有制企业多、适龄从业人员多的实际,坚持与时俱进,努力适应“两场”需要,改革民兵的编组方法,拓展编兵范围。他们本着“先建立健全企业党组织”、“建用分离”、“建管分离”等原则,把该市民兵工作重点向非公有制企业拓展。同时,加强党管武装工作,加强组织领导,着眼民兵战时可能担负     

编强兵 练精兵 用好兵——贵阳云岩区人武部用科学发展观指导民兵组织建设纪实

云岩区人武部党委"一班人"以军事斗争准备为牵引,谱写了一曲向"编兵、练兵、用兵"要战斗力的交响乐,使辖区民兵组织建设走上了科学发展的快车道。今年再次被省军区表彰为先进团级党委。编兵:科技催生战斗力前些年,人武部积极探索在非公有制企业建立民兵组织的做法受到上级的肯定,其经验在全省推广。但近年来高新技术产业优势没有在民兵组织中得到充分发挥的现状引起了"一班     

提高企业编兵整组质量的新途径

针对市场经济条件下企业转制、重组,城乡棚户区改造,人员大流量、多流向等新情况的出现,各级应积极探索提高企业编兵整组质量的新途径,把编兵主“阵地”向新型企事业单位转移,把编兵的触角向私营企业延伸。     

“咱团有位擎旗人”——记河北某预备役炮兵团第一政委邓沛然

走进河北某预备役炮兵团荣誉室,那一个个奖杯、一块块奖牌、一面面锦旗,让人目不暇接,令人由衷赞叹,它们记录着该团近年来的创业历程和取得的骄人成绩。提及这些荣誉,该团官兵无不感叹说:"咱团有位擎旗人。"他就是沧州市委副书记、团第一政委——邓沛然。近年来,随着社会经济的发展变化,预备役工作面临一些新情况、新问题、新挑战。部分国有企业在调整改革中精简人员,定岗定位,符合编组预备役条件的人越来越少,"有编无兵"的问题日益突出;非公有制企业却异军突起,聚集了大量适龄青年和优秀人才,"有兵无编"的难题摆在眼前。     

兴企强武 融合双赢——河北省保定市非公有制企业民兵建设掠影

近年来,河北省保定市着眼非公有制企业发展迅速的实际,与时俱进拓展武装工作领域,走出了一条“党建先行、任务牵引、整合优势、联片编建”的非公有制企业民兵建设新路子     

对非公有制企业编建民兵组织的三点看法

企业是民兵的主要载体。当前,经济社会变革迅速发展,非公有制企业已经成为国民经济的重要组成部分。因此,在非公有制企业编建民兵组织,已经成为后备力量建设的必然要求和迫切需要,必须深入进行研究探索。     

黑龙江省军区组织民兵预备役部队开展“过百个连队、见万名官兵”集结点验活动

为进一步促进民兵预备役部队基层组织落实,着力解决"交叉编兵、重复编兵,有编无兵、纸上编兵,编非所训、编非所用"等突出矛盾和问题,全面提升民兵预备役部队应对多种安全威胁,完成多样化     

缘何预备役部队突出重围难?——通化某预备役团实现由难到易的转变

通化预备役通信团在今年的整组工作中,编兵区域变小,以往编兵大多在城市国有大中型企业和农村乡镇中进行。可是随着市场经济的发展,不少国有大中型企业转换经营机制,或关停并转,或减人增效,企业中预备役组织成了空中楼阁;在农村,     

关注非公有制企业民兵工作

民兵是不脱离生产的群众武装。经济领域是民兵工作的主要载体。因此,随着社会主义市场经济的发展,所有制性质多元化格局的形成,民兵工作阵地必须由国有企业向非公有制企业拓展。首先,它是确保民兵组织落实的需要。非公有制企业吸收了大批城市青年和农民工,使城市国有企业和农村的民兵组织日益萎缩,有的已经到了名存实亡的程度。在这种情况下,寓兵于民的民兵组织,只有向非公有制企业拓展,才能保证有名有实。其次,它是提高民兵建设质量的客观要求。科技强军是世界主要国家军事建设的共同选择。非公有制企业大多是高新科技企业。在非公有制企业…     

洮南市人武部重点编好企业民兵

针对“一兵多编、一兵多职和交叉混编”的问题,长春市双阳区人武部积极协调长春市预备役高炮旅、区人防办、区交通战备办公室等有编兵资格的单位统一开会、统一部署,并将各自编兵的花名册汇总到区人武部统一审核,使重复交叉编兵的问题得到了有效的解决。区人武部注重争取地方党委、     

依靠民兵兴企业 办好企业促民兵

山东省临沂市罗庄区人武部着眼军 事斗争准备的需要和市场经济条件下民 兵预备役建设出现的新情况、新问题,积 极探索民兵改革之路,实施“依靠民兵办 企业、办好企业促民兵”的方略,大力加强 非公有制企业民兵建设。经过几年来的整 组、教育和训练, 非公有制企业 民兵的政治、 军事素质得到 了全面提高, 收到了良好的 经济效益、军 事效益和社会 效益。     

山东省某预备役师推进“成建制、成系统”动员试点

近日,山东省某预备役步兵师着眼遂行多样化任务需要,结合高新技术行业、非公有制企业性质多元化和兵源分布多样化的特点,采取"对口建与区域建相结合、集中编与抽选编相结合、单位对口编与人装结合编相结合"的编组模式,将邮电、通信、计算机、医疗、     

科学确定边防地区民兵编组模块布局

模块化编兵是一种新的编兵理念,用在国防后备力量编组上就是按遂行任务的需要,将后备力量体系内的各种资源按“标准化、集成化、小型化”的原则进行整合与重组,通过科学确定编兵的种类、规模和布局,将“粗放式”编兵变为“精确式”编兵,以最大限度积蓄和释放后备力量快速动员集结和遂行任务的能力。这里结合边防地区的特点,谈谈对民兵编组模块布局的思考。     

坚持“三个融合” 推进创新发展

随着市场经济的不断深入,非公有制企业迅猛发展,紧跟企业发展形势,按照"注重质量、发挥优势、保证稳定、实现双赢"的原则,灵活调整编建种类和规模,创新教育管理手段,科学安排军事训练和生产经营,实现企业武装工作与企业发展"目标同向、工作同力、发展同步",紧紧抓住"三个融合",努力推动非公有制企业武装工作创新发展。     

围绕“召即来、来能用”改革民兵编组与训练

民兵工作改革应重点在稳定人员、落实训练上下功夫,这是民兵快速动员和遂行任务能力建设的基础工程。信息时代和市场经济条件下,要针对民兵流动频繁、训练难落实等情况,紧紧围绕“召之即来、来之能用”改革民兵组织布局和军事训练。在组织布局上,应在一定范围内突破行政区划和城乡界限的束缚,以城镇和行业为基本阵地编兵,视情采取独立编组与分散抽编相结合的办法,确保人员落实。优先在经济效益好、科技含量高、专业较为对口、交通比较便利的单位和行业（如交通局、公路局、大型汽车修理厂等）编兵,以提高编兵质量。     

邯郸市采取多种措施提高后备力量遂行多样化军事任务的能力

邯郸军分区着眼应战、应急双重需要,转变编兵模式,提高民兵分队处突科技含量,采取多种措施提高后备力量遂行多样化军事任务的能力。一是队伍编得实。将编兵触角向驻地高校、科研院所和高科技企业延伸,组建了电子侦察、网络攻防、医疗救护等一百多支专业技术分队,建立了民兵高科技人才动员数据库。