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一、2000年工作的简要回顾2000年是"九五"计划的最后一年。在兵团各级党政的正确领导下,经过广大干部职工的不懈努力,兵团工、交、建行业全面完成了计划任务,经济运行的质量和效益明显提高,改革逐步深化,增长速度加快。预算内国有工业企业按朱镕基总理要求实现了整体扭亏,结束了连续五年巨额亏损的局面;建筑业在前年结束连续六年亏损基础上,实现了较大面积的盈利。公路建设又有了新的发展,运输总量增加。1.工业:2000年,是国有工业企业实现三年两大目标的决战之年。在这一年里,全兵团完成工业增加值32.32亿元,比上年增长13.6%,增幅提高2.8个百分点;产销率94.8%,提高0.3个百分点;规模以上工业经济效益综合指数73.97%,同比提高58.57个百分点。预算内工业企业实现财务利润1746万元,扭亏增盈5.91亿元,实现了朱镕基总理要求的目标。全兵团列入国家6599户重点脱困企业的28户国有大中型企业中有21户实现脱困,占计划的75%。按兵团38户重点脱困企业考核(含列入 相似文献
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湖南省娄底市是全省重要的原材料和能源基地,国有大中型企业较多,由于大部分企业不景气,也给企业的武装工作带来了不利的因素。少数国有企业在改制、重组过程中,出现了撤并武装机构,裁减专武干部的现象,既消弱了武装工作的地位,又影响了专武干部的积极性。面 相似文献
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通化预备役通信团在今年的整组工作中,编兵区域变小,以往编兵大多在城市国有大中型企业和农村乡镇中进行。可是随着市场经济的发展,不少国有大中型企业转换经营机制,或关停并转,或减人增效,企业中预备役组织成了空中楼阁;在农村, 相似文献
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从亏损到减亏的路──深化改革转换机制东光在社会主义市场经济的巨浪中,国有大中型企业有的脱颖而出,但多数企业财力枯竭,仅靠“补血”和拖欠职工工资维持生存。就以齐齐哈尔乐光机械厂为例,截止1991年末,工厂累计亏损挂帐3106万元,潜亏1086万元,债务... 相似文献
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中央、国务院提出的鼓励有条件的国有大中型企业实施主辅分离、辅业改制政策对国有企业来说是一次历史机遇,有利于加快企业发展,促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化,对实现企业精干壮大主业、放开搞活辅业、促进国有企业改革和发展具有积极作用。然而,国有企业的主辅分离改制分流是一项法律和政策性很强的工作,不仅涉及企业的资产处置、职工的劳动关系、辅业的改制问题、改制方案及报批程序问题,而且,还涉及企业的稳定及职工的心理承受能力。一、主辅分离改制分流的难点制约国有企业发展的一些深层次的矛盾是历史形成的,要解决这些… 相似文献
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《西南民兵杂志》1999,(3)
朱镕基强调 把廉政建设提高到一个新阶段 据新华社北京1月26日电 国务院今天上午在中南海召开廉政工作会议。国务院总理朱镕基强调指出,要按照中央的统一部署和要求,以高度的政治责任感,从严治政,反腐倡廉,标本兼治,综合治理,把廉政建设提高到一个新水平,决不辜负人民群众的期望和历史的重托。 在讲到今年政府机关廉政建设和反腐败工作的重点时,朱铬基强调要抓好以下几个方面。第一,要巩固国务院机构改革成果,做好地方政府机构改革工作。第二,要切实加强领导干部廉洁自律工作,狠刹奢侈浪费之风。第三,要从严执法执纪,认真查办大案要案。朱铬基指出,要重点查办政府领导机关、行政执法机关、经济管理部门和县处级 相似文献
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深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施。 一是要深化民兵组织调整工作。城市民兵组织建设要围绕“市场”和“战场”的需要,本着“编为用、建为战”的原则进行。要改进以国有大中型企业为主编组民兵的做法,适当压缩经济不景气国有企业中民兵组织的规模,向合格人员多、经济效益好、科技含量高的非公有制企业拓展。对确实不具备编民兵组织的小型企业和单 相似文献
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贵州航天精工制造有限公司是按照《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改[2002]859号)等文件精神要求,利用破产企业 相似文献
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建立完善的现代企业制度,是社会主义市场经济的基础,而实现股权多元化,则是建立现代企业制度的基础。据国家统计局对全国2000多家已完成改制的国有企业的调查,1997年末,国有独资公司占已改制企业的27.8%;在国家控股企业的注册资本中,国有资本占73.6%,集体资本占1.9%,法人资本占13.5%(大多数为 相似文献
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随着国有大中型企业改革、改组、改造步伐的加快,企业所有制结构多元化的生成、发展和完善,对以国有大中型企业为主体建立民兵组织的传统做法产生了强大冲击,严重地影响了民兵组织的稳定和建设质量。主要表现在以下几个方面:一是部分国有大中型企业经营困难,民兵组织逐渐萎缩;二是生产经营组织和规模变化频繁,民兵组织不够稳定;三是多种所有制经济体制的建立,有“兵”无“组”的矛盾日趋突出;四是民兵编组结构不尽合 相似文献
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近年来,伴随着机构改革、企业改制,民兵基层组织建设出现了许多新情况新问题,如民兵工作改革与企事业单位的改革不同步不协调,兵员流向呈现多样化,“有编无兵”和“有兵无编”现象渐多;民兵组织建设模式单一,局限于国有大中型企业组建民兵组织,向其他行业拓展力度不大。针对上述问题,这里提出两点设想。 相似文献
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国有大中型企业具有组织机构健全、人员相对集中、科技相对密集、产业工人素质高等特点,搞好国防动员工作具有得天独厚的优势。随着我国经济社会建设的不断深入发展,国有大中型企业人事制度改革日益深化、产品结构不断调整、各项工作复杂交错,给国防动员工作带来了许多新情况新问题。实践表明,要确保新形势下国有大中型企业国防动员工作得到有效落实并创新发展,必须按照"加强领导、筑牢思想、强化作风、合理编组、突出重点、融合发展"的工作思路,着力抓好组织建设、教育训练、企业生产等各项工作整体协调落实,努力实现国防动员工作与企业发展"双赢"。 相似文献