领导干部“四不”说

领导干部是做领导工作的人，在领导工作中，怎样对待上级？怎样对待同级？怎样对待下级？怎样对待自己？这几个问题的核心是领导干部的人格问题。笔者认为，应当做到对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私，做到了这“四不”，你才可称得上是人格高尚的领导人。     

由“不出问题”说问题

在对待上级检查中,一些领导总喜欢要求不能出问题,就是让上级首长和机关检查不出问题,并为此动了不少心思。这种做法其实是不能正确看待和认识问题的表现,最终将导致问题的发生。     

难题在这里被——破解——湖北省宜昌市创新和改进新形势下民兵预备役政治工作纪实

湖北省宜昌市在民兵预备役政治工作中，积极适应新形势新情况，紧紧抓住创新和改进这个重点，针对工作中遇到的难题，不断研究新情况、开拓新思路、探寻新方法。近日，他们的经验和做法得到上级推广。     

苏军叛将弗拉索夫

弗拉索夫：二战中恶名昭彰的苏军叛将，最终受到了历史的惩罚，被钉在历史的耻辱柱上 在苏德战争史上，安德烈·安德烈耶维奇·弗拉索夫是一个既富有传奇性、神话般而又臭名昭著的人物。作为苏联红军杰出的将领，他曾经建立过无数功勋，有好几次，由于上级和同事们的无能，他陷入了德军的重重包围，但全靠他自己的勇气，终于逃了出来。     

信息窗

坚决服从上级军事机关指挥河北省张家口市茶坊区人武部移交地方后,在认真接受地方党委领导的同时,十分尊重上级军事机关的领导,无论上级机关首长还是业务部门下达的任务,     

栽好梧桐树 自有凤筑巢——贵州平坝县做好征兵工作的做法

贵州平坝县连续保持20年21次无责任退兵,高标准高质量地完成了上级赋予的兵员征集任务,多次受到国防部和上级的表彰。     

指导员汇报工作“十要”

(一)身份要明确。指导员有两种身份,在行政上是连队主官,在党内是支部书记。这就要求指导员在向上级汇报工作时,要根据上级所需了解的内容,把自己的具体身份搞准确,不能相互混淆。若上级需要了解支部建设情况,指导员就要以支部书记的身份进行汇报;若需要了解政治教育等方面的情况,则要以指导员的身份出现。     

构建社会化格局 增强教育渗透力 东台市人武部扎实推进民兵政治教育社会化

江苏省东台市人武部根据市场经济条件下民兵组织建设和民兵思想建设出现的新情况，把民兵政治教育纳入社会教育大课堂，构建辐射全方位、贯穿全过程、衔接各个环节的社会化教育格局，扎实推进民兵政治教育社会化，收到良好效果。近日，上级推广了他们的做法。     

民兵集中点验没着迷彩服以后……——湖南省武冈市人武部加强民兵应急分队建设的一段经历

集中点验咋不着迷彩服？湖南省武冈市人武部通过上级抽点某乡民兵应急分队时民兵没着迷彩服的事，对症下药，集中力量解决基层组织建设突出问题，建立健全应急分队法规制度，使该市民兵应急分队建设步入了军事化、规范化、法制化发展轨道。     

尽心竭力育人才——记山西省某预备役团政治处主任于建喜

600多篇新闻稿件被军地各级报刊采用,50份经验材料被上级转发;为上级机关和兄弟单位输送优秀干部20多名,3名考上了研究生;5次承担上级赋予的政治教育、干部队伍建设等试点任务,均取得了优异成绩,一些土生土长的“小专家”、“小能人”、脱颖而出,挑起各个岗位大梁。本人被北京军区表彰为优秀政治教员,被师树为“学习成才标兵”,这些令人鼓舞的成绩,见证了山西省某预备役团政治处主任于建喜在任四年来所付出的心血。（一）部队刚转隶时。     

工作细化好落实

细化,就是详细、周密地计划。工作细化,就是根据不同的任务和需要,把上级的精神与本单位的实际进行合理地安排,使之更加具体、明确,更具有可操作性。这个过程就是把上级的共性要求与本单位的实际情况相结合的过程,把上级的规定变为可操作性措施的过程,把上级精神创造性地落实到工作中去的过程。     

两个帮抓小组为啥没解决基层一个难题 薛城区人武部党委着力提升指导基层建设效益

日前,多次在上级检查验收中“冒了泡”的山东省枣庄市薛城区沙沟镇武装部,在上级组织的民兵基层达标建设中总评跨入先进行列。薛城区人武部部长马加宏告诉笔者,区人武部党委在提高指导基层质量上下功夫．去年两个帮抓小组4个月没解决了的沙沟镇民兵基层达标建设问题,今年一个工作组帮带一个月就有明显起色。     

加强在外干部的教育管理

在外干部是指凡离开营区一昼夜以上的干部,包括参加上级组织的短期(半年以内)轮训、集训的干部,参加军地院校研究生、专升本学习和中级指挥培训的干部,在上级机关代训或帮助工作的干部,临时或上级指定出差的干部,探亲休假干部,住院干部,转业待安置干部,外训干部等。     

借助社会保险市场推进人武部后勤保障社会化

近年来，四川省宜宾市翠屏区人武部认真贯彻落实《军队基层建设纲要》和《基层后勤管理条例》，紧贴中心工作，不断推进后勤保障社会化改革，先后借助社会保险市场在人武部开设了民兵军事训练意外伤害保险、军车商业化保险、干部社会化医疗保险等保险项目，有效解决了制约人武部后勤建设与发展的部分难题，其做法受到上级的充分肯定与推广，被成都军区表彰为“基层后勤建设先进单位”。     

团结协作 勇攀高峰——开江县人武部十年政治工作纪实

四川开江县人武部改归地方建制十年来,在上级军事机关和县委、县政府的领导下,抓好领导班子建设,全面完成了上级军事部门和县委、县政府下达的各项工作任务,取得了突出的成就。健全干部队伍。部党委狠抓了干部的政治业务、科学文化理论知识的教育,形成了一支业务素质较     

沙澧河畔铸“铁拳”

在美丽的沙澧河畔,生活战斗着一支威振河湟的民兵队伍,它就是被上级多次表彰为“民兵基层建设先进单位”的河南省漯河市源汇区民兵应急连。在不久前上级来检查时,该连出色完成了应急拉动演练任务,被省军区领导称赞为一支收得扰、开得动、联得上、过得硬的“铁拳”队伍。     

基层政工干部如何高效开展工作

基层政工干部要想在工作中提高效率、干出成绩、胜任本职,应着重把握好以下几个方面的工作。一、正确处理各种关系。基层政工干部既是领导者,又是被领导者,同时还与同级和左右邻单位发生联系。如何当好这一角色,关键是要处理好四个方面的关系。(一)对上级要尊重服从。工作中下级对上级要谦虚谨慎,注意礼节礼貌,处处维护上级的威信。下级要经常如实地向上级报告自己的工作,正确理解上级的意图,坚决服从上级的命令。(二)对同级不争权推责。属于别人职权内的事情,决不干预和随便插手;属于自己职责范围内的事情,决不推卸。因怕承担责任,本来属自…     

江西省南昌市东湖区人武部新年度规划不搞过高指标

江西省南昌市东湖区人武部在筹划新年度工作中,坚持以科学发展观为指导,去掉华而不实的口号,废除过高的指标,扎扎实实抓基层、打基础,使基层建设张弛有度。近日,上级肯定了他们的做法。该人武部今年的全面建设有了很大进步,有多项工作得到上级的肯定,发展势     

改革攻坚获新生——沈阳东基集团有限公司分立破产纪实

沈阳东基集团公司始建于1937年，历经70载岁月。从2003年开始进入改革攻坚、分立破产工作的前期准备,至2007年4月终结法律程序,前后经历了4年时间，现在已按上级部署最终顺利进入和终结法律程序，有关破产政策和资金即将到位。     

增强随机教育的针对性、时效性、主动性

随机教育缺乏针对性、时效性、主动性的主要表现认识上存在偏差。 认为只要按照上级的计划要求把教育搞了 ,连队就稳定了 ,不需要再搞其他教育了。殊不知上级的计划、要求、材料并不能直接解决连队问题 ,现在有的连队之所以接二连三地出问题 ,这也是一个重要原因。不注重调查研究。 官兵想什么搞不清 ,连队有哪些思想倾向 ,怎样引导 ?心中无数。平时虽然天天和兵在一起 ,但身在兵中不知兵 ,存在着教育与官兵现实思想相脱节的现象。教育上存在形式主义。 只注重应付上级的检查 ,不注重效果 ,致使一些官兵的是非、对错、美丑观念仍然比较模糊 …