经理人的高绩效管理技能——技能之八:团队管理

如果说20世纪80年代管理学界的热门词汇是组织文化的话,那么到了90年代,一个重要的管理概念则是团队管理。 一、我国企业的组织问题 我国企业组织普遍存在以下三类问题,导致企业发展缓慢甚至衰亡:     

浅析军民产学研合作的有效方式

我国的军民产学研合作方式大致经历了萌芽、发展和提升三个阶段。上世纪80年代初至90年代初,主要是具有军工背景的高校、科研院所为企业提供技术咨询、顾问服务和将科技成果转让到企业,或围绕某课题进行联     

驾驭价值规律 增强军队企业决策的实效性

价值规律是市场经济的基本规律,其本质集中到一点,就是要讲求经济效益。进入90年代,军队企业的经济效益水平明显下降,大部分企业资金利润率低于同期银行贷款利率。因此,军队企业在经营决策中必须坚持     

对军工企业安全高效团队建设的实践与思考

20世纪90年代以来,团队建设过程研究,一直倍受学者们的广泛关注。尤其是如何使人力资源在使用过程不断增值、高效,一直成了不少企业不断探索的重要课题。江北公司通过不断探索安全、高效的团队建设,合理配置、优化企业人力资源管理,创建调动团队成员积极性、创造性发挥机制,较好地促进了企业人力资源管理高效、增值。     

战略联盟──一种新的企业组织形式

战略联盟是在70年代末开始出现,80年代末90年代初蓬勃发展的一种新的企业组织形式。据不完全统计,1990年世界各种不同形式的战略联盟已有720O多个,包括了几万家企业。一、特征战略联盟作为一种新出现的企业组织形式,有种种不同的理解,作者的理解是指两个或两个以上原来互相竞争的大公司,主要是跨国公司,为了实现某一或某些战略目标建立的合作关系。这种合作关系,可以是长期性的,如合资建立子公司。也可以是动态性的,也就是在既定的战略目标实现后,这种合作关系（即联盟关系）就告解散,结成联盟的各公司又各自以其新的战略目标…     

国企改革练内功——工资分配重头戏

工资分配是企业经营管理的一项重要内容,是国有企业改革的重头戏。建国50多年来,国有企业的工资分配从高度集中的传统模式到“市场机制决定,企业自主分配,政府宏观调控”的目标模式,其间经历了一条曲折的道路。 随着计划经济逐步向市场经济体制过渡,国企对工资分配制度进一步改革的呼声日渐高涨。90年代初,中共中央、国务院就明确指出:在企业要“逐     

昌飞：拓展国际合作 彰显聚集效应促共赢

昌飞公司虽然地处三线．但企业历任领导矢志探索改革开放之路．早在上世纪80年代就寻求航空产品的国际合作．于90年代中期开始了第一个国际合作项目。从此．昌飞公司以开放的姿态奋力开拓国际市场。     

国防科技工业专业技术领域标准分析

国防科技工业标准体系(以下简称标准体系)是指在国防科技工业领域内武器装备和主导产业的研制、生产、试验中需要实施的标准的集合体,包括适用的国家标准、国家军用标准(含总装备部发布的标准),国防科技工业行业标准、军兵种标准、民口行业标准和国防科技工业企业标准。目前,国防科技工业已制定国家军用标准和行业标准约23,000项,总体上的技术水平达到20世纪90年代国际同类标准20世纪90年代中期水平,已形成一个能基本满足目前现役和在研武器装备和主导产业需要的标准体系。但是,当前国防科技工业标准化正面临高技术武器装备研制、国防科技工…     

活力来自“法规”——长治矿山机械厂民兵工作调查

90年代,中国经济领域一场前所未有的重大变革,把企业推向了风云变幻的大市场。伴随着企业经营机制的转换,企业民兵工作遇到了种种困惑,面对纷纭而至的新情况、新问题,企业民兵工作该怎么搞?带着这个问题,我们专门调查了北京军区民兵基层建设先进单位——山西长治矿山机械厂。     

实行标杆管理 提高企业竞争力

中国有句古训,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”在管理企业的过程中,只有明得失,找差距,而后才能进步。在现代管理学中,这种做法叫标杆管理,它与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。     

“种子大王”的西部情怀——记江西省宜黄县新丰乡东门村民兵营副营长朱新华

在20世纪90年代,因潜心农作物优良品种的研究、引进、教育、示范和推广而创办全国第一个民营种子企业、兴华种业发展有限公司——全国民兵预备役先进个人、江西省宜黄县新丰乡东门村民兵营副营长朱新华,在世纪之交的七八年间,戏剧般地与的西部结下不解之缘。     

加快发展我国的高新技术及其产业

一、90年代我国高新技术及其产业取得的进展本世纪最后10年,是我国高新技术及其产业发展最快的10年。在党中央和国务院的正确领导下,通过组织实施863计划、攻关计划、火炬计划,我国高新技术及其产业在90年代上了一个较大台阶,为保持国民经济持续、快速、健康发展作出了重要贡献。     

创新企业文化促进快速发展

一、创新企业文化是实现企业振兴的重要突破口 近两年来,建设集团把企业文化创新作为实现企业振兴发展的重要突破口,收到了明显的效果。 建设集团前身为1889年张之洞创建的汉阳兵工厂。企业20世纪80年代初按照中央提出的“保军转民”的战略方针,开始生产摩托车,只用短短几年时间,就由兵器行业的亏损大户一跃而成为赢利大户。连续10年跻身中国500家最大工业企业行列,并成为我国建立现代企业制度百家试点单位之一。1996年以后,由于我国市场经济的逐步建立和完善,市场竞争更加激烈,加上企业对市场经济的不适应,导致建设集团的摩托车年销量从上世纪90年代中后期开始,出现连续7年下滑,企业从全国工业500强的第     

跨越交响曲——沈阳东基公司向高科技现代化发展目标奋进

在党的十六大提出全面建设小康社会的号召下,沈阳东基集团有限公司全体职工在领导班子的领导下,解放思想、实事求是,用改革创新的实际工作演奏着气势磅礴的跨越式交响曲。 上个世纪80年代末到90年代初,东基公司经受了生存危机考验后,1996年企业一举扭亏为盈。20世纪末成功地兼并另一大型困难企业,渐入良性循环,东基集团进入了战略重组求发展阶段,企业实现由工厂制变为公司制的重大历史性转折,建立和完善现代企业制度。面向国内、国际两个市场的激烈竞争,企业综合实力全阶段。 如今,有着60多年历史的东基集团焕发出青春,以“四个突破”…     

论中国近代军工企业的性质

19世纪60年代至90年代,中国封建地主阶级改革派发动了一场历时三十余年的洋务运动。洋务运动时期是中国近代军工企业的发轫时期,研究这一时期的中国近代军工企业的性质,是中国近代军事史和中国军事工业史研究中的重要课题。一、近代军工企业是特殊的资本主义企业近代军工企业是特殊的资本主义企业这个性质是由中国近代军工企业的生产力发展水平、当时国内社会经济环境以及军事工业的行业特点诸因素决定的。清末军工企业与近代中国的产业技术革命,与国家的工业和经济近代化紧密相连。所谓工业和经济近代化,是指在工业和经济领域中,以机器体系的生产工具代替以人畜力为动力     

美军炮兵弹药编配特点及发展趋势

20世纪90年代以来,世界各国陆军和兵工企业普遍认为, 在火炮平台的发展已基本达到极限的情况下,提高火炮系统作战能力的最省钱、最省时、最见效的途径是加快弹药的发展,弹药已成为决定野战炮兵作战效能的重要因素之一。随着常规弹药的改进和新型弹药的涌现,这种共识得到了进一步的强化。     

以色列武器装备发展评析

自20世纪90年代以来,中东地区在政治、经济和军事格局上发生了巨大变化。为此,以色列在90年代末对其防务战略进行了重新审视和评估,并从1999年开始大幅度增加军事预算,加快发展     

现代陆战平台电子信息系统的中国观(上)

陆战平台是各型谱坦克、自行火炮、步兵战车的统称。现代陆战平台的主要电子信息系统,在不同的发展阶段有不同的构成:在20世纪70-90年代是数字式火力控制系统,90年代至今发展为火力控制系统和车载指挥控制系统;而未来,陆军各型战车将整合成多种型谱的有人、无人战斗平台(美军称之为“未来战斗系统”),除发展火力控     

军队企业改革必须实行分类指导

江总书记在十四大报告中提出了90年代改革和建设的主要任务,首要是“围绕社会主义市场经济体制的建立,加快经济改革步伐”。经济体制改革,其中以转换大中型国营企业经营机制为主要内容的企业改革又是中心环节。军队企业是国家经济的组成部分,为军队建设和国家经济发展作出了积极贡献。当前必须认真贯彻落实十四大精神,在国家的统一计划部署下,积极推进改革,才能适应逐步建立和发展的市场经济。军队企业不完全等同于地方国营或集体     

未来美国海军的特殊装备——水下无人巡航器

水下无人巡航器《UnmannedUnderwater Vehicle,简称 UUV)于60年代问世,在美国开始阶段的研究以民用为主,大多集中在美国各大学的研究机构,主要目的是用于执行海洋探测、打捞等任务。随着技术的不断发展,到80年代末、90年代初期取得了突破