以知识产权为保护伞 以技术创新促企业发展

贵航红林机械公司是中国航空工业第一集团公司下属的国家大型企业,自20世纪60年代创建以来,为我国航空工业的发展作出了不可磨灭的贡献。目前该公司己发展成为一家集科研、开发、设计、生产和服务于一体的航空燃油调节系统专业生产企业。 伴随着科技进步,该公司年年都有许多科研、技术质量攻关、技术革新、QC质量管理、合理化建设以及科研论文等成果。为了能使企业在市场竞争中求得发展,红林公司在“九五”期间,结合企业的实际情况,狠抓技术创新造就品牌产品,着力提升企业竞争力。截止到2002年底,红林公司已连续4年实现盈利。     

瞄准世界高新技术产业创品牌——贵州红林机械有限公司自主创新纪实

贵州红林机械有限公司隶属于中国第一航空集团,是航空发动机控制系统产品研制、开发、生产和汽车、摩托车零部件制造的高新技术企业。建厂40多年来,特别是最近十几年来．红林公司把增强自主创新能力作为调整经济结构、转变增长方式、推动公司战略发展的中心环节．生产、科研实现了较快发展。年工业总产值由过去长期在1800万元左右徘徊,发展到2007年超过2．8亿元,增长了16倍,利润2400多万元。这是红林公司紧紧依靠自主创新与科技进步,应用高科技技术和开拓创新的管理体制所取得的成绩。     

中航红林公司举行“增强军工责任意识”主题教育大会

近年来．中航红林公司承担的军品科研生产任务极其艰巨,为使全体员工特别是新进厂员工清楚地认识到军工企业的政治使命和政治责任．树立强烈的国防军工责任意识．结合当前开展的质量安全整顿活动,11月15日．红林公司各基层单位的800余名员工参加了在红林文化宫举行的红林公司“增强军工责任意识”主题教育大会。此次主题教育大会邀请了原驻厂总军代表谢明德大校和原质检处刘大军处长作为授课人。主题教育大会期间．红林公司还以身边人,身边事为素材制作了诚信篇、执行篇、责任篇共三个篇章的20块质量警示教育展板在红林文化广场展出,取得了良好的效果。     

红林公司灾后重建进展顺利

自2月12日春节过后,中航第一集团公司红林公司各项生产经营已全部恢复正常,该公司积极运用有利手段,调动一切可以调动的力量,抢抓生产自救。     

基层信息链

贵航红林公司建立干部动态管理机制 贵航集团红林公司前不久出台了干部辞职制度。这是该公司经过充分调研和准备,建立干部能上能下、能进能出的动态管理机制的重要举措。在红林发展史上尚属首次,开创了红林建厂３５年来的先河。 这个制度将辞职分为：自愿辞职、责令辞职和引咎辞职。由于干部本人主观方面的原因,不能胜任领导工作或不具备履行领导岗位职责的能力或不愿担任领导工作的,可主动提出辞职;干部不认真履行岗位职责,精神不振,得过且过,政绩平平,不求上进,工作推委扯皮,伯承担责任,或平时不能严格要求自己,群众反映较大…     

军工资讯

江西信达长林机械有限公司取得武器装备科研生产许可证武器装备科研生产许可证是企业进行武器装备科研生产的通行证,为了能够取得武器装备科研生产许可证,江西信达长林机械有限公司从2005年8月开始认真组织、积极动员成立了以总经理为组长,总工程师为副组长的取证工作领导小组。按照国家武器装备科研生产许可管理要求,公司先后组织人员到省工办咨询、去206厂学习经验、派人参加省工办组织的培训班、完成保密资格认证、组织制定了相关管理规章制度和岗位工作规范、安排了单位自查、取证小组成员互查和整改工作、组织申办材料的收集整理、请20…     

贵州省国防科技工业：科技大会暨质量工作会议在贵阳召开

武器装备科研生产许可证是企业进行武器装备科研生产的通行证,为了能够取得武器装备科研生产许可证,江西信达长林机械有限公司从2005年8月开始认真组织、积极动员成立了以总经理为组长,总工程师为副组长的取证工作领导小组。按照国家武器装备科研生产许可管理要求,公司先后组织人员到省工办咨询、去206厂学习经验、派人参加省工办组织的培训班、完成保密资格认证、组织制定了相关管理规章制度和岗位工作规范、安排了单位自查、取证小组成员互查和整改工作、组织申办材料的收集整理、请206厂相关部门帮助审查、完善和上交申办材料、联系国防科工委安排专家组现场审查等工作。通过公司各部门的齐心协力,     

"双引擎"驱动"东基"驶入快车道

实现军品民品协调发展是东基公司多年来所执著追求的发展目标。2004年全公司销售收入达到11亿余元,同比增长11%,其中民品收入达到4.5亿元,呈逐年递增之势,企业经济效益显著。这一经营成果表明,东基公司以驱动军民“双引擎”为强大动力,带企业驶进了持续、协调、快速发展的快车道。●改失衡结构谋良性互动沈阳东基集团有限公司是兵器行业的大型骨干企业和重点科研生产基地。多年来,虽坚持不懈地致力四川红华实业总公司于民品发展,但由于诸多因素影响,民品收入始终在几千万元的低水平上徘徊。因此,一直以来,军品就基本是驱动企业生产的“单引…     

江南工业集团顺利通过《武器装备科研生产许可证》复评审查

<正>9月11日至12日,根据江南工业集团有限公司《武器装备科研生产许可证》申请,由国防科工局军工项目审核中心组织的专家审查组对该公司《武器装备科研生产许可证》进行了复评审查。在该公司各单位的积极配合下,复评审查顺利通过,为该公司军品科研生产的进一步发展铺平了道路。公司领导廖平、黄怀德、王玮、范胜华参加复评审查首、末次会议。     

推进思想政治工作保障体系建设 为型号科研生产保驾护航

航天科工集团二院699厂成立至今已50年了。在长期的发展中．699厂一直承担着装备系统的电子设备、精密机械产品和地面设备、车辆的生产及总装总调等任务。如何保证699厂赖以生存的重要型号任务顺利完成是企业各项中作的重中之重。对思想政治工作来说．服务于型号科研生产任务,与企业发展同步．为科研生产保驾护航是其首要工作内容。     

新疆中核天山铀业有限公司

新疆中核天山铀业有限公司隶属于中核集团地矿事业部,负责新疆境内天然铀的开采。自1987年开始,公司先后在新疆伊犁盆地和新疆吐哈盆地进行试验和生产。目前已建成为国内较大的地浸采铀企业,它是中核集团四大天然铀生产基地之一,也是中核集团矿产资源综合利用示范基地,2013年又被列为绿色矿山示范企业。公司先后通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000“三标”一体化管理体系认证,取得了“国家三级保密资格证”和“武器装备科研生产许可证”,通过了新疆维吾尔自治区二级安全生产标准化企业认证。     

“五心”共鸣文化引领——中航工业红林“五心”文化建设与发展

企业文化是构成企业核心竞争力的一个重要部分,是反映企业软实力的具体内容,是企业长足发展的“根”和“魂”。40多年来,中航工业红林从小到大、从无到有、稳步发展,形成了自己独特的企业文化,并在中航工业、协作单位和部队用户中收获了良好的声誉。归纳起来可以用20个字把这种独特的企业文化总结为红林的“五心”文化,即“处事诚心、     

强化保障 夯实基础 创新管理——重庆红宇精密工业公司安全发展的经验

将安全工作融入生产经营,不断强化运行机制,创新思路和方法,取得长期无死亡事故、十年无重伤事故的好成绩。重庆红宇精密工业公司隶属于中国兵器装备集团公司,是由国家统一规划建设的集装备科研、生产为一体的国家重点保军企业,始建于1969年。40多年来,公司始终把安全生产视为完成国防建设任务的重要保障来抓,将安全工作融入生产经营实际,不断强化运行机制,创新思路和方法,取得了长期无死亡事故,十年无重伤事故,四年无轻伤事故的良好管理业绩,先后获得集团公司＂安全生产先进单位＂、重庆市＂安全标准化二级企业＂、集团公司＂本质安全Ⅱ级企业＂称号等10多项荣誉。     

关于军工科研生产竞争机制问题的思考

近一段时期以来,江泽民总书记就我国国防科技工业的改革与发展发表了一系列重要指示,为新时期我国国防科技工业建设指明了方向。本文拟从军工科研生产竞争的理论分析入手,就建立具有中国特色的军工科研生产竞争机制进行初步探讨。一、军工科研生产竞争机制的内涵 （一）军工科研生产竞争是市场经济的内在要求 在市场经济的条件下,竞争机制发挥了极其重要的作用。市场经济归根结底是竞争经济,开放市场、实行市场竞争是市场经济的内在本质要求。国防科技工业作为国民经济的重要组成部分,军工科研生产也要遵循市场竞争的基本法则。开展广…     

红宇奇迹是这样创造的

在兵器装备集团公司2001年主要指标排行榜上,重庆红宇精密工业有限公司盈利535万元,重要的是红宇公司已连续19年盈利。集团公司副总经理徐斌在今年3月视察西南兵器企业时,称这是一个奇迹。红宇是怎样创造这个奇迹的呢? 让眼球伸在脑袋前面 在红宇采访时,公司总经理胥洪     

构筑“数字昌飞” 打造一流企业

昌河飞机工业(集团)公司是国家定点的直升机科研生产基地。近年来,该公司在数字化设计、制造管理技术方面进行了大胆的探索,大力实施飞机制造业数字化工程,以信息化带动工业化,利用高技术和先进适用技术提升制造水平,积极构筑“数字昌飞”,打造一流的国防科技工业企业。加强信息化建设搭建数字化平台企业实现数字化、网络化是一个渐进的过程。昌飞公司从加强企业信息化建设入手,实行信息化管理,打好信息化企业的基础。该公司从1998年就着手研究产品数据管理技术,1999年为支持C I M S(计算机集成制造系统)/并行工程项目的实施及直升机产品…     

提高武器装备科研生产效益的特许竞标制度安排

扩大特许竞标存在领域和参与竞标企业范围,让更多拥有先进技术的企业参与武器装备的研制与生产,可形成有效竞争,提高武器装备科研生产效益。     

湖南伟略企业管理咨询服务有限公司

正湖南伟略企业管理咨询服务有限公司坐落在湘潭国家高新技术产业开发区创新大厦,是一家专业从事军民融合服务咨询、体系认证咨询管理服务公司,2017年与中国兵器北京兴国环球认证有限公司合作成立湖南分中心。公司师资力量雄厚,咨询师均具有军工背景,且在企业长期从事科研、质量管理并具有相应的国家资格资质。凭借多年的专业背景,优质的服务,公司现已发展成为湖南及周边地区较有影响力的专业咨询服务公司,先后为中国铁建重工集团有限公司、广西南南铝业股份有限公司、湖南红宇耐磨新材料股份有限公司、广东福德电气有限公司等企业进行     

科技兴企当标兵

山东华宁矿业集团有限公司武装部注重发挥民兵在企业生产中的生力军和突击队的作用,积极组织民兵班组对企业生产的难题进行技术革新和科研攻关,先后完成60多项创新成果,累计为公司创效益1650万元。该公司民兵班级先生被评为山东省“职或创新示范岗”,全国“职工创新示范岗”,被全国总工会授予全国首批“工人先锋号”荣誉称号,     

知己知彼 百战不殆

当今的时代是竞争的时代,是战略制胜的时代,面对全球经济一体化的大形势,我们军工企业既要面临国内同行的竞争,也需迎击跨国公司的挤压,在清醒地认知自身优势的同时,我们也应该全面了解己知和未知的竞争对手。与国外很多大公司已经建立了自己完善的竞争情报系统并已从获取的竞争情报中得到巨大的经济利益相比,我们的军工企业在竞争情报这个领域尽管也有成功的个案,如近日成飞(集团)公司在对美国波音公司转包生产索赔一案中,由于成飞在谈判前做足大量的证据收集工作并对双方的优势劣势进行了全面分析,研究了谈判策略才最终取得了决定性的胜利。但此案也暴露出一些军工企业普遍存在的自我保护意识不足,前期情报收集工作还不到位等问题。因此,如何提升企业情报竞争力、发展竞争情报研究、监视竞争环境、分析竞争对手就成为企业能否在激烈竞争中发展壮大的重大关键课题。