全面提升持续创新能力

新的一年,是航天二院“十一五”规划实施的关键年。这一年,航天二院要实现“大整合、大发展;新结构、新二院”(两大两新)的战略构想,全面提升持续创新能力。     

创新质量管理模式 实施质量强院战略——访航天二院副院长符志民

这次采访颇费了一番周折,其原因一是航天二院质量管理工作很忙,二是航天二院产品质量与可靠性仍需提升。院领导真抓实干,不愿更多的张扬。符志民,这位自哈工大毕业后一直从事系统总体技术和项目管理的干部,自2004年10月任副院长以来,一直抓质量与技术基础工作。话题说到质量管理,他风趣地说,质量是最重要的一件事;也是最难管的一件事。航天二院也曾一度面临着十分严峻的形势,为此,谢良贵院长提出了对质量工作要“100%敏感、100%力度、100%受控、100%落实”的严格要求,近年来,航天二院在质量保证方面发生了很大变化,该院在航天科工系统率先通…     

振奋精神 凝聚力量掀起再创业高潮——中国航天二院第六届职工运动会掠影

中国航天二院创建于1957年11月16日,是我国从事防御技术研究的高科技军工企业。建院48年来,在党中央、国务院、中央军委的亲切关怀下,在全国各方面的大力支持下,二院圆满完成了国家交予的各项科研生产任务,为我军装备现代化建设和我国综合国力的提高做出了重大贡献。多年来,二院按照“人才强院”的方针,培养、造就了一支高水平的航天科技人才队伍,拥有6名中     

对当前企业民兵工作情况的调查与思考

为探索新形势下加强城市民兵特别是企业民兵工作的途径和办法,切实做好跨世纪的国防后备力量建设工作,我们组织工作组对成都、重庆市的20个国有、外商投资、股份制及股份合作制、乡镇企业和民营企业进行了调查。 当前企业现状及给民兵工作带来的主要问题,一是精减机构——企业武装机构稳定难。截止1997年底,全区近1200个企业武装部被撤并。据了解,企业推行现代企业制度;其机构普遍实行“八部一室”或“八部一办”,比现行机构减少三分之二以上。由于受编制限制,多数企业把撤并武装机构作为精减机构的首要措施之一。二是减员增效——民兵组织出现建制大兵员少。目前,国有企业普遍存在“两重”、“两多”,即:债务重和社会负担重,富余人员多和离退休人员多。为摆脱     

狠抓管理发展“家”

四川万县市天城区人武部党委认为,基层民兵之家的发展,既靠建设,更靠管理。部领导多次深入基层调查了解情况,并会同乡(镇)、街道办事处人武部及基层民兵连讨论研究,确定了重在管好人,以“家”为依托,致富留人的管理办法,并通过试点,探索出了一套适合新时期加强民兵动态管理的办法。 一是加强制度管理,建立健全学习制度,活动制度,培训制度,请销假制度;二是狠抓各项制度的落实,特别是民兵学习教育制度和科普实用技术培训的落实;三是在抓好爱国、爱我三峡、兴我天城教育的同时,认真落实好“两用人才”的培训工作,使民兵掌握1—2项致富技术,;四是在全区范围内推广“1122”管理办法,即;一书(外出务工申请书),一表(外出务工     

强素质为“打赢”

按照“打得赢”标准和未来军事斗争准备的要求,预备役部队军官队伍的整体素质如何才能得到有效提高?笔者认为,要从四个方面入手抓现役军官的素质提高: 一是组织军官岗位练兵,建立在职轮训机制。如果光靠送院校培训是不够的,还必须抓好军官的在职轮训,以学习新知识、新技能、新装备、新战法为主,实现知识增长点与军事斗争需求“对接”。二是实行复合式培养、建立“三交叉”机制。要采取“交叉送学培训,交叉任职锻炼,交叉参加演习”的办法抓人才素质培养,切实改变军官     

航天二院“防非”战役记事

突如其来的非典疫情像乌云笼罩住这个阳光明媚的春天,尤其是四月中旬,航天科工集团二院721医院收治了首例输入性非典病例后,非典疫情更是兵临航天科工集团二院城下。航天科工集团公司党组,二院党组指挥全院职工团结一致,沉着应战,打响了二院战地非典防治的攻坚战。     

着力营造人才成长的环境和机制

人是企业中最重要最能动的资源,人才是企业发展的根基和关键性资源,人才培养是企业管理的首要工作甚至全部工作。没有人才,企业就不可能在激烈的市场经济竞争中生存和发展。可是应该怎样培养人才呢?有的人说培养人才要靠“伯乐”,有的人说培养人才要靠政策和制度,也有的人说,培养人才要靠良好的机制。应该说,这些都是人才成长的重要条件和环境。但是怎样创造和形成这些环境和条件呢?或者说怎样形成促进人才健康快速成长的环境和条件呢?对于企业来说,培养人才,关键是要着力营造有利于人才成长的环境和机制。但这决不是一朝一夕的事情,也决不…     

昂起“数字”龙头提高核心能力——航天八院八部加速提升总体设计能力纪实

新年前夕．一幢坐落于上海闵行区航天城的12层科研楼主体已经初具规模．一号和二号两个试验楼主体工程也将竣工。预计四五个月后,占地785亩的航天八院新八部一期工程将在这里举行入驻剪彩仪式。     

国防科技工业2005年紧固件学术研讨会在京召开

由国防科技工业质量与可靠性研究中心和航天标准紧固件研究与检测中心共同举办的“国防科技工业2005年紧固件学术研讨会”于2005年9月28～29日在北京召开。国防科工委科技质量司杨多和处长、航天科技集团公司科技委庞海涛副秘书长、航天科工集团公司科技质量部仲崇斌和徐建良处长等领导参加了会议并讲了话。全国紧固件标准化技术委员会的主任、秘书长及顾问出席了会议,国防科技工业通用零部件标准化技术委员会也派代表参加了会议。来自航天科技集团一院、五院、六院、时代电子公司、航天科工集团二院、三院、四部、061基地、066基地、航天标…     

中国2001年飞行力学学术交流会会议在福建武夷山召开

中国宇航学会空气动力与飞行力学专业委员会与国防口飞行力学协作攻关办公室导弹专业组于 2 0 0 1年 10月 2 2日～ 2 6日在福建省武夷山市召开学术交流会。这次会议由航天科工集团二院二部主办 ,参加会议的单位有中国宇航学会、航天科技集团一院一部、五院 5 0 1部、航天科工集团四部、二院二部、2 0 8所、三院三部、航空第一集团试飞院、海军试验基地、中国人民解放军二十五基地、二十九基地、哈尔滨工业大学、北京航空航天大学、北京理工大学等院校 ,出席会议的代表共 33人。本次会议共收到论文 2 5篇 ,其中 2 3篇编辑为论文选辑 ,进行大…     

二次分配论与提租补贴

我军房改方案的正式出台与实施,标志着以无偿分配为核心的旧的分房制度的结束。这次改革主要是以“提租补贴”为主要手段的。那么,“提租补贴”的主要理论依据是什么呢?本文认为,“提租补贴”的主要理论依据来自二次分配论。一、二次分配论的主要观点长期以来,我军住宅制度的弊端突出表现在对住房的无偿分配和实物分配,并把它作为社会主义优越性加以肯定。今天看来,显然是不妥的。而要使我军住宅变无偿分配为有偿分配、变实物分配为货币分配,逐步实现其价值,其中必须改变目前军人工资偏低的状况。军队之所以实行低房租制是与军人的低     

卷首语

国防科技工业人才工作会议明确了“十一五”期间国防科技工业人才工作的主要任务和措施,即:落实一项规划,实施四项培养措施,强化三项吸引凝聚人才机制,加强三项重点工作,完善五项激励保障制度。落实一项规划:就是要组织实施《2006-2010年国防科技高层次人才队伍建设规划》。实施四项培养措施:一是实施“511人才二期工程”;二是建立健全人才培训体系;三是加快国防科技紧缺人才的培养;四是进一步落实“军工科技骨干公派出国留学计划”。强化三项吸引凝聚人才机制:一是实施国防科技奖学金制度;二是采取特殊政策,集聚国防科技工业特需人才;三是…     

探讨与建议

这样解决民兵训练抽人难化工部第十二化工建设公司在实行分级核算、逐级承包以后,抽调民兵训练曾一度出现两个问题:一是各施工处因减人会减产,不让抽;二是民兵脱产参训拿不到奖金,不愿来。针对这种情况,公司武装部向党委建议,改变了过去靠行政手段抽人的办法,实行均衡负担,有赏有罚制度。具体办法是:从公司职工奖金总额中提取适量金额(平均全公司每个干部职工每年贡献出一     

基层信息

航空　集团试飞院给科技骨干人才发津贴 近日,试飞院推出一项旨在加强科技、留住人才、振兴试飞的举措,即在全院实行科技骨干津贴制度,进而使那些在第一线从事科研试飞的骨干人才月收入有较大提高。 试飞院新领导班子在今年６月成立后,仔细研究分析了试飞院发展壮大中外部情况和自身存在的问题,适时地、有针对性地提出了加强科技、加强经营、加强管理、加强监督的工作指导思想,这次实行科技骨干津贴,就是加强科技方面的一个具体行动。据了解,科技骨干津贴分为四类：一类１０００元／月·人,二类７００元／月·人,三类５００元／月…     

中国航天科工二院物资部热烈庆祝二院物资部建部60周年

正中国航天科工二院物资部成立于1959年,是我国空天防御体系建设的专业物流保障与服务单位。物资部现有从业人员近800名,年产值达到20多亿元,形成了永定路物资大楼、701物流基地、304场物资中转站、河北易县装备车辆齐套库等一部多地的产业布局。60年来,物资人秉承"科技强军航天报国"的使命,以求实、创新、协同、奉献的精神书写出企业发展的辉煌篇章:物资保障攻坚克难创新发展,二院统一采购主体实施单位地位不断夯实,圆满完成各项物资保障齐套     

完善分配机制实现住房补贴工资化

军队人员实行住房补贴账户管理加大了空账运转的资金缺口,储用脱节减弱了军人的消费能力,且程序繁杂增大了管理难度,因而对其实行工资化分配创新势在必行。要创新原则,统筹分管,按时发放;要创新职能,增强住房中心资金筹集能力;要创新方法,实行“新旧”补贴“两条线”管理。同时,要稳步清理挂账资金,完善住房公积金个人贷款制度、“三房并轨”和货币补差办法。     

贵州航天林泉集团

贵州航天林泉集引隶属于中国航天科工集刚公司O六一基地,是中川航天微特电机、二次电源及小型化运洲设备的研制生产单位。拥有“精密微特电机工程技术研究中心”、航火“微特电机专业技术中心”、“微特电机检测中心”及“国防科技工业企业技术中心”,是国家有关部门认定的“创新型企业”,是全旧高科技节能减排促进中心副理事长单位。     

推进成本管理工程 构筑成本管理体系——访航天二院副院长刘尔琦

航天事业走过了快速发展的50年,航天科工集团第二研究院作为这个大家庭中的重要一员,一直在积极推进改革发展战略,目前全面实施的成本管理与控制工程,为该院的事业发展加注了助推剂。就该院如何实施成本管理与控制工程,取得了怎样的效果等问题,本刊记者近期采访了该院副院长刘尔琦。寻找软肋战胜自我实施成本工程,是航天二院2005年做出的一项重大决策。开始在院内引起了不小的震动,从管理层到基层的认识都不统一,50年来一直延续下来的计划经济的管理模式使他们习惯了传统的管理方式。提起这个话题,刘尔琦深沉地说:“管理应该是动态的,要从两…     

创新组训模式 增强民兵应急分队军事训练的有效性

近年来,四川省宜宾军分区积极适应新形势的需要,大胆改革民兵应急分队军事训练方法,提高了训练质量,增强了训练效能。其主要做法：一是基础分训。即将民兵应急分队成员区分为“分队干部、二年度以上民兵和新人队民兵”三个层次分别施训：对新人队民兵,突出基本技能、基础科目训练,着重练好基本功;二年度以上的民兵,本着“弱什么训什么,缺什么补什么”的原则,采取“按建制训练、分专业训练”的方法,实行升级训练,