企业劳动定额管理应与市场同步

社会主义市场经济模式的逐步建立和完善,现代企业制度的推行,对加强企业基础管理工作提出了新的要求。搞好企业基础管理工作,加强劳动定额管理,节约劳动消耗,降低产品成本,适应市场竞争,提高经济效益应为具有远见卓识的企业家们所重视。然而在劳动定额工作的现实操作中,却仍然沿袭着计划经济条件下的管理模式,这无疑影响着企业作为产品生产单位参与市场的竞争,制约着企业经济效益的提高。如何完善劳动定额管理,与市场同步,适应市场竞争,使劳动定额管理工作真正为深化企业改革服务,是目前企业劳动定额工作面临的一个重要课题。     

企业过度负债的成因与对策

负债是企业管理的一个重要问题，企业应当具有债务意识，确定合理的债务比例，即资产负债率的最佳值为５０％。企业过度负债，会使企业背上沉重的包袱，阻碍企业改革的步伐，严重影响企业经济效益的提高。本文试从企业过度负债的成因入手进行分析，并探求对策。一、企业负...     

编兵不能“嫌贫爱富”

在预备役部队整组编兵时,笔者发现个别单位有“嫌贫爱富”的现象,往往对那些名气比较大、经济效益比较好的企事业单位比较看好,甚至没有调查这些企事业单位在军事训练时能不能出动兵就给编了进来,而时那些没有名气、经济效益一般,但编兵潜力大、专业又比较对口的企事业单位却并不怎么重视。这种现象在预备役军官的调查中也会出现。     

立足企业实际 搞好国防教育

北京国营二三九厂是中国航天工业总公司所属的大型企业之一.现有正式职工近3000人。近几年来,他们在深化企业改革中,认真开展国防教育,使干部职工的国防观念进一步增强,社会效益和经济效益取得了双丰收。先后被北京市评为国防教育工作先进单位、全国思想政治工作优秀企业,并晋升为国家一级企业.厂武装部连续12年被评为先进武装部。     

深化企业改革 发展外向型企业

深化企业改革发展外向型企业易秀丽湖北长江光电仪器厂在激烈的市场竞争中,以深化企业内部改革、转换经营机制为动力,合资经营,使企业在发展外向型经济上一年一个新台阶,一跃成为兵器工业总公司出口创汇重点企业,连续多年荣获全国机电产品出口创汇先进单位的称号。１...     

争创一流业绩--天筑集团创建『全国精神文明建设工作先进单位』纪实

石河子天筑建设集团公司在改革发展的进程中,始终坚持"两手抓,两手硬"的方针,开拓创新,勇争一流,深入扎实地开展创建文明单位活动,取得丰硕成果。前不久被中央文明委授予"全国精神文明建设工作先进单位"称号。近几年来,天筑集团紧紧抓住西部大开发的有利时机,以改革为动力,以结构调整为主线,加快经济发展,经济效益一年一个新台阶,年经济增长率保持在20%以上。2002年,实现总产值5.84亿元,实现增加值1.86亿元。     

军队农场如何提高经济效益浅析

军队农场是生产经营单位,应该以提高经济效益为中心。要把经济效益如何作为衡量一个农场办得好和差的根本标志。就军队农场来讲,强调以经济效益为中心,不仅具有很强的现实针对性,而且是保证农场生产持续发展的内在动力。近几年来,不少军队农场已经注意到了这个问题,但还要做多方面的努力。     

试论军以下部队如何建立科学的生产经营编制体制

南京军区后勤16分部于4月27日至28日召开了部队经济研讨会,会上宣读了31篇论文,当场评比,给获奖作者颁发了奖证和奖品。分部以上单位召开部队经济研讨会,这在我军还是第一次,是我军经济活动在新形势下一个可喜的现象。部队经济研究有着广阔的天地,特别是在新时期,改革中的军队后勤,许多经济活动的现象和问题有待我们去研究,以按经济规律办事,用经济手段管理经济,提高军事经济效益。     

强化四种意识 确保改革任务顺利完成

习主席在中央军委军队规模结构和力量编成改革工作会议上的重要讲话,宣告了军队“脖子以下”改革正式启动。这次改革的动作之大、范围之广,几乎涉及到每一个单位、每一名官兵的切身利益,让大家既满怀期待,又忐忑不安。面对艰巨繁重的改革任务,广大官兵要自觉把思想和行动统一到党中央、中央军委和习主席的决策部署上来,不断强化看齐意识、大局意识、纪律意识和责任意识,切实把军队规模结构和力量编成改革推向深入,使我军在中国特色强军之路上迈出新的更大步伐。     

解读兵团历史的博物馆

只要《兵团建设》杂志一到单位,我总是会第一个抢来翻阅。作为第二代兵团人,我尤其喜欢《兵团档案》这个栏目。对我来说,《兵团档案》就是一个解读兵团历史的博物馆,通过它,使我能更多的了解兵团屯垦戍边史和发展,对兵团的作用和使命都有了更加深刻的认识。     

深化改革 强化管理 提高效益

为了使部队生产经营适应形势发展的需要,把改革不断引向深入,广州军区提出在“八五”时期,坚持生产经营为部队服务的方向,继续发挥地处经济开发区的优势,以提高经济效益为中心,深化改革、强化管理,依靠科技进步,实行适度规模经营,走内涵扩大再生产的道路,基本打破小打小闹格局,使其逐步向企业化、集团化、集约化方向发展,实现由速度效益型向管理效益型转变。不久前,广州军区在广州市召开军区“七五”生产经营总结表彰大会,表彰了“七五”期间生产经营的先进单位和个     

营建工程中需要研究和解决的几个问题

近几年来,部队营建工程也很“热”,如何达到工程速度快,质量好,投资省,效益高?在我院营建工作中,我们先后推行了招标承包、现场总指挥负责制、甲乙双方现场联合办公制、建筑材料设备由设计单位、施工单位和建设单位共同看样订货制等一系列改革措施,有效地加快了工程速度,节省了投资,取得了明显的经济效益和社会效益。以病房大楼为     

“把国防法展览在每个职工心中”——记南阳市耐火材料厂厂长兼武装部长陈迪根

七年前从家乡湖北郧西市只身到河南南阳闯天下的陈迪根,按军营化管理的模式创办南阳市耐火材料厂取得成功。他认准“国防固、企业兴”,把民兵建设和国防教育同企业的生产经营融为一体,不仅营造出了令人叹服的国防氛围,而且经济效益不断翻番,为深化企业改革提供了一个新的成功样板。企业先后荣获省、市、区有关部门“国防教育先进单位”、“优秀企业武装部”、“红旗民兵之家”等16项表彰奖励。     

后勤保障体制改革浅论

世纪之交,世界军事格局发生了很大变化,国家经济体制改革进入了一个新阶段。与之相适应,我军后勤也必须加快保障体制改革的步伐。改革后勤保障体制,要符合“和平与发展”的时代主题,把立足点放在保障打赢一场高技术局部战争上,把着眼点放在提高军事经济效益上。坚持平战结合、三军一体、军民兼容的原则,使我军后勤保障体制逐步步入军民兼容型“大后勤”的轨道。     

情系国防绿 经纬竞风流——河南南阳纺织集团有限公司加强国防教育纪事

在古城南阳座落着一家国内著名的现代化纺织企业——河南南阳纺织集团有限公司。近年来,在董事长、总经理李兴敏同志的带领下,他们取得了辉煌骄人的业绩,经济效益位居全省、全国同行业领先地位。 在抓好经济效益的同时,他们情系国防建设事业,用火一样的热情致力拥军。企业先后荣获“全纺双文明建设优秀企业”、“双拥模范单位”、“军民共建先进单位”、“模范民兵之家”、“军训先进单位”等荣誉。 过硬的国防教育工作,良好的国防后勤保障体制,造就了该企业精干的民兵应急分队,使他们在遇到突发事件和急难险重任务     

“吃山”与“养山”

“靠山吃山”是发展生产经营的一句常话。近几年来,各单位在生产经营中坚持走“靠山吃山”的路子,获得了可喜的经济效益。然而,值得重视的是,如果长期只“吃山”不“养山”,到后来就会坐吃山空。提及“靠山吃山”,也许有人会说,它的涵义就是因地制宜,充分发挥当地自     

提高仓库经济效益的几个问题

一、提高仓库使用的经济效益是仓库管理改革的着眼点和首要任务在我军建设指导思想已完成战略转变,军队各项工作以改革统揽大局的新形势下,如何改善仓库管理,提高仓库使用的经济效益,增强仓库自我发展能力,加快仓库现代化建设,不但是一个须从理论上继续研究探讨的问题,而且已成为实际工作中亟待着手解决的问题。本文就如何在实际工作中提高仓库使用的经济效益问题,谈以下粗浅看法:     

唐山钢铁公司—— 经济建设和民兵工作协调发展

唐山钢铁公司在集中精力抓企业经济效益的同时,不忘民兵工作,坚持企业生产与民兵建设协调发展,取得了明显的成绩。公司被河北省委、省政府、省军区评为大企业民兵工作先进单位,民兵团被北京军区树为“民兵团标兵”。在企业改革不断深化的新形势下,唐山钢铁公司为使各级领导充分认识民兵工作重要性,主动、自觉地关心和支持民兵建设,他们首先从解决思想认识入手,做了大量艰苦细致的工作。其次是利用公司报纸、广播、电视等新闻媒介和板报、墙报、橱窗等多种手段,广泛宣传民兵工作的重要性,形成人人     

在企事业单位新建民兵组织的几点做法

今年以来,西藏乃东县人武部在进行国防动员的同时,先后在山南地区电信局、交通局、建筑总公司等单位新组建了民兵高炮连、通信排、运输连、卫生排等,共有210名民兵。由于领导重视、准备充分、部署周密,使新组建的民兵组织促进了企事业单位经济发展和精神文明建设。他们的主要做法是: 一、摸清底数,选准单位。为把组建民兵组织的单位选准选好,乃东县人武部对山南地区的企事业单位普遍进行了一次调查摸底。人武部通过综合分析后,最后确定把单位经济效益高、职工思想素质好、主要领导重视、年龄     

实行全员价值管理法——科研事业单位全方位进入经济市场

中国兵器工业标准化研究所是一个全民所有制单位,担负着制定有关的国军标、部标、劳动定额标准任务以及技术咨询、收集情报资料、出版发行标准资料工作和行业归口管理工作。具有一支科研技术队伍。对于这样一个科研事业单位,完全可以开动市场的大门,靠“全员价值管理法”把科研技术推入市场,进行激烈的竞争。一、全员价值管理法的涵义全员价值管理法,是以市场为导向,以突出价值,完善激励机制为核心,以提高科研技术单位经济效益和社会效益,使国家、科研单位和职工增加收入为目的,把科研技术成果和劳务转化为同市场等价的有价“商