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军工企业在贯彻执行国家关于《军工企业改革脱困方案》中,一部份困难企业由于“长期亏损、资不抵债、扭亏无望”实施关闭破产。在关闭破产中,按中办发(2000)11号文件规定,把部分有效资产作价重组新企业,作为破产企业人员安置的主渠道。而破产重组的企业大都不可能再有军品任务作支撑,唯一的出路是发展民品生产。那么,破产重组企业如何发展民品,下面谈点粗浅看法。 一、找准位子是前提 军工破产重组企业今后干什么,又能干什么,是摆在重组企业面前的 相似文献
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在和平年代,军品需求客观上存在波动性。军工企业只抓军品、忽视民品,一旦没有军品任务,企业必将陷入困境的历史教训,已被近年来一批军工企业实施关闭破产的事实所证明。军工行业发展历程中的经验和教 相似文献
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为适应国家重点保军和国防科技工业结构调整的需要,加快军工企业改革和脱困步伐,稳妥实施“分立破产,重组改制”,是国防科技工业近年来探索出的一条军工企业改革脱困的成功之路。在这个探索中,思想政治工作在军工企业破产改制中发挥了“不可低估”的重要作用。因此,认真研究军工企业破产改制中如何发挥思想政治工作的作用,具有十分重要的现实意义。一、做到“两个统一”,是军工企业破产改制顺利进行的领导保证。在军工企业实施“分立破产,重组改制”,并不是所有企业领导班子的思想都是通的,有相当一部分企业领导班子担心,将一个具有“光荣历… 相似文献
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军企破产改制中几个政策难点问题的处理 总被引:1,自引:0,他引:1
对军工企业实施破产改制,是适应国有企业深化改革和国防工业结构调整的需要,也是军工行业加快改革脱困步伐和固本保军的重要举措与有效途径。但在实际工作中,涉及问题多,操作难度大。现就军工企业实施破产改制过程中的几个政策难点问题进行研究和探讨。 相似文献
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2003年,是军工企业改革脱困、关闭破产的攻坚年,是重要的一年,是奋战的一年,是不平凡的一年。 军工企业改革脱困、关闭破产工作是一项艰巨而复杂的系统工程,难度之大,任务之艰巨,情况之复杂,历史上少有。国防科工委新一届领导班子贯彻中央决策决心大,措施硬,力度强,工作实。各军工集团公司及有关地方政府密切配合,全力推进,全年的改革脱困工作基本按计划节点推进,取得了阶段性成果。回顾一年的风风雨雨和艰难曲折,既令人感叹,又使人振奋! 相似文献
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党的十六大后,随着国有企业改革步伐的加快,军工企业改革、调整、脱困工作也进一步加强,一批军工企业面临破产、关闭、重组。在挑战与机遇面前,如何实现军工企业管理机制和运行机制的重大突破,本刊特约经济学家董辅(礻乃)对中小企业发展进行点评,以期为部分军工企业提供参考。 相似文献
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随着以信息化为核心的新军事变革的推进,国际军工市场的竞争将进一步加剧。军工企业只有“以改革为动力,以科技创新为杠杆,以信息化为目标”,大力实施自主创新,才能增强自身活力,才能在国际市场的竞争中立足。完善军工企业的自主创新机制,提高军工企业的自主创新能力。加速军工企业的科技成果转化率已成为实现我军武器装备跨越式发展、推进中国特色新军事变革的重要组成部分。军工企业自主创新存在的主要问题1998年,国防科技工业成为全国亏损最严重的行业之一,当时不少军工企业面临倒闭和破产的困境。1999年7月1日,国防科工委改组成立了十大… 相似文献
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利用军工企业公开的财务报表数据,以管理费用率和总资产周转率作为代理成本的衡量指标,对10大军工集团和部分军工上市企业的代理成本情况进行实证分析,结论认为:10大军工集团和军工上市企业代理成本都呈不断下降趋势;军工集团比军工上市企业的代理成本要高;各军工集团之间代理成本相差较大;军工企业比其他国有企业、私有企业、混合制企业代理成本要高。对此,应进一步规范军工集团公司治理结构,增加企业信息公开和透明度,并探索国有军工企业产权多元化模式,减少“内部人控制”风险。 相似文献
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军工文化是军工企业文化的核心 总被引:3,自引:0,他引:3
军工企业在自身的发展中积累了丰富的文化资源.形成了具有鲜明特点的军工企业文化。虽然各军工企业的成长历史与经营特色不尽相同,各自的环境氛围与文化内容也有诸多差异,但由于军工企业共同从事国防科技工业建设,具有相同的军工行业性质.军工企业文化是以军工文化为核心而建设和发展的。 相似文献
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军工资本运营是军工企业改革的一个全新的领域,善用军工资本运营可以有效缓解军工企业在发展中所遇到的深层次矛盾及问题。鉴于军工行业的特殊性以及资本运营的高风险性,我国军工企业在资本运营的具体实践过程中仍需加强风险的控制与管理,需要在政府的适度干预下,加强体制改革,转换经营观念,为军工资本运营打下良好的制度基础。 相似文献
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随着国家对军工的投入,军工企业自我生存能力普遍增强,武器装备的研制生产和国防科技得到了进一步发展。然而,军工企业的问题变得越来越突出:军工资产高度分散,一些军工企业盈利能力较差,传统的军工体系远不能够适应未来战争网络分布式体系对抗的要求,军事工业也必须完成装备制造向系统服务提供商的角色转变。从国外经验看,军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律,上世纪90年代,美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团,并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。因此,军工行业资产整合、并购重组是大势所趋。 相似文献
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《中国国防科技信息》1998,(3)
国防科技工业俄计划将部分军工企业私有化据俄罗斯经济部长说,为了使俄罗斯军工生产能够适应冷战后国内外形势的需要,计划出售部分长期保密的大型军工企业,将目前约1700家军工企业到2000年削减为670家。同时,国防部也在考虑不实行私有化的具有战略性的军工... 相似文献
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日前,在由国防科工委体制改革司和中国国防科技工业企业管理协会共同主办的“2006军工上市公司论坛”上,深化军工企业产权制度改革,推进国防科技工业转型升级的问题成为探讨的焦点。军工企业产权制度改革已见成效经过几年的不断探索,我国的军工上市公司在加快国防科技工业产业结构调整,增强军工产业自主创新能力,提高军工行业整体经济效益,促进国防建设和经济建设协调发展等方面,发挥了重要的作用。截至目前,我国已有49家军工上市公司在境内外上市,据初步统计,累计发行A股本26.75亿股,截至今年上半年总市值为1164.65亿元。2005年可统计的A… 相似文献