乡镇企业建立民兵组织应把握的问题

随着市场经济和改革开放的深入发展,乡镇企业逐年增多,在乡镇企业中建立民兵组织,已成为农村民兵组织编组的重要渠道。通过几年来的探索和工作实践感到,在农村乡镇企业建立民兵组织应注意把握好以下四个方面的问题。     

民兵编组改革刍议

在建立市场经济新体制中,随着农村产业结构的调整,企业经营机制的转换,使得现有的民兵组织与流动兵员管理不相适应,单一的民兵编组形式与多种经营形式和多种产业结构不相适应,传统的民兵编组方式与第三产业的发展和乡镇企业的崛起不相适应。因此,民兵编组必须进行改革。     

基层民兵建设要在抓“基本”上下功夫

随着国家城镇化发展战略的实施,各地统筹城乡经济社会建设,乡镇企业大量涌现,城乡差距日益缩小,农村青年进“镇”务工,从而给以行政村为单位建立农村民兵组织的传统做法造成严重冲击。为此,要适应农村经济社会建设发展这一趋势,将农村民兵建设的重点逐步向乡镇企业转移。鉴于我国地区乡村城镇化发展程度差别大,乡镇企业民兵编组与管理,应采取灵活多样的形式。     

适应现代建军作战要求努力提高民兵建设质量

建设信息化军队,打赢信息化战争,是我国建军作战的战略目标。民兵作为中国人民解放军的后备力量和助手,其建设必须自觉紧跟军队发展的步伐,围绕提高质量下工夫。(一)调整民兵组织。经济实体是民兵组织的载体。经济体制决定了民兵组织的编组模式。改革开放20多年来,我国已经基本实现了从计划经济体制到市场经济体制的转型,因此,民兵编组模式也必须进行重大调整。农村民兵组织要针对乡镇企业日益发展且聚集了大批适龄青年的特点,压缩行政村编组规模,积极向乡镇企业扩展。城市民兵组织要针对经济所有制性质多元化和劳动力资源配置市场化的特点,…     

怎样在“三来一补”企业中建立民兵组织

近几年来,“三来一补”企业蓬勃崛起,使农村大批青年民兵进厂当了工人。如何在“三来一补”企业中建立民兵组织?我们认为:一、在“三来一补”企业建立民兵组织的编组原则,必须考虑其生产特点,因地制宜进行。一是以条条为主编组。凡是设立总公司,下设若干个公司或工厂的单位,可以以战线的形式建立民兵组织,本地适龄青年超过300人的可编若干民兵排,少于300人的编若干民兵班,下属公司或工厂设立基干民兵班和普通民兵排。二是以块块为主编组。以工业区形式出现的     

涪陵市李渡镇积极探索在乡镇企业中建立民兵组织的新路子

随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展,如何使民兵组织适应新形势的需要;建立一支具有战斗力的民兵组织,是当前农村中民兵组织工作面临的一个大难题。四川涪陵市李渡镇积极探索在乡镇企业中建立民兵组织的做法,提供了新的思路。一是统一认识,清除顾虑。首先是召开企业厂管会成员会议,认真学习中央和军委关于加强国防后备力量建设的指示,领会精神,统一思想。其次是讲清企业组建民兵     

走向社区天地宽——广东顺德市民兵工作改革纪实

地处珠江三角洲腹地的广东顺德市,创造了“顺德模式”而著称于世。近几年来,顺德市的民兵工作勇敢面对市场大潮的冲击,举改革之斧,开辟了一条“面向社区办民兵” 的道路,迎来了一片广阔的天地。 民兵组织——走进社区 80年代初期,国门敞开,顺德乡镇企业遍布城乡,大量民兵洗脚上田流向乡镇企业,市人武部及时调整民兵编组,把民兵组织从农村转到企业。这个 “企业编组”模式曾被总部、广州军区充分肯定和推     

霓虹灯下的“迷彩方队”——大连市中山区人武部探索在楼字经济体中编组纪实

在楼宇经济体中建立民兵组织,是新形势下加强大中城市城区民兵组织建设中的一条新路子。打破传统编组模式,拓展编兵渠道,是新形势下加强城市民兵组织建设亟待探索和实践的课题,大连市中山区人武部探索在楼宇经济体中进行民兵编组,是一种可贵的尝试。     

改革民兵组织建设初探

民兵工作要适应改革开放形势发展的要求,就要对民兵组织建设进行改革。过去的民兵组织建设是立足于早打、打大战、打核战和在计划经济体制下而组建的,组织机构复杂,队伍庞大,人员素质不高。因而,面对国际国内形势的变化,民兵工作的改革就势在必行。改革要做到“两个适应”,抓好一个重点。 一、适应市场经济体制的要求,合理调整民兵编组。 在计划经济体制条件下的民兵组织编组不可能适应市场经济体制的要求。农村民兵编组要打破村组界限,以乡村企业为主体来建立民     

改进民兵编组办法 巩固农村民兵组织

河南省罗山县针对农村民兵组织建设出现的新情况、新问题,在民兵组织调整方面进行了积极大胆的探索,以改进编组形式为切入点,以巩固农村民兵组织为落脚点,促进了民兵组织调整向深层次、全方位发展,逐步形成了一个以行政生产组织为主体,以主要方向、重要部位为重点,以各种实体为依托,多种编组组建形式并存的新格局,基本达到了“减少数量、合理布局、突出重点、分类建设”的要求。主要做法是:     

民兵组织调整改革应突出在两个方面下功夫

组织建设是民兵工作的基础工程,必须夯实打牢。新形势下,要立足信息社会特点和市场经济环境,着眼快速动员和遂行多样化军事任务,深化民兵组织建设调整改革,重点在两个方面下功夫见成效。一方面,要调整布局,健全民兵组织。首先,民兵编组重点要由农村向城市转移。适应国家城镇化建设快速发展形势,不断减少农村民兵编组比例,扩大城市民兵编组规模。     

四川黑水县人武部严格把握四个环节 促进民兵组织建设

近年来,四川黑水县人武部在抓基层民兵组织建设中,结合本县实际,把握好合理编组、配好干部、整顿组织、开展活动四个环节,有力地促进了全县基层民兵组织的落实。 坚持合理编组,保证人员落实。他们在乡(镇)和森工企业都建立了民兵组织,并按照基干民兵的基本条件,对18至28岁的退伍军人和经过训练的人员及时进行登记统计,编入民兵组织。在民兵组织的编成上,他们针对全县民兵相对稳定、流动性小的实际,实施了“便于领导,便于活动,便于执行任务”的原则,并随着农牧业生产和基层行政组织的变化及时调整。严格按照“三     

农村编组民兵应与业主承包载体相适应

随着农业产业结构调整、农业产业化经营的不断发展,一种以业主承包开发土地为主要形式的新的经营模式正在西部农村悄然兴起。笔者通过本辖区的试点和调查认为,要在农村业主承包载体中有效地编组民兵组织和开展活动。应把握好以下几点:     

抓好城市民兵的科学编组

加强新形势下城市民兵组织建设,关键在于进一步改革民兵编组,建立起与“市场”和“战场”需要相适应的民兵编组形式,有效地保证城市民兵工作的落实。 改进民兵编组方法,合理调整组织布局。城市民兵组织布局,要以任务为牵引,坚持平战结合,视企业发展变化,灵活调整,做到重点突出、科学布局、使用方便。在编组规模上,应坚持大中城市多编、小城     

农村民兵连编组初探

过去在行政村一级建立民兵连的组织,主要靠行政村集体经济。实行家庭联产承包责任制后,集体经济对民兵组织的支撑能力有所削弱,再加上其它因素,“三难”问题困扰着民兵连的建设。因此,民兵编组必须考虑农村改革后的形势来作必要的调整改革。 一、民兵连编组由过去的以行政     

新形势下农村民兵编组之我见

目前的编组形式还是几十年来传下来的老办法,如此很难适应新的情况,不能真正达到减少数量、提高质量、动员快捷的目的。因此,我认为农村民兵组织的编组方法应加以改进。     

西部农村民兵编组应与业主承包载体相适应

随着农业产业结构调整和农业产业化经营的不断发展,一种由业主承包开发土地的新的经营模式正在西部农村悄然兴起。农村业主承包经营既为当地经济和社会发展注入了新的活力,也对农村民兵工作、特别是民兵编组提出了新要求。农村民兵工作必须适应这一新的形势,改革传统的民兵编组形式,认真研究和切实解决好农村业主承包载体中的民兵组织落实问题,以保证农村民兵工作的顺利开展。     

企业实行股份制 民兵组织不动摇

加强民兵、预备役工作,搞好民兵工作“三落实”,第一是组织落实。在市场经济条件下,强调搞好民兵组织建设显得更加重要。在社会主义经济体制建立的过程中,企业或新建立,或破产,或合并,或重新组合;人员或外出,或进来,编兵单位和劳力将呈变动状态。一句话,兵员将随着市场转。因此,民兵组织建设必须调整改革,使民兵编组与市场经济相适应。     

改革民兵编组形式势在必须

随着农村商品经济的发展、国营大中型企业经营机制的转换、“三资企业”、乡镇企业的异军突起,原来局限于大中型企业、农村管理区编组民兵的做法越来越不适应形势的发展,适时调整民兵组建范围和布局,拓宽编组形式,扩大编组范围,是形势发展和民兵建设的客观需要。     

合理调整 民兵组织——关于深化民兵工作调整改革的述评之二

民兵组织建设是民兵工作的基础。深化民兵工作调整改革,第一步是要搞好民兵组织调整,这是搞好其他各项改革的前提条件。在新的历史时期,民兵组织调整,要着眼适应新时期军事战略方针的要求和建立社会主义市场经济体制的新形势,适当压缩基干民兵的规模,合理调整组织布局;扩大基干民兵的组建范围,改进编组原则和编组方法;优化基干民兵的组织结构,实行分类建设;完善流动人员管理办法。通过调整民兵组织,在保持普遍的民兵制度,进一步健全民兵组