军队后勤应逐步走向全面价值管理的轨道

商品经济最大的特征,就在于其一切活动都是围绕价值这个中心展开的。在国家经济体制已由计划经济转向计划指导下的商品经济之后,军队后勤的管理机制如不顺应国家经济体制改革,逐步走上全面价值管理的轨道,就难以保障军队建设的顺利进行。实行全面价值管理对我军后勤来说虽然是一个艰巨任务,需要有一个逐步完善的过渡阶段,但一旦实施,走上正轨,必然使我军后勤管理进入一个更高的科学层次,创造出巨大的军事效益来。     

既要求同 又要存异——论军队后勤与商品经济的关系

我国经济体制改革的大方向和总目标是建立有计划的商品经济体制,这一点已经在理论上取得了广泛共识和统一,在实践上已经历了十年的大胆开拓,使有计划商品经济体制已经破土而出,初现轮廓。军队后勤在这一大环境里,积极改革调整,也取得了显著成效。那么,展望未来,能否由此得出结论:军队后勤作为一种特殊的经济组织其未来也必然形成一种准商品经济体制;军队后勤供应管理体制必将商品化或市场化。本     

强化经济监督机制 提高后勤管理效能

一、提高后勤管理效能必须强化经济监督军事经济管理包括计划、组织、指挥、调节和监督等各个环节,经济监督是不可缺少的一个重要环节,它是保证计划的正确执行而对经济系统的运行情况进行的督导和监察。后勤管理作为军事经济的一个重要组成部分,同样离不开经济监督。管理愈加强,愈要加强经济监督。我军传统的后勤管理体系是在长期的革命战争和建设中形成的,其明显特点是决策权高度集中,过多的采用行政命令的方法来控制、调节、监督经济活动。随着商品经济的发展和改革的深入进行,这种     

要实现宏观控制,微观落实,制度规范的有机结合——对后勤“三化”管理的回顾和反思

如何过好紧日子?总后勤部赵南起部长在全军后勤工作会议上强调指出: “要加强部队后勤管理。”这是因为,在军费紧缺与部队建设需求矛盾突出的情况下,加强管理,可以使有限的经费物资发挥应有的效益,甚至可以使现有的钱和物“增殖”,提高其使用效益。那么,在军队后勤管理上,怎样适应社会主义有计划的商品经济环境,探索科学的管理体系?我们沈阳军区后勤部在多年实践的基础上,去年初在全区推出一种新的管理方式——“重点工作目标化、业务     

商品经济条件下的战场后勤管理

老山作战是服从国家政治和外交斗争需要,在国家整体上处于和平的大环境下进行的一场有限规模的局部战争.党的十一届三中全会以来,随着改革开放的不断深入和商品经济的发展,浓厚的商品意识,给战场后勤管理带来了许多新问题。面对商品经济浪潮的冲击,怎样搞好战场后勤管理?本文谈     

商品经济对部队后勤的影响与要求

随着国家经济体制改革的逐步深入,社会主义商品经济有了很大的发展,商品市场由单一的计划调节步入计划与市场调节相结合的轨道。军队后勤作为军事经济部门,是与国家经济发展紧密相联的。因而,商品经济的大潮必然要波及军事经济的各个领域,对部队后勤产生重大影响。同时,给后勤部门也提出了更高的要求。一是商品市场的“双轨型”,后勤筹措将更多的依赖市场。过去,部队的物资保障大多靠上级供应,上面配多少发多少,上级装备     

高技术局部战争应急动员后勤管理对策研究

在高技术局部战争条件下,后勤保障技术含量增加,后勤科技力量成为应急动员后勤管理的重点;后勤在应急动员的范围和内容涉及广泛,后勤管理计划的地位作用更加突出;利益机制发生了根本变化,应急动员后勤管理模式必须革新。针对这些特点,应急动员后勤管理的主要对策是:加速战争动员法制建设,为后勤管理工作提供法律保证;完善应急动员后勤管理计划,为后勤管理工作提供基本依据;创新后勤管理新模式,实行合同管理。     

更新观念 强化军队后勤供应的计划管理

市场经济条件下,军队后勤供应还要不要实行计划管理?回答是肯定的。怎样适应市场经济,搞好军队后勤供应计划管理?关键是要更新观念。转变只有指令才是计划、有了计划就一定能落实、参与了市场就难以实行计划管理的观念,从更广的范围、更深的层次认识、研究和强化军队后勤供应的计划管理。     

加强后勤管理是缓解供需矛盾的基本措施

强化后勤管理不仅是部队管理现状和新形势的需要,同时也是后勤自身改革和完善的需要。当前应着重改革后勤管理体制,实行网络型划区保障。抓好经费预算和计划调控,建立充满动力与活力、又有强大制衡与约束的后勤管理机制。适应改革要求,实行标准化供应、制度化管理,加强军品和物资采购的审价。走内涵型发展生产的路子,以堵跑、冒、滴、漏为基本内容,强化基层后勤管理。与此同时,要逐步完善后勤管理决策机制,建立健全经费物资跟踪考核制度。     

论后勤管理科学化

后勤管理科学化,就是军队把现代科学管理理论、技术、方法和手段以法制化的形式运用于后勤决策、计划、组织、控制和协调各个环节,实现后勤保障效益和保障能力最大化的过程。推进后勤管理科学化,是一项系统工程,其前提是不断解放思想实现后勤管理理念的转变,核心是加强宏观调控的力度并保证顶层决策及规划计划的科学,重点是加速标准化程度的提高和先进管理手段的广泛运用,关键是实现法制的有效保障。     

对部队后勤宏观管理的调查与思考

文章在总结近年来部队后勤宏观管理经验和找出存在问题的基础上,认为要搞好部队后勤宏观管理,必须进一步增强各级后勤领导管理意识,切实转变机关工作职能,加大综合计划与监管力度,下大力培养后勤管理人才。     

商品经济新形势下的部队后勤工作

部队后勤工作是军事经济工作,与商品经济有着千丝万缕的联系。商品经济新形势下的后勤工作,是我军后勤工作发展史上的一个崭新课题。如何在新的环境中建设和发展自己,是当前摆在我们各级后勤领导和机关面前的新问题。一、部队后勤工作的新情况、新特点商品经济迅速发展,给部队后勤工作尤其是基层后勤工作带来一系列新情况,其主要表现: 一是部队后勤供应由“吃现成饭”转变为“自己找米下锅”。随着国家由产品经济向商品经济的转变,靠吃“皇粮”的部队后勤无疑受到了冲击,     

关于强化后勤宏观管理的几点思考

后勤宏观管理要取得新的突破,必须抓好后勤基础工作、后勤保障计划、预决算符合率、补助标准化、事业经费的管理、基本建设计划、经费的跟踪问效、大型工程和大宗采购的统一招标、后勤改革与国家改革的衔接、社会化保障的研究论证和试验实践。     

部队基层生活面对多元变化

我军建设指导思想的战略性转变和商品经济的发展,使部队生产生活保障与管理发生了变化。作为军区后勤建设重要组成部分的生产生活保障与管理系统,如何尽快地适应商品经济的发展和部队建设的内在要求,探索出一条更科学、更有效的生产生活保障与管理的新路子,是摆在我们面前的一个重要课题。本文试就这个问题进行研究和探讨。     

为求发展探渊源——南京军区部队经济工作研讨会综述

军队后勤工作大量的是军事经济工作。随着社会主义商品经济的发展和军队后勤改革的深化,部队后勤出现了许多与经济相联系的新的情况和问题。面对这一新的形势,今年二月以来,南京军区与军事经济学院共同发起,在全区组织开展了以“部队经济工作如何适应社会主义商品经济新秩序,提高后勤保障     

落实后勤规范化管理工作的实践与思考

为落实总部“安徽会议”精神,我部成立了后勤规范化管理领导小组,负责实施规范化管理的计划、组织、检查、指导、考核、总结等工作。为了使大家准确掌握后勤规范化管理的内容、标准和要求,做规范化管理的“明白人”,我们组织各级后勤机关及分队干部以“八个方面”的内容为蓝本,以后勤管理法规为依据,制定了后勤规范化管理方案,统一规范了基层后勤设施,完善了业务管理各项制度。实践使我们体会到,落实后勤规范化管理工作,应着重把握以下四个方面。     

实施后勤精确化管理应把握的几个问题

后勤精确化管理,是指部队后勤管理机关和管理人员,在部队首长的领导下和上级后勤的指导下,在其管辖的任务和权责范围之内,利用规范、精细的管理机制和高技术手段,发挥决策、计划、组织、协调、控制等管理职能的作用,科学高效地完成后勤供应保障任务的活动过程。它的核心是严格落实责任制,途径是通过精细的管理机制和一些高技术手段,目标在于优质高效完成后勤保障任务。搞好后勤精确化管理,应把握以下几个方面的问题:1以人为本,紧紧扭住后勤精确化管理的灵魂管理工作的核心是做人的工作,人是管理中最积极、最活跃的因素,后勤管理工作必须坚持…     

基于智能Agent的军事后勤计划生成方法

军事后勤计划是一个复杂的过程,包括地理上分布的组织和信息的协同、繁杂的计算和分析.这使得在有限的时间内制定好后勤计划变得非常困难.基于Agent的后勤计划系统(LPS)是为了后勤计划者开发的支持系统.在LPS中用智能Agent建立军事后勤计划过程中的事务处理、组织或信息实体交互的模型,收集和分析相关信息,自动生成军事后勤计划.     

论商品经济条件下我军后勤战备的三大变化

在我国国情、军情和世界总战略格局的特定环境中,我国商品经济的理论与实践,全面深刻地影响我军传统的后勤战备工作,开始并将继续引起我军后勤战备的一系列变化。把握这些变化,对于指导和加强后勤战备有着重要的意义。一、后勤战备起点的变化我军后勤战备的起点,已由军队后勤的单方面准备,发展到谋求整个综合国力的增强上。     

浙江总队后勤规范化管理工作会议综述

为进一步贯彻落实总部“安徽会议”精神,总结经验,推进后勤规范化管理的深入开展,浙江总队召开有分管后勤的支队领导,后勤处长,业务股长、卫生队长,战勤参谋和总队机关全体干部参加的后勤规范化管理工作会议,与会人员参观了四支队、绍必支队后勤规范化管理试点现场,观看了四支队后勤规范化管理动态演示和总队后勤规范化管理成果录像片会上有8个单位交流了后勤规范化管理经验,与会人员就如何加强后勤规范化管理达成了共识。