抓规范 促管理 提高财务综合保障效益

几年来,我们总队财务工作注重在规范上下功夫,在管理上求效益,在过紧日子中有作为,财务综合保障效益不断提高,有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡,97％的建制中队达到“三好五无”标准,连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”,1999年受到总部后勤部的通报表彰,2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”,合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：     

始终按《纲要》、《条例》规范后勤工作

多年来,我支队坚持以《纲要》、《条例》为依据,按照“保障有力”总要求和“全面过硬”的奋斗目标,围绕“中心”抓保障,强化管理求效益,有力地促进了部队全面建设。支队连续十年被总队评为落实《纲要》先进支队,1994年被总部表彰为财务管理先进单位,1998年被总队评为“菜篮子”工程建设三年规划先进单位。2000年．支队后勤处被总队评为先进后勤处。     

加强规范化管理 提高后勤保障效益

近几年来,我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路,大力加强后勤规范化管理,后勤建设水平不断提高,保障效益明显增强,促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队,去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：     

立足“三个坚持”规范军需管理

近年来,我们认真研究新形势下军需工作的特点和规律,按照“抓落实、打基础、求发展”的总体要求,在实践中不断探索军需管理规范化的新路子,有效地提高了综合保障能力,2000年芜湖市支队被总部后勤部评为军需工作先进单位,六安市支队后勤处长傅长森被评为先进个人：     

发挥网络平台优势 提升政治教育效能——武警福州市支队加强网络思想政治教育掠影

近年来,武警福州支队积极适应武警部队信息化建设发展趋势,进一步拓展网络功能,把网络平台建成官兵思想的"监测站"、政治教员的"备课室"、老手新星的"大秀场"、课外活动的"俱乐部",为部队思想政治教育注入了新的生机和活力,有力推进了部队全面建设。支队被武警总部评为"连续16年预防事故案件先进单位";4次被总队评为"基层建设先进支队";2010年6月,支队党委被武警党委表彰为"先进党委";2011年5月,支队团委被武警部队表彰为"十大红旗团委标兵"。     

扭住关节点 规范求效益

坚持立足标准经费,强化规范管理,突出保障效益,是我们经费管理的基本思路,并在实践中取得了明显成效。师团经费管理达标率和建制团生活费规范化管理达标率均达到了100％,师被武警总部评为“经费管理先进单位”和“会计业务会审优秀单位”。     

把经费用在刀刃上——山西省运城军分区党委集中财力保障部队全面建设纪实

近年来,山西省运城军分区牢固树立艰苦奋斗思想,坚持党委理财制度,按照“党委把关、按级负责、实事求是、客观公正、突出重点、讲求实效”的原则,紧贴实际,科学管理,适时监督,规范机制,深入推行部务公开,有力地确保了用财方向,推动全区财务管理工作迈向了科学化、制度化、规范化的良性循环轨道。2001年、2002年分别被山西省军区评为标准经费管理先进单位和审计工作先进单位,落实后勤建设与管理三年规划先进单位。     

强管理 促效益 求发展——射洪县人武部加强后勤管理的做法

四川省射洪县人武部立足标准经费过紧日子.在管好用好标准经费上下功夫,各项工作均取得了明显成效,多次被省军区、军分区评为先进后勤科,财务管理先进单位。他们的主要做法是:     

江华:以作战标准打造航保尖兵

人物速描:空军上海后勤训练基地南京训练大队大队长江华,自1999年任现职以来,紧紧围绕提高保障打赢现代局部战争能力,狠抓部队全面建设和应急保障能力提高,先后培养机场保障专业学兵4000多人,合格率100％,部队11次参加军委、总部、空军组织的带着实战背景的演习,表现十分突出,单位分别被总部、空军评为“教学训练先进机构”、“教学先进训练单位”、“科技练兵先进单位”、连续6年被上级评为先进党委、管理教育先进单位、后勤建设先进单位,个人被空军后勤部评为管理教育先进个人,“四无”安全年先进个人,1次荣立二等功,4次荣立三等功。     

党委当家 民主理财努力提高经费使用效益

近年来,武警部队财务管理实现了由“标准加补助”到“标准加管理”的重大转变,财务管理秩序逐步规范,管理效益逐步提高。但是,财务管理工作也出现了一些新情况和新问题,突出表现为一些单位党委核心领导作用不强,“当家人”的法规意识淡薄,以致时常出现一些这样或那样的问题。为此,本文将就如何加强财务管理,发挥有限经费物资的使用效能,谈几点认识。     

一对“相生相克”的好搭档

沈阳军区某司训大队连续七年被上级评为“基层建设先进大队”,先后被总部评为“训练场使用管理先进单位”、“执行两个规定先进单位”,大队党委连续四年被上级评为“先进党委”,在全军司机训练单位中率先实现了“当年训练,当年参加部队演练、当年成材”的目标……这时你也许会问:是谁带领该大队官兵取得如此骄人的成绩呢?他们就是在去年底双双被上级评为“模范团主官”的大队长潘志权和政委谭春亮。提起这对主官,熟悉他     

兴武强边倾真情——记塔河县县长郑怀玉

塔河县县委、县政府多年来一直关注国防后备力量建设,人武部连续6年被评为先进人武部。2006年郑怀玉同志担任塔河县县长、武委会主任后,不仅继承和发扬了这种光荣传统,而且还做到尚武办实事,爱军动真情,推动了县武装工作的全面发展。人武部先后被四总部表彰为“全国民兵预备役政治工作先进单位”,被沈阳军区评为“1997—2006年民兵装备管理先进单位”,被省军区表彰为“全省城市民兵改革工作先进单位”、“基层建设先进人武部”和“人才建设先进单位”。     

利剑向天穹——吉林某预备役高炮团抓战斗力生成纪事

在俗称八百里瀚海的松嫩平原。有一个美丽的新兴石油化工城——松原市。这里驻守着一支后备劲旅．近年来取得了骄人成绩：该团先后被省军区评为全面建设先进团、正规化军事训练先进单位、先进团党委、基层建设标兵团,被军区评为武器装备管理“三化”达标创优先进单位。2006年3月,团队被军区评为学雷锋学苏宁学习成才先进单位,并荣立集体三等功,10月份被总部评为预备役部队军事训练先进单位。这就是吉林某预备役高炮团。     

坚持党委理财 确保经费合理使用

天津市河东区人武部始终坚持党委理财,科学管财,多方生财,合理用财,立足标准搞建设,严格管理出效益,主动把有限的经费重点保障在基层各项建设上,促进了人武部全面建设水平的提高。人武部先后多次被警备区评为财务工作、经费管理先进单位,连续4年被评为警备区后勤管理先进单位,并保持了连续18年先进人武部的荣誉。     

我们是如何创建绿色营区的

近年来,我们古林军分区以建设花园式营院为目标．大力开展营区环保绿化工程．连续5年被当地政府评为“环保绿化先进单位”,被沈阳军区评为“绿化先进单位”、被总部评为“全军甲级卫生文明营院”和“文明卫生军营”。     

连队传家宝

连队:武警安徽总队第二支队二中队传家宝:一张珍藏56年的老照片武警安徽总队第二支队二中队,组建于1955年8月。主要担负固定目标外围武装警戒和执勤处突任务。中队组建以来,连续20年被上级评为"基层建设先进中队",荣立集体一等功1次,集体二等功、三等功各2次。2006年被武警部队党委表彰为"先进基层党组织",201 0年被武警部队政治部表彰为"先进团支部",2004年至2007年连续4年被总队评为"基层建设标兵中队",201 1年被武警部队表彰为"基层     

深化改革求发展 强化管理出效益

近几年来,我们医院树立“大后勤”观念,始终坚持“突出管理,注重讲效益”的指导思想,在“优质、高效、低耗”上下功夫,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变,增强了卫勤保障能力,医院全面建设稳中有进。医院被总部后勤部评为先进医院,连续4年被总队评为先进集体,院党委已获得党风廉政建设先进单位“五连冠”。     

坚持“四抓四促”管好用好“皇粮”

近年来,我们在继承传统管理经验的基础上,结合自身实际,大力开展“四抓四促”活动,较好的促进了部队财务管理工作上台阶。各项标准经费均有节余,部队生产生活及执勤设施建设面貌大为改观,基层中队标准经费收支平衡达到100％,“家底”经费突破2万元的基层中队达到80％;支队级单位标准经费节余达到100％,     

以求真务实精神建设过硬部队

我部组建于1937年,1996年转隶武警。新形势下,我们坚持以“三个代表”重要思想为指引,不断端正抓工作指导思想,大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,有力推动了部队建设健康发展,被总政评为“全军先进党委”,被四总部评为“军事训练一级单位”,被总后评为“农副业生产先进单     

全面提高基层后勤规范化管理水平

近年来,我们坚持以规范基层基础设施建设和健全基层后勤规范化管理机制为突破口,通过狠抓“难点”、“重点”问题的解决,不断强化基层后勤队伍规范化管理素质,使基层后勤规范化管理的水平明显提高。近三年来,所属支队级单位和基层中队年度经费收支综合平衡率达到了100％,基层设施配套率、完好率达到98％以上。财务管理、军需管理、营房管理的经验受到总部的充分肯定。