基层干部“五注重”

注重通过学习提高自身理论素质。作为基层干部,注重理论学习,加强自身理论素质的提高,是做好各项工作的基本要求。这是因为:(1)要想讲好政治教育课,就必须有很深的理论功底,才能做到深入浅出,把大道理用通俗的语言讲生动,把小道理用大道理讲鲜活。之所以有的人上教育课没人听,原因就是知识掌握得不丰富,理论功底不够,讲得不动听。(2)理论能指导实践。有的人说,兵难带,事难处,其实书本上就有现成的方法和思路可以借鉴,只是他不去学、不去看,只是靠经验做事。这样往往工作起来就被动,就思路不清、方向不明、耗时费力。(3)精通理论是做领导的必…     

领导干部要敢于担当

担当就是承担并负起责任。随着问责力度加大,有的领导工作起来优柔寡断,模棱两可,不敢放手大胆开展工作,魄力不足谨慎有余。而笔者认为,只要深入基层、多想官兵,科学决策、按章落实,积极解决基层建设和影响战斗力生成的各个难题,就不会出事,就算工作中出现一些矛盾问题,也会以领导的冷静和睿智处理解决。忠诚履责不懈怠。任何一级领导都是权责相等的,职位越高,责任也就越大,不可能只有绝对的权力,而没有相应的职责。     

长篇军事科幻小说连载（6）——航母祭

对于乔副部长,翁平比较清楚,但又不完全清楚。比较清楚,是因为他们同在一个作战系统内,虽为上下两级垂直关系,却不影响翁平对乔副部长这个参谋成长起来的“高参”部长刮目相看; 不完全清楚,则因为毕竟人家是总部,平时除了业务上的指导关系以外,几乎没有时间接触。这主要在于翁平,翁平的时间,少得可怜,联络感情的时间他一分钟也挤不出来。不过,这既是优点也是缺点。在这个时代,社会资源就是关系资源,关系资源换言之就是仕途攀升的有效路径。翁平不是不懂,是实在没时间去开拓和整合。人生就那么一点时间,想干点事不容易,而要把事干好干得漂     

领导干部要重视提高理论思维层次

“一个民族想要站在科学的最高峰,就一刻也不能没有理论思维。”一名领导干部要想站得高、看得远、想得深,更需要有理论思维,而且要有更高层次的理论思维,否则,他凭借什么去统领、引导官兵呢?这既是“领导”这一概念质的规定,也是“领导”这一行为过程的客观要求。     

确保基层民主建设健康发展

搞好基层民主建设,首要的是激发士兵的民主热情。但是,有一些士兵对民主建设的理解、认识存在一定的偏差,认为提意见就是跟领导过不去,有想法就是不服从组织安排,反映问题就是给干部出难题。于是,常常出现请上台不想讲、搞测评不敢写、征求意见不愿提的现象。究其原因:①事不关己的淡漠心态所致。有些战士只对关系自身权益的事情表现出强烈的维护精神,而对事关单位建设的事情却不甚关心,参与意识不强,提不出建设性的意见,人云亦云,认为那都是领导干部考虑的事。②息事宁人的消极情绪使然。由于受好人主义的思想影响,有的战士感到多一事不如…     

警惕“感情贪污”

贪污 ,词典上解释为 :利用职权非法取得财物。然而 ,今天我想说说另一种贪污———“感情贪污”。有的人入党提干、被提拔重用 ,或调资分房 ,明明是组织培养和个人努力的结果 ,个别领导偏要说自己说了话 ,出了力 ,甚至私下对人讲 :“如果不是他力排众议 ,就会如何如何。”这实际上是一种“贪污”群众对党组织感情的行为 ,可称之为“感情贪污”。特别值得警醒的是 ,“感情贪污”尚未引起人们足够的重视。有的人见怪不怪 ,认为这是很平常的事 ,有意无意地淡化这种“贪污”现象。在他们看来 ,只要不是非法谋取财物 ,就不算是贪污。殊不知 ,这种…     

三年办事一百件——孟津县县委书记韦六聚情注国防记事

在河南省孟津县人武部里,有一位深受大家敬重的常客,他虽然不穿军装,心里却装满了“武装”,他既是人武部领导决策的指导者,又是基层专武骨干的撑腰者,任职三年,为部队建设做了近百件感人的事。他就是孟津县县委书记韦六聚。 1993年6月,韦六聚担任了孟津县委书记,诸事安排停当,他去人武部转了一圈,听了人武部同志的汇报,心里却阵阵不安,人武部各项建设都在上级机关显山露水,唯有三件事令人武部领导犯难:一是民兵预备役工作在个别乡镇落实困难;二是民兵训练经费无法保证;三是普及群众性国防教育困难较多。韦六聚深感不安,在县委常委会上他严肃地发表了自己的看法:“国防无小事,如果不把国防工作放在国家利益的基础之上,我们就是欠党的帐,欠人民的帐,在政治上就不合格。”在他的提议下,县里每年拨出专款,设立“书记县长特别奖”,奖励在民兵预备役工作中成绩突出的单位和个人,每年评选一     

让基层管理精确起来

“部队基层也能这样实行精确管理就好了！”笔者案头有本关于现代企业实施精确管理的书,灯下翻阅时,脑海里曾不止一次闪过这一念头。但转念一想,觉得基层就那么点事,精确管理么,还不急迫,也便一直没有当真去想。然而,前不久有两则报道却引起了笔者深思。     

谨防不“威”自“怒”

威信是领导干部提挈人心、做好工作的无形资本。一个优秀的部队领导往往集刚柔于一身,能够做到不怒自威,显得严厉而又宽容,果敢而又理智。不威自怒则与此相反,理论上讲肯定是不可取的。但在现实中,却经常有人犯类似的错误。某单位开大会,部门主官安排一位副职牵头组织一份重要材料。会议马上就要开始,材料还没打印出来。部门主官亲自打电话来催问。这位领导着急上火,碰巧又有部属打进电话。这位领导劈头盖脸就是一顿训斥,批评他不知火候不知轻重。部属半晌才插上话,说是他看打字员打字速度太慢,就拿走了部分文稿自己去打,现在全部搞好了,想…     

心理测试

有的人能够毫不费力就能和别人打成一片,有的人却总感觉拒人于千里之外。你属于哪种类型的人?请用本测验自测一下。1你是否对别人讲自己的困难和不愉快的事?a.不,讲也没有用。(3分)b.如果有合适的交谈对象,当然要。(1分)c.不常讲,有时自己想起这些事就很苦恼。(2分)     

“出口成章”实堪忧

“出口成章”实堪忧魏艾民一个偶然机会,同沿海某市将要离休的市委书记做过一次交谈。他说,最怕的是有的领导“出口成章”。他看我不懂,微微一笑说：“成章,不是文章,而是章程。比如说吧,老资格的处长想动一动,领导拍板,去某局当副局长吧。至于该局已有几个副局长...     

领导干部要善于“八看”

领导干部抓基层,光有满腔热忱是不够的,还要具有一双能够看清事物的“慧眼”。一、透过“管理”看教育。有的领导一抓安全就是看住人、关住门,正常用车不让派、正常训练演习不让搞。有的领导一看到基层出问题,就在管理上找病因,在制度上查漏洞,虽然办法想了不少,但收效甚微。问     

机关干部要履好“进言”之责

机关干部发挥好参谋助手作用,很关键的一点就是要想领导顾不上的事,操领导操不到的心,多向领导建言献策。为领导实施科学决策提供可靠的依据。     

领导工作的“善变”与“不变”

领导工作“善变”,就是要善于改革创新,充分体现领导工作的灵活性、创造性。在当今国际形势瞬息万变、竞争日趋激烈的情况下,要想在领导工作中独辟蹊径,掌握工作的主动权,领导干部决不能固步自封,墨守成规,不知应变。善于变革观念。变革时代催生伟大思想,观念转变引领发展方向。任何改革和发展都是从观念转变起步的,没有观念的更新,就不会有改革和发展。一些单位的工作之所以步子不大或者在低层次徘徊,主要原因是领导干部的观念落后,思想不够解放,瞻前顾后,不敢闯,不去试。观念一变天地宽。领导者要善于冲破保守主义、经验主义、本位主义的…     

领导深入第一线 民兵训练效果好

今年初,西畴县人武部黄天才部长带工作组深入乡(镇)、村检查民兵营、连训练时发现：有的民兵连不按训练计划进行训练,随意性大,影响了训练的效果。他们认真分析后认为,训练计划不落实,一个重要的原因就是县、乡人武部领导不到训练场指导监督,民兵连想怎么训练就怎么训练,随意性大,科学性较差。     

抓“小事”的白部长

云南省澄江县人武部领导过去曾因大 事抓不好,小事不想抓,导致干部、职工思想松懈、作风松散,人武部全面建设上不去,多年与先进不沾边。去年3月,白部长从省军区机关到澄江任部长,决定从小事着眼,小事入手,扎扎实实抓好几件“小     

画好自己的风景

有一年,张大千去国外办画展,不无得意地在展厅里走来走去,想听到别人的赞美。一天天过去了,却没有听到一句赞美声,他不禁在想,外国人怎么就不知道赞美别人呢？就在这时。对面走来了一位气宇不凡的观画者,他便跑了过去问人家：喂,这位先生,你觉得张大千先生的画怎么样呢？观者瞥了他一眼,     

远在天边,近在眼前

最近这几天,65042部队后勤马助理的心里总是装着个事,搞得自己吃饭饭不香、睡觉觉不甜,想起来就郁闷。党委机关年年都要为基层办几件实事。今年准备办的实事之一,就是给驻艰苦地区的几个一线连队添置净水机,改善饮用水条件,提高官兵的生活质量。领导交代任务时还特意嘱咐他,一定要选购优质产品,把好事办好,让大伙满意。这时恰逢当地的省展览馆"广东创新科技产品周"展销会开幕,有许多家净水机生产销售企业到会参展营销,众多产品汇集一     

当前奖励工作中几个非正常心态及解决办法

表彰奖励工作,是我军政治工作的一项重要内容。近些年来,随着人们思想观念的变化,表彰奖励工作也表现出一些不正常心态,应当引起各级领导和机关的高度重视,并认真加以解决。心态之一:宁多勿少,多多益善。有的领导有时为了做工作,减少矛盾,违心地求多求全,遍洒“胡椒面”,认为奖励面越宽。越有利于调动部队积极性。于是就出现了因人设奖,按事列奖,超比例发奖的现象。开展某项活动,设立的奖励项目名目繁多,参赛的单位和个人几乎都有奖;平时奖、年终奖、完成任务奖、尽量照顾多数、皆大欢喜,使奖励体现不出先进性。心态之二:轮流坐庄,人人有份。把奖励当作调剂情绪的手段是领导机关在实施奖励中普遍存在的心态。有的单位或个人工作本来十分突出,按照奖励标准应当年年受奖立功,有的领导也想     

援友眼中田百春

援疆干部、兵团党委组织部副部长郭灵计田百春同志来援疆没有夹杂任何的功利思想,纯粹是出于一种责任、一种使命,是对援疆事业的积极参与。他2005年就是副厅级干部了,当时报名援疆的时候,刚刚结束了驻港任务,组织上并不赞成他的这一决定。但是田百春却坚持自己的决定,他认为自己赶上了一个好时候,他想亲自见证援疆事业的发展,这是他发自内心的对新疆的热爱。最让我感动的是田百春生病后,面对病魔的那种沉着和达观,处处都体现出一种积极向上的精神。每次去看望田百春时,聊天的内容都是关于兵团的事,工作上的事,很少谈及自己的病情。每次和他谈话的时候我都忘却了他是一个癌症