强化管理求效益 求真务实抓落实

2002年,总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标,围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

加强规范化管理努力提高后勤保障能力

近几年来,我们总队后勤工作在各级党委的正确领导下,坚决贯彻落实江主席关于“保障有力”的总要求,围绕“中心”,服务“中心”．坚持一手抓建设,一手抓管理,总队后勤建设取得了显著成绩,各项设施明显改善,后勤队伍建设明显加强,综合保障能力明显提高.当前,部队后勤建设已进入一个新的发展时期,我们必须抓住机遇,突出重点,抓好后勤规范化管理的落实,不断提高后勤“保中心”的能力和保障效益。     

努力提高新形势下后勤科学管理水平

海南总队始终坚持后勤工作的政治方向,牢固树立后勤就是服务的思想,紧紧围绕科学管理做文章,狠抓基层后勤正规化建设,实现了基层后勤统一管理标准、统一管理内容、统一管理形式、统一管理要求、统一管理制度,确立了向管理要效益的基本思路。他们通过抓样板树典型,抓机关带基层,开展后勤比武,召开现场会,     

提高认识 摆正位置 切实加强对后勤工作的领导

近年来,我们总队党委坚持把后勤工作作为按纲建队的重要组成部分,作为部队全面建设的重要内容,切实摆上位置,加强领导,有力地促进了后勤建设全面发展。1997年,我总队被武警总部评为“后勤工作先进总队”,并总结推广了我们加强财务管理、公物设施管理和后勤正规化建设的经验。我们的主要做法是：     

抓效益 促规范 求发展

2002年,安徽总队后勤工作的总体思路是,认真贯彻总部、总队党委工作指导方针,紧紧围绕“狠抓后勤效益提高,促进规范化建设”和后勤工作要实现“三个转变”的要求,确保以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务圆满完成。     

省军区后勤建设探研

当前,省军区后勤建设,应围绕市场研究新时期军队后勤工作出现的新情况,加强对后勤工作特点和规律的认识;围绕后勤的根本职能,研究如何突出抓管理,提高保障效益;围绕战时后勤业务工作要求,掌握组织保障的程序和方法;围绕拓宽各级后勤干部的知识面,全面提高驾驭后勤工作的能力。与此同时,还要在提高干部素质、按法规抓管理、增强保障与动员能力上下功夫。     

努力提高后勤规范化管理效益

近两年来,我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求,坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶,部队后勤设施日趋规范,官兵规范化管理意识明显增强,后勤科学管理水平不断提高,整体管理效益明显增强,后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看,搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心,     

规范管理求突破 高效保障谋“打赢”

近年来,我们总队后勤工作坚持按照“五句话”总要求,始终围绕保障“打赢”大力加强全面建设,逐渐步入了跨越式发展的轨道。尤其是去年初总部“安徽会议”后,我们以“抓自身、强素质,抓基层、打基础,抓管理、求实效”为目标,以保障执勤、“处突”为中心,围绕中心谋保障,围绕效益抓落实,围绕服务抓作风,围绕能力强素质,取得了较好效果,后勤整体建设健康发展。     

努力推进基层后勤规范化建设和管理

为认真贯彻落实总队党委扩大会议精神,按照总队年度后勤工作部署,我支队紧密结合实际,以《纲要》和《基层后勤建设若干规定》为依据,采取典型引路、逐步推广、促进落实、全面提高的方法,使部队正规化建设和管理水平有了明显提高,我们的主要做法是：     

解决三个“不适应”谋求保障上台阶

近年来,西藏总队后勤部紧密结合部队实际,积极研究新形势下后勤工作的特点和规律,在着力解决三个“不适应”上下功夫,使部队的后勤建设取得了明显成效。     

基层后勤规范化管理应走出六个误区

加强后勤规范化管理,是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣,直接关系到部队全面建设,关系到官兵的切身利益,关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为,新形势下基层后勤要提高规范化管理水平,必须走出六个误区。     

依法强化后勤管理努力提高保障效益

2001年。我总队的后勤工作要认真贯彻总部党委扩大会议精神。按照总队党委的总体工作思路。抓战备。抓训练。抓管理。抓改革,办实事。强素质。     

以提高效益为核心 进一步深化后勤规范化管理

近年来,浙江总队后勤工作认真贯彻总部后勤工作总体思路和要求,结合实际抓落实,开拓创新谋发展,建设管理求规范,取得了比较明显的成绩,有效地保障了以执勤、“处突”为中心的各项任务的完成。后勤规范化管理是总部后勤部党委在深入学习领会邓小平新时期军队建设思想、江主席关于加强武警部队建设的一系列重要沦述和武警总部党委的指示要求,客观分析武警部队后勤工作形势的基础上作出的一项重要决策,     

南阳支队采取切实措施抓好基层后勤规范化管理

河南总队南阳支队针对基层后勤工作标准不统一、基础设施不统一、物品摆放不统一的实际,狠抓基层后勤设施的规范和管理。支队研究制定了《部队后勤规范化管理实施细则》。为使《细则》更具直观性、实用性和可操作性,支队认真抓了三个试点,一是在三中队召开了基层中队兵器室规范化管理现场会,对设施购置、枪弹管理进行了规范统一;     

抓好五个重点环节 认真落实《若干规定》

《武警部队基层后勤建设若干规定》颁发两年来,我们总队加大贯彻落实的力度,初步形成了机关按《若干规定》指导,基层按《若干规定》抓建的良好局面,全总队对《若干规定》学习宣传扎实深入,按《若干规定》抓后勤建设的意识已经形成．设施日趋完善配套．生产生活稳步发展,规章制度健全落实．队伍素质有所提高,保障能力明显增强．基层后勤建设呈向上发展的良好势头,基层后勤落实《若干规定》之所以能在不到两年时问里取得这么好的成效,主要得利于我们突出抓了五个重点环节、     

机关实施后勤规范化管理易出现的问题及对策

后勤机关作为抓后勤规范化管理工作落实的领导机关,是组织部队后勤工作的一线指挥部,对后勤规范化管理具有指导、监督、示范作用,其自身建设水平的高低和职能作用发挥得如何,直接影响和制约着基层后勤规范化管理的成效。近年来,各级注重全面建,整体上,抓经常,经常抓,     

用科学发展观引领后勤建设创新发展的几点思考

胡主席指出:“从某种意义上说,现代战争就是打保障”,“没有强大的综合保障能力,很难赢得作战胜利。”这一重要论断,科学定位了后勤保障在现代战争中的地位作用。贯彻落实胡主席重要指示,就是要坚持用科学发展观统揽后勤建设全局,着力在“五抓”上下功夫。1抓保障能力的提高,在扎实推进军事斗争后勤准备上下功夫后勤工作要贯彻落实科学发展观,最根本的就是要做好军事斗争后勤准备,不断提高保障能力。一是强固龙头意识,狠抓战备建设。抓龙头保打赢,是后勤工作的第一要务,是当前最重要、最现实、最紧迫的使命任务,要按照统一部署和要求突出抓…     

新时期军队后勤管理工作的思考

突出抓管理,注重讲效益,是当前军队后勤工作的中心,也是后勤跨世纪发展的长期任务。党的十一届三中全会以来,我军坚决服从国家经济建设大局,通过强化后勤管理,在军费供需矛盾突出的情况下,较好地保障了部队生活和战备建设急需。特别是各级后勤大力抓管理,使部队后勤管理工作明显加强,初步走上了一条制度健全、讲究经济效益的发展道路。但由于受主客观条件     

围绕中心 把握重点努力提高保障质量和效益

2001年,新疆总队后勤工作按照总部、总队党委的要求和总部后勤部的部署,围绕“保障有力”的总要求,继续坚持以管理为主线,强化“一个思想”(后勤就是服务),坚持“两个确保”(战备“处突”需要、部队生活水平不下降),突出“三个重点”(质量建设、特殊困难、后勤训练),加强“七个一”建设(总队、支队两级一个好办公生活区,一个好农场和副食品生产基地,一个好训练基地和教导队,一个好医院和卫生队,一个好修理所,一个好车勤分队,一套好营具),稳步推进后勤改革,发扬成绩找差距,规范管理要效益,以一流的业绩,全面发展创先进。     

提高规范化管理效益落实保障有力总要求

我部后勤工作按照总部关于后勤建设要“面向基层,加强管理,深化改革,提高效益,服务中心”的要求,全面规范后勤教育、后勤训练、后勤战备、后勤业务等各项后勤工作,不断增强后勤机关服务基层的意识,提高后勤官兵的政治思想素质与后勤保障能力,