军办企业如何走向市场

军办企业要走上市场经济“快车道”,必须做到以下几点:一是深化三个认识,即对军办企业生产经营重要现实意义、市场经济大趋势和军办企业生产经营现状的认识;二是要给军办企业创造良好的内部外部经营环境;三是生产经营要走出军营,面向社会大市场;四是要深化内部改革,增加活力和竞争力;五是要逐步向企业集团方向发展。     

部队生产经营面临的“十难”及其对策

最近,笔者对数十个团以上预算单位和军办企业的生产经营情况进行了调查,同各级军政领导、生产经营人员共108人,进行了广泛的座谈。总的看,经过几年的艰苦创业,部队生产经营已初具规模,但目前亦出现滑坡趋势,能够进入良性循环且具有活力的军办企业为数不多,究其原因,主要有“十难”: ——原材料涨价消化难。绝大多数军办企业屆于“体外循环”,价格急剧上涨,靠吃“高价粮”的企业内部自行消化难。“无源之水”、“无本之木”的企业日益增多.     

生产经营违纪与非违纪的区分

随着国家经济体制改革的深入,军队生产经营改革也在不断深入和完善。为了加强军队企业化单位和军办企业集中归口管理,消除商品经济对军队建设的消极影响,维护财经纪律,预防经济犯罪,促进生产经营健康发展,以适应新时期军队建设的需要,我们结合审计工作实践,在广泛调查研究的基础上,参阅上级有关规定,认真总结经验教训,针对生产经营经济活动中出现的问题,提出关于军队生产经营中违纪与非违纪的界限的构想,供大家研究探讨。 1.要划清因政策规定尚不配套、不完     

扬长避短 提高军办企业竞争力

邓小平同志视察南方的重要谈话发表以后,我国的改革开放和经济建设进入了一个新的阶段。军队生产经营如何适应新形势,抓住时机,加快发展?带着这个问题,我和几位同志进行了一些调查研究。尤其是学习了党的十四大关于社会主义市场经济的理论后,深深感到,军队生产经营要上新的台阶,必须从实际出发,不仅要研究一般生产经营的特点,而且要研究军队生产经营的特点,也就是要围绕“军”与“企”的关系,认真分析“军”字给企业带来的影响,弄清军办企业的长短优劣,把握其发展的内在规律。同时,要立足市场,打破军办企业自我封闭的状态,面向市     

建立军办企业“内部银行”机制

部队对生产经营单位的承包任务确以后,落实军办企业内部承包经济责任制,就是要把大目标分解成小目标,层层分别到科室和各车间,凡能分别到人的就到人,和利益联系起来,有奖惩,有盈亏。既然要负盈亏,就得进行全面成本核算。     

军队生产经营发展战略刍议

国务院,中央军委指出:“军队从事生产经营和对外贸易,利国利民利军。”伴随着改革、开放、搞活的时代旋律,军队生产经营步入了一个欣欣向荣的崭新的时期。一、当前军队生产经营的主要特点和问题要制定正确的军队生产经营发展战略,首先必须深知它的现状。那么,军队生产经营当前处于一个怎样的水平,有些什么特     

最优投资决策计算方法

我军一些单位在生产经营中,经常遇到投资的问题,每年要将一定数量的资金投入到一些经营项目中去。××军就曾对食盐生产、制碱及大理石加工等生产项目进行了投资。这些项目有的是本单位自家经营,有的是与其他单位联营。据了解,他们这些生产经营项目每项都有盈利,年创收总额200万元左右。可是,这200万元是不是已经达到了最理想的结果?效益能不能再好一些?怎样分配投资才获利最大?这就是一个值得研究的问题。实际情况是,在一定时期内对不同的项目投入不同的资金就整体而言所获得     

办好团一级经营实体——访南京军区某集团军后勤部长于胜英

军队生产经营这几年有了可喜的发展。军队生产经营在实行军企分开、归口管理、集体经营后,将会有大的发展,跨上新的台阶。集体经营,搞骨干企业,出拳头产品是对的,不这么干没有出路和发展。但大和小是相对的。相对于军区、军、师级,团无疑是小,那些大单位无暇顾及的企业,可能正是他们的骨干企业。     

对后勤部队发展生产经营“后劲”问题的探讨

我认为要增强后勤部队生产经营的“后劲”应当着重解决以下五个问题: 一、摒弃权宜观念,树立长期稳定发展的指导思想。军队从事生产经营,这是中央军委依据当前国际形势和我国国情、军情作出的一项利国利军利民的重要决策     

整顿生产经营秩序

党的十一届三中全会决定在今明两年的经济工作中要治理经济环境,整顿经济秩序,中央军委也要求部队生产经营工作进行清理整顿,在这种情况下,军以下部队的生产经营怎样搞?怎样通过清理、整顿使军队生产经营沿着正确轨道健康发展呢?我认为:一是要端正各级领导的思想。端正领导的思想使各级领导把握好生产经营的方向,这是保     

铁路军代表:我们干的就是保障的活儿

扣军 代表陪同 总参军务 部城启卜长 到车站石 望退伍老 兵。铁路军代表:我们干的就是保障的活儿@王文涛     

坚持正确的生产经营指导思想才能真正有利于部队的稳定

搞好生产经营是保持部队稳定的重要因素之一,但必须有个前提,就是要坚持正确的生产经营指导思想,也就是要从我军的根本职能出发,使生产经营更好地保障战备、训练等任务的完成,更好地为提高部队战斗力服务;生产经营要立足于搞实业,依法经营,优质服务,不得从事纯商业性活动.基指所属单位的生产经营铺开以后,由于多方面的原因,出现了一些不利干部队稳定的苗头和倾向。例如,有的单位军企不分,生产经营与部队正常工作争人员、争时间,分散了领导的精力;有的把     

一种新的密钥注入器研制成功

由总参第六十三研究所在国内首次研制成功的“×××电台多功能参数注入器”,1985年12月4日至5日在总参通信部主持召开的技术鉴定会上通过鉴定。参加鉴定会的有总参通信部、总参装甲兵部通信处、总参装甲兵部装备技术研究所、总参第六十二研究所、第三十八集团军、坦克一师等单位。与会代表一致认为该注入器的研制成功对原机器的使用简化了计算和加注的繁杂程序,提高了准确性,大大缩短战前的准备时间,从而提高部队通信的快速     

事件

中俄举行两军总参谋部第13轮战略磋商 中俄两军总参谋部第13轮战略磋商6月9日-12日在莫斯科举行。中国人民解放军副总参谋长马晓天空军上将和俄罗斯武装力量副总参谋长兼总参作战总局长特列季亚克中将共同主持了磋商。     

军队生产经营改革的可行思路

在肯定继续发展生产经营的必要性的同时,我们也不能低估它对军队建设的消极影响。如何兴利除弊,加强政策引导?回答是“实行企业分开”。要达到这一目标,必须循序渐进,分步骤地实现集团化、集约化、企业化,即分三阶段进行:首先实行集中归口管理;第二阶段加强各类生产经营实体间的分工协作与横向交流;第三阶段是改组生产经营的组织领导体系,全部实行企业化管理,彻底实现军企分开。这“三步设想”中的关键环节是军办企业实行归口管理,从目前情况看,能否妥善处理各部队、各单位的局部利益与全军整体利益的关系,又是集中归口管理能否顺利进行并实现预期目标的关键。     

古秀军我的事业与幸福有关

有人说,建筑是凝固的音符。那么从事建筑规划管理的人,就如同将这些音符谱成曲的作曲者。总参某部基建营房局助理员古秀军正是这样一位优秀的"作曲者"。从事营区规划和管理工作5年来,古秀军坚持以科学发展观为指导,严格按照总部和上级的要求,在总参营区正规化管理,营区综合配套整治,水、电、暖管     

DBF90式7.62mm橡皮弹通过生产定型鉴定

第671厂研制生产的 DBF90式7.62mm 橡皮弹于1997年10月9日通过了生产定型鉴定。参加鉴定会议的单位有兵器工业总公司军品局、总参兵种部军械局、总参轻武器论证研究所、沈阳军代局、兵器工业总公司火炸药局、兵器工业总公司标准化研     

军办厂矿面临的新问题及对策

军办厂矿作为部队生产经营的一个重要组成部分,对实现“标准加补助”起着举足轻重的作用,但在国家治理经济环境和整顿经济秩序的形势下,军办厂矿如何得以生存和发展应有超前的措施,以适应经济形势的变化. 就目前的经济形势看,一方面是国家要压缩社会总需求,控制通货膨胀,整顿流通领域中出现的各种混乱现象。另一方面是国营和乡镇企业的活力不断增强,市场竞争日趋激烈,军办厂矿过去赖以生存和发展的一些优势发生了逆转,随着军办厂矿实行军企     

DHX-200JG军用加固汉字字符显示终端通过部级鉴定

电子工业部于87年12月26日至28日,在北京召开了军用初级加固CJG2220三十二位计算机系统和军用加固MO572十六位微机系统(含军用加固汉字字符显示终端、军用加固温盘子系统、军用加固软盘子系统,军用加固打印机四种半加固外设)部级技术鉴定会。参加这次军用加固计算机系统技术鉴定会的有国防科工委、总参装备部,总参二部、三部、四部、总参通讯兵部、海军装备论证中心电子所、炮兵装备技术研究所、总参装甲兵部技装处、三十八军司令部科研处、中船总709所、石油物探研究所、国防科技大学、清华     

总参思想政治教育优秀多媒体软件成果评选活动综述

为深入贯彻江泽民“三个代表”重要思想 ,加强和改进思想政治工作 ,促进思想政治教育改革创新 ,总参政治部在沈阳炮兵学院举办总参首届思想政治教育优秀多媒体软件成果评选交流活动 ,集中展示了总参运用现代信息技术加强和改进思想政治教育的最新成果。总参各单位 70多个软件成果参加了评选交流活动。这次评选交流 ,达到了统一认识 ,交流经验 ,推出精品 ,明确思路的目的 ,标志着总参思想政治教育运用现代信息技术进入了新的阶段。参加活动的各单位一致认为 ,运用现代信息技术推进思想政治教育创新 ,是深入贯彻江主席关于加强军队思想政治教…