社会主义市场经济条件下军事后勤管理效益论

军事后勤管理工作既是一种军事行为,也是一种经济行为。后勤管理要适应社会主义市场经济环境,不仅要树立军事效益观念,更要树立经济效益观念。高效率、高效能、高效益是衡量后勤管理保障有力的标准。建立军地结合、条块结合、平战结合的后勤保障体制,是提高后勤管理效益的前提,加强财务管理是提高后勤管理效益的关键,抓好后勤廉政建设是提高后勤管理效益的必要手段。     

军队基层后勤管理效益的考评

军队基层后勤管理效益如何考评?作者根据总后勤部颁发的《军队基层后勤管理暂行规定》的要求,运用现代军事经济管理的科学理论,结合部队基层的实际及多年的实践经验,立足于可操作性原则,研究提出了建立军队基层后勤管理效益考评分析体系的构想。该体系由基层后勤管理效益标准、管理效益考评和管理效益分析三个部分组成。它不仅能为微观标准化管理提供有效的工具,而且也能为宏观指导提供科学的依据。     

坚持“三个结合” 增强后勤保障能力

部队实行军旅营体制以后,后勤工作遇到了许多新情况、新间题。旅级后勤如何谋求快捷、高效的后勤供管的新路子,是摆在我们面前急需研究的新课题。一年来的军旅营体制运行证明,要增强后勤保障能力,必须着力在"三个结合"上下功夫、求突破     

实施后勤规范化管理应强化“三种观念”

实施科学管理,向规范化管理要效益,彻底扭转后勤管理薄弱的局面,我们认为应从强化“三种观念”入手。     

后勤综合大学的创建策略

创建后勤综合大学的设想不仅是必要的,而且是可能的。以信息后勤的发展思想为指导,后勤综合大学的建立必须坚持持续发展的高等教育价值观,创造自己独有的大学精神,这是办学必备的理念。一所后勤综合大学还应具备综合性、研究型和开放性的特点。因此,现有后勤院校要从制度创新、特色学科和管理体制三方面进行深入改革,以实现学校的跨越式发展。     

改革和加强后勤管理(续)

(三)适应军队工作的特性,建立和完善后勤行政管理机制后勤管理是军队管理的重要组成部分,既要遵循经济活动的共同规律,又要遵循军事活动的特殊规律。这就决定了后勤管理既要运用经济手段,又要运用行政手段,并且只有把二者有机地结合起来,才能促使后勤工作高效运转。我军后勤传统的行政管理机制,今后仍然是后勤管理的基本方式。当前,一方面要坚持战斗力标准,防止和克服以经济手段代替行政手段的倾向;另一方面又要适应后勤工作面临的新情况,改革和完善后勤行政管理机制。为此,应着重从以下四个方面入手:     

落实《规定》要从三个方面入手

总部颁发的《基层后勤管理规定》是一部法规性文件,是武警部队基层后勤建设与管理的操作指南,落实好这部后勤建设管理法规,应从以下三个方面入手。     

强化三种意识规范后勤管理

后勤规范化管理工作的主要内容是以配套的设施、系统的制度、统一的标准、科学的手段和高质量的管理队伍,建立起良好的管理秩序,实现后勤管理工作的全面规范。加强后勤规范化管理,促进部队中心任务的圆满完成,必须强化三种意识。     

以改善管理为突破口 全面加强后勤建设

全军后勤工作会议提出,要深化后勤改革,向强化管理要效益、要效率、要保障能力,要战斗力。这既是1991年全军后勤工作的主要任务,也是今后一个时期后勤建设的指导思想。供应与管理,是后勤的两大基本职能。两相比较,供应工作比较容易,管理则是大量的经常的工作,而且     

世纪之交军队后勤建设特点规律新探——兼论迎接知识形态后勤的挑战

研究和掌握世纪之交军队后勤建设的特点和规律,是把一个什么样的军队后勤带入21世纪的重大问题。它不仅影响目前军队后勤的建设与改革,而且影响军队后勤下个世纪能否进入知识形态后勤的问题。文章在深入分析世纪之交军队后勤建设时代背景的基础上,提出了世纪之交我军后勤建设的四大特点和三条规律。     

提高后勤指挥效能必须处理好三个关系

后勤指挥效能,是与后勤指挥活动有关的一切因素共同发生作用的结果。因此,寻求提高后勤指挥效能的途径和方法,最根本的就是要按照后勤指挥活动的客观规律办事。具体地讲,必须处理好三个关系。指挥成员之间的关系。正确处理指挥成员之间的关系,是提高后勤指挥效能的首要条件。要处理好指挥成员之间的关系,需要有如下三个条件:首先,任何一级后勤的每个指挥成员,     

绩效管理:加快推进全面建设现代后勤的战略选择

绩效管理不仅是行政管理的常态方式和有效手段,而且作为行政管理体制改革的重要内容写入我国政府工作报告。全面建设现代后勤已步入深化拓展和整体推进的关键时期,提高质量效益成为亟待解决的重大课题。引入绩效管理理念,构建绩效管理体系,有利于推动后勤管理向科学化转变,对于加快全面建设现代后勤进程、提高建设质量效益具有重要意义。     

突出抓好三个环节全面提高管理效益

加强后勤管理,切实提高管理效益,是新形势下做好后勤保障工作的基本原则和必然要求。针对当前部队管理中存在的问题,强调突出抓好三个环节,加强后勤管理,对提高管理效益,促进部队全面建设具有十分重要的作用。     

浅议依法加强后勤管理

当前,在部队后勤管理工作中,管理不规范、制度不落实、坚持不经常等问题依然存在。要进一步提高后勤管理水平,为实现“保障有力”服务,必须抓住以下三个万面:充分发挥后勤法规的教育作用,提高后勤队伍的管理素质;充分发挥后勤法规的规范作用,克服后勤管理的随意性;充分发挥后勤法规的评价作用,调动后勤管理的内在动力。     

适应军事斗争后勤准备需要 培养新型军事后勤管理人才

面对高技术战争和对台军事斗争的严峻形势,根据当前知识后勤、后勤信息化以及人才多元化的发展形势对新型后勤管理人才的新要求,应建构“一个核心三个基本点”(即以创新意识和创新能力为核心,培养专业型、复合型、专家型后勤管理人才)新型后勤管理人才的培养模式和培养思路,以适应新时期军事斗争后勤准备需要。     

构建新“三打三防”的国防工程体系

新"三打三防"不仅是军事训练需要解决的问题,而且是国防工程建设需要研究的课题.从我国当前军事斗争需要来看,应构建新"三打三防"的国防工程体系.     

进一步深化后勤改革应着力抓住“三点”

当前深化后勤改革应把后勤保障理论研究的新突破作为深化改革的“支点”;把紧紧围绕提高后勤管理质量与效益作为深化改革的“驱动点”;把正确处理后勤当前改革与长远建设的关系作为深化改革的“重点”。     

空勤思想政治工作三题

空勤思想政治工作三题陈德斌当前．有的飞行部队增加了新成分。这些年轻飞行员不仅具有当代青年的共性．而且具有由于职业特点而区别于同龄人的个性。要做好年轻飞行员的思想政治工作,必须具备新的知识结构、新的思维方式和科学的工作方法。做好飞行员思想政治工作需要新...     

提高现代后勤决策效益的主要途径

提高现代后勤决策效益应调整后勤管理研究着重点,在决策层、中间层和执行层三层次中把重点放在决策层,以提供决策指导;要进一步增强后勤决策者的科学决策能力,建设一支高质量的后勤决策队伍;要建立专家咨询机制,提高决策科学化水平;要借助计算机辅助决策技术,实施辅助决策,提高后勤决策效益。     

基层后勤管理若干问题分析

基层后勤管理既是实践问题,也是重要的理论课题。近年来,各级领导机关十分重视关心基层后勤管理,学术界也提出了许多新的理论构想,部队进行了积极的尝试,现就其矛盾、模式和理论研究趋向,提出一些粗浅见解。一、基层后勤管理的矛盾分析《军队基层后勤管理暂行规定》中明确指出:“基层后勤管理,系指连队、舰艇、飞行大队,其它相当于连队的基层单位的后勤管理。”从管理的结构区间上看,营、团(旅)都要直接参与基层后勤管理活动。因此,广义上的基层后勤管理活动,实际