关注新建团级单位政治机关自身建设

<正>随着改革强军深入,一批新建团级单位整合原有资源、担负全新使命应运而生。在当前军、旅体制成为主体情况下,如何着眼团级政治机关特点、抓好自身建设,进而推动新建团队全面建设和政治工作水平上台阶,成为一个值得关注的问题。一、新建团级单位政治机关建设面临的现实困难新建团级单位政治机关“小机关、大部队”特征明显,人少事多成为常态,普遍面临自转压力大、工作头绪多、素质难提高的问题。一是特殊小众带来定位问题。     

在建设“四型”政治机关中提高执行力落实力

创建学习型、服务型、效能型、创新型"四型"机关是积极适应部队转型发展、加速推进部队全面建设的必然要求,是提高政治机关能力建设水平的重要手段。作为政治机关,应以"讲政治、顾大局、守纪律"和"赞颂科学发展成就,忠实履行历史使命"两项重大教育活动为主渠道,以创先争优活动为抓手,把政治处建设成政治领导坚强、业务素质过硬、作风深入扎实、工作实绩突出的机关,进一步提高执行力落实力。一、狠抓学习养成,在建设学习型机关中提高执行力落实力。实践要在理论的指导下推     

机关指导基层须克服“三种偏向”

团级机关作为“一线指挥部” ,肩负着组织、指导、检查、督促基层落实上级的指示 ,抓好本部队基层全面建设的重任 ,在部队建设中具有重要的作用。从当前团级机关指导基层的情况看 ,不同程度地存在着“高指标”“乱指导”“土政策”等问题 ,严格影响了机关工作指导的质量 ,使得机关忙乱而基层建设不出成效。对此 ,必须加以克服。一、摒弃不切实际的“高指标”　　有的机关抓基层不看基层建设现状、承受能力和实际困难 ,只顾安排工作 ,过分要求质量标准 ,不切实际地强调完成时限 ,导致基层超负荷运转、做表面文章应付 ,出现了机关有心栽花、基…     

遵循“三个代表”要求加强政治机关建设

江主席“三个代表”的思想 ,是我们党新时期加强党建的基本方针 ,也是我们部队正规化、革命化和现代化建设的基本指针。团级政治机关 ,作为党委落实纲要、促进部队全面建设的“一线指挥部”的办事机关 ,要团结和带领部队官兵履行根本职能 ,圆满完成党和人民赋予的神圣职责 ,永远做党和人民的忠诚卫士 ,就必须站在时代的前列 ,用三个代表的思想加强政治机关建设。一、以贯彻党的基本路线为主线 ,努力促进思想政治建设 ,进一步促进和保证部队的全面建设。新时期我们军队始终面临“打得赢、不变质”的两个时代课题。能否完成好两个时代课题 ,关…     

贯彻落实《财务条例》切实增强财务执行力

当前部队财务执行力弱化主要是各项财务制度不能得到有效落实,突出表现为“松、软、宽、虚”四个方面。要解决这些问题,增强部队财务执行力,应提高各级党委财经决策质量,加强财经改革跟踪问效,完善财务综合评价指标体系,提升财务人员能力素质。     

切实提高基层干部的执行力

所谓执行力,简言之,就是贯彻执行上级决策指示、创造性地抓好工作落实的能力。温家宝总理说“执行力是政府工作的生命力”,这话同样适用于指导部队建设。因此,培养和提高基层干部的执行力,是关系全局性、战略性的一件大事,是促进部队又好又快发展的现实需要,也是贯彻落实科学发展观的内在要求。     

注重跟踪抓落实

抓落实是军委首长反复强调的一个重要思想。跟踪抓落实,则是各级领导和机关特别是作为“一线指挥部”的师团机关,检查指导基层各项工作的重要方法和有效途径。近几年来,为了更好地贯彻军委江主席“落实、落实、再落实”的指示精神,处于“一线指挥部”的师团机关,切实加大跟踪抓落实的力度．为确保基层各项工作落到实处,促进部队的全面建设,发挥了积极作用。但在跟踪抓工作落实中也还存在着一些值得注意的问题。一是重“点”轻“面”。一些机关同志下部队检查指导工作,往往偏爱自己的挂钩点或试点单位,都想把自己的“点”搞成一个样…     

团经费超支“包袱”的解决办法

不久前,到部队调查了解经费管理使用情况时,发现相当一些单位有关科目经费超支严重,长期挂帐不予解决。有的团级单位仅营建经费就超支挂帐100多万元。这给部队带来了许多困难:一是经费紧张资金周转难;二是“包袱”沉重,领导压力大;三是挪东补西,恶性循环。以上情况说明,经费超支长期挂帐,严重地扰乱了部队经费供应的秩序,特别是影响了基层正常经费的保障,对当前部队以军事训练为中心等各项任务的完成和基层的全面建设乃至部队的稳定、领导和机关优良作     

立马挽弓射天狼——济南某预备役高炮团团长沈雁军谋打赢纪实

主人公小传:沈雁军,1998年9月由作战部队某炮团团长平职调任山东省济南某预备役高炮团团长。入伍至今,与炮打了29年的交道,是济南军区公认的“高炮通”,曾4次荣立三等功,被济南军区表彰为优秀共产党员.被总参、总政表彰为“全军预备役部队建设先进个人”。他所在团党委先后4次被山东省军区表彰为先进团级党委,被济南军区表彰为落实“五句话”先进团。     

强化三种意识 提升科学发展能力

团级党委作为部队一线指挥部,是带领部队履行新世纪新阶段“三个提供、一个发挥”重要历史使命的最直接领导集体,是带领全团官兵完成以军事训练为中心的各项任务的领头雁。因此,提升部队贯彻实践科学发展观抓建设的水平,取决于团级党委掌握和运用科学发展观的能力素质,团级党委在学习实践科学发展观全过程中,要着重从主动作为、人才培养、长远发展三个角度深入思考,认真审视,不断体现党委的创新性、官兵的主体性、建设的协调性。     

把“一线指挥部”建设强——山东某预备役师提高机关抓基层能力纪实

预备役部队编制现役官兵少,营连分布高度分散,编组地区贫富差距较大。“一线指挥部”建设得是否坚强,对基层工作的指导是否有力,直接影响着部队全面建设的质量。山东某预备役师注重克服团级党委机关在抓基层中的不当做法,致力提高机关抓基层的能力,收到了明显成效。 “婆婆”勤为啥“媳妇”懒? 明明举手之劳就能做好的事,基层为啥非要等机关来解决?某预备役团党委通过剖析典型事例感悟到:只有充分信任和依靠基层官兵,切实增强基层的自建能力,勤“婆婆”才能从琐事中解脱出来,懒“媳妇”才能变得勤快起来。     

狠抓“四项机制”搞好帮扶指导

团级机关要履行好蹲点帮扶指导基层的职责 ,增强面对面抓基层的实效 ,切实解决机关下不去、蹲不住、帮不实的问题 ,必须有一整套科学有效的蹲点帮扶机制。一、目标实现机制。 目标实现机制是落实蹲点制度的前提和基础 ,必须抓好以下“三个环节” :(一 )调查摸底。 党委机关要解决问题 ,必须调查摸清基层单位存在的问题 ,要树立“发现问题是水平”的观念 ,以脚踏实地的工作作风 ,抓好“三个一遍” ,即年初团领导机关干部下基层全面调查摸底一遍 ;季度《纲要》考评调查摸底一遍 ;每月利用下基层检查工作时调查摸底一遍。使党委机关、各基层单…     

“Y”字阵地党旗红——湖南某预备役工兵团加强基层预建党组织纪实

走进湖南某预备役工兵团荣誉室,首先映入眼帘的是12块先进匾牌。从2006年到2009年该团连续4年被上级评为“军事训练先进单位”,2008、2009年连续2年被湖南省军区评为“全面建设先进团级单位”、“先进团级单位党委”;2009年7月被广州军区评为“士官队伍建设先进单位”．成为广州军区唯一获此殊荣的预备役部队。今年4月被广州军区评为“学雷锋、学李向群、     

扎实开展“五关心”活动

开展“上级关心下级、机关关心部队、领导关心部属、干部关心战士、党员关心群众”的“五关心”活动 ,是北海舰队党委贯彻“三个代表”思想的重要举措 ,是加强和改进舰队党委对部队工作的领导 ,确保军事斗争准备各项工作任务落实的一项重要基础建设。扎实开展“五关心”活动 ,必须讲感情。 (一 )各级党委和机关对部队要知“实情”。各级党委机关要对部队的情况进行深入细致的调查分析 ,摸准、摸透 ,做到心中有数。要十分清楚地掌握部队的需求是什么 ?部队建设的突出问题是什么 ?实际困难是什么 ?基层官兵的思想反映是什么 ?只有这样 ,才能及…     

南充军分区:工欲善其事 必先利其器

如何打造学习型军事机关?四川省南充军分区认真落实江主席“做勤奋学习的模范”的要求,采取施加外力,激发内力、健全机制的办法,营造了浓厚的学习氛围,官兵综合素质不断提高,部队和民兵、预备役全面建设呈现良好的发展势头。     

预备役部队应走“组合式”训练之路

“组合式”训练,指的是预备役部队的首长机关与担负年度战术演练任务的分队统一编组,同步训练。由于预备役部队“寓军于民”,其军事训练既不同于现役部队,也不同于基干民兵。一是训练间隔周期长,弹性大。按现行有关规定,分队演练每4年一轮,周期较长,且各类人员的参训时间都有较大的弹性。二是训练对象多,时间短。参训对象有首长机关,有分队;有现役,有预任;有新训,有复训,且训练时间短,落实人员、内容、质量的难度大。三是训练要求高,落实难。预备役部队要达到快速动员集结、协调一致作战、圆满完成任务的要求,就必须不断提高训练的层次和水平,但     

使命在肩有远谋——湖南某预备役工兵团实践科学发展观推进部队建设纪事

组建3年来,湖南某预备役工兵团始终践行科学发展观,部队建设取得骄人成绩：先后被湖南省委、省政府评为“山洪防御与抗旱救灾先进集体”和“抗冰救灾先进集体”,被省军区评为“全面建设先进团级单位”、“全省民兵预备役部队军事训练先进单位”。     

做好机关协理员工作的几点思考

机关协理员是编配于团级以上单位司令、后（联）勤、装备部门的政治干部,是上级政治机关的政工“特派员”、专司思想政治工作的机关“助理员”、掌握人员思想动态变化的信息“管理员”、沟通上下关系的业务“联络员”。其作用发挥对加强机关思想政治建设有着重要意义。     

提升机关基层信任度的调查与思考

<正>信任,在《辞海》中解释为"相信而敢于托付"。机关、基层是血肉相连的有机体,基层是机关赖以存在的前提和基础,没有基层就没有机关;而缺少机关的基层,犹如大海航行没有舵手,容易迷失方向。机关基层只有上下同欲、合心合力,才能共同推动部队不断向前发展。近期通过调研感到,机关在基层官兵中的公信力还不高,基层抓工作落实的执行力和成效离机关要求同样存在不小差距,机关基层之间还没有形成系统联动、协同配合、共振双赢的良好局面,较大程度上制约了团队建设高质量发展。一、基层不信任机关的原因分析     

新形势下加强民兵预备役部队政治教育的几点思考

“人员难集中,时间难保证,内容难落实”,是当前民兵预备役部队政治教育中存在的突出问题,也是各级党委机关反复探讨、不断寻求对策的“老大难”问题。最近,我和机关同志一起到部分基层单位就这一问题进行了调查研究。我认为,解决“三难”问题的关键,是必须紧紧围绕“政治合格”这一根本要求,切实认清民兵预备役部队政治教育的