加强装备成本控制浅探

加强装备成本控制,提高装备经费使用效益,应强化科研成本控制,制定科学合理的装备购置目标价格,正确处理好性能指标先进性与成本费用经济性的关系;完善成本控制程序和方法,全程监控承制单位生产过程的成本费用管理,以确保装备制造价格合理;建立健全以军事代表为主体的装备成本监督体系,由军方主导装备科研、购置和维修经费的使用与成本监督,实现装备建设可持续发展。     

论标准成本法在靶场试验成本管理中的应用

标准成本法是一种将成本核算和成本控制相结合的成本管理系统。文章从标准成本的制定和成本差异揭示与分析两个方面论述了标准成本法在靶场试验成本管理中的应用问题,并指出在靶场试验成本管理中应用标准成本法的注意事项。通过分析,可以为靶场试验成本管理的创新拓宽思路,有利于提高成本管理水平,进而提高国防科研试验经费的使用效益。     

军队施工单位工程成本管理探讨

成本管理是提高军队施工单位经营管理水平、施工效益的一项重要制度。落实这项制度,首先需建立成本管理责任制,明确施工单位各部门、各所属单位或个人在成本管理中的职责,做到分工明确,责任清楚。其次是搞好成本预测、控制、核算、分析工作。     

装备目标成本与实际成本差异原因及解决方法

装备目标成本与实际成本产生差异的原因主要是原材料的价格变化、外协配套件的价格变化、承制单位费用水平的变化、订购方需求以及设计方案的变化。减少和降低目标成本与实际成本差异,应制定更加科学合理的目标成本,加强对装备科研过程中的成本监控,并加强目标成本制定、审核理论研究与工作实践。     

战争成本与效益初探

研究战争成本与效益是降低战争成本、提高战争效益,解决战争经费有限性与战争成本需求弹性矛盾的需要。战争成本与效益都受国家军事战略、战争决策者素质等因素影响。必须用正确的战争效益观指导战争实践,科学制定战费预算,合理分配和使用战费,加强对战费的管理和战争成本投入及结果的考察,争取以最小的战争成本耗费,取得最大的战争效益。     

军队院校科研经费管理刍议

加强军队院校科研经费管理应完善管理制度,明确与科研有关的所有收入都要纳入学校财务管理;要健全管理责任制,明确科研部门、财务部门和项目负责人各自的责任;要实行科研全成本核算制度,明确科研项目的真实成本,提高使用效能。     

我国实施作业成本管理面临的困难及对策

我国实施作业成本管理面临的困难包括来自于作业成本管理系统本身的困难,缺乏良好的环境和技术,管理水平比较落后等五个方面。其对策有,认真研究作业成本管理理论,加强宣传,建立科学的制度,提高人员素质等七个方面。     

浅议企业成本管理

成本管理问题关系到企业生存和发展。加强企业成本管理,必须把握成本开支范围、成本预测、成本控制、成本核算和成本分析五个环节。     

如何做精明的装备买主——一种可借鉴的国外装备采办管理方法

为充当军品的精明买主,实现以最低的费用、最好的方式和最短的时间获得性能最佳的武器装备,美、英、法、德、俄等国家十分重视军品采办管理,他们在加强军品采办的集中统一管理和法制建设,提高军品采办人员素质,加强合同管理、成本监督,以及军品科研、试验、鉴定和验收等方面采取了一系列行之有效的管理办法。 1.设立集中统一的管理机构,对武器装备采办实行全寿命管理 装备采办部门是否精明的一个重要标志是有没有一个强有力而精明的领导班子,以及这个班子是否能对武器装备的整个发展过程实行“从生到死”的全寿命管理。目前,美、英、法、德、俄等国均对国防科研和武器装备采办实行集中统一的管理体制,     

军队医院科级核算存在的问题及对策

在一体化的经济管理模式下开展科级成本核算,可以实现医院经费物资一体化管理,解决在经济运营中的难题。但目前军队医院成本核算组织机构有待整合,成本核算制度有待完善,成本管理职能还需加强。对此,应推行一体化经济管理组织架构,树立战略成本管理理念,探索建立统一的成本核算体系和科学的成本核算绩效评价指标体系,借用先进技术提高成本核算水平。     

责任成本管理浅议

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,近年来,兵团八建致力于企业成本管理办法的研究和探索,在工作实践中总结出施工企业进行成本控制的一套有效运行机制和方法,实施后收到了明显的效果。     

基于多生命周期理论的军需装备再制造成本分析

根据多生命周期理论,军需装备再制造中其多生命周期成本分为制造成本、收集成本、再制造成本和最终处理成本。军需装备再制造的经济性在于降低废旧装备的收集成本和再制造成本。目前推动我军军需装备再制造,应制订完整的回收法规体系,建立逆向物流废旧军需装备回收网络,推进军需装备再制造走军民融合路子,并完善科研政策提高再制造技术。     

加强军工科研管理 提升国防科技工业能力水平

<正>军工科研管理是对军工科研活动全过程要素和阶段进行管理的行为。军工科研管理的目的是完善科研环境和优化资源配置,使科研成本边际效益最大化,从而提高科研经费使用效益和科研实力,培养高层次军工人才,提升国防科技工业能力水平。军工科研与军工科研管理当前,军工科研共涉及民用航天、核能开发、军品配套、技术基础、基础科研、军贸、军用技术推广等科目。由于历史原因和行业特殊性,军工科研具有     

管理控制工程成本 降低项目成本支出

工程成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。首先应搞好项目成本预测,确定成本控制目标;其次应围绕成本目标,确立成本控制原则;最后应采取有效措施,降低项目成本支出。     

关于对加强武器装备科研管理的思考

武器装备科研管理是武器装备全系统全寿命管理的前期阶段,对武器装备战斗力生成具有重要作用。文章主要从对加强武器装备科研管理的必要性、基本内涵的理解以及提出了对加强武器装备科研管理的几点思考。     

规范军工产品市场准入 推进军民结合、寓军于民体系建设——《武器装备科研生产许可管理条例》读本序言

2008年3月6日国务院、中央军委第521号令颁布了《武器装备科研生产许可管理条例》,4月1日起已经正式实施。 这是我国国防科技工业发展中的一件大事,是国防科技工业推进依法行政．加强武器装备科研生产管理的重要举措。这部重要法规的颁布和实施对于维护武器装备科研生产秩序,保障武器装备科研生产质量,提高武器装备能力和水平,满足国防和军队建设需要,必将发挥重要作用。     

试析项目成本管理

项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面,它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践,就项目责任成本管理进行简要探讨。     

加强成本管理 提高经济运行质量 为确保全年经营目标的实现而努力奋斗

加强成本管理提高经济运行质量为确保全年经营目标的实现而努力奋斗□财务会计审计７月份总公司召开了党组扩大会议,会上明确地指出,下半年总公司经济工作的重点是提高经济运行质量。大家知道,加强管理是提高经济运行质量十分重要的方面,成本水平的高低是企业经济运行...     

加强规范管理提高“四种能力”

今年是军工核心能力建设“规范管理年“。实施规范管理,既是新的形势任务的现实需要,也是提高工作质量的内在要求。“十二五”时期,打好武器装备科研生产、先进军工核心能力建设、军工科研院所改革”三大战役”,推进实现建设先进国防科技工业总目标,国防科工局必须把加强规范管理作为重要着力点,切实提高政府能力素质和管理水平。从加强规范管理出发．要更加注重提高“四种能力”。     

军办企业降低成本的途径

加强企业管理,合理、有效地降低成本是军办企业提高经济效益的必由之路。军办企业要在市场竞争中有所作为,就必须在企业中实施目标成本管理,加大成本管理力度,合理、有效地使用资金,不断提高管理水平和劳动生产率,严格成本界限,开展全员管理,重视科技进步。