处理好“三个关系”做好接舰部队管理工作

新接舰艇部队使命重大、任务敏感,在人员成分、建制规模、驻地分布等方面具有“新、小、远、散”的特点。立足实际抓好接舰部队管理工作,要着眼“三个关系”,积极研究接舰部队管理工作特点,探索科学管理模式,确保部队运行正规有序和高度安全稳定。     

实施后勤规范化管理应强化“三种观念”

实施科学管理,向规范化管理要效益,彻底扭转后勤管理薄弱的局面,我们认为应从强化“三种观念”入手。     

完善生活费规范化管理考评体系浅析

生活费规范化管理考评体系是一项系统的工程,必须符合当今科学管理理论的要求,必须符合生活费管理工作的发展要求,要体现先进科学管理理念与生活费管理工作的有机结合。在考评体系的具体设计及运行过程中,应当注意考评机构设置要健全、考评体系设置要全面、考评体系运行要规范。     

更新思想观念 实现科学管理

军委胡主席最近强调指出,“要把从严治军作为全局性、基础性、长期性的工作紧抓不放。”从严治军呼唤科学管理。加速推进中国特色军事变革,做好军事斗争准备,打赢信息化战争,迫切需要各级领导干部树立科学的管理观念,不断提高科学管理部队的水平,摒弃那些不讲科学、不求实效的管理理念和做法,切实把部队的一切活动纳入科学管理的轨道。一、破除“土法管用”的思想观念,坚持依法管理。从当前部队管理工作的实际看,还存在一些不按条令条例管理的现象。有的同志放着条令条例不用,靠个人权威和经验管理部队,为突出本单位的所谓“特色”,继续实行…     

克服管理工作中的短期行为

树立“管为战”的强烈意识 ,切实增强管理工作的紧迫感和责任感。(一 )确立全局观念 ,增强统筹兼顾意识。各级党委要切实把管理工作摆到党委重要议事日程 ,作为部队建设的重中之重 ,常议常抓。要克服时紧时松的现象 ,真正叫响“向管理要战斗力”的口号。要防止把不住重点中心 ,分不清主次 ,管理教育顾此失彼的倾向 ,努力把“管为战”作为一个整体的系统 ,周密运筹 ,合理安排 ,使教育和管理互为促进 ,全面发展。(二 )改变作风 ,牢固树立“在其位、谋其政、尽其责”的意识。要通过教育 ,不断打牢干部的事业心、责任感 ,使干部时刻感到肩上有重…     

做到三个“不得”筑牢安全防线

安全管理工作是部队建设经常性、综合性的基础工作。当前,抓好安全管理工作,应做到三个“不得”。一、思想上动摇不得俗话说,“管理无小事,事事有安全”,“没有比生命更宝贵的财富,没有比安全更重要的幸福”。抓安全管理工作,要坚持做到形势好时不松懈、问题多时不气馁,任伺时候都要有如履薄冰的危机感,坚决克服侥幸心理。     

经常性管理工作之“八性”

(一)“弹性”。所谓“弹性”是指当经常性管理工作被其他工作冲击、挤压后,经常性管理工作能自动恢复原状。基层部队工作是千头万绪的,“上头千根线,基层一根针”讲的就是这个事实。所以说各项工作难免相互冲击、挤压。经常性管理工作是基层部队的重要工作,这就要求经常性管理工作要有“弹性”。一旦被冲击、挤压,当冲击、挤压减轻或消失后能自动恢复原状。(二)“韧性”。所谓“韧性”就是指当经常性管理工作遇到困难时不要被吓倒,要有“不到黄河不死心”的劲头。经常性管理工作是基层部队的主要工作,也是困难最多的工作,每天都会面临难克服…     

抓住特点 把握重点

新形势下,如何增强预备役部队管理工作有效性和针对性,为战斗力建设发挥最佳服务保障效能。笔者认为,需把握以下几点:突出双重领导,发挥管理独特优势。预备役部队应充分利用双重领导在管理工作中具有的独特优势,把部队管理抓紧抓实、抓出成效。一是解决部队建设的重大问题。各级要在当好地方党委、政府参谋助手的同时,积极借助地方各级党委、政府的力量,把部队建设中存在的一些涉及全局、影响长远的重大问题解决好。二是建立科学管理体系。要把预备役部队管理工作纳入地方年度工作部署、纳入部队教育训练、纳入基层达标考评、纳入奖惩。军地双方要共同制定科学管理体系,确保管理效益。三是围绕军事斗争抓好管理工作。管理工作要     

政治工作也要向科学管理要效益

当前 ,如何提高政治工作的效益 ,增强教育效果 ,这是一个亟待研究解决的问题。我们从管理角度分析 ,不能不说政治工作效益不佳、效果不好的问题与不善管理、缺乏科学管理不无关系。因此 ,政治工作也要向科学管理要效益 ,即通过对政治工作实施科学管理 ,提高工作效益 ,增强教育效果。　　一、科学管理是提高政治工作效益的有效途径　　邓小平曾经指出 :“管理两个字很重要 ,管理好不好大不一样。”(《邓小平关于新时期军队建设论述选编》第 137页 ,八一出版社19 93年 3月版 )科学的管理 ,可以收到人尽其才 ,物尽其用 ,财尽其力、时尽其效的功…     

以科学发展观为指导 全面提高军费保障效益

要全面提高军费保障效益,必须以科学发展观为指导,建立国防建设与经济建设协调发展的机制,科学确定军费规模;针对军费存在的结构性问题,在军费投向投量方面保持科学合理的比例关系;树立质量效益观念,切实改变传统的人力密集型、数量规模型的管理模式,向科学管理要效益,向科学管理要战斗力。     

对全面建设现代后勤的几点思考

当前,我军后勤正处在机械化、半机械化阶段向信息化全面发展的起始阶段,与保障信息化战争的要求还有较大差距。要搞好现代后勤建设,必须着眼建设现代后勤的“难点”,在理顺后勤保障体制上求突破;必须依托建设现代后勤的“基点”,在改革后勤保障方式上求突破;必须抓住建设现代后勤的“重点”,在发展后勤保障装备上求跨越;必须找准建设现代后勤的“支点”,在实现后勤科学管理上求创新。     

严格条令经常抓 着眼特点科学管——安龙县人武部抓安全管理工作的做法

多年来,贵州省安龙县人武部党委始终坚持把安全稳定工作放在重要位置,积极着眼人武部特点,严格按照条令条例,对人员、物资、装备等实施科学管理。日前被贵州省军区评为“安全管理工作先进单位”。 一是健全机制,增强管理力度。安全管理工作,其实就是建立一种及时发现问题与解决问题的管理机制。积极贯彻落实领导制度,积极贯彻落实安全检查制度。强化     

加强正规化科学管理加速我军质量建设

认真学习贯彻江泽民主席新时期我军正规化科学管理思想,对于促进实现“两个根本性转变”,具有重要的现实指导意义。要依法加强正规化管理,把部队纳入科学管理轨道;加强正规化科学管理的关键在干部,要全面提高干部的管理素质;正规化管理的核心是强化纪律观念,纪律是军队的命脉;要重视研究新情况,运用和创新科学的管理方法。     

落实后勤规范化管理必须抓好“三个转变”

江主席指出：“军费就这么多,关键是要把它使用好,确实用于必需,用之得当,以利于发挥出最大效益。同样的财力物力人力,管理得好会事半功倍,管理得不好,就会事倍功半。科学管理是兴国之道,也是兴军之道”。要深入贯彻总部党委提出的“在后勤工作上,实现由注重设施建设向深化改革,加强管理的转变”与总部后勤部在安徽召开的后勤规范化管理研讨会议精神,笔者认为,必须在官兵中抓好“三个转变”。     

立足标准 主动作为 为全面建设现代化战略空军提供有力保障——空军标准经费管理工作会议剪影

年初,空军在北京召开以“立足标准、主动作为,科学管理、讲求效益”为主题的标准经费管理工作会议。空军杨东明副司令员,总后勤部财务部李清和副部长,各军区空军（直供部、空降兵某部）后勤部长、财务处长、分管助理员和空军司、政、装机关财务人员共150余人参加了会议。     

向强化管理要效益

向强化管理要效益王国忠管理是企业永恒的工作,在充满激励竞争的市场经济条件下,企业的各项管理工作必须强化,这是时代发展的需要,是工厂前进的需要,为了强化各项管理工作,我们把“强化管理、占据市场、快速试制、增加品种”１６个字作为１９９５年工厂的经营方针,...     

政治处主任要练“五功”强“十能”

部队政治工作成效的大小,政治处自身建设的好坏,都与政治处主任的素质能力有直接关系。那么,如何成为一名优秀的政治处主任呢？一、修“内功”,在能写能讲上下功夫。“内功”主要包括写功和讲功。顾名思义,写功就是文字表达能力,讲功就是讲话授课能力。修炼好“内功”,要培养三个习惯：一是勤学习、多积累的习惯。这是政治处主任修炼好“内功”、提高能力的基础,要把它作为一种习惯有意识地去培养、去坚持。要善于向书本学、向领导学、向同行学、向实践学,从浩渺的书海中汲取养分,从生动的实践中获取力量。“出口成章”、“妙笔生花”不可能一蹴而就,需要处处留心,随时学习与积累,在持之以恒中向知识要宽度、向理论要深度、向历史要厚度、向实践要深度、向官兵要新度。     

努力提高部队科学管理水平

科学管理,是军队现代化建设题中应有之义和重要保证。军委胡主席指出：“世界新军事变革不仅是一场军事技术和军队组织体制的革命,也是一场军事管理的革命。科学高效的管理,对于降低军队建设成本、提高军事系统运行效率、增强部队战斗力,具有非常重要的作用。”他强调：“要切实加强对军队建设的宏观指导和科学管理”,“不断增强战略筹划、科学管理和作战指挥能力”。认真学习和深刻理解这些重要思想,对于我军贯彻落实科学发展观,积极推进中国特色军事变革和建设现代化正规化革命军队,具有重要的指导作用。     

学员教育不能满足于“管住”

学员管理是院校最大量、最直接的管理 ,其管理水平的高低直接反映出一个院校的管理水平 ,影响到人才培养的质量。从当前的情况看 ,“管住”的问题基本能解决 ,但“管好”的问题还远没有解决好。“管住”与“管好”是两个不同的概念 ,二者不仅体现在量的不同 ,更主要反映在质的差异。实现“管住”向“管好”的转变 ,要做的工作很多 ,主要应处理好以下四个关系。　　一、正确处理好“眼前”与“长远”的关系 ,努力打牢管理工作的基础　　军校作为部队人才培养的基地 ,管理工作必须为人才培养质量服务。在现实工作中 ,一些同志对上级的文件片面…     

武警部队“处突反恐”经济动员浅探

针对当前武警部队“处突反恐”经济动员的实际,武警部队要努力建立一支“处突反恐”经济动员人才队伍,制定科学合理的“处突反恐”经济动员预案,完善供应商机制,加强对供应商的科学管理,提高武警部队“处突反恐”经济动员持续能力。