练好抓落实的“四步功”

军委江泽民主席反复强调,军队各级党委、领导机关抓工作一定要“落实、落实、再落实”。新形势下,如何把党中央、中央军委的各项方针、政策,以及部队的条令条例、规章制度落到实处?笔者认为,必须练好抓落实的“四步功”。     

关于提高军分区人武部工作效率的思考

目前,军分区、人武部人少事多的矛盾较为凸显,如何破解这一难点,提高工作效能？ 一、针对经常性工作落实不到位的问题。要在规范工作秩序上下工夫。一是依据制度抓管理。必须严格依据条令条例和规章制度加强管理,要对经常性、基础性工作进行逐项梳理,明确工作内容、程序、标准、方法和流程,规范战备、训练、工作、生活秩序,形成按职责、按程序、按规矩办事的良好氛围,使各项工作忙到点子上。     

“不懂规矩”小议

时下,个别机关人员常挂在嘴边的一句话,说基层同志“不懂规矩”!何谓“不懂规矩”呢？该“规矩”既不是法律法规,又不是条令条例和部队的规章制度。此所谓的“规矩”,是一种“潜规则”,凡事要按“潜规则”办事。     

克服认识误区 抓好工作落实

当前,在部队建设中工作难落实的一个突出原因,就是领导机关在工作指导上、基层在落实上级指示和要求上,都不同程度地存在着形式主义、官僚主义的问题。部分领导者在抓工作落实中思路不清晰、方法简单,在认识上存在误区,概括起来主要有以下几种:认识好就是抓落实。有些机关对上级的指示、需要抓落实的工作,只停留在嘴上讲多么重要,光说不干,只在认识上动脑子、绕圈子,却不动手抓落实。好像认识好了、话讲到了,问题就可以解决了,工作就可以落实了。措施好就是抓落实。有的部门以措施来落实文件,把落实上级指示的着眼点完全放在制订措施上,为迎…     

摆正关系 落实责任制

摆正关系落实责任制徐忠波,江一顺落实条令条例与细化责任制的关系。条令条例是制定责任制的基本依据,责任制是对条令条例的进一步明确和补充。正确理解这一内涵,要克服两种倾向。一是责任制的烦琐化。把条令条例中的各种规章制度简单地罗列到一起,造成实际操作中的＂...     

依据法规制度加强和改进政治机关工作

依据法规制度开展政治工作是我军的优良传统 ,政治机关作为部队政治工作的领导机关 ,在工作指导上 ,能不能坚定不移地依据法规制度开展工作 ,直接关系到思想政治建设的方向和质量。当前在依据法规制度加强和改进政治机关工作上 ,应注意把握好以下几点 :一、切实保证政治机关依据法规制度开展工作的正确方向要保证政治机关工作的正确方向 ,必须从强化依法指导的自觉意识入手 ,切实把各级政治机关的工作指导思想搞端正。当前 ,迫切需要强化“三种意识” :一是要强化法规意识。充分明确依法指导就是严格按照条令条例和各项法规制度的要求 ,通过…     

学院“条令学习月”活动开展的扎实有效

学院在条令月学习活动中,坚持以“学条令、促正规,查隐患、保安全”为主题,坚持以作风纪律建设为核心,突出领导机关、干部、士官、车勤队伍这些重点,有效解决了少数官兵条令意识淡化、规章制度不落实、部队四个秩序不正规、安全隐患排查治理不彻底等问题,确保了机关按条令指导基层和官兵按条令规范言行,推进了学院的正规化建设。     

检查工作须认真

下部队检查工作,是领导机关抓落实的一种有效方法,旨在摸清情况、发现问题、纠正不足,为正确估价部队建设形势、进一步加强科学指导提供可靠依据。为此,无论是查看落实情况,还是评估工作绩效,都应该严肃认真,求真务实,坚持做到检查过程不简化、肯定成绩不夸大、指出问题不掩饰。然而,一些领导和机关往往满足于应付差事,热衷于褒优避劣,致使检查工作失之于真、失之于实。     

准确把握从严治军内在要求牢固树立科学治军观

坚持从严治军不放松,是提高部队战斗力、推进中国特色军事变革的重要保证。而准确把握从严治军内在要求,探索新形势下从严治军的特点规律,树立科学治军观,是落实从严治军的关键所在。一、从严治军,严在“格”内从严治军,是指严格按照法律法规、条令条例规范部队战备、训练、工作和生活秩序。因此,从严治军也可以说是依法治军。从严的依据是法律法规、条令条例。从严治军必须严在法律法规、条令条例这个“格”内,以确保党对军队的绝对领导,确保部队正规化建设的不断推进,确保各项任务的圆满完成。树立法规至上观念。观念是行动的先导。要下苦…     

卧龙区人武部用条令规范机关行为

南阳市卧龙区人武部坚持从落实条令条例起步,建设高效能军事指挥机关。河南省军区王英州司令员视察后,对他们的这一做法给予充分肯定。该人武部依据条令条例和上级要求,修订完善各级各类人员职责、议事规则、战备方案和管理规     

开拓创新为国防——记四川省青川县人武部部长郜培文

四川省青川县人武部部长郜培文上任之初,就针对部机关人员管理松散的现象,及时组织机关干部、职工学习条令条例,参照条令条例,结合人武部机关工作实际,重新制定了部机关行政管理规定,做到有章可循。他常说:“制度对事不对人,只要违反了,无论是领导还是一般职工都得一视同仁。”他是这样说的,也是这     

检查工作须求真

下部队检查工作,是领导机关抓落实的一种有效方法,旨在摸清情况、发现问题、纠正不足,为正确估价部队建设形势、进一步加强科学指导提供可靠依据。为此,无论是查看落实情况,还是评估工作绩效,都应该严肃认真,求真务实,坚持做到检查过程不简化、肯定成绩不夸大、指出问题不掩饰。然而,一些领导和机关往往满足于应付差事,热衷于褒优避劣,致使检查工作失之于真、失之于实。一、检查工作失真的主要表现。领导机关中存在的检查工作“失真”问题,其表现形式多种多样,但归纳起来主要有五种:(一)浮光掠影。一些领导和机关干部下部队检查工作,扑不下…     

落实中的不等式

落实中的不等式施志根抓落实是领导机关的一个重要职责,也是各级反复强调却又没能得到彻底根治的一个“老大难”问题。“落实难”是多种因素的并发症,既有思维方法不正确的原因,又有工作方法不科学的问题;同时,也与一些领导机关思想认识上存在误区有很大关系。领导机...     

抓好小散远单位安全管理

我部是海军唯一以建制团为单位的修接船部队管理机构,分布在各个省市,小散远单位与大队机关平均距离500公里。近年来,大队牢牢把握小散远单位管理工作主动权,狠抓条令条例落实,有效促进了教育管理工作的终端落实。健全管理网络,注重层次管理,强化安全管理工作的组织领导。一是常抓常议。把小散远单位管理纳入部队整体建设轨道,及时分析管理形势,实行“片包块管、条块结合”,每位常委挂钩一个中队,重点帮教,每月指导一次工作,上一次教育课,普遍与官兵谈一次心。     

关于军用公文处理中的有关问题

1992年7月1日,《中国人民解放军机关公文处理条例》经中央军委批准正式颁发施行。这是军队机关公文处理工作的综合性法规,是全军各级机关公文处理工作的基本依据。为了较好地掌握《条例》,贯彻运用好《条例》,我就军用公文处理中的有关问题谈点体会和看法。 1 公文文种的用途及区别 1.1 通令、决定和通报的用途及区别依据《纪律条令》,向部属宣布奖惩事宜(不包括授予荣誉称号),用“通令”。对重要事项或重要问题做出安排或处理,用“决定”。向部属和有关单位传达重要精神或情况,表扬先进,批评错误等,用“通报”。     

副职间的工作定位

作副职的都知道自己工作应对正职负责,并在正职的领导下抓分管的工作。但是,副职间的工作定位有的副职却把握不好,这不但影响了自己分管工作的开展和全局工作进程,同时也可能伤了副职间的感情。那么,副职间的工作该怎样定位呢?责任交叉处多揽。尽管每个副职分管的工作范围是明确的,但是相互间责任交叉的地方也是不可能避免的。这时就不能互相推诿扯皮,要主动多揽责任,立足在自己的“责任区”把事情处理好。落实空白处补位。称职的副职都会按上级的要求抓落实,但是有时可能因精力不够、经验不足或工作失误,使某项工作的落实出现死角或漏洞。…     

北京市房山区人武部 不断推动人武部规范化建设

2009年以来,根据卫戍区国防后备力量规范化建设试点工作安排,我部承担征兵工作、正规化管理、安全保密工作三项试点任务。我们按照"认真领会首长机关意图,正确把握特点规律,抓住试点工作重点,推进人武部建设全面发展"的工作思路,以落实条令条例和规章制度为抓手,加强制度建设;以严格人员管理为抓手,落实"四个秩序";以改善基础设施为抓手,加强硬件建设,把这次试点工     

高标准地抓落实

为“打得赢”提供强大的精神动力,为“不变质” 提供可靠的政治保证,最关键的问题是如何抓好落实,让“两个提供”的历史使命在基层得 到高标准的落实。一、把握抓落实的科学性特点,克服和防止主观片面、盲目随意的现象,务使 主观指导符合客观实际。抓落实,是按照事物本身所固有的规律,分 析揭露矛盾, 促进矛盾的转化,使其向预定目标发展的一项系统工程。有些工作不落实,并不单单是工作 力度不够造成的,而是在抓落实的指导上不够科学,导致主观与客观相背离。因此,在工作 量的安排上,领导机关要考虑基层的实际承受能力,不能只…     

抓落实中应注意的两个问题

抓落实中应注意的两个问题孙景平一、抓落实,首先要抓好思想思想是行动的先导。抓落实不抓思想,就调动不起人的内在积极性,落实就难以真正收效。当前,有的领导和机关抓落实,制度措施订了一套又一套,向下跑了一趟又一趟,结果,忙的团团转,落实的效果却不明显。究其...     

依法治军应着重处理好四个关系

全军政治工作会议指出：贯彻依法治军的方针,是提高思想政治建设质量和效果的重要途径,也是军队正规化建设的必然要求。切实贯彻这一指示精神,推动依法治军的进程和部队建设的健康发展,必须着重处理好以下关系。一、领导意志与依法行政的关系。一些领导和机关由于对法律法规内容不熟悉或者其他一些主观因素,作出的决定、指示有的偏离法律法规,有的甚至与之相抵触。表现是：①在对部队的管理上脱离条令条例制定“土政策”、设立“高指标”。②在重大问题的决策过程中,感情用事,不能严格按法律程序办事。③在本单位利益或个人利益与规…