部属怎样面对领导之间的矛盾

部属在工作中经常会遇到领导之间因意见不统一而发生矛盾的情况。对于领导之间的矛盾,部属处理得好可以左右逢源,皆大欢喜;处理得不好则会陷于夹缝之中,不但受气,影响工作,而且还会引起领导误解。如何驾驭矛盾、引导局势、协调关系,需要部属区别不同情况,冷静而又机智地加以处置。 不涉“内政”——避免介入矛盾。由于受身份和地位限制,多数部属不可能对上级领导之间的矛盾了解得很清楚,或者根本不知道事情的来龙去脉及症结所在,所以部属不要     

常到百姓家看看

前不久,笔者参加一次会议,一位领导同志在会上要求各级领导干部要常到百姓家看看,看看他们的生活过得怎么样,多和他们拉拉家常,听听他们的心里话。听后,顿觉此言意味深长,发人深省。     

向部属检讨不失尊严

所谓检讨就是检查反省自己的错误言行。犯了错误向组织、向领导作检讨是非常正常而又经常的事。然而向部属作检讨却是十分艰难而又不多见的。不过我记得一位首长曾给我讲述了这样一件事:某单位一位老团长违犯规定外出钓鱼,被上级领导发现,受到了严肃批评。刚开始这位团长既认为     

领导干部要让部属都有用

常常听到有的领导抱怨部属不得力,工作难开展,几番要求换将,重新组合机构。甚至还靠简单的行政管理对干部进行加压打击,弄得怨声载道,越搞越糟。然而,同样是这些部属,领导一换就面目一新,“无能”之辈如鱼得水,个个有所作为。为什么会有如此变化?除干部自身因素外,主要是领导用人观念和工作方法的问题。一位哲人说过:在创造思维面前,每个人都是艺术大师。每一个正常人都有可开发的潜力,只要不是思想有问题,没有不想把工作干好、没有不想出成果的,关键是领导要管用。领导用什么眼光看人、用什么标准用人、能否激发调动起大家的创造热情,决定…     

善待新部属的“初错”

年轻干部由基层到机关,由于阅历浅、经验少,工作中难免会出现一些失误甚至错误。面对新部属的初次错误,领导者是给其一次改正的机会还是“以失误定乾坤”,不仅会对部属的成长进步产生较大的影响,而且也是对领导水平的检验。笔者认为,领导者应有“识才的慧眼,爱才的感情,育才的方法”,工作中努力把握以下几点。擦亮慧眼,正视新部属之错。善待新部属的初错,不是要领导者无原则的宽容,而是要坚持用辩证的观点,一分为二地看待部属,允许他们犯错误和改正错误。(一)以“平常心”看待新部属的错误。年轻部属面对新环境要有一个适应的过程,接受新任…     

着力修炼感召部属的人格魅力

人格,是人的性格、气质和能力等特征以及人的思想、道德、情感、学识、素质等内在结构与行为表现的有机融合;魅力是指吸引人的力量。人格魅力则是一个人的气质、品行、能     

摒弃报喜藏忧现象

报喜藏忧 ,顾名思义 ,就是向上级反映情况时 ,只拣好的说。对成绩夸夸其谈 ,详之又详 ,以点概面 ,把芝麻说成西瓜 ;谈到问题时 ,能掩则掩 ,能过就过 ,避重就轻 ,挂一漏万 ,大事化小 ,小事化了。以证明自己或本单位如何好 ,赢得上级的青睐。这种现象 ,目前在一些基层单位和机关不但不同程度地存在着 ,而且还有愈演愈烈之势。以致于上级对下级工作的估量和评价 ,与真实情况有着相当大的差距 ,造成上级机关对情况把握不准 ,实情了解不清 ,给实施正确的决策带来困难。轻者 ,贻误工作 ;重者 ,给部队建设带来无法弥补的损失。不能如实地反映情况和…     

通知也要“减肥”

近日．下基层调研时在通知记录本中发现,上级机关下达的通知重复多、琐碎事情多、无关紧要事情多的现象很普遍,其中有个单位一天竞接到大大小小的通知10多个。通知在基层打“乱仗”,弄得基层干部无所适从．不知该干啥是好。     

贯彻落实《纲要》须把握好几个关系

一是上级抓与自身抓的关系。《纲要》规定,要实行层次领导、按职责抓建基层,要坚持领导机关抓基层与依靠基层官兵建设基层相统一。近年各级在抓建基层方面下了很大功夫,取得了较好的成效。但也存在一些问题,如个别机关部署工作不够统筹、帮带指导不够深入、工作作风比较漂浮等等,致使基层工作忙乱,主要精力不能集中在按纲建设、依法落实上。所以,各级在抓建基层上,要多为基层着想和分忧。对基层来讲,上级机关进行帮助指导是好事,但指导的多了,就可能制约基层的主观能动性,产生依赖心理。这就需要在上级指导帮带的同时,基层要坚持依靠自身来搞建设、抓落实,按照《纲要》认真履行自己的职责,真正当好自己的家、办好自己的事,靠自身机能强身壮体。     

“报喜藏忧”根在上

“报喜”与“报忧”是领导和机关了解基层,掌握下情同等重要的两个侧面。对于基层和下级单位来说,报喜,可以得到褒扬,鼓舞士气;报忧,可以反映问题,寻求帮助。这两者实质上都是党的实事求是思想路线的要求和体现。从某种程度上说,“报忧”比“报喜”对促进工作更有意义。但曾几何时,一些单位刮起了“报喜藏忧”风。有的报成绩大书特写、言过其实,对问题则轻描淡述、含糊其辞;有的出了问题隐情不报,听之任之,直至事态扩大;有的甚至把政治性很强的问题当作一般问题,捂着盖着。事实证明,任由这种风气发展、蔓延,必将掣肘正气弘…     

讲短话“三要点”

“讲短话”已不是什么新话题。一个时期以来 ,各级都反复强调 ,即便是喜欢讲长话的领导干部 ,也常常告诫下级要讲短话 ,这已成为大家的共识。在这里所以老话重提 ,是因为老话收效甚微 ,话愈禁愈长。不少领导干部动辄洋洋万言 ,讲的口干舌燥 ,听的晕头转脑 ,落实起来无从下手。久而久之 ,不仅忙了机关 ,而且降低了工作效率 ,影响了工作落实 ,实是害人害己害事业。有的领导爱讲长话 ,其原因是多方面的 ,有思想认识上的原因 ,有领导作风上的问题 ,也有习惯思维的影响。因此 ,要把“长话”变短 ,还需要多管齐下 ,综合治理。走出认识误区 ,接纳短…     

把“三个代表”重要思想落实到基层

江泽民同志指出：“工作不落实,党的路线、方针、政策再好,军委的决策、指示再正确,也是没用的。”说到底,千招万招,没有落实都是虚招。再好的理论、再好的决策,落不到实处或者落实不到位,都是一句空话。因此,军队基层用“三个代表”重要思想武装头脑,指导实践,推动工作,落实是关键。     

“八小时以外”你常和谁在一起？

喜欢结交朋友,本是人之常情,无可厚非。但时下,有的领导干部却热衷于拉拉扯扯,与社会上有钱、有势的所谓“老板”、“大款”称兄道弟,关系非同寻常,说到底,交了一些势利朋友,“势倾则绝,利穷则散”。而不太情愿与基层官兵结交,甚至在官兵面前趾高气扬,摆一副“官架子”,让基层官兵不容易接近。     

沉到一线下功夫

内蒙古军区党委机关北疆风雪寒,戍边将士暖。春节前夕,内蒙古军区主要领导带工作组分赴八千里边防一线连队、哨所和执勤点解难送暖。东部工作组返回机关第二天,对某边防团六连调剂补充文体器材的事就已全部办完,跑步机、健身器、台球桌、液晶电视机等文体器材一应俱全,该连官兵说,领导机关办事之快、效     

健全机关干部在基层锻炼的机制

当前,各级党组织十分重视把机关干部推到基层一线去摔打和锤炼。毫无疑问,这是促进干部成长的有效举措。但是,实现干部到基层培养、干部从基层选拔的良性循环,不能只靠组织往下派,关键还要让     

抓好基层廉洁征兵工作应关注的几点

为部队选送优质兵员是兵役部门的重点工作,加强廉洁征兵工作是确保新兵质量的关键环节。区县人武部和基层武装部是征兵工作的执行机构,头绪多,任务重,要求高,直接面对社会,廉洁征兵压力大。抓好廉洁征兵工作,必须关注以下几点。一是领导机关要做好表率。领导干部和职能部门     

汇报要“会”报

汇报是领导干部的基本功,是一个干部必备的能力和素质,它既是上级领导和机关了解基层单位全面或某一方面建设情况的有效途径,也是推动基层对所做工作进行总结归纳的重要方法,更是基层领导干部能力素质的体现。     

人到基层方见底 身在兵中才知兵——当兵锻炼的几点体会

一周的当兵锻炼生活转瞬即过,笔者以一个列兵的身份站在队列、训在连队、吃住在班排,在"五同"中进一步加深了对基层的了解、拉近了与官兵的距离,同时对机关的工作指导、工作作风有了一些体会和思考。     

旅团开展教育实践活动要注重“四抓”

作为第二批开展党的群众路线教育实践活动的旅团部队,其党委机关身处作战一线、群众之中,本身就是最基层的机关,基层党组织和党员更是天天和官兵打交道,时时事事为官兵“代言”,按理说最不应该出现脱离群众的“四风”问题。但从调研晴况看,党委机关只是面对面没有心贴心、领导指导不识兵情不接地气等现象依然存在,特别是基层党员队伍先锋模范作用、党组织原则性战斗性和领导干部形象威信“三个有所弱化”问题还带有普遍性,需要引起我们高度关注,以活动的开展促进问题的解决,进一步融洽密切党群、干群关系。     

党委机关思想作风建设要突出“五个从严”

加强思想作风建设,是我党我军的传家宝,在党的作风建设中具有统领性、基础性和决定性意义。胡主席反复强调",党的作风体现党的宗旨,关系党的形象,关系人心向背,关系党和国家的生死存亡"。对我们军队这个特殊的武装集团而言,加