“新班长”如何与“老成员”共事

“新班长”如何与“老成员”共事●魏平安随着装备技术的不断加强,基层部队直至师团班子中年龄大兵龄长军衔高资历老的行政、技术干部所占比例愈来愈大,相对来说,担任“班长”的政工干部年轻资新。“新班长”如何与“老成员”团结共事,已成为当前加强班子建设不可忽视...     

战士“私自离队”问题的深层动因和基本对策

近年来,个别战士在服役期内私自离队的现象屡有发生,有的离队战士甚至长期不归。认真研究解决这一问题,是在发展市场经济条件下,加强部队管理教育的一个重要课题,它对保持部队稳定,增强部队凝聚力具有十分重要的意义。 一、战士“私自离队”的主要表现以及对部队建设的危害 为了有针对地性地研究解决战士私自离队问题,最近我们到一些基层部队进行了调查,了解到私自离队战士在数量上主要表现为“三多三少”:从兵龄看,新兵多,约占77％,第二年度以上兵少。从兵员籍贯看,来自内地的兵多,约占58％,从本地入伍的少。从兵员家庭经济状况看,来自城镇家庭经济富裕的多,约占88％,家庭经济状况差的少。 战士私自离队的直接原因有四种类型:一是过不惯部队紧张而艰苦的生活的,约占45％。二是感到部队无吸引力,个人发展无望,想到地方挣大钱的,约占25％。三是因家庭出现特殊变故,如父母离异、亲属优化组     

黑龙江省军区用“扩、保、分、定”四字法:解决交叉编兵难

黑龙江省军区在深入调查和充分论证的基础上,在年度民兵、预备役部队整组点验中,推出一着独具特色的“扩、保、分、定”四字法,较好地解决了“交叉编兵、重复编兵”这一困扰民兵、预备役部队组织落实的难题。 “扩”——就是     

发扬官兵一致传统 提高干部带兵能力

新形势下,部队官兵关系出现了一些新情况,如带兵的不知兵、不爱兵,官气十足、盛气凌人,简单粗暴,对战士动辄打骂体罚以及战士不尊重领导、不服从管理等。而有的基层干部既不善于运用官兵一致的“老”传统解决新问题,又不主动研究探索新对策,缺乏创新意识,往往埋怨下级,等靠上级,消极应付工作;有的只从战士身上找问题,不从自己身上查责任;有的只强调从政策制度上解决问题,不从思想政治工作上找原因。新形势下发扬我军官兵一致的优良传统,提高基层干部的带兵能力,要着力解决好以下问题。端正对战士的根本态度。军官是基层管理的主体,是官兵一…     

做好“共管共育”工作是地方义不容辞的责任

近年来,部队中城市兵和独生子女兵的数量大增,他们给军队建设注入了新的活力,也给部队管理带来了许多新情况、新问题。一是战士对家庭的依赖性增大,不少军属经常给服役子女寄钱寄物或到部队看望,加大了部队管理的难度;二是随着通讯工具的日益发展,家庭和社会与战士的联系更为紧密,对战士的影响也更为直接;三是军人军属的后顾之忧增多,影响了战士安心服役和思想稳定等。在这种形势下,如何发挥军地和家庭合力,共同做好新时期现役士兵的管理工作,已日益成为影响部队稳定的一个重大问题。为此,河南省平舆县人武部从稳定军心、巩固国防的大局出发,发挥人武部在军地间的桥梁和纽带作用,协助地方通过签订和履行《军队、地方、家庭共管共育责任书》的办法,开展“共管共育”战士活动,对本县籍战士实行全程跟踪和全方位服务,切买做到了“选送好入伍的、服务好在伍的、安置好退伍的”,探索出了一条新时期配合部队管理教育战士的新路子。这一做法拓宽了部队教育管理工作渠道,实现了对战士的管理教育由“平面”到“立体”,由“单一”到“综合”的转变,有力地促进了平舆籍官兵的成长进步。5年来,该县籍服役官兵有820多人立功受奖,其中荣立二等功的12名,荣立三等功的246名,有3人被军级单位表彰为“优秀党员”,161人考入     

理清管理教育的思路

理清管理教育的思路宋辉在新的历史时期,部队兵员的内部状态、社会环境发生了较大变化,给部队管理带来了许多新情况、新特点和新问题,需要以新的姿态、新的思路来抓好管理教育,把部队管住,把兵管好．全面提高战斗力。因此,必须理清管理教育的思路。废止“土招法”军...     

管好“关系兵”六要

当刖，在基层部队中的“关系兵”越来越多，他们对基层部队的影响也越来越大。如果处理不好，就会影响到基层的全面建设。基层领导必须正确认识管好“关系兵”对部队全面建设的重要意义，努力克服不良思想倾向，坚持以人为本的理念，对他们进行科学的教育管理。     

预备役士兵动态管理刍议

市场经济条件下,一些预备役士兵“在册不在位,在编不在籍”的现象日益突出。加强对预备役士兵的动态管理,已成为一个亟待研究和解决的问题。加强对预备役士兵的动态管理,必须从强化预备役士兵“兵”的观念入手。要像现役部队抓新兵的入伍教育一样,抓好对预备役士兵的入队教育,帮助他们尽快实现由“民”到合格预备役“兵”的转变。与此同时,组织预备役士兵认     

新形势下“兵难带”的症结及对策

“兵难带”的问题表象上虽然表现在“兵”身上 ,但主要根子还在于干部。因为干部始终是管理教育的主体 ,如果干部对战士的根本态度不端正 ,自身形象差 ,管理能力弱、水平低 ,爱兵、知兵、带兵的“功夫”不到家 ,就很难适应新形势发展的需要 ,也就很难真正管好部队、带好兵。这就是“兵难带”的根本症结所在。因此 ,要解决“兵难带”的问题 ,就必须从抓干部入手。一、干部要取得战士的信任和爱戴 ,必须加强自身修养新形势下战士看重的是干部的党性修养、德才学识等个人素质。为此 ,一要认真学习革命理论 ,掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世…     

“特长兵”在军营

在成空某雷达技术兵训练团480余名新战士中,“特长兵”明显增多。据统计,42%的新兵会开车、会用电脑等拥有一技之长。“特长兵”的增多,对提高部队官兵素质,改善部队兵员结构产生了很大影响,给部队的全面建设注入了生机与活力。训练之余,“特长兵”充分展示自己的绝活,丰富了连队业余文化,提高了训练热情,同时,他们还取长补短,优势互补,利用自己的特长帮助其他战友共同进步。     

走出从严治军的误区

从严治军历来是部队管理的基本原则之一。严格管理搞好了,就出战斗力。越是管理得好,要求得严,部队的战斗力就越高。然而,就目前部队“从严治军”的状况看,还有一些不尽人意的地方,其中最主要的就是要走出一些误区。(一)走出厚此薄彼的误区,切实做到一视同仁。在有些单位,松散现象为什么得不到彻底根治?其中治军不严、严而不一是一个重要原因。有的领导机关在管理过程中,对兵严对官不严,对下严对上不严,对新严对老不严,对分队严对机关本身不严,等等,这种厚此薄彼、宽严不济的现象,直接影响着从严治军的效果。俗话说:“正人先正己。”在军法…     

军区表彰先进单位和个人 王建民司令员主持表彰大会 杨德清政委作重要讲话

1月6日,军区在成都隆重举行2002年度先进单位和个人表彰大会。军区司令员王建民主持大会,政委杨德清作了重要讲话。 表彰会上,军区副司令员陈世俊宣读了授予77160部队二连、77293部队七连“基层建设模范连”荣誉称号,授予77318部队二连“尊干爱兵模范连”荣誉称号,授予77643部队一连“边防模范连”荣誉称号的命令;军区副政委马子龙宣读了军区表彰全面建设先进旅团级单位、优秀旅团主官、基层建设标兵连队、优秀连队主官、尊干爱兵先进     

管好用好“特长兵”

近几年来,上过大学、学过技术、掌握一门特长的战士逐年增多,“特长兵”的出现为军营注入了生机和活力。尤其是随着现代化装备在部队的广泛应用,基层单位的各个岗位越来越需要有各种技术专长的“特长兵”,从一定程度上来说,“特长兵”可以弥补基层部队人才短缺的实际。但是,随着“特长兵”的不断增多,个别基层单位已不再以“特长     

砺兵“三九”为打赢

黑龙江省某预备役炮兵团,结合年度训练任务,根据驻地的山形、地形和气候的特点．为更好地锤炼部队官兵的过硬作风,从培养战斗精神和未来战争需求的课题入手,精心组织部队在“三九”严寒的季节里机动演练,行军百公里,以打、藏、对抗和保障为主．完成两级军区考核组下达的预设情况10余种。受到上级部门的认可,与此同时．充分发挥部队寓兵于民．双重领导作用．积极探索新形势下预备役部队谋发展、谋打赢的课题,为新年度工作开展奠定了扎实基础。     

缘何“强将”手下“弱官”多？

俗话说 :“强将手下无弱兵。”作为一支部队 ,强将要带出强兵 ,单纯靠将来直接管理和训练部队 ,既没必要也不现实 ,更不会带出真正有战斗力的部队来。因此 ,从古到今 ,将与兵之间还设了许多的官职 ,这些中间环节的官在部队的管理、训练中起着不容忽视的作用。这些人素质的好坏、能力的强弱严重影响着部队的战斗力。作为基层连队 ,连队主官就应该是“将” ,而手下的副职、排长、班长 ,包括各类骨干就是联系上下的官 ,即“环节干部”。古话讲 :“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝。”按理说 ,有一两个能力素质都很强的“将” ,手下的官该不会“熊”吧 ?…     

驻城市部队管理教育面临的问题及对策

随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展,驻城市部队所处的社会环境和官兵思想发生了深刻变化,给管理教育工作提出了新要求。为了掌握驻城市部队管理教育情况,我们采取基层蹲点、解剖麻雀的方法,重点对两个驻城市单位进行了调查,发现了一些新情况新问题,归纳起来为“三大顽症”。 其一,随着驻城市部队的周边环境越来越复杂,存在的安全隐患越来越多。随着城市的快速发展,驻城市部队的周边环境越来越复杂,同时随着城镇化水平的提高,一些原本不驻城市的部队,也原地不动地“城市化”了,这都给部队的管理教育带来了新的挑战。     

加强科学管理 推进训练转变——91150部队学习贯彻十七大精神向实践转化

91150部队认真贯彻落实十七大精神,着眼“接轨新装备、培训合格兵”的使命任务．针对培训对象层次多、时代性强、差异大等特点．按照十七大提出的新要求。结合建设“全军一流的训练基地”新目标,确立了“加强科学管理,推进训练改变”的新思路,科学育兵、训兵、管兵,突出抓好政治机关自身建设、政工干部队伍建设、政治工作信息化建设,有力地推动了政治工作的创新发展。     

关注“兵离官”现象

近年来在基层部队由于种种原因,战士们有意无意地与带兵干部拉开距离,一些单位出现了“兵离官”的现象。如果说“官离兵”主要表现为官与兵之间有形的“空间距离”,如本在同一口锅中吃饭,偏要搞个“干部桌”;而“兵离官”主要表现为兵与官之间无形的“心理距离”,战士从心理上、情感上疏远干部,干部想贴贴不上,想靠靠不拢。“兵离官”现象是新时期官兵关系出现的新问题,对部队建设的负面影响较大,应引起高度关注。     

“故乡指导员”马东升

马东升虽已年过半百,但他对武装工作情有独钟。作为上海市松江县柳港镇的人武部长,他的心中始终装着一本帐:谁在部队立功入党啦;谁家里有什么困难啦……来自柳港镇的新战士们都亲切地称他是“故乡指导员”。 多送兵、送好兵是马部长抓征兵工作的关键。每年征兵动员之后,搞调查、摸情况,尤其到了定兵的时     

痴心铺部向阳路——记辽源市龙山区向阳街道武装部长李春和

辽源市龙山区向阳街道武装部长李春和,是位有着22年基层武装工作经历的“老武装”。追忆起走过的那段岁月,李部长深有感触地说：“我对部队有着特殊的感情,是部队这所大学校培养和锻造了我。脱下军装22年来,我始终把自己当做一个‘兵’,立足本职岗位,尽我所能地继续为国防和军队建设贡献着一份力量!”