论管理者权力性非权力性影响力

管理是对部属施加影响以实现组织目标的过程。在这一过程中,无不体现着管理者权力性和非权力性的影响力。权力性影响力是由上级赋予管理者的职务、地位、权力等构成的;非权力性影响力是一种不依靠权力,而凭借个人的品德、才能、学识、情感、威信等而产生的一种影响他人,支配部属的力量。管理者应着力提高非权力性的影响力。     

管理主要是做好人的工作

军队管理,是指挥人员及主管人员依照某些原理、原则、程序和方法,对军队管理对象进行组织和协调,以实现管理目标的活动。管理的对象是很广泛的,它包括管人、管物、管财,以及管理时间、信息等等。但是,军队管理工作的对象主要是人,因为人既是管理的主体,又是管理的客体,人具有巨大的能动性,是搞好管理工作的决定因素。我们只有通过对     

发挥非权力因素影响 提高班级管理能力

班主任是班集体的领导者,具有学校和社会所赋予的威信和权力。在学生的心目中,班主任经常处于指导和控制的地位。班主任在班级中的影响力,自然是班级管理是否能顺利进行的决定因素之一。影响班主任在班级管理工作中的作用的因素主要是权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响     

后勤规范化管理要在八个方面抓落实

后勤规范化管理,是指按照配套统一的后勤规章制度阳严格的责任分工,对后勤资源依法进行科学、正规、有序的管理活动,是后勤管理活动制度化、科学化和法规化的中体现。规范化管理是后勤管理的基本形式和重要手段之一,其实质和核心就是依法治后勤,就是要解决好管什么、怎么管、管到什么程度、实现什么目标的问题。简言之,就是管理者依据一定的法规对管理对象进行的决策、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动的总和。     

政治干部要注重非权力性影响力

政 治干部的影响力 ,是政治干部的职位、权力、知识、才能、个性品质等因素综合组成的 ,包括权力性影响力和非权力性影响力两部分。权力性影响力是由政治干部所处职位决定的 ,带有命令性和强制性 ;非权力性影响力是由政治干部个人的素质和行为产生的 ,具有亲和力和感染力。政治干部应注意非权力性影响力 ,是由思想政治工作的特点所决定的。由于思想政治工作解决的问题是人们的思想认识问题 ,以讲道理为核心 ,在表现形式上不具备强制性、支配性 ,而表现为示范性和说理性。因此 ,政治干部的思想政治工作 ,主要靠的是讲清道理 ,以理服人 ,以身…     

后勤人员管理中的逆向选择和道德风险解析及对策

一、后勤人员中逆向选择和道德风险问题信息作为后勤管理的四大要素之一,是后勤管理者认知管理对象的媒介,信息的流动是后勤管理的一种基本手段。但是,受我军后勤管理观念和手段落后等因素制约,管理信息不完全和不对称的现象突出,给管理工作带来了许多不确定因素。主要表现在管     

把握人武部经常性工作三特点

把人武部当基层来建设,必须抓住经常性工作不放松,认真研究探索其工作特点规律,切实增强实施的科学性。一是特殊的工作环境使两个经常性工作落实难度增大。人武部与作战部队营连相比,有其自身的特殊性,编制体制、管理对象、驻地环境和工作性质等,都给做好经常性思想和管理工作带来了难度,必须紧密结合人武部工作的特殊环境抓教育和管理,才能增强针对性。二是多元的受训对象使军事训练组织复杂。军事训练是经常性工作的主要内容,是人     

重视领导干部的非权力影响力

重视领导干部的非权力影响力□赵永武领导干部在官兵中的威信和号召力并非完全是由权力和地位所决定的,在塑造领导干部的威信中,非权力影响力起着至关重要的作用。所谓非权力影响力,就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础,以综合素质和自身行为所形成或带来的吸...     

从非权力影响力的要素构成谈新时期部队领导干部威信的树立

贯彻以人为本,加强管理的民主化是部队管理发展的新趋势。部队管理中越来越强调现代军队领导干部的非权力影响力,塑造领导干部在官兵中的威信和号召力。从信仰、品格、知识、能力、感情等要素构成分析部队领导者非权力影响力的形成途径,对树立领导干部的威信,提高领导干部的能力,创新部队管理模式,具有现实意义。     

强化自我

强化 ,在心理学中是指能够加强人的行为的一种刺激。强化自我 ,是将自己既当作管理者 ,又当作管理对象 ,为达到某种目标而进行的自我约束、自我规范、自我塑造。强化理论认为 ,人为了实现某种目标 ,通过采取一定行为作用于环境 ,可使不良行为得到抑制和矫正 ,从而经常把自己纳入不断完善的轨道 ,向着更高层次、更完美的方向发展 ;从事强化自我活动的人 ,工作会更热心、更出色、绩效更大。因此 ,正确运用强化方法 ,对我们自身的完善和提高具有重要的现实意义。强化自我是一个人谋求发展的内在要求。“生存和发展”是每个人都不能回避的两大人…     

论军人保险基金管理激励约束机制

做好军人保险基金管理工作,必须依靠高素质管理者。而培养和造就高素质的管理人才,并调动他们的工作热情和献身精神,必须建立健全一套适应社会主义市场经济和军队现代化建设的激励约束机制。所谓激励约束机制,即由一整套有机联系的方法、手段、措施构成的激发经营管理者实现自身     

管理箴言

解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。先做人,再做事。管理就是更有效的利用资源。管理追求的是:无为而至,大智若愚。好的管理者就是要组织离了你照样转!管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的…     

提升领导干部的非权力影响力

现代领导科学理论和现实中大量事例证明,领导干部影响力中起决定性、主导性作用的,是非权力性影响力。随着社会的不断发展,非权力影响力的地位和作用将越来越突出,越来越重要。党的十六届四中全会明确提出加强党的执政能力建设,因此,我们有必要对非权力影响力问题作认真而具体的研究。     

行为科学在军事经济人才管理中的应用

军事经济人才管理,是指对整个军事经济人才系统的全面的管理,包括军事经济人才的培养、选拔、使用、晋升、淘汰、流动等一系列内容。它是军事经济管理者为实现军事经济管理目标,有意识、有组织、不断地进行的协调活动。其实质是对以人为核心的军事经济动态系统实现创造最佳效益的整体控制。军事经济管理中,军事经济人才管理是一项最复杂、最艰巨,也是最重要的工作。实现军事经济管理科学化,首先必须实现军事经济人才管理科学化。必须把军事经济人才放在适当的位置上,充分发挥他们的聪明     

国家权力、影响与等级:单极世界的国防工业

国家权力是一国迫使他国按照本国目的和利益而行为的一种能力;影响力是说服他人的能力。一个国家奖惩不合作组织的能力越强,则该国的权力和影响力越强。但国家权力转换成有效政策工具则取决于该国的比较优势。美国在全球国防工业中扮演着主导     

谈谈指导员的人格魅力

人格魅力是指领导者以品格、才能、学识、情感等内在因素对被领导群体所产生的一种非权力影响力，是领导者以自身的人格对下级和部属所产生的感召力、震撼力和凝聚力。指导员作为连队党支部工作的主持者、思想政治工作的实施者、日常生活训练的管理者，在提高自己全面素质的同时，必须注重用自己的人格魅力来影响和带动整个连队。对一个优秀的、称职的指导员来说，其人格魅力主要体现在五个方面：     

抓好后勤管理必须做好人的工作

人是管理的主体和决定因素。后勤管理其实质是对人的管理,要做好后勤管理工作,关键是做好人的工作。这也是做好武警后勤工作的关键。     

谈影响管理效果的主要因素

管理出效益,管理出战斗力,这是被实践证明了的真理,也是军内外管理者追求的目标。本文结合多年从事管理工作实践,从影响管理者管理效果的心理因素、威信因素、知识因素、能力因素、情感因素五个方面进行了分析。     

在增强非权力影响力中提高带兵育人的实际本领

带兵育人是部队最基本最经常的实践活动.随着改革的深化和时代的发展,部队的兵员成分和结构发生了很大变化,要适应新一代青年官兵成分结构特别是思想行为的新变化,不断提高带兵育人的素质和本领.带兵育人,既要靠领导权力的作用,更要靠非领导权力的影响.非权力行为作为一种"软实力",其作用和影响较之单纯使用权力更为有效、更加深远.必须把增强非权力影响力作为带兵育人能力素质的重要支撑自觉养成.     

党委书记应注重发挥人格的影响力

党委书记在履职尽责中,应注重发挥人格力量这一非权力性的影响力。坚持原则、公道正派、求真务实,以坚强的党性、公正的品格和优良的作风影响人,增强党委班子的创造力、凝聚力和战斗力。