“周老抠”轶事

他有句口头禅:“花钱的事,不能大手大脚,能省就得多省点儿。”人们听多了,于是送给他一个雅号:“周老抠”。“老抠”,名叫周广仁,现任长春市郊区人武部会计兼管理员。他坚持以雷锋为榜样,干一行爱一行,曾两次荣立三等功;还当选为长春市第七届、第八届人大代表;1980年被团省委命名为新长征突击手;1982年被省军区树为学雷锋积     

“老抠”

﹃老抠﹄刘松桃“老抠”姓李名浩,四川内江人,是我在军校就读时同窗两年的上铺兄弟。“老抠”在家排行老幺,上有五个姐姐和一个眼神不太好使的哥哥,父母均是面朝黄土背朝天的老实农民。因为家境贫穷,“老抠”的哥哥年过三十仍是光棍一条。“老抠”是他们村第一个考上...     

一条红烧鱼

什么是生活?生活比起小说来丰厚、离奇,有很多人在其中解构、诠释、填充。人们的一切灵性在此中孕育。生活里的多重滋味在嘴里慢慢回味。那厚重鲜美之味有时比起英国间谍007詹姆斯·邦德最喜爱的牙买加蓝山咖啡的口味还要芳香、浓郁。今儿所说的生活是讲一个“糊涂蛋”在闯下尴尬祸时的一段故事。今天的主人公是南方某军校的一名普普通通的学员,。大家都叫她“小兵豆子”。说“小”绝非年幼之意。这个“小兵豆子”的“小”是“一览众山小”的“小”     

有些事不怕落后

有些事不怕落后刘双发有位指导员调到新单位上任时,听副连长汇报说连队节约伙食费五万多元,在全团名列第一。他想,那连队伙食一定不错吧。可连吃几天,都是土豆、白菜和萝卜“老三样”。经了解才知道,连队的这个“第一”是硬从官兵嘴里“抠”出来的。指导员当即与连长...     

“抠”出一番新天地——山东省单县人武部党委“一班人”艰苦奋斗纪实

常言道:“富日子好过,穷日子难熬。”把穷日子过好、过得有滋有味更需要下一番真功夫。作为山东省重点扶贫县之一的单县,人武部党委“一班人”注重念活“抠”字经,艰苦创业,埋头苦干,硬是“抠”出了一番新天地。 “抠”出威信。部长郑欣是去年初任职的军事主官。可这位部长的“三把火”没去“烧”别人,偏偏喜欢“烧”自己,让大伙感到挺新鲜。事情是这样的:建在城东沙河     

“兵头将尾”女班长

“兵头将尾”女班长王昌文她,二十来岁,矮小的个头,清瘦的身材,然而眼睛明亮有神,说起话来快言快语,给人以利落、大方、泼辣的印象。分厂领导夸她“人小、能干、有魄力”;班里的同事称赞她是“实干班长”、“质量班长”、“姐妹班长”。她就是湖南江滨机器厂包装分...     

大风起兮云飞扬 异军突起看庆江

大风起兮云飞扬异军突起看庆江重庆庆江机器厂重庆庆江机器厂经受住了市场风云的严峻考验,自１９８５年起连续１２年盈利,产值、销售收入、利税平均以３０％以上的速度快速增长,赢得了“中国明星企业”、“中国名牌产品”、兵总“先进企业”、“四川省省级文明单位”等...     

一个党员一面旗—─记湖南江滨机器厂“全国五一劳动奖章获得者、湖南省劳动模范陈立华

一个党员一面旗—记湖南江滨机器厂“全国五一劳动奖章获得者、湖南省劳动模范陈立华黄为民在湖南江滨机器厂,有位在职工心目中被誉为“一面耀眼的旗帜”的优秀共产党员,他就是江滨厂七车间车工班班长,湖南省劳动模范,全国“五一”劳动奖章获得者陈立华。在困难和工作...     

坚持改革开放 加快企业发展——汾西机器厂贯彻“四个坚持”侧记

贯彻落实“四个坚持”重要指示,使汾西机器厂保持了快速发展势头,经济效益得到显著提高,成为山西省国防系统的一支标杆,受到海军和中船重工集团公司本部的格外关注。汾西机器厂是中国船舶重工集团公司所属机电仪表大型骨干企业,是我国“一五”期间建设的156项重点工程之一。汾西机器厂始终坚持“以军为本,以民为主,实现企业发展途径根本转变”的指导方针,在确保全面完成军工产品任务的前提下,民用产品也得到前所未有的发展。2004年,汾西机器厂完成工业产值6.5亿元,十年增长了490.9%,实现利润3500多万元,职工人均收入超过1.6万元。     

抠出来的正规化建设先进单位——记四川叙永县人武部

四川叙永县委、县府对人武部工作非常关心,但在资金投入上却爱莫能助。没有钱怎么办?人武部党委“一班人”多次合计,制定出“该抠的一分半厘也要抠下来,该用的一千八百也绝不吝啬”的开支原则,并响当当地掷出一句被机关干部、职工引为座右铭的话:“咱     

走活“三步棋” 甩掉亏损帽

走活“三步棋”甩掉亏损帽面对市场的严峻挑战,普西机器厂走活“三步棋”１９９４年效益创历史最好水平。晋西机器厂曾连续４年亏损。为了扭转这种被动局面,他们积极研究对策,盯住质量这个市场竞争的焦点,强化全厂职工意识,下好“三步棋”。棋术之一：消极把关变为积...     

“抠”部长的兴武经

“抠”部长姓孙,叫孙庆富,任职于内蒙古翁牛特旗人武部部长。说孙部长“抠”,是因为认识他的人都知道,他时刻以工作为重,凡是有利于民兵建设的项目他都积极争取;只要是部里的每一项经费支出．他都要经过周密细致的预算,做到最少。人们都说他使用人武部经费比用他家里的钱还要“抠门”。     

“抠司令”点兵

早春三月,中原大地乍暖还寒。这天,老天意外飘起了雪花。以抓基层抠细节著称、被基层称作“抠司令”的河南省平顶山军分区司令员杜国清轻车简从,不声不响地从市区来到70多公里外的民兵工作老先进单位汝州市。 司令员没按常规先到人武部听汇报、看报表、     

抓质量管理 出精品工程

长安汽车（集团）有限责任公司创建于 １９９５年,由原长安机器制造厂和江陵机器厂合并而成。现拥有长安特种机器厂、长安精密机器厂和若干全资子公司及重庆长安汽车股份有限公司、长安铃木股份有限公司、河北长安胜利汽车有限公司、南京长安汽车有限公司等控股子公司。公司坚持走质量效益型之路,汽车、军品均通过了ＩＳ０９０００质量体系认证,“长安之星”、“羚羊”牌轿车成功通过国家汽车碰撞试验,长安汽车多次荣获“微车王”、“全国名牌产品”等殊荣,“长安”商标也成为全国驰名商标;公司自年成立开始,就确立了创中国名牌,以…     

抓大抓出效益 放小放出活力

湖南江滨机器厂是我国唯一的军工活塞生产基地,是生产经营高性能发动机活塞、齿轮、油泵等内燃机配件的专业化厂家。其中活塞是该厂的主导产品,其产值和销售收入占全厂产值和销售收入的90%以上。　　湖南江滨机器厂将“抓大放小”作为自己解困的战略性决策。经过两年的实?..     

用务实的作风抓落实

政绩观是领导干部世界观的重要组成部分,决定着领导作风和领导方法,有什么样的政绩观就有什么样的领导作风。树立正确的政绩观,要耐住寂寞打基础,不断强化“打基础就是出政绩”的意识。不管形势怎么变化,班子怎么调整,上级强调不强调,都要一以贯之地抓好那些不显山露水但对提高战斗力有用的事,坚持不懈地抓好那些见效慢但对部队建设长远发展有用的事,耐住寂寞抓好那些虽然无益于个人扬名得利但对官兵有益的事,追求实实在在的发展,创造实实在在的进步     

耿耿军工志──晋西机器厂厂长黄福和的三部曲

耿耿军工志──晋西机器厂厂长黄福和的三部曲郝缠喜,裴兰荣沧海横流,时光飞逝。转眼间,具有光荣革命传统的大型兵工企业、“期五”其间国家１５６个重点企业之一的晋西机器厂已经走过了４０多个年头。在共和国成长的历程中,晋机厂为我国的国防建设做出过巨大的贡献、...     

送“礼”与送“理”

读者肯定从电视、报刊等新闻媒体上看到或听到一些这样的事 :不管是大贪官还是小贪官在被送上法庭接受人民审判之前 ,绝大部分是从“行贿者”送的“礼”开始的。从收一件礼品开始 ,然后胆子越来越大 ,私欲不断膨胀 ,直至经不起金钱、权力和美色的诱惑 ,理想逐渐变成了“礼”想 ,进而滑向犯罪的深渊 ,最终把人民赋予的为人民谋福祉的权力变为满足个人私欲的“摇钱树”。当受到法律的严惩时 ,才悔恨交加 ,泪流满面 ,悔自己当初不该收那个“礼”。这看来 ,好像是那“礼”在作祟。但是那些贪官是不是在开始收“礼”时 ,能从“礼”中悟出“理”来…     

学会事避躬亲

由于领导者本人的时间和精力有限,因此,如何合理分配精力,科学地从事必躬亲转向事“避”躬亲,在当前具有非常重要的现实意义。然而,工作中,仍有相当一部分领导不能正确地理解新形势下事避躬亲的真正含义,仍去管那些不该管、管不了、管不好的事情,常给工作带来了不应有的负面效果。难以事避躬亲的主要因素科学的事避躬亲有其积极的作用,但目前有许多因素制约和影响着领导者难以实施有效的事避躬亲。“权”字作怪,不愿事避躬亲。有的领导者有较强的控制欲和权力欲,大权独揽,小权不放。不仅对自己职权范围的事,大大小小都要亲自去…     

依靠高素质队伍赢得市场竞争——四川建安机器厂快速发展内因浅析

依靠高素质队伍赢得市场竞争——四川建安机器厂快速发展内因浅析罗叔安四川建安机器厂“军转民”后初涉汽配市场,短短几年间其产品微车车桥市场占有率不断扩大,已连续几年保持在４０％以上,一跃成为国内最大的微车车桥生产厂家,他们成功的关键在于建立一支高素质的营...