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刘金术是95880部队西营维护哨的哨长,他有一辆全黑的“永久”牌自行车,车龙头前挂着块铁牌,写着“西营哨”三个大红字。他每天早上起床的第一件事,就是把车擦洗一遍。因此,车龄虽长,但看起来并不旧,啥时看都是锃亮锃亮的。这辆“永久”牌自行车,是1991年受嘉奖时部队里奖给他的。这是同批嘉奖中奖品最贵重的一个。当年,部队领导叮嘱说,“对你来说, 相似文献
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“搭车”,顾名思义就是顺路捎脚乘他人驾驶的车辆。这里的“搭车”,是指企业的一些部门利用其它一些部门开展工作之机,推动本部门的工作。搭车是企业干部应当掌握的一门工作艺术,对企业武装干部来讲尤其如此。 相似文献
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一位机关干部电话通知部队收集连队官兵的思想反映 ,该单位指导员如实相告 :“官兵正在洗澡 ,没时间。”该干部灵机一动 ,说这是某某领导交代过的立即要办 ,指导员马上换了口气 ,说一定完成任务。这并非杜撰的故事 ,而是笔者亲眼所见。无独有偶 ,一位机关干部下连搞民意调查 ,没想到 ,连队干部不用 5分钟就把全连官兵的“标准答案”拿了出来。该干部感叹 ,没有想到开展正常工作也要经历唐僧取经的艰难。有了此等经历 ,有的机关干部为了提高效率 ,不论干什么工作都打“领导牌”。正常开展工作还要走“上层路线” ,这不能不说是咄咄怪事。为什… 相似文献
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徐州合成洗涤剂总厂是一家拥有2000多人、年产10万吨“海鸥”牌洗涤用品的国家二级企业,产品畅销全国和日本、东南亚各国。一些不法分子见“海鸥”洗衣粉供不应求,设法炮制大量假冒“海鸥”洗衣粉充斥市场,非法牟取暴利,坑骗消费者利益,损害企业声誉。为此,徐州合成洗涤剂总厂民兵应急分队,近几年来配合有关部门先后奔赴4省12市、县,行程500余公里,查获假冒“海鸥”牌洗衣粉35000多 相似文献
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徐海涛 《军队政工理论研究》2001,2(4):71-73
选拔干部“走群众路线”是党的三代领导核心的一贯思想 ,是我党我军新时期干部工作必须坚持从人民利益和愿望出发的必然要求 ,也是选拔任用好干部的根本途径。作者认为 ,虽然各级党委都为此作了积极的探索 ,但并不理想。从当前实际情况看 ,迫切需要从制约和保证实现“走群众路线”的制度建设上寻找突破口。 相似文献
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为什么许多国际知名企业历经百年而个衰?为什么同一种产品有些厂家卖的价格高反而畅销?主要原因在于塑造一个名牌并长久管理好它,建立永久的质量信誉。华中制药厂作为一家产品出口又内销的综合型企业,在市场竞争中,以价廉物美的产品和精心周到的服务,建立起自己的信誉,“华意”牌在国际、国内医药市场上的知名度和市场占有率逐步增加,2000年企业实现销售收入约1.2亿元。这一切无不得益于 相似文献
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贾舒记 《军队政工理论研究》1996,(2)
坚持走群众路线考核选用干部是我们党的优良传统.中共中央关于严格按照党的原则选拔使用干部的通知中指出:“选拔使用领导干部必须充分走群众路线.”“应先在本人所在单位的干部群众中进行民意测验和民主推荐,或者由上级派人下去广泛听取群众意见.”实践证明,只有坚持群众公认考核选用干部,才能保证各级领导权真正掌握在忠于马克思主义、全心全意为人民服务、密切联系群众的人手里.一、坚持“群众公认”考核选用干部不是为了应付门面走过场,而是一条必须遵循的重要原则人民群众是社会实践的主体,是推动社会进步的动力.密切联系群众是我们党的优 相似文献
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干部工作者作为“管党员的党员”、“管干部的干部”,一直以来都是群众关注的对象。干部工作者作风如何,不仅关系到自身的发展进步,而且也直接影响到首长机关在官兵心目中的形象。新时期的干部工作者应按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求自觉加强作风建设,努力在改进作风上做好表率、走在前列,以实际行动维护自身良好形象。 相似文献
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李太忠 《军队政工理论研究》2002,3(6):70-72
干部的优劣和功过是非 ,群众看得最清楚 ,也最有发言权。只有走好群众路线 ,实行领导和群众相结合 ,才能真正把人选准用好。要采取包括民主推荐、民主评议、民主测评等多种形式 ,扩大群众的民主参与。这就是说 ,选拔任用干部坚持走群众路线的正确的思想方法和工作方法 ,认真解决好“透明度”也就是民主程度不够的问题。一、提高“透明度” ,必须解决好民主意识淡薄的问题尊重群众公论 ,实行民主监督 ,是我党我军选拔使用干部的一条重要原则 ,只有坚持领导与群众相结合 ,扩大干部工作的民主参与 ,才能把干部选准用好。从调查的情况看 ,一些单… 相似文献
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军队转业干部实行自主择业方式安置,是国家在军队转业干部安置方面推出的一项重大改革举措。我们高兴地看到,《军队转业干部安置暂行办法》颁布实施三年多来,各级地方党委政府以及选择了自主择业的转业干部都在认真研究探索,努力将这条路走得更宽更畅。临沂市18名自主择业转业干部联合起来,依托强势企业,依靠国家优惠政策,运用合股经营方式,走集体谋职发展之路,无疑为自主择业转业干部提供了一个成功的就业模式——“兰田模式”。自主择业之路怎样才能越走越宽?民营企业的人才空间到底有多大?自主择业军转干部如何寻找并建立与民营企业的谈判交流管道?自主择业军转干部怎样将自身进行集体“打包”,有效开发自身的品牌资源,并将这一资源进行有效管理和辐射?……“兰田模式”无疑有着多重角度的标本意义。近日,本刊派记者到临沂进行了实地调查采访,对这一“标本”进行了初步的观察与思考。我们希望,更多的自主择业军转干部能从中得到些许启发。 相似文献
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党的十五届六中全会《决定》指出:“领导干部的生活作风不是小事。一些干部道德操守不佳,行为不点,影响党的形象和威性。”“当前和今后一个时期要抓住重点,集中解决……干部生活作风方面的突出问题。”这是加强干部生活作风建设的“宣言书”。然而,身处边、远、散的人武部一些领导 相似文献
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“人武干部也是党的干部,应该与地方党政干部同样对待,优先安排使用。”这是哈尔滨市委书记田凤山在市委常委会上明确表的态。为走活人武干部交流这盘“死棋”,市委与军分区共同走出了三步好棋。 第一步,把区人武部定为副局级。哈尔滨市是个省会城巾,市内七个区都是正局级单位,区领导享受省里厅级干部待遇。市委感到,人武部 相似文献