商标涉外注册迫在眉睫

近年来,随着国内企业不断发展壮大,越业越多的中国企业把目光瞄准海外广阔的市场。然而由于知识产权保护意识的相对滞后,很多企业在开拓国际市场时,经常遭遇自己的商标被抢注的尴尬与无奈,从而不得不花费重金以赢得自己的商标使用权。 商标作为企业的无形资产,是企业参与国内外市场竞争的重要商业武器,也是企业形象和信誉的象征,更     

优化产品结构增强国际竞争力

本期刊登金城集团公司、大连新船重工集团公司和中兴通讯股份有限公司实施“走出去”战略,使他们的产品销售打开了海外市场,不仅取得了较好的经济效益,而且丰富了军工企业参与国际市场竞争的经验,读来令人振奋！ 市场竞争激烈,优胜劣汰;企业要走出去参与国际市场竞争,风险更大！对于这些,上述三家企业的领导是明白的。为什么他们“明知山有虎,偏向虎山行”呢?主要是:他们高屋建瓴,着眼于企业的长远发展,不断拓展自己的发展空间,有志把企业做大做强。 挑战为勇者所为。在市场经济条件下,机遇与风险同在,有魄力的企业家总是信心百倍,永远不安于现状,打破常规寻求更大发展。他们奋发有为,组织职工对旧的习惯势力和传统现念进行更新,大刀阔斧地改革机制。为适应国际市场的需要,他们重用人才,加强技术改造,有选择地对世界最新技术进行跟踪,积极开发高技术、高附加值产品,并在提高质量和售后服务上下功夫,增强了企业的核心竞争力,使产品在市场竞争中势如破竹,出口规模不断扩大,成绩突出,从而推动了企业的跨越式发展。上述三家企业的经验,值得我们学习和借鉴。     

强化五种观念 促进军队企业财务管理

在社会主义市场经济条件下,军队企业财务管理必须强化市场观念、效益观念、风险观念、信息观念和法制观念,才能提高经济效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业劳动定额管理应与市场同步

社会主义市场经济模式的逐步建立和完善,现代企业制度的推行,对加强企业基础管理工作提出了新的要求。搞好企业基础管理工作,加强劳动定额管理,节约劳动消耗,降低产品成本,适应市场竞争,提高经济效益应为具有远见卓识的企业家们所重视。然而在劳动定额工作的现实操作中,却仍然沿袭着计划经济条件下的管理模式,这无疑影响着企业作为产品生产单位参与市场的竞争,制约着企业经济效益的提高。如何完善劳动定额管理,与市场同步,适应市场竞争,使劳动定额管理工作真正为深化企业改革服务,是目前企业劳动定额工作面临的一个重要课题。     

按照市场经济规律 改进劳武企业管理

市场是客观行为,计划是主观行为,尊重市场经济客观规律,改进劳武企业的经营和管理,是发展以劳养武需要着力研究解决的一个重要问题。 扩大劳武企业规模,提高参与市场竞争的能力。目前,各地劳武企业数量不少,但规模较小,档次较低。过去它确能发挥“船小好掉头”的优势,取得了较好的效益。但在当前激烈的市场竞争中,劳武企业小型化、分散化的弱点日益显露出来。商场如战场。     

军品市场营销工具的探索性研究

随着我国军品市场竞争机制的引入,军工企业开始需要现代营销理论指导其在竞争中赢得客户。而由于军品市场的特殊性,一般商品市场上的4P营销组合战略已不适用。本研究在对多年从事军品销售工作经验总结的基础上,深入研究了现代营销理论,汲取其中的精髓,针对军品市场的特殊性,对军品市场的营销分析工具进行了探索性研究,提出了通过对实力(Capability)、价值(Creation of value)、关系(Connection)和信誉(Credit)四个维度来分析和指导军品营销工作的4C模型。     

当前财经安全隐患及风险防范措施

当前军队财经管理和业务建设中存在诸多安全隐患,主要表现为四种风险:一是经费收支的风险。部队经费管理处在市场经济的大环境下,市场竞争非常激烈,由于社会诚信体制和市场监督体系还不够健全,经费管理存在着一定的风险,如有的市场主体会通过制假售假、违规操作实行诈骗,还有的市场主体会利用假合同、假招标、假发票骗取     

以提高市场占有率为营销战略目标之我我见

以提高市场占有率为营销战略目标之我见王勤谟随着市场竞争日益激烈,兵器工业总公司一些在市场中具有一定地位和影响的企业,特别是“两车”企业,市场占有率和利润率均不断下降。在这种形势下,有些企业调整营销战略目标,由提高利润率转向提高市场占有率,为此确定了“...     

如何拥有一支充满活力的销售铁军

国防科工委刘积斌主任,在去年的民品工作会议上的讲话中指出:“如果说过去短缺经济时代营销力量弱的企业尚可维持,现在买方市场已经形成,对市场研究不透,营销力量不够,是企业参与市场竞争的致命问题。……必须下大力气改变这种状     

走向质量要效益的发展路子

走向质量要效益的发展路子宋子成质量是企业的生命,是企业在市场竞争中获胜的法宝。在长期的生产实践中,我们深深体会到,今日的质量就是明日的市场。坚持质量第一,加强质量管理,提高产品质量,是企业靠内涵发展,提高经济效益的重要途径。在市场经济条件下,要靠实力...     

浅谈军办企业的市场空间

市场如战场,要赢得市场竞争的胜利,军办企业就应力图抢占有利“阵地”,即市场空间。然而要认清军办企业的市场空间,必须搞清楚我们的劣势和优势在哪里,然后,有的放矢地积极占领市场空间。一、军办企业的不利因素1.竞争势力弱。经过17年的改革,地方企业大多已适应了市场经济环境,具有较强的竞争能力。在强手如     

航天企业民品发展战略探析

经过30多年的发展,航天企业在民品市场上已走过了艰苦的创业阶段。在激烈的市场竞争中,航天品牌已经成为一块金字招牌。从军品到民品、从计划体制到市场调节、从被动到主动,往往引发企业资源分配、协调整合等诸多矛盾,这也是航天企业制定民品发展战略必须考虑的因素。     

争创名牌产品的途径

争创名牌产品的途径万有,敬业在激烈的市场竞争中,一大批企业脱颖而出,成为工商界的姣姣者。为什么市场会对这些企业情有独钟呢。因为这些企业手中有锐利武器—名牌产品。所谓名牌产品是指在性能、质量、款式、价格、服务、信誉等方面给消费者最完美最实惠的服务与满足...     

建筑企业如何＂走出去＂

近年来,随着国家宏观经济政策的调整,建筑业的市场竞争日趋激烈,原材料成本和劳动力成本越来越高、企业的生存空间越来越小。目前,农五师建筑市场已饱和,博尔塔拉蒙古自治州建筑市场的增长也可能趋缓。在这种情况下,农五师工程团作为一个国有建筑企业,要保持可持续发展,必然要寻找市场的发展空间。建筑企业实施“走出去”发展战略,是促进企业又好又快发展的重大举措之一。     

苗圩:化解产能过剩痼疾要迈过三道坎

<正>大力调整产业结构、着力抓好化解产能过剩和实施创新驱动发展,是日前闭幕的中央经济工作会议提出的明年经济工作的六大任务之一。工业和信息化部部长苗圩近日表示,化解产能过剩痼疾必须破除的三道坎:厘清政府和市场的边界,强化环保、安全等标准的硬约束,增强企业技术创新和管理创新能力。市场:通过市场竞争实现优胜劣汰中央经济工作会议提出,把使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用有机结合起来,坚持通过市场竞争实现优胜劣汰。     

脚踏实地闯市场

在日趋激烈的市场竞争中,国内规模最大的摩托车电装品企业——成都华川电装品总厂不坐视,不等闲,负重自强,主动出击,以市场为导向,从内部挖掘潜力,踏踏实实真抓实干,从外部寻求机遇,以变应变争取市场,赢得了生存发展的空间。 产品开发:瞄准市场 多年来,华川厂以满足市场和用户需要为已任,不遗余力地开发市场急需的高档、短缺新产品,依靠     

用特色产品攻占市场

河南中原特殊钢厂成功地把自己的产品打入国内首屈一指的现代化钢铁企业——上海宝钢,在市场上攻城略地,显示出勃勃生机。厂长刘新民这样说：“发挥自己的优势,依靠自身的特色参与市场竞争,生产别人不可替代的产品是中原特钢厂发展企业的必胜法宝。”在激烈的市场竞争中,该厂敏锐地意识到,拿自己年产只有几万吨钢去和国家冶金行业年产几百万吨钢水的特大型钢铁企业去竞争,是绝对没有竞争力的,就是和一般年产几十万吨钢的特钢企业竞争,也是处于绝对劣势。要想在市场上争得一席之地,就必须充分发挥自己的独特优势,走特色竞争之路。…     

快速反应机制和三字工作法──华川厂产品开发与市场开发的实践

成都华川电装品总厂在激烈市场竞争中连续多年保持了稳定、持续、快速发展,一直处于国内摩托车磁电机行业的龙头地位,他们的体会是产品开发与市场开发双轮驱动企业才能振兴。一、统一认识,确立产品市场开发的主导地位由于过去产品单一,不能适应市场需求,工厂一度陷入了困?..     

浅析企业标准化与企业核心竞争力的关系

在日趋激烈的国际市场竞争中,有的企业经不起市场竞争的考验被淘汰出局;有的企业却在市场竞争的锤炼下日益壮大,长盛不衰。究其原因我们不难发现企业有无核心竞争力是其关键因素。企业要在经济全球化大潮中立于不败之地,就必须着手建立核心竞争力。然而许多企业只注重有形资源投入,而忽视了无形资源的建设,特别是企业标准化,这一提高企业核心竞争力的有力手段的运用。本文就标准化与核心竞争力的关系作浅显的分析。     

应用方法研究技术开创劳动定额工作新局面

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,企业将全面步入商品市场,关贸总协定缔约国地位的即将恢复,又将企业置于国际大市场中与世界各国企业同场竞技,企业只有依靠先进的技术和科学的管理,制造出优质、价廉的产品,方可在激烈的市场竞争中获得生存和发展。在目前新形势下,我认为应将企业劳动定额工作的重点放在方法研究技术的应用上,只有这样,才是能够以极少的投入获得巨大经济效益的有效途径。