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加强军品定价成本审核,应充分了解影响企业成本水平的内外部因素,合理评价企业成本费用水平,科学核定军品定价成本;准确把握企业成本费用核算规则和特点,合理核定军品应承担的成本费用;充分认识企业产品定额工时和小时费用分配率的辩证关系,科学评价企业之间的成本费用水平;逐步建立目标成本机制,从机构、制度和考核体系三个方面综合判断企业成本控制意识和成本控制的有效性。 相似文献
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军队工程项目全寿命周期成本管理主要包含两方面内容:第一,从项目整个寿命周期角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算,对各种方案下的全寿命周期成本进行测算,选择全寿命周期成本最低的方案;第二,根据工程项目全寿命周期各阶段的职能区分,对项目整个寿命周期进行阶段划分,并且对各阶段的工程成本进行管理和控制,重点是在工程项目设计和决策阶段要从工程项目全寿命周期出发去考虑项目的成本问题,通过 相似文献
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加强装备成本控制,提高装备经费使用效益,应强化科研成本控制,制定科学合理的装备购置目标价格,正确处理好性能指标先进性与成本费用经济性的关系;完善成本控制程序和方法,全程监控承制单位生产过程的成本费用管理,以确保装备制造价格合理;建立健全以军事代表为主体的装备成本监督体系,由军方主导装备科研、购置和维修经费的使用与成本监督,实现装备建设可持续发展。 相似文献
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建设工程项目的成本管理是建设工程项目造价管理的一个重要环节,就目前建设工程项目成本管理来看,还存在着诸多的问题,需要制定周密的计划,对项目前期进行认真细致的分析,制定和落实各项责任制度,创新成本控制的方式方法,使有限的军费实现最佳的保障效益。 相似文献
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加强军事医学科研成本管理,是贯彻落实科学发展观的重要举措,是提高科研效益的重要手段,是提高科研竞争力的重要途径和执行科研经费核算制度的重要保证。针对当前科研成本管理中存在的问题,应建立和健全科研成本管理机制,加强对“人、财、物”的成本控制,强化科研的规范性,并高度重视科研保密安全工作。 相似文献
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武器装备软件工程项目的成本管理主要包括软件成本估算和软件成本控制两部分。对装备软件进行成本估算,必须考虑源代码行LOC、功能点FPT、劳动量、软件生产率、工作量等五个要素。 相似文献
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财务工作质量成本是为保证和提高财务工作质量而发生的全部耗费与损失之和。在财务工作质量成本的管理中应着重把握好财务工作质量成本与财务工作成本的关系、财务工作质量成本与财务工作质量水平的关系。就前者而言,经费保障效益的高低取决于质量成本的高低;而后者则要求我们,不能不惜代价地去追求财务工作质量的尽善尽美,应在质量水平与质量成本的比较中,选取质量成本的最低点,以实现财务工作的最佳效益。 相似文献
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装备定价成本标准体系一般由固定标准体系和调节标准体系构成。装备定价成本固定标准体系应该是一个能够同时反映数据指标、成本项目、行业性质和地域差异的四维立体标准体系。同时,装备成本项目要受到市场因素、自然因素、政策性因素等影响,必须通过制定调节标准体系,借以加强对调节尺度和方法的管控,压缩主观判断空间,限定调节指标的幅度和范围。此外,由于装备定价成本标准体系要实时、动态、准确地反应装备成本信息,还应设置一个诊断修订系统,确保装备定价成本标准体系有错能改、有漏能补、有偏可调。· 相似文献
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基于利润最大化原则,提出了既使代理人愿意接受合同又愿意提供其期望真实成本的目标价格合同三参数优化设计方法,给出了三参数达到最优激励效果的满足条件,并从理论上进行了证明。具体的设计过程为:首先,改变传统目标价格合同由委托人提出目标成本的做法,转而由具有信息优势的一方——代理人基于其自身成本估算结果提出目标成本;然后,委托人根据代理人执行项目的成本区间,采用目标价格合同三参数优化设计方法,为代理人提供目标成本、目标利润和成本激励系数的一系列组合,供代理人做出选择;最后,代理人根据自身对项目成本的估计情况,在目标价格合同的不同参数组合中选择最适合自己的选项,进而签订合同。运用实例对目标价格合同优化设计方法的有效性进行了验证,结果表明:代理人只有在提出反映其期望真实成本的目标成本时,即代理人愿意与委托人分享私人信息时,代理人的利润才最大,因而优化后的目标价格合同可以有效地减少信息不对称,并揭示代理人的真实成本。 相似文献
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利用军工企业公开的财务报表数据,以管理费用率和总资产周转率作为代理成本的衡量指标,对10大军工集团和部分军工上市企业的代理成本情况进行实证分析,结论认为:10大军工集团和军工上市企业代理成本都呈不断下降趋势;军工集团比军工上市企业的代理成本要高;各军工集团之间代理成本相差较大;军工企业比其他国有企业、私有企业、混合制企业代理成本要高。对此,应进一步规范军工集团公司治理结构,增加企业信息公开和透明度,并探索国有军工企业产权多元化模式,减少“内部人控制”风险。 相似文献
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成本管理是提高军队施工单位经营管理水平、施工效益的一项重要制度。落实这项制度,首先需建立成本管理责任制,明确施工单位各部门、各所属单位或个人在成本管理中的职责,做到分工明确,责任清楚。其次是搞好成本预测、控制、核算、分析工作。 相似文献
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在军队改革及军品价格管理体制调整等行业背景下,军工科研单位普遍面临管理变革和经营指标双重压力,亟需探索一条“降本增效,提质提效”之路。本文以军工科研单位为研究对象,探析成本预算管控流程,突出管控关键点。研究发现:在强效预算管理方式下,成本管控流程具有更高的规范性和指导性;成本预算管控关键点在于详细设计环节测算项目成本、构建精细化成本预算系统管理生态和成本预算考核三个方面。通过本文探析,有助于形成一种“成本管控借助预算,预算管控助力经营,经营优化成本预算”良性循环管控态势。 相似文献
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文章分析了当前我国政府应对突发事件应急管理存在的主要问题,运用成本一损失边际分析的经济学模型探讨了应急管理的预防成本与危机损失的关系,进而指出总社会成本与政府应急管理能力之间的相互关系,并提出应构建高效化、节约型的应急管理体系,全面推行“重预防、兼顾应急”的应急管理理念与模式做法,以不断提升我国应急管理水平和能力。 相似文献