羞提八连冠叱咤中外随风逝 心悬六载后重执牛耳可当真——江麓塔机今昔

为建党80周年献厚礼,由国家建设部举办、建设部科技发展促进中心精心组织的“塔机新技术新产品现场展示推广会”于6月27日至29日在湖南省湘潭市江麓建机公司隆重召开。出席会议的主要有国家、省市有关部门和众多海内外客户,共计近200个单位的代表。会上最热门的焦点话题是业内人士众口一词地惊呼“江麓——又回来了！”。 借助“申奥”重登榜首 开幕仪式上,江麓建机公司总经理连建民激动地宣告:“今年上半     

“洋武器”难为“台独”撑局面

1979～1999年,台湾当局大肆从美国、法国、荷兰、意大利等国采购武器装备。李登辉曾凭借“洋武器”不断进行“武器展示”“环岛航行”和“编成点验”等活动,为“台独”分子撑腰打气。那么,这些“洋武器”在战争中究竟有多大作用?它能救得了“台独”吗?     

湖南江麓集团民品营销取得骄人业绩

今年1至6月份,江麓集团公司完成工业总产值25214万元,同比增长17％,其中销售同比增长13.28％,一举实现了产销“双过半”,同时也创下了江麓史上的生产销售新纪录。江麓集团公司的三个主要民品——塔机、压路机和施工电梯在遭受突如其来的“非典”疫情的严峻形势下,咬紧销售目标,狠抓营销工作,千方百计发挥优势闯市场,不仅民品销售没有受到“非典”的太大影响,而且与去年同期相比还实现了较大幅度的增     

构建营销文化 增强竞争实力

江麓机械集团有限公司．是隶属于中国兵器工业集团公司的一家大型军民结合型企业,现有员工7000余人,主要从事特种车辆,塔式起重机、液压振动式压路机,施工升降机．混凝土输送泵,垃圾压实机等系列军民产品的生产与研发。近几年来．公司坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导．按照“以营销文化为龙头,加强企业文化建设．提升企业品牌形象,构筑企业发展金桥”的战略思想,不断加强和促进企业营销文化建设．有力促进了企业经营状况的好转．目前公司已从1996年7630万的巨额亏损,到2003年实现赢利2100多万元．2004年销售收入将超过5亿元,企业发展步入良性轨道。     

江麓公司“金点子”创新又创效

2009年下半年,江麓公司为建立“资源节约型,环境友好型”社会,在全公司范围内大力开展了“增收节支创效,采纳推广金点子”的献计献策活动。如何节能降耗、创新创效,一直是江麓公司技术革新的重点。“金点子”工程启动后,江麓公司全体员工把眼睛盯紧了生产管理的各个环节,并从节约用电、用水、用气、     

幸福江麓 科学发展

今年五一前夕,中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司（以下简称“江麓”）捧回了沉甸甸的“全国五一劳动奖状”。     

创新驱动“数字化”江麓

近日,江麓机电科技有限公司成功研制出井下的“生命绿舟”——“CTJ10／96—6”自驱式矿山救援系统。该系统主体结构包括应急救援密封舱、矿用自行动力系统、舱内环境控制生命保护系统、实时环境监控和通信保障系统四大部分,能为井下10位被困人员赢得至少96小时的生存时间,此产品是江麓公司充分应用“数字化”技术的又一科技创新成果。     

思念

当胡锦涛总书记发出“广泛开展学习郑培民先进事迹”的号召后,中国兵器工业集团湘潭江麓机械集团公司职工陈明君十分激动,回忆起与郑培民书记的交往和结下的情谊,对郑书记无比思念。这段故事,还得从十年前一次偶然相遇说起。1993年5月的一天,湖南湘潭市举行齐白石纪念馆开馆仪式。郑培民作为省里的特邀嘉宾、又曾在湘潭市任过市委书记职务,参加了开馆仪式。那天,江麓厂的陈明君也去了。仪式结束后,爱好摄影的陈明君看见郑培民正与一位老先生聊天,便产生了想为他们照相的念头,于是走上前去对郑培民说:“郑副省长,您好!我叫陈明君,江麓的职工,…     

疫情下的跨界突击——记江麓集团奋战口罩机、压条机应急研产

正3月中旬,中国兵器江麓机电集团公司口罩机调试现场再次传来好消息,又一套口罩机生产线调试成功。至此,江麓集团采取自主研制生产和联合制造的方式,已累计生产出来4台口罩机和5台压条机,提前2天、超额1台完成兵器工业集团下达的任务,以实际行动展示了江麓速度,兑现了江麓承诺,体现了江麓的社会责任担当。     

江麓集团:大营销开拓大市场

江麓机械集团有限公司(简称江麓集团)是中国兵器工业系统大型一类骨干企业,是国家机电产品进出口基地企业。作为一个拥有46年历史的国有军工大厂和老厂,如何革弊兴利,扬长避短,在积极推进民品产权制度改革的同时,发挥自身优势,开拓更大的市场,是一个紧迫的重大课题。2003年初,集团领导提出了“大营销”战略,决定以“大营销”来开拓大市场。“大营销”战略始终     

江麓集团公司策马扬鞭『十一五』

“十五”时期,江麓集团公司坚持以生产经营为中心,以加快发展为要务,以改革创新为手段,抓住机遇,负重奋进,经济规模效益实现跨越增长,累计创造工业总产值29亿多元,实现销售收入24.4亿多元,职工人均年收入在2005年时达到了1.5万元,比“九五”末期增长了两倍多。“十一五”时期是江麓集团公司的战略机遇期和发展关键期,具有承前启后的重要历史地位。在江麓集团公司首届七次职代会上,总经理柳秀导向8000余名干部职工提出了未来五年江麓集团公司发展战略。一、江麓集团公司“十一五”发展思路“十一五”时期乃至今后一、二十年,江麓集团公司将紧…     

徐守盛在江麓考察“创先争优”活动开展情况

随着“创先争优”活动的深入开展,江麓公司掀起了创先进、争优秀的高潮。2010年12月25日,湖南省委副书记、省长徐守盛再一次来到了江麓公司考察“创先争优”活动开展情况。     

江麓机械集团有限公司构建营销文化增强竞争实力

江麓机械集团有限公司,是隶属于中国兵器工业集团公司的一家大型军民结合型企业,现有员工7000余人,主要从事特种车辆、塔式起重机、液压振动式压路机、施工升降机、混凝土输送泵、垃圾压实机等系列军民产品的生产与研发。近几年来,公司坚持以"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,按照"以营销文化为龙头,加强企业文化建设,提升企业品牌形象,构筑企业发展金桥"的战略思想,不断加强和促进企业营销文化建设,有力促进了企业经营状况的好转。目前公司已从1996年7600万的巨额亏损,到2003年实现赢利2100多万元,2004年销售收入将超过5亿元,企业发展步入良性轨道。     

从军民融合走向“以民为主”的跨越设计 江麓机电的经历告诉我们了什么

建立“以军为本,以民为主,军民互动,协调发展”的体制机制,实现“以军为本,以民为主,军民互动,协调发展”的战略目标,是新时代赋予我们军工企业的历史使命,也是新形势下军工企业谋求科学发展的必然选择。“以军为本”是基础,也是优势;“以民为主”是支撑,也是核心;“军民互动”是途径和手段;“协调发展”是出发点和落脚点。本文试图结合江麓机电科技有限公司（以下简称“江麓”）的实践,进一步探讨军工企业坚持军民融合发展、加速实现“以民为主”的战略定位和路径选择。     

聚焦军用技术民用化推动军民融合深度发展——江麓机电集团有限公司承担强军、壮民双重使命纪实

原国务院总理温家宝对江麓公司的发展道路给予了充分的肯定：“这些年,江麓的变化很大,关键是我们走了一条正确的道路,就是军民结合。”     

敢与“洋”公试比高

敢与“洋”公试比高邓金声一度曾被本厂职工戏称为“包袱机”的“利满地”超高速工业包缝机,自１９９４年一举实现销大于产后,１９９５年又呈现产销两旺的火爆局面,江南机器厂所属江南工业包缝机厂,全年整机生产首次闯过５０００台大关,实现销售收入近２０００万元。...     

内埋弹射武器机弹安全分离技术综述

分析了内埋弹射武器机弹分离物理过程的环境、内埋武器发射技术,介绍了国外部分风洞的现状,阐述了内埋弹射武器机弹安全分离技术的设计方法.     

江麓集团工程公司创新产品设计

“市场决定开发,开发引导市场”,湖南江麓集团工程公司加大压路机、垃圾压实机的科技投入,紧贴市场,创新产品设计,在狠抓产品质量的同时,勇于技术革新,提升产品档次,完善产品系列。W2002振动式压路机的超重型后桥已投入试制生产,YL25H超重型全液压轮胎式压路机、W1401DD超重型立式双钢轮振动式压路机、W1203振动式压路机等产品相继推出,并不断完善,江麓集团工程公司力求通过产品开发和技术升级进一步占领市场。     

江麓公司研制的消防车通过鉴定

近日,兵器工业集团江麓机电科技有限公司新研制的“SXD09多功能履带式森林消防车”通过了由湖南省经济和信息化委员会组织,湖南省国防科技工业局主持的新产品暨科技成果鉴定会的鉴定。“多功能森林消防车”以成熟的技术为基础,采用集成创新手段,解决了一系列关键技术难题,设计新颖,结构合理;车辆的通过性、机动性、     

中国企业走出去的战略选择

中国企业走出去,必须对以下三对关系做出选择:一是国内办厂与国外办厂;二是自己营销与他人营销;三是自创品牌与贴牌生产,下面,我想就这三对关系谈谈自己的看法。 国内办厂还是国外办厂 大家都知道,中国的优势在于丰富而廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品,应该尽可能利用这一优势,因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国