浅谈军工企业规划管理存在的问题与建议

正创新之于国家,是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,唯创新者进,唯创新者强,唯创新者胜。创新之于企业,是挑战或机遇,抓住了是机遇,就可能加速前进的步伐;错失了是挑战,则可能延缓发展步伐甚至被时代潮流所抛弃。创新管理中的管理创新对于一个企业的发展至关重要,直接决定着企业的长远发展布局、创新文化活力及核心竞争力等。就军工企业创新管理来讲,创新管理主要包括,指明发展方向和目标的战略谋划、明确发展路线和措施的规划论证、支撑快速发展的项目研究、增强核心竞争力的技术发展、提供发展基础的生态建设五大部分,各部分之间的关系如图所示。本文重点围绕规划论证部分展开阐述。     

创新也是核心竞争力

增强企业的核心竞争能力,应从资本运作、建立企业内部市场机制、劳动用工、收入分配等方面着手,不断深化国有企业改革,解放思想、转变观念、从严管理,在思想创新、观念创新、管理创新、机制创新、技术创新、文化创新上狠下功夫,全面推动企业持续快速发展。思想创新思想创新,首先是要解放思想。只有学好学透党中央、国务院对国有企业改革的有关文件精神,才能增强人的政治敏锐性、思想创新性,提高人对各种文件、讲话、会议精神的吸收能力,才能最大限度地抓住机遇,争取政策的支持和优惠,从而才能真正地体现出从思想上、政治上、精神上、政策上…     

加强信息化建设 提升核心竞争力

计算机、网络和通讯技术的飞速发展,为企业推进技术创新、管理创新和制度创新提供了一个崭新而重要的手段。正如吴邦国副总理指出的,企业信息化是一场革命,是带动企业各项工作创新和升级的突破口,推进企业信息化要紧紧围绕企业改革和发展两大主题,以全面提高企业管理水平和整体竞争力为根本目的。 昌河飞机工业集团公司是国家直升机研制生产基地和定点汽车生产厂家,为了满足公司科研生产经营工作的需要,提高企业的核心竞争力,昌     

建立起中国电科的国际化经营平台——中电科技国际贸易公司力推转型发展

改革是最大的红利,深化改革是国有企业提高发展质量和效益的动力。推进国有企业改革,进一步解决体制、机制、结构和历史遗留问题,将能够更加充分地激发企业的核心竞争力,不断增强国有经济的活力、控制力和影响力。     

党建思想政治工作融人中心进入管理的方法和途径

党建思想政;台工作是国有企业独特的政治优势,也是国有企业核心竞争力的重要组成部分,充分打造和利用这一优势,国有企业就拥有了比对手高出一筹的竞争法码。随着市场经济的不断深化,国有企业的方方面面都发生着深刻的变化,原有的企业党建思想政治工作体系也遇到了前所未有的冲击。     

“创先争优”促国企健康发展

兵团国有企业将创先争优活动作为推动企业经济社会发展的强大动力,增强企业核心竞争力的根本任务,引导企业基层党组织履职尽责创先进,广大党员立足岗位争优秀。突出重点、统筹推进,围绕企业发展中心任务创先争优     

知识管理助推西航从“制造”向“智造”跨越

中航工业党组书记、总经理林左鸣莅临西航视察时,对西航注重知识管理,坚持管理创新、科技创新,打造企业核心竞争力,加快公司转型发展给予高度评价。要求西航积极探索、注重积累,固化取得的成绩;认真总结经验,形成一套完整、科学、适应航空企业特点的知识管理模式在行业广泛推广。     

经济全球化背景下国有企业核心竞争力的培育

本文作者提出,入世后,国有企业面临着在全球竞争的平台上提高竞争力的“第三次创业”,其关键是核心竞争力。要以全球市场为依托,以跨国公司为比照,以国际化思维为起点,以契而不舍的精神,培育和构建国有企业核心竞争力的观点,凸显了本文的现实指导价值。     

从德鲁克视域看国企青年创新管理

从德鲁克对企业创新的定位和国有企业特点出发,提出国有企业青年创新管理要尊重时代特点,以时代解构推动坚持科学有效的创新方法训练.尊重首创精神,坚持物质共享和精神共享并重的增益反馈机制并及时反馈,进而形成开拓进取的创新文化等,让国有企业青年会创新、想创新、能创新,有效释放青年创新活力,进一步助推国有企业高质量发展.     

江麓集团管理创新通过"省考"获推申报2021年度国家级成果

近日,中国兵器江麓机电集团有限公司管理创新传来喜讯.公司撰写申报的《军工企业基于制造装备自主可控的管理创新体系构建与实践》管理创新成果通过湖南省企业管理现代化创新成果审定委员会评定,将作为湖南省企业管理现代化创新成果优秀代表之一,并被湖南省重点推荐申报2021年度国家级成果管理创新成果奖.该成果是涉及国有企业战略转型题...     

信息集锦

中共中央政治局常委、国务院副总理吴邦国日前表示,从2000年开始,中国国有企业经济效益连续3年保持在历史最好水平,国有企业总体上已经从困境中走出,今后要着重解决好可持续发展问题。他强调,中国在探索中已经走出一条中国特色的国有企业改革发展的路子,今后要坚持发展一批具有国际竞争力的大公司大集团,增强企业的核心竞争力,并通过资本运作,加快国有企业重组步伐;要继续推进结构调整,促进产业优化升级,加快新型工业化的进程,积极运用高新技术和先进适用技术改造和提升传统产业。吴邦国同时强调,企业重组、兼并破产要充分考虑企业和职工的承受能力,做好破产企业职工安置工作,高度重视困难职工群众的生产生活问题。     

创新企业标准化工作 促进企业科技创新的开展

企业发展靠的是国内外市场,市场竞争靠的是高品质产品,产品升级换代靠的是核心技术,核心技术的快速形成靠的是科技创新。由此可见,科技创新是企业提高核心竞争力、实现又好又快发展的永恒主题。企业标准化作为促进企业发展和技术进步的重要手段,已经成为企业科技创新不可缺少的组成部分,     

创新产学研合作机制 提升企业自主创新能力

坚持产学研相结合,加快自主创新步伐,是提升企业核心竞争力,实现“航空报国强军富民”的重要手段和主要途径。 21世纪,世界新科技革命发展迅猛,科技创新不断推进．综合国力和企业核心能力成为竞争的焦点．中航工业陕西宝成航空仪表公司也面临结构调整和转型升级的严峻挑战,而加快自主创新步伐,坚持产学研结合发展,是提升企业核心竞争力,实现“航空报国强军富民”的重要手段和主要途径。     

核心竞争力-企业成功的关键

在信息日渐爆炸的时代,竞争的成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发和技术开发的结果,而是被看作企业拥有不断开发新产品和开拓新市场的核心竞争力的结果。本文在阐述企业核心竞争力涵义的基础上,通过对企业核心竞争力的构成、中国企业竞争弱势的分析,提出我国企业应加紧对核心竞争力的构建,增强企业自身核心竞争力。     

浅论提升企业核心竞争力的措施

核心竞争力是企业生存发展永恒的主题,是企业追求的目标。在激烈的市场竞争中,企业为求得生存发展壮大就要不断地提高企业的核心竞争力,使自己始终保持有持续竞争优势的能力。企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内置中的,独具支撑企业过去、现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够取得主动的核心能力。     

关于国有企业退休人员社会化管理的实践问题

正推行国有企业退休人员社会化管理是以习近平同志为核心的党中央统筹经济社会发展作出的重要部署,是全面深化国有企业改革、剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的重要内容,体现了党中央对退休职工的关心和关怀,体现了以人民为中心的发展理念。在工作实践中,如何结合企业实际,贯彻落实好党中央要求,切实做好国有企业退休人员社会化管理工作,是应当认真研究解决的一个重要问题。     

银光集团部署“十一五”科技发展工作

最近,湖南云箭集团有限公司制定并实施了《科技带头人制度实施办法》。这是该公司为构建创新型企业,激发广大科技人员创新的积极性,增强企业的核心竞争力,所采取的一项重要步骤。     

军工企业推行知识产权管理规范的思考

正为全面提高企业知识产权管理水平,促进技术创新,提升企业核心竞争力,有效支撑创新驱动发展战略,2015年6月,国家知识产权局等八部委联合就全面推行《企业知识产权管理规范》(以下简称《规范》)发布了指导意见。国防科工局作为指导意见发布者之一,对在军工企业全面推行《规范》也提出了明确要求:大力加强和引导涉军企事业单位加强知识产权规范管理,提升国防科技创新能力和水平。国防科技工业作为国家的战略     

银光集团人才队伍建设结硕果

银光集团在技能人才的培育、选拔、使用中,始终坚持"人适其位,位适其人,以人为本,创新无限"的管理理念,系统规划,全面实施,使技能人才队伍的成长速度与企业发展同步,满足了企业发展对于技能人才的需要,提高了企业的核心竞争力,为企业的持续快速发展奠定了坚实的人力资源保障。     

高新技术企业若干财务问题的研究

高新技术企业的出现和发展,引起了一系列财务管理理论和方法的创新,给企业财务管理工作带来了一场全方位的、革命性的变革。财务管理理念: 塑造核心竞争力 竞争财务管理理念是一个全新的财务管理理念,是在一系列竞争理论的指导下,以市场竞争为动力,以培育新技术企业核心