健全机制 主动作为

走进云南省曲靖市麒麟区人武部军史馆。有3大亮点会给你留下深刻印象：荣誉墙上,有36块省军区以上表彰奖励的锃亮奖牌;关怀篇上,18位将军莅临人武部视察过工作;大事记上．9个省外军分区、人武部领导曾前来参观见学。这些成绩和荣誉,是麒麟区人武部贯彻落实科学发展观,健全制度机制谋发展、靠作为赢得地位工作思路结出的丰硕成果。     

清官——朱靖明廉洁自律二三事

江苏省东台市人武部政委朱靖明为官清廉,给我们留下了一串串动人的故事。 建房难,分房更难。朱靖明说:“只要领导不存私心,再难也不难。” 1993年11月,人武部干部宿舍楼竣工了。可到分房的时候,部领导却抓耳挠肋。新楼只有16套房,而人武部现有干部15人,职工9人。假如全部安排给干部,只能解决1名职工的住房。在分房会上,朱政委     

护宝传奇

一处举世闻名、吸引专家学者和中外游人,被国务院确定为"全国重点文物保护单位"的古县衙,竟是因为一茬茬人武部干部、职工和民兵拼死保护、悉心爱护的结果。请看河南省内乡县人武部留下的一段——     

峡江创业歌——记秭归县人武部艰苦奋斗的事迹

秭归,爱国诗人屈原的故乡,三峡大坝库区第一县。秭归县人武部,在这片并不富饶但却是神奇的上地上,艰苦奋斗,留下了一串动人而又悲壮的故事。 “全县各级干部,如果都像人武部的干部那样艰苦奋斗,我们秭归早就不是贫困县啦。”——一位县领导的话 1987年2月初,也就是县人武部办公大楼动工的头一天,人武部召开了一个动员大会。部长黄大国代表部党委作动员,他说:“我们手里虽然只有6.5万元,但是,明天大楼就要正式动工了,摆在我们面前的困难很多。因此,大家要有吃苦的思想准备。我当部长的决不含糊,为人武部有史以来第一栋正规化的民兵训练基地大楼早日建成,我宁愿脱10层皮,掉10斤肉。”不少干部职工站起来,激动地说:“创业肯定是要吃苦的,我们有的     

匆匆的脚步——记招远县人武部副政委丛正林

我们眼前的他,决不象照片上那样神采飞舞,而是细眯的眼睛里充满了血丝,刻满皱纹的脸上挂着倦容。在我们短短两个小时的采访中,他就三次旋风般地离去,又旋风般地归来,那忙碌的身影,动人的事迹,给我们留下了深刻的印象。这就是我们在山东省招远县人武部认识的副政委丛正林。     

对人武干部队伍建设情况的调查与思考

最近,我们对十个县、市人武部改归地方建制后干部队伍建设情况进行了一次全面调查和分析。在新的历史条件下,人武部建设特别是人武干部队伍建设上也出现了许多新情况、新问题,值得我们研究     

把工作的“表尺”定向新世纪——记成都市龙泉驿区人武部部长匡正祥

“匡部长工作标准高,眼光看得远,是一个爱武敬业的好领导”、“匡部长抓工作不仅有预见,更有远见,真不简单。”凡是到成都市龙泉驿区人武部检查工作的上级军区首长,大都会留下这样的赞许。 从匡部长带领人武部官兵新建“龙泉驿区国防教育训练中心”一事中,你就可以看出他的创业精神和远见卓识。 “没有困难,我们当兵干什么?” 匡正祥由人武部军事科长走马上任人武部部长是1993年的事。他接手的是一个什么样的“摊子”啊:人武部办公条件简陋,干部住房紧张,近百万元债务象沉重的巨石压得他喘不过气来。上任伊始,地方有的朋友还常提起5年前人武部官兵“吃便餐”的事情,令他惭愧不已。那是80年代后期,人武部院门有一个旱厕所,每年,部里都将大粪卖给附近生产队,积攒的几百元钱在春节给全体官兵改善一次伙食。因为卖大粪赚的钱少,     

不怕军分区放开手脚 就怕军分区缩手缩脚——访中共荷泽地委书记张守福

今年春,山东省召开的一次民兵工作大会上,中共荷泽地委书记张守福同志代表地委、行署介绍了他们在县级人武部改归地方建制后,地县两级党委、政府如何抓好人武部建设的经验,博得了与会者的热烈掌声。我们特意访问了张守福。张守福说,县级人武部改为地方建制,固然加重了地方领导的担子,但也给地方党委、政府带来了一支可供直接调动使用的生力军。     

一份合格的答卷——记河南省汝南县人武部政委贺国超

没有惊天动地的事迹,没有一鸣惊人的壮举,他——河南汝南县人武部政委贺国超,在人武战线上默默耕耘了10多个春秋,把自己全部的心血和精力倾注在民兵预备役工作上,向党和人民交了一份合格的答卷。 1985年底,贺国超从广州军区炮兵机关调到汝南县人武部任政委,1986年人武部改归地方建制,当组织上决定他留下来时,他愉快地服从了组织安排,投入了开创人武工作新局面的战斗。一些亲朋好友看到人武部是个清水衙门,都劝贺国     

浅谈人武干部的选用训问题

收归军队建制后的人武部,干部队伍在选用训方面还存在着诸多困难和问题,如缺员较多,交流不畅,素质偏低.等等。在一定程度上仍困扰着人武部全面建设。因此,我们必须走好人武干部选用训这步棋。 一、全方位解决人武干部的来源问题。对人武部领导的选配,应本着专业对口、个人自愿与组织调整相结合的原则,从省军区、军分区产生一部分,野战部队选     

齐河县人武部党委“一班人”一个目标一股劲

“建设一个好党委,培养一个好作风,带出一支好队伍,创出一流好成绩,留下一个好家底”。——山东省齐河县人武部新一届党委班子两年前组建时确定的奋斗目标,靠“一班人”思想上合心,工作上合力,行动上合拍,如今已全部实现。今年省军区的一位领导到该县人武部考察后,称赞他们是“一流的班子,一流的队伍,一流的建设”。 这个县人武部新一届党委班子是1996年4月组建的。上任之初,为杜绝“一班人”在实际工作中互争中心,互相拆台     

不干就没有出路——记江西省南丰县人武部部长邓春水

近两年来,江西省南丰县人武部取得了一个又一个崭新的业绩:人武部正规化建设、征兵工作、刊授教育等均跨入了省军区先进行列。面对这一连串的荣誉,人武部的干部、职工都说,多亏我们有一位脚踏实地干武装的部长邓春水。 2001年4月,邓春水走上南丰县人武部部长的岗位。他到任后,在召开的第一次人武部全体干部、职工大会上就掷地有声地说:“要想甩掉落后的帽子,跨入先进行列,不干就没有出路。”此时的     

构筑科技致富平台

去年金秋时节,我们走访了位于科尔沁区丰田镇的科尔沁区人武部民兵农业科技培训中心,如今这里一排排苗木整齐有序,一条条小路穿梭其间;一片片花草争奇斗艳,一垄垄秧苗绿如毛毯……陪同我们的通辽军分区副司令员、科尔沁区人武部部长崇先锋告诉我们,民兵科技园的建设凝聚了人武部全体同志的心血和汗水。     

山东省陵县人武部——招待来宾不讲排场

8月29日,地方一位领导到山东省陵县人武部听取民兵、预备役工作汇报。午饭时,这个部在机关食堂用四菜一汤进行了招待。这位领导吃了后称赞说:“陵县人武部招待上不讲排场,为我们各级机关倡导节约风气开了个好头!”据了解,截至目前,陵县人武部招待经费支出比去年同期下降27.6%。该部党委从节约下的这笔钱中拿出1.2万元,用于解决基层实际困难,深受干部、职工的好评。     

乌蒙山麓军歌嘹亮——云南省镇雄县人武部全面建设纪实

云南省镇雄县位于云贵高原乌蒙山北麓、赤水河源头,当年红军长征曾两度经过这里,留下许多传奇故事。近年来,镇雄县人武部坚持以科学发展观为指导,瞄准打赢信息化战争目标谋发展、求创新,全面建设跃上了一个新台阶。先后被云南省军区、昭通军分区表彰为"全面建设先进人武部"、"先进人武部党委"、"人武部规范化建设达标单位"。     

我们是如何抓好县(市)人武部建设的?

隶属关系变化后,作为“配角”的军分区,如何卓有成效地抓好县(市)人武部建设?回顾两年来的实践,我们有如下一些体会:一、在认识上,要始终把县(市)人武部作为分区的基层看待移交地方后,还要不要将县(市)人武部作为分区的基层看待?开始,大家的思想并不统一,也存在种种不正确的认识。有的认为,隶属关系变了,分区可以甩手不管了;有的虽然感到甩手不管不对,但担心管多了,影响分区与市委、市政府的关系。在以上思想支配下,人武部建设在分区这里,一     

按照“五句话”的总要求 针对人武部特点抓落实

最近,我们对所属县、市(区)人武部建设情况进行了调查。调查中,我们既欣喜看到通过学习贯彻江主席“五句话”的总要求,人武部全面建设取得了明显成效;又深感进一步落实“五句话”总要求的任务艰巨,责任重大。 一、落实“五句话”总要求不能因人武部情况特殊而“参照执行”,必须坚持高标准、严要求 调查发现,按照江主席“五句话”的总要求,全面加强人武部建设的发展还不平衡,个别人武部领导还存在一些模糊认识。有的认为人武部属双重领导体制,     

长城论坛

加强建设构建和谐河北省肃宁县人武部政委霍超英近年来,我们坚持以人为本发展理念,在构建和谐人武部上下功夫,极大地调动了干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性,促进了全县国防后备力量建设科学发展。连续4年被省军区、军分区评为"先进人武部";连续2年被评为"安全管理先进单位";去年被军分区评为"军事训练先进单位"。把政治关怀落到实处,确保干部职工政治合格。我们在坚持集中培训、     

应重视和加强人武部机关党支部建设

县(市、区)人武部机关党支部,作为国防后备力量建设一线的基层党组织,是否能够充分发挥战斗堡垒作用,对人武部全面建设有着直接的影响。一、目前人武部机关党支部建设存在的主要问题从我们调查了解的情况看,目前,部分人武部机关党支部建设存在不少值得重视的问题。     

浅谈优化人武部领导班子结构

我们会同市委组织部分期分批对全市13个县(市、区)人武部领导班子进行了全面考核。感到人武部移交工作由于准备匆忙,干部进出关系没及时理顺,班子配备上存在一个明显问题,即合理搭配、发挥班子整体效能不够。有些问题亟需研究解决。一、要逐步选优汰劣优化班子成员的个体素质。通过考核看到,当前人武部班子成员的个体结构,好的或较好的是多数,但素质较弱的为数也不