制定干部德的考核标准问题研究

习主席一直十分重视干部工作,特别是干部德的考核工作.认真落实习主席关于“把干部德的考核具体化”的指示要求,必须充分认识制定干部德的考核标准的重要意义,把握制定考核标准的基本原则,并在此基础上提出相应的干部德的考核标准的设计构想.     

正确处理六个辩证关系 提高军队院校科技干部考核质量

科技干部是军队院校的主体,正确选拨、使用科技干部,发挥他们的主导作用,对院校建设至关重要。而正确地使用干部有赖于科学、准确地考核和全面地评价干部。目前,我军已建立了一套比较规范的考核机制。但由于考核标准比较原则,加之受改革开放社会大环境的影响,对干部的考核评价往往受考核者个人     

建立健全科学的实绩考核机制

当前实绩考核工作中存在的主要问题(一)实绩考核标准比较笼统。目前,实绩考核标准过于定性和原则,还没有一套完善的针对不同职务等级、不同工作岗位的实绩考核标准,在实际考核工作中不便于操作。一般是靠考核人员按个人的理解去把握,对干部实绩的了解主要是凭主观、靠直观,在一定程度上影响了实绩考核结果的准确性。(二)实绩考核内容不够全面。部队建设是个系统工程,全面建设、协调发展、持续推进是其内在规律。但实绩考核中,有些单位往往比较片面地以创了多少特色、出了多少典型、完成了多少任务等“显性”政绩论“英雄”。对那些需要投入…     

浅谈考绩与考能的辩证统一

工作实绩和工作能力都是衡量干部优劣的重要标志。一般而言,二者是有机统一的。但在实际工作中,也常遇到两者不相统一的情况,即实绩明显突出的干部,能力一般;能力强的干部,工作实绩却平平。 一个干部的“绩”与“能”之所以会出现不统一,主要有三方面的原因:一是由工作实绩表现形态上的差异所造成的。工作实绩,对于不同层次、不同类别和不同性质的领导岗位具有不同的表现形态。如:从工作性质来看,政治工作的“绩”显得“虚”一些,评价标准较为笼统,工作结果不仅抽象,而且难以量化,考核中对实绩也不易把握;军事工作则相对较“实”,标准清晰易量化,考核中对实绩也     

建立和完善科学的干部考核制度

避免用人失误和防止用人上的不正之风 ,必须建立各级考核委员会 ,以提高干部考核的权威性 ;制定干部考核的具体标准 ,增强考核的针对性 ;确立干部考核的主要内容 ,做到考核的合理性 ;建立定性与定量相结合的考核鉴别方法 ,增强考核的准确性 ;建立考核全程公开的制度 ,确保考核的公正性 ;建立考核评定结果反馈的制度 ,以增强考核的公开性     

进一步提高干部考核评价的科学性

提高干部考核评价的科学性,必须自觉矫正考核视角,强化考核在干部宏观管理中的作用,增强考核目的的导向性;注重规范考核标准,构建以实绩为主的考核指标体系,增强考核评价的客观性;积极改进考核方法,拓展考核的深度和广度,增强考核评价的准确性;强化考核者素质培养,提高正确考核识别干部的能力水平,增强考核评价的公正性.     

关于完善我军干部考核体系的思考

随着军队现代化建设的推进和使命任务的拓展,建立更加完善系统的干部考核体系势在必行。针对目前我军干部考核体系中存在的问题,应通过建立组织体系、标准体系、方法体系和制度体系等,进一步完善干部考核体系。     

对党在改革开放时期启用干部标准的理论思考

将有改革开放政绩作为选拔干部的主要标准和条件,与我党一贯坚持的任人唯贤的干部路线是完全一致的,是我党使用干部原则在新形势下的具体化。要大胆起用有改革开放政绩的人,必须对其政绩做出公正客观的评价;必须冲破“左”的禁锢,排除各种障碍;必须“敢”字当头,体现在实际行动上。     

大力培养能够担当强军重任的军队好干部

为培养对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁的军队好干部,必须适应强军目标新要求构建素质模型,细化具体化军队好干部的选用标准;依据能力素质新标准完善措施办法,搭建使用好军队好干部的培养平台;围绕树立选用新导向规范制度机制,净化优化好军队干部的成长环境。     

增强干部考核正面效应问题初探

干部考核工作是正确识别干部、科学培养干部、准确荐选干部、合理使用干部的前提和基础.在改革开放新形势下,加强对干部考核工作特点和规律的探究,对于高标准落实江主席关于“努力培养高素质的干部队伍”的重要指示,抵制不良风气对选人用人的侵蚀影响,营造公平竞争、选贤任能的干部成长环境,有着极为重要的意义.一、考核意图们.使多数干部对考核缺乏积极认真的态度.增强干部考核正面效应,机关必须矫正认识偏差,把促进干部素质提高作为考核的根本目的正确的考核目的是做好干部考核工作的重要基础,而正确考核目的的确立则取决于领导机关对干部考核工作的正确认识.     

公安现役部队基层干部考核工作存在的问题与对策

公安现役部队基层干部考核工作是选准用好干部的关键环节。目前一些单位在基层干部考核工作中还存在着考核制度不健全、考核标准不科学、考核方法和形式简单等问题。加强和改进基层干部考核工作,必须端正基层干部考核工作的认识和观念,健全基层干部考核的制度,完善基层干部考核的标准,改进基层干部考核的方式方法。     

干部考核要搞好七个结合

用人必先察人,知人方能善任。坚持全面、深入地考核干部,是干部管理工作的重要环节。如何积极探索干部考核的新方法、新途径,为党委准确识别和正确使用干部提供真实依据,需要搞好以下七个方面的结合。(一)将定期考核与随机考核结合好。定期考核是指在一定时期或阶段对所属干部进行的有计划、有目的、有组织的系统考核,通常对团级以上干部二至三年考核一次,营级以下干部每年考核一次,这是考核干部的主要方式。但由于定期考核是在规定的时间、规定的地点一次性进行的,方式也主要是个别谈话、查看纪录等,其考核的深度、广度必然受人的主观因素…     

在干部考核工作中切实贯彻科学发展观要求

在干部考核中落实科学发展观,就是要用全面、协调、可持续发展的标准看待干部、衡量干部、考察干部。一要用全面辩证的思想指导考核,既看外在表现,又看具体原因;二要用上下协调的思路指导考核,既看领导评价,又看群众公论;三要用持续发展的观点指导考核,既看工作能力,又看发展潜力。     

干部考核要重点处理好几个关系

用人必先察人,知人方能善任。《现役军官法》明确规定“任免军官职务,应当先经考核,未经考核不得任免”。因此,做好干部考核工作,合理使用人才,盘活人才资源,对促进干部队伍建设具有重要意义。做好干部考核工作,必须处理好“四个关系”。处理好称职考核与任职考核的关系称职考核是指对干部是否能够履行责任职务的考核,主要着眼于干部在本职岗位上的表现状况。任职考核是指对干部是否胜任拟任职务的考核,主要考核其是否具备拟任职务所需要的素质和能力。在干部考核工作中,常发生把任职考核与称职考核混淆的问题,有的单位甚至以称职考核代替任…     

用好“第一名”

用好“第一名”,就是当某一岗位空缺时,经过严格的考核选拔,在众多干部中选出最合适人选。它是德才兼备、任人惟贤的干部原则在实际工作中的运用,值得各级党委机关认真研究思考和借鉴。一、用好“第一名”是坚持干部政策制度的具体化,应把用好“第一名”作为新时期干部任用的必然选择。“第一名”是目标,是方向。用好“第一名”是我党我军长期坚持的思想方法和工作方法,对加强干部队伍建设,推进中国特色军事变革具有很强的现实意义。用好“第一名”是我军干部工作的优良传统。我党我军历来重视干部的选拔任用工作,把德才兼备作为长期坚持的…     

加强干部教育管理需要克服三种倾向

最近,我们对基层干部进行了一次考核.从考核的情况看,当前在对干部的教育管理上应注意防止和纠正三种倾向:一、在对干部的要求上要防止和纠正低标准的倾向现在,一些单位对干部政治思想的要求和教育,存在着标准低、格调低的倾向.对作为一名军人、一名党员、一个干部应具备的条件,应具有的素质和品德等这些基本的东西,正面教育宣传不够,只讲小道理,不讲大道     

选用干部的政治标准——七看

政治标准是我们选用干部的首要条件。从当前干部考核工作看政治标准太宽泛,主要就是政治表现和思想品德两个项目,没有具体内容,致使操作起来简单盲从。说是有标准实际上是没有标准可寻,造成考核的评语千篇一律,分不清谁是谁。对此,应用发展的、联系的观点,具体、全面而辩证地明确政治标准的内容。大是大非看立场。要看干部在重大政治问题面前的党性观念强不强,是旗帜鲜明、立场坚定,还是随声附和、摇摆不定。当前,重点是在世界社会主义运动处于低潮时期看理想信念是否坚定,在市场经济大潮中看是否经得起个人主义、享乐主义和拜金主义的侵蚀,…     

确立和落实军队好干部标准

习主席提出的军队好干部标准,体现了党的好干部共性标准与军队特殊要求的高度统一,明确了对担当强军重任的高素质干部的原则性要求.学习贯彻习主席的这一重要论述,必须准确理解军队好干部标准的时代内涵,不断完善干部考核评价体系,强化组织选人的把关作用、制度用人的刚性约束、有效发挥监督体系功能,把好干部选出来任用好.     

准确考核干部的“德”

全面、科学、准确地考核干部的"德",关键要在考"全"、考"准"、考"用"上下功夫。考"全",即全面考核干部的德。干部德的考核要力戒简单地理解为政治表现的考核。实际上对干部德的考核不仅包含了政治表现的考核,而且还包括干部的品德、品行等方面。干部的德的考核是     

干部考核信息反馈应改进的几个问题

干部考核信息反馈,是指干部部门在对领导班子或干部个人实施平时考核、任职前考察或阶段性考核后,由指定的反馈者将考核结果在一定范围内通过一定的形式告知领导班子或干部个人的活动.