由一起放火案谈多产权多使用权建筑的消防监督管理

多产权、多使用权建筑不断涌现,此类建筑的火灾也呈逐年上升趋势.通过一起多使用权建筑放火案件的发生,对多产权、多使用权建筑在消防安全方面存在的问题进行分析,提出了解决多产权、多使用权建筑消防安全问题,遏制多产权、多使用权建筑火灾事故发生的具体措施,为进一步规范多产权、多使用权建筑消防安全监管工作提供理论支持.     

以“四位一体”促安全稳定

近年来,山西省阳泉市郊区人武部针对干部职工本地人员多、单独执勤任务多、接触地方多、分散居住多、可自由支配时间多等"五多"现象,坚持以条令条例为基本依据,加大对人员的管理力度;利用群众知情多的优势,注重     

解决基层“怕”的问题

常听一些基层干部说他们有“三怕”:一怕文件多,二怕会议多,三怕检查多。一方面,这固然是由领导机关的“五多”(考核多、工作组多、文电多、会议多、检查多)引起的,说明机关在工作指导上存在诸多问题;另一方面,从基层看,“怕”的根源还是自身不过硬,工作欠帐多,抓落实不到位。     

建设建立省军区系统干部人际交往档案

省军区系统的干部因其工作任务的性质和特点所决定,存在着与地方接触多、关系多、联系多、交往多、家门口干部多、分散居住多、单独完成任务多等“七多”现象,容易造成管理上的失控。干部在对外交往中如果稍有不慎或抵御能力不强,思想观念就会偏移,个人行为就会出轨,甚至会走上犯罪的道路。因此,建立干部人际交往档案,全面掌握干部社会交往活动情况,动态把握其思想变     

解决“五多”问题贵在更新观念

胡锦涛主席强调指出,要“在克服形式主义、官僚主义上下功夫”。作为形式主义、官僚主义集中表现的“五多”(会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多)问题,尽管从军委到基层各级都比较重视,下发了不少文件,采取了不少措施,但这一顽症一直没有得到有效解     

政治机关干部要在“六勤六多”中提升工作水平

政治机关干部能力水平直接影响部队政治工作质效,必须要坚持做到勤学习多储备、勤观察多思考、勤干事多磨练、勤调查多分析、勤加压多吃苦、勤修养多反省,以此补齐能力短板,重归光荣传统、重塑良好形象,真正成为靠得住、信得过的坚强主体力量。     

后勤部（分）队管理特点及对策

与执勤部队相比,后勤部(分)队管理工作存在着“四多”(公差勤务多、人员单独外出多、关系兵多、手中有权的多)、“四性”(类型上的多样性、人员结构上的复杂性、编制体制上的特殊性、工作性质上的服务性)。具体地说：一是部队高度分散,管理难度大。从整体布局看,点多、线长、分布广,有的驻城区,有的驻郊区或农村。从局部看,小、散、远单位多,     

做到“三个加强” 发挥表率作用

当前县(市、区)人武部中普遍存在着“六多、六少”的现象,影响和制约着人武系统向着革命化、现代化、正规化方向发展的步伐。这“六多、六少”是：新人武多、老人武少;不熟悉人武业务的人多、熟悉人武业务的人少;应酬接待多、解决问题少;职工人数多、干部人数少;事务性工作多、精钻细研少;墨守成规者多、开拓创新者少。     

转变治军理念 依法纠治"五多"

所谓"五多",是指机关组织活动多、召开会议多、下发文电多、派遣工作组多、检查考评多.纠治部队"五多"难题,必须坚决贯彻落实习主席系列重要指示精神,按照依法治军从严治军要求,以条令条例和法规制度为依据,拿出有效措施、制定量化标准、从严落实到位.     

注重研究现实矛盾问题 着力提高党委决策质量

决策是党委领导工作的基本实践。决策的质量和水平,在很大程度上决定着本单位全面建设的方向和质量。联勤部队单位类型多、专业门类多、重大任务多、建设项目多、干扰因素多,实施坚强领导难度大,必须把加强各级班子建设作为关键环节和重大课题,紧紧围绕"坚强有力、奋发     

“六统”克“五多” 医治“忙乱症”

基层“五多”为电话多、通知多、公差多、材料多、会议多。“五多”使基层工作忙乱、负担过重,不能很好地依法运转,究其根源在于领导机关患上了“忙乱综合症”。其具体表现为,“政策措施墙上挂,各级落实听电话”,“计划赶不上变化,变化赶不上领导一句话”,“领导决策拍脑门,参谋不参当跑腿儿,干事加班进文山,事项落实会海里”。     

立足区位特点 发挥职能作用

我们尖草坪区地理位置特殊,辖区内国有大中型企业多、军工企业多、重要目标多、院校多、驻军多,这些特点要求我们必须立足区位特点,着眼使命要求,发挥好人武部的职能作用。靠主动赢得信赖。人武部是区委的军事部、政府的兵役机关,是联系军队地方的桥梁和纽带。一方面,我们通过认真落实党管武装、第一书记述职、党委议军等制度,争取地方党委政府的支     

高扬科学发展旗帜 创建国际一流船舶集团--中国船舶重工集团公司10年发展纪实

回想10年前,新组建的中船重工困难重重,“三多一重”,即三线企业多、亏损企业多、富余人员多、历史包袱重,加上受亚洲金融危机的影响,经济效益很差,出现严重亏损;经营工作严重滑坡,生产任务普遍不足。     

切莫夸大难处

上级给下级办实事、解难题,一般会提前征求下级的意见和需求。然而一些单位会借机哭穷,把自己的困难说多一些、条件说差一些,以此多要些钱、多要些物、多争取些政策上的倾斜。     

多飞行器协同轨迹优化设计

针对多飞行器协同轨迹约束多、耦合强的复杂多目标优化与决策问题,对多飞行器协同轨迹优化进行了较为系统的研究。首先,对多飞行器协同轨迹优化进行了数学描述和对多飞行器在未知环境下的航迹规划进行了数学建模;其次,提出了多飞行器协同任务规划系统优化设计的数值算法,其主要包括多飞行器协同任务分配算法与飞行器最优航迹规划;最后,基于以上的研究,对3种典型不同情况下的多飞行器协同轨迹优化进行了飞行数值仿真与分析。该算法具有以下特性:全局一体优化、采用最优的多维策略、实时在线性、高精度、能够考虑各种随机干扰的作用等。     

抢干工作就是抢抓机遇

干工作是实践的磨砺、知识的积累、智慧的孕育,是成就事业的基础。干工作可使能力在悄然中提升,素质在无声中锤炼,机遇在不觉中产生。多干一份工作,就会多一点收获、多一丝希望、多一次机会。多干工作,就会多创造机遇、多抓住机遇,最终实现人生的价值。时下,有不少人对干工作存在认识误区:有的人把干工作看成是人生的负累,认为人生就是单纯的物质享受。     

解决“五多”应把握的几个具体问题

当前,各级认真贯彻中央＂八项规定＂、军委＂十项规定＂,坚持把整治＂五多＂作为纠＂四风＂、转作风、树新风的突破口和切入点,＂五多＂问题明显＂瘦身＂,广大官兵拍手称快。但在解决＂五多＂问题的同时,一些＂衍生品＂随之产生,比如,文电少了电话通知多了、评比少了先行试点多了、检查少了调研蹲点多了等等,类似的＂五多＂不断＂变身＂＂换形＂,干扰部队正常秩序,影响冲击中心工作。     

努力提升临时党支部动中抓建质量

63628部队在遂行任务中人员和装备跨建制临时组合多、转场频率高、分散流动性大、点多线长面广,远离营区。有时六七个点同时展开,一走就是大半年;人员多则一百多人,少则三五人;有时分赴全国多个省市,分布在相隔几百公里的多个阵地。面对常态化高密度的任务和复杂多变的环境,部队长期处在动态建设之中,提升动中抓建的质量成为部队建设的重中之重。     

多目标多决策者环境下防空反导装备体系资源分配与优化

作战体系具有层次高、规模大,各作战分系统间协调配合密切的特征。在作战任务中,这种多层次、多系统、多决策者、多目标的结构使得对各作战子系统的武器装备分配变得更为复杂。为解决此类复杂结构的优化问题,在层次化多目标分析方法基础之上,将层次系统的风险管理引入到模型中来,形成多目标多决策者资源分配模型多目标多决策者资源分配模型,用以解决在不确定风险环境下进行多目标资源分配的问题。利用MOMDRA模型建模空袭风险下防空反导体系的武器装备分配问题,在求解该模型的过程中采用系统分解的思路,利用权重法,站在不同决策者的角度得到该体系的Pareto最优资源分配方案,并通过一个实例来说明此方法的可行性。     

民兵预备役部队遂行大型社会活动安保任务组织指挥体制研究

大型社会活动安保工作点多面广、任务多样,通常在多个方向同时实施,参加单位多而任务不一,情况变化多而要求不一,指挥民兵预备役部队遂行安保任务需要协同的环节较多、关系复杂,必须建立高效的指挥体制,确保实现统一指挥、统一行动。