国际现代项目管理的发展及对我军装备研发管理的启示

文章引入了项目管理的概念,介绍了国外项目管理的两大研究体系,总结了国际项目管理的发展特点,并对我军装备研发管理采用项目管理方法提出了建设性的意见。     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。     

科研项目进度管理问题与思考

本文通过结合项目管理理论和实践,从车辆类项目管理实践中分析科研项目进度拖延和滞后原因,提出建议,就提高项目进度管理效率进行探讨。     

科研项目经费管理难点与对策

本文通过结合项目成本管理理论和项目管理实践中的经费预算、执行、审计等遇到的难题进行分析,分析原因,提出个人观点,交流不同的看法。     

全寿命费用管理方法在军队装备经费管理中的应用研究

全寿命费用管理方法是切实控制装备费用增长的有效途径,我军装备经费引入全寿命费用管理是一种必然趋势。文章在分析装备经费实行全寿命费用管理的意义和现状的基础上,认为加强全寿命费用管理,必须提高人们对全寿命费用管理方法的认识,切实落实各级全寿命费用管理决策机构的责任,在满足既定作战性能要求的条件下,发展军事装备应以全寿命费用最小为目标,牢牢抓住降低全寿命费用的关键,提高装备的可靠性,不断加强全寿命费用管理研究,逐步完善全寿命费用管理的理论和方法。     

经理人的高绩效管理技能——技能之九:项目管理

项目管理最初出现于本世纪50年代,它一经出现就引起了管理界的注意。美国的杜邦公司早在1957年就把这种管理方法应用在设备维修中,从而把维修时间由120多个小时骤减到70多小时。70年代,美国著名的“阿波罗登月计划”也采用了项目管理的方法,并取得了卓越成效的业绩。由于项目管理成效显著,所以到了60年代,它已被广泛地应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航空等社会、经济生活的各个领域和各个层次。它不仅适用于大型集团公司,也     

浅谈国防科研项目管理中的动态控制

项目管理中的动态控制是实现项目高效运转的重要手段,也是实现项目进度、质量及成本目标的重要保证。当前,我国国防科研项目管理中的动态控制制度发展还不成熟,需要进一步理清控制流程,优化体制机制设计,确保其管理成效不断提升。     

项目管理标准比较研究

从指导思想、体系结构、核心要素等方面对美国项目管理学会(PMI)编制的PMBOK2004、英国政府商务部(OGC)开发的PRINCE2、国际项目管理协会(IPMA)编制的ICB3.0、项目管理研究委员会组织编写的《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)等项目管理标准进行比较分析,从中为我们指导和规范国防科技工业领域的项目管理提供借鉴。     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性,对管理要求越来越高。将集成管理理论运用到军队工程建设项目中,可以解决工程项目管理难度越来越大的问题,更好地控制工期、造价,提高工程建设质量。在军队工程项目管理中运用集成管理理论,应注意完善现行军队工程建设管理体制,增强信息反馈平台的功能,要建立军地联席会议制度。     

装备全系统全特性全过程质量管理概述

本文分析提出了质量管理的三个发展历程,提出现代质量管理的实质是全系统、全特性、全过程的质量管理,是装备质量管理发展的必然阶段。论述了全系统、全特性、全过程质量管理的概念与内涵,构建了全系统、全特性、全过程质量管理要素图,由此提出了装备全系统、全特性、全过程质量管理的要点。     

浅议武器装备全寿命管理

对武器装备实行全寿命管理,有利于优化武器装备经费结构,提高武器装备经费使用效益。文章从武器装备全寿命管理的概念入手,介绍了武器装备全寿命效费比模型,并对武器装备全寿命管理的不同阶段进行了效费分析。     

军事装备研发中的项目管理“三控制”

军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施.质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的"三控制".项目管理的"三控制"已经成为军事装备研发项目成功的关键.本文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到良好的实施,从而保证计划目标的实现.     

浅议项目管理方法在边防信息化建设中的应用

推进边防信息化建设,努力实现科技强边、信息控边,是进一步提高边防部队管边控边和应付边境突发事件的能力,切实维护边境地区安宁稳定的必由之路。边防信息化建设涉及系统工程、软件工程、计算机科学等多个学科领域,要将这个庞大复杂的项目顺利高效地运作成功,必须实施科学管理,本文试图用项目管理的方法,探讨边防信息化建设组织实施中的一些问题。一、项目管理的基本思想项目管理是以项目为对象的系统管理方法,即通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全生命周期的动态管理和项目目标的综合…     

运用全系统全寿命管理思想实施出口装备外训管理

由于我军部分军事装备具有领先水平,加之随着外交环境的改善和对外军事合作的深入发展,其出口数量显著增长,随之带来的出口装备外训任务也逐渐增多。因此,依据装备全系统全寿命管理思想,在其全寿命各阶段以全系统的思想搞好出口装备外训管理,具有重要的现实意义。一、对出口装备外训实行全系统全寿命管理的优点对出口装备外训实行全系统全寿命管理,既符合装备全系统全寿命管理的客观规律要求,也符合出口装备外训工作自身的内在要求。其优点主要体现在以下三个方面。1.可以提高外训质量。对出口装备外训实行全系统全寿命管理,在装备立项论证…     

军事管理革命的发展趋势

本文以信息化战争为背景,分析了军队军事管理将发生的观念、体制和方法变革.提出管理观念变革中的科技主导观念,精确管理观念,人才为本观念,成本效益观念.管理体制变革:小型化、一体化、智能化的军事组织体制,"战、建、训"一体化的训练体制,三军联合作战的指挥体制,新型军事人才培养体制,人治管理体制向法制管理体制转变,实行大联勤的后勤保障体制改革.管理方法变革:战略管理方法与军事管理顶层设计,矩阵式管理方法与军事组织体制,知识管理方法与学习型军队建设,项目管理方法与装备采办管理,目标管理方法与军队管理绩效考核.     

武器装备采办管理

一、武器装备采办管理的概念和历史沿革 武器装备采办管理是指为完成军事科研、装备生产和保障项目所进行的一系列活动,主要包括规划、计划、组织、控制和领导等事项。武器装备采办涵盖发展、获取和使用武器装备的全过程。因此,武器装备采办管理始于计划获准前的需求分析和规划论证工作,中间经过研制、试验、生产、部署和保障活动,最后直到武器退役后的处置和清理,内容包括采办管理体制,采办决策和计划管理,国防科技预研管理,项目管理,合同管理,经费管理和审计监督,试验与鉴定管理,维修保障管理,教育训练管理,采办立法管理等…     

加快实现水利工程项目管理科学化

水利工程是关系国计民生的基础性工程。同其它工程相比,水利工程具有工程量大、建设周期长、投入资源多、管理难度大等特点。面对“十一五”新疆水利事业发展的新形势,加快提高水利工程项目管理科学化水平,是新疆水利企业必须解决的重要课题。一、项目管理信息化水平关系企业竞     

全寿命理论在油料装备科学化管理中的运用

运用全寿命理论对油料装备实施科学管理,能够节约各种经费投入,有效提高油料装备的管理效能,这对新时期军队油料装备的管理与建设具有深远意义。论述了油料装备全寿命管理的内涵和管理体系,重点分析了油料装备全寿命管理信息化与全寿命期经费管理问题,探讨了全寿命理论在油料装备科学化管理中的发展趋势。     

论武器装备全寿命管理

对武器装备实行全寿命管理,必须加强法制建设,完善全寿命管理体制与运行机制,建设一支适应全寿命管理需要的人才队伍,以保证国防资源的投入效益和以最低的管理费用实现武器装备的效能,实现经济效益与军事效益的统一。     

建立我军军事设施建设项目后评价机制的初步构想

在新军事变革条件下,建立我军军事设施建设项目后评价机制,对于提高我军军事设施建设项目的投资效益、决策水平和管理能力具有十分重要的意义。文章从组织机制、运行机制和保障机制等方面提出了建立我军军事设施建设项目后评价机制的初步构想,为我军军事设施建设项目管理的全系统全寿命科学管理提供了参考。