俄罗斯军火工业:东山再起

俄罗斯军工企业是近年来俄对外经济发展中呈迅速上升的产业。武器和军事技术的出口刺激了产业的振兴和发展,并正显现出巨大的潜力。俄政府特别重视军工综合体的发展,将其列入经济优先发展产业,认为军工企业体现了俄基础工业的优势,发展军工企业可以有效地带动俄整个机器制造业的发展,是摆脱目前机械加工业面临困境的最有效的措施之一。经历了10年军转民混乱之后,目前俄罗斯军工综合形成了由约1700家企业组成的规模,其中有30％为单一国营所有制,另有30％为国家参股的合伙股份公司,其余则完全是私有股份     

五大巨头主导美军火工业

前不久,美国《防务新闻》评出了2004年度世界100强军工企业。尽管该排名的主要依据是全球各主要军工企业在防务领域的年收入额,没有综合考虑企业产品结构、武器性能、技术突破等因素,但仍能反映出世界大国拥有军工企业的规模,具有一定的权威性,因此受到舆论广泛关注。在这100家企业中有45家来自美国,10家来自英国,日本和俄罗斯分别有7家,法国6家,德国4家,以色列3家。美国以无可争议的军工产业实力,再次蝉联“全球军火大王”。实际上,尽管美军工企业多如牛毛,但从规模和实力上看,前五巨头企业独揽美军火贸易的九层份额,堪称美得以在军火业号…     

转变军品生产模式 利用资本市场加速军工企业发展

随着我国资本市场的进一步成熟和规范,合理有效的利用资本市场以增强企业融资能力,已经成为推动企业的发展的一个必然途径。作为军工企业,应充分认识到资本市场对现代企业发展的重要作用,通过资本市场来丰富企业融资手段,并推动军工企业的资源整合,建立适应现代经济发展和国防建设需要的大型综合军工集团,以应对未来发展的需要。日前,中央直属军工企业已有61家上市,军工板块已经为我国证券市场上一支不可忽视的力量,而且一些军工上市公司也确实利用资本市场发展壮大了自己。但是,不可否认的是,当前我国上市的军工企业无论是从数量与质量上来讲,均与实际发展需要有所差距。而且,目前上市的大部分军工企业仍然集中在民品部分,军品生产部分在利用资本市场方面仍然处于落后水平。     

加强领导 确保稳定 做好军工企业关闭破产工作

部分军工企业退出市场、实施关闭破产,是全面贯彻落实军工企业改革脱困方案,加快军工行业结构调整的重要举措。通过关闭破产部分军工企业,真正解决军工行业长期存在的“大而全”、“小而全”,摊子大、力量散,布局不合理,低水平重复建设严重的问题;消除一批亏损源,从根本上减轻军工集团公司和企业的债务、冗员、办社会等各种负担,为实现     

我国军工业融资有新招

随着国家对军工的投入,军工企业自我生存能力普遍增强,武器装备的研制生产和国防科技得到了进一步发展。然而,军工企业的问题变得越来越突出:军工资产高度分散,一些军工企业盈利能力较差,传统的军工体系远不能够适应未来战争网络分布式体系对抗的要求,军事工业也必须完成装备制造向系统服务提供商的角色转变。从国外经验看,军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律,上世纪90年代,美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团,并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。因此,军工行业资产整合、并购重组是大势所趋。     

俄罗斯军工改革及启示

明确发展战略方向重点加大资金支持力度 苏联解体后,俄罗斯军工企业纷纷改制．国家对军工系统的投入和军方订货减少,国防工业能力不断削弱,设备老化．人才流失严重．与军方武器装备采购需求的差距越来越大。加上本国经济困境．国际市场原材料价格上涨．导致军工企业生产成本急剧上升．价格急剧上涨,军方和军工系统的矛盾进一步加剧。     

我国军工企业代理成本实证分析

利用军工企业公开的财务报表数据,以管理费用率和总资产周转率作为代理成本的衡量指标,对10大军工集团和部分军工上市企业的代理成本情况进行实证分析,结论认为：10大军工集团和军工上市企业代理成本都呈不断下降趋势;军工集团比军工上市企业的代理成本要高;各军工集团之间代理成本相差较大;军工企业比其他国有企业、私有企业、混合制企业代理成本要高。对此,应进一步规范军工集团公司治理结构,增加企业信息公开和透明度,并探索国有军工企业产权多元化模式,减少“内部人控制”风险。     

军工企业投资效益评价初探

正军工企业固定资产投资是一种比较特殊的投资渠道,具有较强的计划性、政策性、针对性和连续性,是军工固定资产投资项目与一般建设项目的主要区别。尽管随着中国国防现代化进程的快速发展,军工投资力度不断增大,投资渠道日益增多,但军工固定资产投资"重视立项审批,忽视实施监督"的现象依然严重。一方面,我国军工企业既是投资管理者也是军队国有资产投资所有者,代表身份不明确,导致军工企业没有对投资进行效益评     

大力促进军工企业信息化--军工企业信息化高层研讨会在京召开

2001年3月23日,军工企业信息化高层研讨会在京召开。国防科技工业企业管理协会理事长、全国人大环境与资源保护委员会副主任委员朱育理,国防科工委秘书长孙来燕等有关单位领导,与来自各军工集团公司、部分军工企业以及国际知名IT厂商代表齐聚一堂,共同探讨国内外军工企业信息化技术发展趋势,交流军工集团公司信息化现状和对策、经验和做法,为军工企业的信息化造势。     

改制后的英国国防科技发展公司

英国的国防科技工业总体实力在世界上仅次于美国和俄罗斯,与法国相当,在许多方面处于世界领先地位。为维护其大国地位,20世纪80年代,英国在欧洲率先将全部国有军工企业私有化。进入21世纪后,又开始改革国防科研管理体制,于2001年7月撤销了国防部国防评估与研究     

环球巡视

环球巡视国防科技工业俄罗斯将压缩国防科技工业规模据俄罗斯国防部和经济部高级官员说,俄罗斯现在有２０００多家军工企业,其中５５０家企业及其６０万名员工即将转交民用部门管理;现有７００多个军事科研院所只准备保留２２０～２３０个。俄罗斯经济部宣布,从１９...     

俄罗斯军工企业所有制改革的几点启示

俄罗斯原先企图用"500天"就彻底完成国防工业的制度转轨,结果花了15年还没有完成,期间经历了很多波折。苏联解体后,给俄罗斯留下了2000多家军工企业。这些军工企业机     

世界军事工业市场化发展趋势

市场化与工业化是经济现代化的两个主要层次,而市场化是经济现代化的基础与前提。16世纪以后欧洲经济现代化(实际上也是世界经济现代化)的发展过程,就是从市场化起步,然后到工业化,且市场化与工业化互相促进而不断发展的过程。在国防经济领域,近年来,为了减少政府开支,促进军工企业走向市场,开展多种经营,提高劳动生产率和引进外资,增强军事工业的竞争能力,许多国家在保持军工关键技术及核心生产能力的前提下,都在不同程度上对国有军工企业实行“股份制”或私有化,以扩大企业的自主权,增强发展活力,呈现出军工产业在新世纪进一步全面向市场…     

军企质量体系审核认证研究

对军工企业实行质量体系认证,是促进军工企业质量体系完善和有效运行、提高军工产品质量的重要措施,也是军工企业质量体系考核的继续和发展。根据《军工产品质量管理条例》的规定,企业的质量体系认证合格,是研制、生产军工产品的必备条件。因此,各军工企业正在积极开展质量体系认证工作。军工企业编制的质量体系文件,既是质量体系认证模式选择、分解和细化的具体体现,又是质量体系运行的依据,所以体系     

加强军工文化建设座谈会——人民军工精神——军工文化的精髓

为贯彻宣传《国防科工委关于加强军工文化建设的指导意见》,2007年3月13日河北省国防科工办召开了“加强军工文化建设座谈会”,受到河北省政府表彰的河北省“文明单位”为主的十多家军工企业以及河北省国防工办领导,国防科工委“军工文化课题组”负责人,北京理工大学人文学院副院长喻佐斌参加了座谈。     

推进国防科技工业转型升级的重要途径——2006军工上市公司论坛纪实

日前,在由国防科工委体制改革司和中国国防科技工业企业管理协会共同主办的“2006军工上市公司论坛”上,深化军工企业产权制度改革,推进国防科技工业转型升级的问题成为探讨的焦点。军工企业产权制度改革已见成效经过几年的不断探索,我国的军工上市公司在加快国防科技工业产业结构调整,增强军工产业自主创新能力,提高军工行业整体经济效益,促进国防建设和经济建设协调发展等方面,发挥了重要的作用。截至目前,我国已有49家军工上市公司在境内外上市,据初步统计,累计发行A股本26.75亿股,截至今年上半年总市值为1164.65亿元。2005年可统计的A…     

关于军工产品技术状态管控的策略

军工企业是国防事业的重要组成部分,随着经济形势的发展进步,军工企业的发展机会也更多,期间应当对产品技术状态的管控引起重视,基于此,本文研究军工产品技术的安全特征,讨论军工产品技术状态管控对象,提出军工产品技术状态管控策略,促进军工企业不断提升在市场环境中的竞争力。     

加强军工文化建设座谈会

[编者按]为贯彻宣传《国防科工委关于加强军工文化建设的指导意见》,2007年3月13日河北省国防科工办召开了“加强军工文化建设座谈会”,受到河北省政府表彰的河北省“文明单位”为主的十多家军工企业以及河北省国防工办领导、国防科工委“军工文化课题组”负责人、北京理工大学人文学院副院长喻佐斌参加了座谈。     

军工文化是军工企业文化的核心

军工企业在自身的发展中积累了丰富的文化资源．形成了具有鲜明特点的军工企业文化。虽然各军工企业的成长历史与经营特色不尽相同,各自的环境氛围与文化内容也有诸多差异,但由于军工企业共同从事国防科技工业建设,具有相同的军工行业性质．军工企业文化是以军工文化为核心而建设和发展的。     

军工企业资本运营问题的思考

军工资本运营是军工企业改革的一个全新的领域,善用军工资本运营可以有效缓解军工企业在发展中所遇到的深层次矛盾及问题。鉴于军工行业的特殊性以及资本运营的高风险性,我国军工企业在资本运营的具体实践过程中仍需加强风险的控制与管理,需要在政府的适度干预下,加强体制改革,转换经营观念,为军工资本运营打下良好的制度基础。