努力建设本质安全型企业

西安航天化学动力厂是国内大型固体发动机装药总装厂,具有危险等级高、危险程度大、危险因数多的特性,属从事易燃易爆生产的火化工企业。多年来,该厂始终坚持“以人为本”的经营理念,把安全生产作为工厂管理的重中之重,作为企业生存与发展的生命线,大力培育“以人为本、从严治厂、安全第一、健康发展”的安全理念,锤炼精细工作、严细管理的作风,完善企业安全管理制度和体系,不断提升安全生产装备,近几年来创造出无燃烧爆炸、无重伤死亡、无职业中毒、无重大火灾事故的新纪录,该厂先后两次荣获全国“五一劳动奖状”和全国“安康杯”竞赛优胜企业的光荣称号,更为重要的是为企业高水平、高效益、可持续发展,实现建设具有国内竞争力的航天高科技企业的发展目标提供了重要保证。     

提倡敢于“揭短报忧”的良好作风

目前 ,有些单位的领导干部在抓部队建设中不能实事求是地看待存在的问题 ,出现有短不揭 ,有忧不报 ,甚至隐情不报、真情假报、重情轻报、急情迟报的现象。由于常常对“小忧”捂着盖着 ,结果问题越捂越多 ,祸患越藏越大 ,轻者制约部队的建设与发展 ,重者酿成事故案件。这种作风与党的作风建设要求格格不入 ,背离了党的实事求是的思想路线。党的十五届六中全会作出的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》 ,对加强和改进党的作风建设作了全面部署 ,确立了党的作风建设的新起点和新标准。敢于揭短报忧 ,既是不断加强和改进党的作风建设…     

不是“无事可做” 而是“油水很大”

１９９９年５月国家经贸委在山东潍坊亚星集团有限责任公司召开了加强国有企业采购管理即推广亚星经验现场会,学习推广亚星“购销比价管理”经验。那么亚星“购销比价管理”的实质究竟是什么？说起来不复杂,其实它正是被一些人认为“无事可做”的企业管理问题。首先,亚星的管理抓在了物资的购销上。生产制造企业物资采购成本一般占到企业总成本的７０％。因此,亚星的管理抓到了企业生产经营的最关键处——成本上,实际也就是抓到了企业的效益上。其次,亚星的做法较好地解决了当前国企管理中的一个十分突出的问题——相当一些企业购销过…     

实行义务工时制 落实民兵训练

湖南省湘潭柴油机厂1984年实行厂长负责制以来,把民兵工作纳入企业管理,实行了“义务工时制”,较好地解决了民兵军政训练中普遍存在的人员抽调难、经费解决难、参训积极性不高等问题。企业实行承包制以后,该厂各个生产车间、班组乃至每个工人都有了具体的生产指标,生产任务完成的好坏、多少,直接关系到职工的奖金和收入。因     

铀矿转产的喜悦

在湖南秀丽的郴江江畔,崛起了一座现代化化工城——郴州华湘化工有限公司。“九五”期间,她以16％的经济增长速度递增,在本行业后来居上,其主导产品PVC糊树脂占国内市场份额的1/3强,全国排名第二。它的前身,就是我国第一座铀     

兵强促厂兴 兴厂必强兵——来自南阳市耐火材料厂的实践与启示

南阳市耐火材料厂系该市卧龙区经贸委下属的一个集体企业,现有职工200余名。其中基干民兵120名,占职工总人数的60％以上。近年来,该厂充分发挥基干民兵在企业中的主力军作用,率先在企业实行了军事化管理,在全面加强民兵建设     

军办企业的排头兵——记深圳南方制药厂

在中国,在广东,在深圳,有一家闻名遐迩的军办企业——南方制药厂。该厂投产6年来,产值、利税连年翻番,分别增长60倍和52倍,1992年度产值达10多个亿,人均产值95万元,利税15.3万元,是全军企业人均产值和利税的16倍。该厂开发生产的20多种“999”系列产品,远销亚、欧、美20多个国家和地区。在企业不断发展壮大的同时,南方制药厂的社会主义精神文明建设也硕果累累,被誉为“特区精神文明之花”,先后荣立集体二等功两次、三等功一次,受到党和国家、军     

河北凌云工业集团有限公司飞速发展纪实

想不到,河北涿州这个小城市,近年来竟冒出一个在业界称雄国内、国际上也有一定知名度的大企业,那就是河北凌云工业集团;还想不到,在短短几年内凌云工业集团就异军突起后来居上,在全国汽车配件和市政工程产品中创下全国同行业4项第一:PE燃气管道,国内市场占有率达到75％以上;汽车用工程塑料管,占60％以上;汽车空调软管及总成的市场份额,遥遥领先于国内其他同类生产企业;在全国产量上万的18家车辆企业,使用“凌云”辊压件的就有11家。更出乎许多人意料的是,由于“凌云”产品达到国际水平、全国领先,该     

项城热电厂:军事化管理出效益

河南省项城热电厂是一个装机6.7万千瓦,供热能力400吨/小时,拥有固定资产3.6亿元,职工1080人的国有中型企业。近年来,该厂不断发展,达到年创利税3700万元,连续10年安全生产无事故,5年保持“全国地方火(热)电安全文明生产达标企业”的称号。谈起这些成绩的取得,富有改革创新精神的厂党委书记、厂长郭宝亮深有体会地说:“这是我们重视科技兴厂和引入军事化管理的结果。”     

综合报道

四川乐山市市中区人武部在贯彻落实成都军区《加强人员管理教育的暂行规定》教育整顿中,敢于揭短亮丑,始终针对弱项做工作。以促进“四个管好”落实,确保了“三个不发生”,有力地促进了武装部全面建设。     

"精品团队"的"经典套路"

2000年以来,江南机器集团五分厂已连续5年被公司评为质量工作先进单位,成为公司的精品团队,这支精品团队是怎样铸成的呢?把质量意识“烙”在脑中,“印”在心上。多年来,该厂极为注重抓全员质量意识教育,让员工树立起"质量是政治,质量是生命,质量是效益"的思想。该厂经常通过质量演讲会、质量有奖问答等活动,以及利用分厂网络、分厂简报等宣传、贯彻全面质量管理基本知识,让员工及时地了解企业的质量方针和质量动态,使员工们真正认识到质量的重要性。在一次质量演讲会上,一位员工用耗资庞大的美国"挑战者"仅仅毁在一个质量不过关的小小“O”…     

“甩手掌柜”当不得──强化两极管理

“甩手掌柜”当不得──强化两极管理南杉工厂生产管理中常常出现一种连锁反应：一旦生产任务没有完成,装配车间的理由是半成品供应不及时,半成品车间的理由是工具供应不及时,工具车间的理由是材料供应不及时,物资单位的理由是资金不到位,没钱那就是你厂长的事儿。这...     

“把国防法展览在每个职工心中”——记南阳市耐火材料厂厂长兼武装部长陈迪根

七年前从家乡湖北郧西市只身到河南南阳闯天下的陈迪根,按军营化管理的模式创办南阳市耐火材料厂取得成功。他认准“国防固、企业兴”,把民兵建设和国防教育同企业的生产经营融为一体,不仅营造出了令人叹服的国防氛围,而且经济效益不断翻番,为深化企业改革提供了一个新的成功样板。企业先后荣获省、市、区有关部门“国防教育先进单位”、“优秀企业武装部”、“红旗民兵之家”等16项表彰奖励。     

深化改革 强化管理 提高效益

为了使部队生产经营适应形势发展的需要,把改革不断引向深入,广州军区提出在“八五”时期,坚持生产经营为部队服务的方向,继续发挥地处经济开发区的优势,以提高经济效益为中心,深化改革、强化管理,依靠科技进步,实行适度规模经营,走内涵扩大再生产的道路,基本打破小打小闹格局,使其逐步向企业化、集团化、集约化方向发展,实现由速度效益型向管理效益型转变。不久前,广州军区在广州市召开军区“七五”生产经营总结表彰大会,表彰了“七五”期间生产经营的先进单位和个     

河北省国防科工办召开“老干部工作现场会”

11月1日至3日,河北省国防科工办在燕兴机械厂组织召开了“老干部工作现场会”。会议听取了该厂领导近年来在企业转制情况下所做的老干部工作汇报,并对该厂关心老人爱护老人,使老人老有所为,老有所乐所取得的成绩给予了充分肯定。自新一届领导班子上任后,由一名副厂长亲自主抓老年人工作,在企业生产资金十分困难的情况下,积极筹措资金改善老年人娱乐活动环境,增加设备,组织观光旅游和疗养,使老人生活充满了欢乐与激情。另外,离退休职工和老干部的工资,医疗费用都给予了及时发放和报销。河北省国防科工办召开“老干部工作现场会”@郝朝红…     

全面提高基层后勤规范化管理水平

近年来,我们坚持以规范基层基础设施建设和健全基层后勤规范化管理机制为突破口,通过狠抓“难点”、“重点”问题的解决,不断强化基层后勤队伍规范化管理素质,使基层后勤规范化管理的水平明显提高。近三年来,所属支队级单位和基层中队年度经费收支综合平衡率达到了100％,基层设施配套率、完好率达到98％以上。财务管理、军需管理、营房管理的经验受到总部的充分肯定。     

“特、优、新、快”争市场──中南光学仪器厂抽油泵经营四字诀

中南光学仪器厂是中国船舶重工集团公司下属企业。该厂的非船产品抽油泵,其市场占有率在国内石油行业外的各厂中名列第一。去年,他们赢得7819台的订单,比上年增长17％,创工厂历史最好记录。今年1月份,他们又生产抽油泵1005台,发货2005台,双双再攀月记录新高,产量首次破千台大关。正是因为在经营中做到了“特、优、新、快”,中南光学仪器厂才能在争夺市场中出奇制胜。     

改革展新貌——记“债转股”后的成都华川公司

经过35年的发展,成都华川电装品总厂已成为加工门类较全,科研开发、生产制造能力较强的军民结合型企业。该厂抓住国家实施“债转股”的机遇,实现“债转股”金额2.46亿元,并以此为契机,转换企业经营机制,强化企业管理,盘活存量资产,逐渐形成了以资产为纽带、投资主体多元化的格局。 华川公司制改造从1999年开始,通过债转股,成立了两个独立的公司:四川华川工业有限公司,为国有独资公司;成都华川电装有限责任公司,主要生产车用电装品等民品。改制以来,以军为本,以摩托车电装品为基础,以汽车电装品为重点,着力发展新产品,不断拓展新的产业,组…     

创新是企业进步的原动力——林泉电机厂开展创建“三新”企业活动纪实

航天科工集团0六一基地林泉电机厂在深化企业内部改革中,以科研生产为中心,创新的思想作风、新的厂容厂貌、新的生产水平,营造了企业内部良好环境,促进了工厂经济效益的提高,近年来,工厂多次受到上级党委和当地政府的表彰。今年7月,该厂领导班子又被上级机关评为“五好班子”。     

先进性教育 党委是重点

山西省太原市杏花岭区人武部在共产党员先进性教育中,把党委班子作为重点,“一班人”率先垂范,认真制定计划,带头学习政治理论,敢于揭短亮丑,让群众给“把脉”,然后深挖存在问题的根源。在整改阶段,充分发动干部职工提建议,为加强党委建设出谋划策。现在该人武部上下风气正、干劲足,各项工作奋勇争先。