强化干部管理意识

强 化按辩证观点考评干部的意识 ,克服“重一时一事 ,轻整体一贯”的偏向。 (一 )用全面的观点考评干部。干部的实际表现是多维的 ,科学地考评干部就必须既看其优点 ,又看其缺点 ;既看其成绩 ,又看其失误 ,通过综合分析 ,对干部作出客观、准确的评价。(二 )用历史的观点考评干部。考评干部时既要看干部的现实表现 ,又要看干部的历史表现 ;既要看干部的一时表现 ,又要看干部的一贯表现 ;既要看干部在关键时刻的表现 ,又要看干部的平时表现 ,不以一时一事论英雄。考评干部要看其历史 ,但又不能拘泥于历史 ,还应重现实 ,看发展。只有这样 ,才能…     

坚持以科学发展观统揽部队建设

以科学发展观统揽部队建设,必须正确处理部队建设中遇到的各种矛盾和问题,既抓住主要矛盾,又兼顾次要矛盾;既突出中心,又注重全面;既立足当前,又着眼长远,从而使部队建设保持全面、协调和可持续发展。     

正确考核和评价干部的政治理论水平

政治理论水平,是领导干部必备的重要素质.正确考核和准确评价领导干部的政治理论水平,是选准用好干部的重要一环.但是,长期以来对领导干部政治理论水平的考核与评价,存在着简单化、模糊化的问题.习惯做法就是查党委中心组学习记录,看时间、内容、人员落实情况;查干部读书笔记本,看记了多少心得;查被刊用材料,看转发刊用数量,并以此作出简单的因果推理和含糊其辞的评价,缺乏由表及里,去伪存真的分析和认识,影响了考核质量和评价的准确性.对领导干部政治理论水平的考核,是一项多层次、多侧面、多内容的工作,只有坚持实事求是的思想方法,全面地考核,深入地分析,才能准确地作出评价.     

打破常规 专考主官

近日,云南省玉溪军分区对所属人武部部长、政委和军事科长集中进行了年度军事训练考核。这是他们积极探索创新考核模式的一次有益尝试。以往组织年终考核,都是由军分区领导带机关业务部门的人员下到人武部分别实施。这种模式的优点是考核面广,既考了干部又考了职工;“考”“检”兼顾,     

个别谈话要把握的“六个关键”

习主席强调指出,"选人用人首先要知人"。从干部考核实践看,个别谈话作为必经程序,既是充分听取官兵呼声的具体体现,又是印证考核对象德才表现的重要环节。如何谈出实情、听到真话,对考深识准干部尤为重要,也是当前干部考核工作面临的现实课题。一、做足"谈"的准备个别谈话不是无的放矢,只有把准备工作做充分了,才可能谈得深入、了解全面。这些工作必须做在考核进入前。首先要知道去谈谁。     

准确考核干部的“德”

全面、科学、准确地考核干部的"德",关键要在考"全"、考"准"、考"用"上下功夫。考"全",即全面考核干部的德。干部德的考核要力戒简单地理解为政治表现的考核。实际上对干部德的考核不仅包含了政治表现的考核,而且还包括干部的品德、品行等方面。干部的德的考核是     

选用干部的政治标准——七看

政治标准是我们选用干部的首要条件。从当前干部考核工作看政治标准太宽泛,主要就是政治表现和思想品德两个项目,没有具体内容,致使操作起来简单盲从。说是有标准实际上是没有标准可寻,造成考核的评语千篇一律,分不清谁是谁。对此,应用发展的、联系的观点,具体、全面而辩证地明确政治标准的内容。大是大非看立场。要看干部在重大政治问题面前的党性观念强不强,是旗帜鲜明、立场坚定,还是随声附和、摇摆不定。当前,重点是在世界社会主义运动处于低潮时期看理想信念是否坚定,在市场经济大潮中看是否经得起个人主义、享乐主义和拜金主义的侵蚀,…     

谈谈对干部德、能、勤、绩的考核

考核干部重点是看素质和实绩。素质表现为干部德才方面的基本条件,是干部取得工作实绩的主观因素;实绩是干部履行职责的外在表现,是主观改造客观的成果。所以,考核干部要作为一个动态过程,科学综合地分析德、能、勤、绩因素,既要重视对干部外在表现的考察,更要重视对干部内在素质的考核,防止和杜绝人为的一些模糊、不确定因素的影响。     

强化“三种意识” 加强人武部干部队伍建设

最近,我们对所属6个人武部的干部进行了比较全面的考核。从考核的情况看,人武部干部队伍建设总的状况是好的,在完成各项任务尤其是民兵预备役工作中,发挥了重要作用。但与形势的发展和履行的职能相比,仍存在着一些差距。当前,加强人武部干部队伍建设,应注意把握好以下几个方面。 一、适应角色变换,强化武装职能意识 这次考核的58名干部,有23名干部是近两年调整交流到人武部工作的,占被考核干部总数的46％。这些干部多半年纪较轻、职务不高,富有朝气,但对于民兵预备役工作,他们又都是新手,经验不足。要迈好进入人武部的第一步,首先是要适应角色变换,强化武装职能意识。适应角色变换,就是要清醒地认识到自己面临形势任务、职责岗位、环境条件和工作对象的转换,认真筹划好自己的工作思路、发展计划和奋斗目标。强化武装职能意识,就是适应新任务的需要,全面系统地加强     

干部工作中失衡现象亟待解决

当 前 ,干部工作中轻重失衡的现象比较普遍 ,一定程度上影响了干部队伍素质的提高和干部积极性的充分发挥。对此 ,亟待加以研究和解决。重考轻审。考核是一项系统性的工作 ,其目的是为了选准用准人。如果只注重考核的过程和形式 ,而忽视了对考核真实性和全面性的把握 ,势必导致用人失察、失误。在考核工作中 ,往往存在以下几种现象。(一 )凭想当然推断定优劣。从干部的某一方面推断结果 ,而不是综合分析推断一个人的优缺点。如认为某个干部一直从事机关工作 ,从而推断他难以胜任基层领导工作 ;某个干部因为一件事没有协调好 ,从而推断他协调…     

改进干部考核工作

考核干部,是全面准确地识别干部,做到知人善任,用准用好干部的关键环节。对改进考核工作,有四点浅见。增强标准具体化意识,科学规范各级各类干部的职责。标准具体化,是指考核干部要对不同类别、不同职级的干部,按照德才兼备的标准,制定出具体的考核标准。部队干部...     

贯彻落实科学发展观是推进我军现代化建设的内在要求

贯彻落实科学发展观,是保证我军现代化建设正确方向的需要;科学发展观的核心是以人为本,既明确了我军现代化建设的价值指向,也解决了我军现代化建设的动力取向;要以科学发展观为指导,促进我军现代化建设协调、全面和可持续发展。     

干部考核要搞好七个结合

用人必先察人,知人方能善任。坚持全面、深入地考核干部,是干部管理工作的重要环节。如何积极探索干部考核的新方法、新途径,为党委准确识别和正确使用干部提供真实依据,需要搞好以下七个方面的结合。(一)将定期考核与随机考核结合好。定期考核是指在一定时期或阶段对所属干部进行的有计划、有目的、有组织的系统考核,通常对团级以上干部二至三年考核一次,营级以下干部每年考核一次,这是考核干部的主要方式。但由于定期考核是在规定的时间、规定的地点一次性进行的,方式也主要是个别谈话、查看纪录等,其考核的深度、广度必然受人的主观因素…     

燎原公司开展干部质量意识考核工作

对产品的质量这项影响企业生死存亡的问题,燎原公司从“头”抓起,着重落实领导干部的质量意识,严格对中层干部,特别是对行政一把手的质量意识进行考核。从 １９８９年开展这项工作起,至今已坚持了 １０多年。日前,燎原公司对领导干部质量意识考核工作又全面展开。 今年的考核工作组,采取听汇报、查资料、看记录,走访检验室、军代表等方式,对公司９个分厂的厂长、主管技术的副厂长和１１个处室的行政正职,依据《分厂中层干部质量意识考核评分表》、《处室中干、副总师级干部质量意识考核评分表》的自查情况,进行了质量意识考核。 …     

正确处理六个辩证关系 提高军队院校科技干部考核质量

科技干部是军队院校的主体,正确选拨、使用科技干部,发挥他们的主导作用,对院校建设至关重要。而正确地使用干部有赖于科学、准确地考核和全面地评价干部。目前,我军已建立了一套比较规范的考核机制。但由于考核标准比较原则,加之受改革开放社会大环境的影响,对干部的考核评价往往受考核者个人     

抓住干部考核中的重点

干部考核是各级党委、机关识人用人的主要方式和必要途径,如何全面、历史、客观地考察干部,公平、公正地评价干部,是摆在各级党委、机关面前的一个重要课题。为此,各级党委、机关在干部考核中必须以中央军委和上级关于干部考核的有关法规为基本依据,注重在考察考核对象带有根本性、稳定性的特征上下功夫。     

加强人武干部作风建设

人武干部是国防后备力量建设的重要成员,由于工作任务、对象、环境等诸多因素的影响,人武干部在军事化要求和管理上尚有差距,加强人武干部的作风建设显得尤为重要。强化"军"字意识。要用条令条例要求,用规章制度约束,用军人形象强化,教育和引导人武干部无论工作环境、对象如何变化,都要用军人的标准衡量自己、要求自己,只有这样才能减少或避免"歪戴帽子四方步,裂个怀腆个肚,一看就是人武部"现象的发生。     

结合本职岗位 提高干部业务素质

自人武部收归军队建制以后,全区人武干部既偏老化,又缺员额,通过调整交流,陆续从野战部队交流了一部分干部充实到人武部。从整体上看,为人武战线注入了新的活力,但这些新调入的干部,对人武工作普遍不     

把专武干部队伍建好建强

基层专武干部是国防后备力量建设和战争动员的直接组织者和实施者,他们是民兵工作的“一线指挥员”。建设一支既熟悉民兵预备役工作又熟悉地方经济工作、既会组织指挥与协调又会抓落实的多能复合型高素质专武干部队伍,具有十分重要的意义,必须引起高度重视。     

武装工作不再“无所谓”

内蒙古乌海市乌达区人武部协调区委组织部联合对辖区内25名专武干部和民兵干部进行集中考核,经过笔试、现场辩答、军事素质认证和述职,综