部队后勤管理存在的问题与解决途径

当前在部队后勤管理活动中,存在着基层“放手”、机关“袖手”、领导“伸手”的问题。解决问题的途径在于:强化基层主官的当家和创业意识,克服“放手”现象;强化机关业务部门的服务和指导意识,克服“袖手”思想;强化领导的决策和管理意识,克服“伸手”问题。     

为何对“征求意见”有意见

机关向基层征求意见是贯彻为基层服务指导思想的重要措施,本是受欢迎的事。然而,笔者发现,一些基层对有些“征求意见”却很有意见。 “是征求意见,还是征求表扬?”有些意见是明摆着的,基层不提机关也知道、明白。其实,机关只要有针对性地帮助基层办实事、解决问题就行了,不必一定要通过“征求意见”才予解决。有的平时不征求意见,到为基层办了一、二件好事后就“征     

基层文化建设的理性思考

基层文化建设是一项“固本强基工程”,是长期任务。但从当前部队建设的现状看,对基层文化建设认识不到位、抓得不紧、措施不力、办法不多的现象还不同程度存在。要解决这些问题,要努力做到“三统一”、“三必须”、“三结合”、“三并重”,以基层文化建设质量的提高来促进部队建设全面发展。一、在目标上要做到“三统一”。“三个代表”重要思想对基层文化建设提出了全新要求,“两个历史性课题”赋予了基层文化建设“两个提供”的使命。但当前基层文化活动不是上不了层次,没有品位,就是目标不明确,偏离了基层文化活动的正确方向。如何坚持正…     

在解决具体问题上下功夫

兴起学习贯彻 “三个代表”重要思 想新高潮,我认为, 应着力在解决基层 建设中的具体问题 上下功夫,做到组 织领导到位,检查 指导到位,解决问 题到位,进一步提高基层建设的整体水平。 近年来,各级在抓基层上做了不少工作,为基层解决了许多实际问题。但是,有些工作还流于形式,一些单位存在的问题还没有得到根本解决,有些解决过的老问题依旧存在,新问题又冒出来了。出现这种现象的原因是多方面的,但根本原因是没有按照“三个代表”要求,从解决具体问题入手抓工作。     

领导机关抓基层要有新观念

当前,领导机关抓基层、抓落实,要做的“文章”很多,但怎样才能抓到点上,抓出成效,抓出新水平,却是一个值得深入探讨的课题.实践中我们感到,领导机关抓基层要不断深入,不断提高,就要不断更新观念,提出抓基层的新的标准.一、变“不解决问题不撒手”为“解决了问题也不撒手”近年来,一些领导机关把“不解决问题不撒手,不抓出成效不罢休”,做为经验之谈.应当说,具有这样的狠劲、拼劲是非常必要的,但如不辅之以“有了成绩也不撒手”的韧劲、长劲,就很难保持抓基层的连续性、长期性效果.现实中有了成绩便撒手的现象屡见不鲜,有的把“上面挂号,经验见报”看成是工     

着力解决突出矛盾 推动主题教育持续深入

一、解决好基层教育“多乱杂”与主题教育易受冲击的矛盾。长期以来,基层教育内容多、科目杂、随意性大,主题教育受冲击的现象一直难以根除。究其原因,主要是没有把握好主题教育与其他教育的内在联系,     

如何应对压抑心理

认清表现是前提 日常表现是判断基层官兵是否存在压抑心理的“晴雨表”。官兵的心理变化会不同程度地通过行为方式、面目表情、情绪起落等途径表现出来,只有正确认识这些表现,才能够选准工作对象。一般来说,基层官兵的压抑心理有以下六种表现形式：     

识别和应对压抑心理

日常表现是判断基层官兵是否存在压抑心理的“晴雨表”,官兵的心理变化会不同程度地通过行为方式、面目表情、情绪起落等途径表现出来。只有正确认识这些表现,才能够选准工作对象。一般来说,基层官兵的压抑心理有以下六种表现形式：（一）闷。     

机关基层同步 职责责任挂钩——楚州区人武部抓基层先强机关

年初以来,江苏省淮安市楚州区人武部党委机关共为基层解决民兵活动经费无着落、民兵政治教育缺教材、专武干部交流途径不顺畅等难题15件,基层普遍反映:机关抓基层的力度大了,干部抓基层的能力强了,领导解难题的办法实了。这是该部党委落实“机关基层同步,职责责任挂钩”举措带来的良好效果。 春节过后,该部党委不谈成绩、不摆荣誉,而是组织干部、职工深入基层开展“缺什么、要什么、盼什么”的调研活动,然后进行     

改进机关作风 优化带兵环境

基层干部工作头绪多任务重,机关要变压协调,多为基层挤时间,让他们有充足的精力带兵。在“统”中为基层挤时间。党委机关要树立一盘棋思想,形成抓基层的“拳头”,防止政出多门,出现司、政、后、技“四号争鸣”的现象。在部署工作中为基层留时间。机关在交给任务的同...     

推动基层建设稳步发展

必须在解决重点问题上求突破(一 )解决好旅团“一线指挥部”抓基层能力不强的问题。实践证明 ,旅团强则基层强 ,旅团弱则基层弱。这就要求我们必须进一步强化依靠旅团抓基层的观念 ,坚持不懈地抓好旅团“一线指挥部”建设。要突出抓好旅团党委班子和旅团主官、部门领导、机关科 (股 )长队伍建设 ,着力解决服务基层意识不强、帮助基层素质不高、抓基层作风不实的问题。要在选优配强旅团主官的同时 ,重视抓好机关部门领导的选拔培养 ,确实把既懂基层又懂机关、有发展潜力的干部用在部门主官领导岗位上 ,在这些岗位不能安排“照顾性”、“过渡…     

“旧船票”不登“新客船”——长春军分区改革人武部经常性思想教育纪实

吉林省长春军分区着眼于提高新形势下人武部经常性思想教育质量,着力克服教育中用老办法解决新问题的现象,叫响“旧船票”不登“新客船”的口号,引导基层政工干部适应新形势,针对新情况,科学有效地组织实施教育,取得良好效果。     

预备役连队实行“分层次”教育势在必行

目前基层政治教育大都以集中上大课的形式进行,政治教育“一锅煮”的现象比较突出。干部、老兵、新兵一起吃“大锅饭”,带来了有人“吃不下”,有人又“吃不饱”的问题。我们认为“分层次”教育是解决这一问题的必要选择,预备役连队实行“分层次”教育势在必行。 所谓“分层次”教育就是区别受教育者的层次,然后针对每个层次的人员特点,确定其教育内容,有针对性地实施教育。     

“战斗堡垒”里为啥没“战斗”？

战斗堡垒无“战事”基层党支部的战斗堡垒作用,是指通过开展积极的思想交锋,使党支部在“团结———批评———团结”的良性循环中,提高解决自身问题能力,增强班子凝聚力和战斗力。但在个别基层党支部组织生活中,我们常遇到一些没“战斗”的现象。镜头一:某连支委民主生活会上,3名支委成员围绕议题“积极”开展批评与自我批评。自我批评要么是学习抓得不够紧,要么是有时脾气不太好;批评别人要么是“光荣的缺点”,要么是无关痛痒的不足。最后,民主生活会在书记“总体不错”、“个别方面尚需加强”的总结中“友好”地结束了。镜头二:某中队一…     

绵竹市人武部——解难动真心 排忧动真情

四川省绵竹市人武部保持共产党员先进性教育搞好“回头看”,对过去没有解决好的“老大难”问题认真解决,受到上下好评。“回头看”时,他们认真听取基层意见,把为基层排忧解难作为主要内容之一加以解决。全市有6名专武部长一直没有进入同级党委班子,影响了工作积极性。人武部党委分别到乡镇     

不可忽视“老问题”

最近,听到不少基层专武干部、民兵干部反映,有的同志对调查研究民兵、预备役工作的新问题感兴趣,也舍得下功夫。而对摆在面上的“老问题”却视而不见,或见而不议,或议而不决,使诸如专武干部不专武,民兵、预备役基层教育训练和活动“人员难集中,时间难保证,经费难解决”等问题,成了久拖不次的“老大难”。这种忽视“老问题”的现象,严重地影响了民     

抓学习 强素质

1996年底,江苏省吴县市人武部党委通过调查发现,基层专武干部队伍中存在“重于轻学习,理论素质不强,工作靠经验,有干劲乏后劲”的现象,少数同志还存在“人武战线没地位,没干头”等消极思想。为此,部党委从抓学习入手,运用多     

“下得去”与“帮得上”

近年来,人武系统大兴求真务实之风,把抓基层、打基础作为工作的重中之重,极大地促进了基层建设。但笔者在调查中发现, 有的单位存在“下得去而帮不上”的现象,对下基层的天数、人数、遍数要求多,对实际效果怎么样考虑少,有的甚至认为只要下去了就等于帮上了,造成基层建设在低层次徘徊。笔者感到,解决这个问题,必须强化“下得去更要帮得上”的意识,努力谋求帮抓基层的最大效益。一要明确“下得去”的目的。机关因为基层的存在而存在,基     

与时俱进谋发展——山东省军区推进民兵、预备役基层建设整体提高纪实

近年来,山东省军区积极适应新形势下民兵、预备役部队的特点规律,以“三个代表”重要思想为指导,着眼新情况,解决新问题,按照编组科学化、设施配套化、训练基地化、管理经常化的途径和方法,抓基层、打基础,与时俱进加强全区民兵、预备役部队基层建设,整体水平不断跃升。“八一”前夕,所属济南钢铁集团总公司武装部、烟台市莱山区、初家镇武装部等8个单位被总部表彰为基层民兵、预备役工作先进单位。     

全面提高基层后勤规范化管理水平

近年来,我们坚持以规范基层基础设施建设和健全基层后勤规范化管理机制为突破口,通过狠抓“难点”、“重点”问题的解决,不断强化基层后勤队伍规范化管理素质,使基层后勤规范化管理的水平明显提高。近三年来,所属支队级单位和基层中队年度经费收支综合平衡率达到了100％,基层设施配套率、完好率达到98％以上。财务管理、军需管理、营房管理的经验受到总部的充分肯定。