经理人的高绩效管理技能——技能之十:员工培训

员工培训是由机构或个人,根据企业在某个时期的工作需要,通过书面、口头或者其他沟通方式,对员工进行教育和示范,以达到更新他们的知识、理念,提高他们的综合素质,影响和改变他们的行为方式,以期提升他们的工作效率,促进企业或团队更快速、更健康发展的教育行为。 员工培训的目的 企业员工培训的目的仁者见仁,智者见智。美国人力资源管理学者斯坦尔曾认为培训的目的主要包括四个方面:(1)导入和定向。即采用各种方法引导新进入企业的员工,了解其     

尊重劳动 尊重创造——银光集团依靠员工办企业纪事

<正>"合理化建议是员工智慧的结晶"、"员工智慧是企业的宝贵财富",中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司董事长、党委书记贺宜平的这一朴素理念,也是银光集团依靠员工办企业、重视和尊重员工最深刻的诠释和体现。鼓励员工以多种形式参与企业管理、体现主人翁意识是银光集团多年来坚持开展的一项基础性工作。尊重员工创造让员工成主角只有让员工成为主角,员工才会感到劳动创造被认可、有价值,才能进一步提升员工参与经营、参与管理的主人翁意识。     

航天企业员工关系管理思考

融洽、和谐的员工关系,是维护企业稳定性的重要环节,也是提升企业活力,塑造良好企业文化的重要内容     

浅析企业对新员工培训存在的问题及对策

新员工的培训是企业发展的一个首要因素,为了使新员工充分发挥存企业发展中的作用,及时、规范、全面的企业新员工培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。     

统起来 深下去 创新党建工作方式的实践与探索

<正>在长期的工作实践中,银光集团党委坚持"融入中心、进入管理"的原则,将党建工作的立足点和发力点放在基层、延伸到生产一线,构筑平台、培育文化,全心全意依靠员工办企业,让员工分享企业发展红利,初步形成了"统起来、深下去",充分发挥政治核心作用的党建工作模式。     

银光集团员工在自主管理中找到归属感

<正>中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工三厂自去年以来,以实行"星级员工"自主管理体制,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁意识,使企业精细化管理变成现实。基于自动化程度低、人员劳动强度较高的生产特点,该单位将基层安全生产管理及"创先争优"等项活动落脚在发挥班组员工力量上,针对员工自我管理、自我约束能力差,参与节能降耗、班组建设等工作不积极的问题,设立"员     

合同管理在企业经营管理中的作用

市场经济的不断发展推动了企业进步的速度，也让企业进入了信息化时期，让企业在市场经济活动中面临着各种各样的威胁和挑战，如果企业在开展管理工作的过程中不够谨慎，可能会遇到各种类型的法律风险问题。     

甲子航材:让员工有更多获得感

正"让人民群众有更多获得感",这是习近平总书记在主持召开中央全面深化改革领导小组第十次会议时做出的重要指示。一时间,"获得感"引爆了社会舆论。那么科研院所如何让广大员工有更多获得感?近年来,北京航空材料研究院党委从身心的幸福感、创新的成就感、成长的动力感三方面着手,开展了一系列卓有成效的实践,让员工     

以人为本构建军工科研院所员工和谐心理契约

心理契约本质上是一种情感契约,是形成组织凝聚力和团队氛围的一种无形的手段。员工心理契约的构建,对于企业的健康发展至关重要。当前,如何在军工科研院所与员工间构建起和谐的心理契约,是军工科研院所面临的一项重要问题。     

水到方能渠成——员工有效践行企业文化的思考

当今世界,企业之间的竞争已经发展成为企业文化的竞争,而无论多么优秀的企业文化,如果没有企业员工的有效践行,企业的核心竞争力也就无从谈起,更无从体现。     

如何有效调动员工积极性

如何运用有效的激励手段、建立灵活的激励机制,调动员工的积极性,是许多企业必须面对的课题。     

西航：强化知识管理提升核心竞争力

走进中航工业西航机械厂43车间数控班组,操作者人手一册不断增厚的“知识宝典”让人眼前一亮。“知识宝典”即在班组员工中推行《零件加工记录制度》。班组给每位员工发一本《零件加工记录簿》,由员工记录自己每天加工的零件号加工过程是否顺利、出现的问题及原因、解决的方法及效果。为实施工艺优化或工艺改进。     

把企业员工培训与民兵工作结合起来

军民融合是我国国防建设的重要战略指导方针,亦民亦兵是民兵队伍的性质特征.新形势下,广西都安瑶族自治县人武部认真学习贯彻党的军民融合发展战略思想,从科学技术军民通用程度越来越高的实际出发,把企业员工培训与民兵工作结合起来,邀请专家为辖区500余名企业生产经营骨干进行科技知识培训,然后作为骨干编入民兵组织,实现了企业员工科技素质和民兵骨干科技素质双向提升,为民兵工作增添了新的生机与活力.     

产品质量管理与国际标准化

进入新世纪,企业成功之路将是向用户提供质量高、价格合理且能按时交货的产品。在国际商品激烈竞争的今天,产品质量尤为重要。因为在当今社会,产品质量直接关系到一个企业的生死存亡。提高产品质量是企业综合能力的集中表现,它既有政策问题,也有认识问题,更重要的是市场观念。今天的企业眼睛要盯着市场,心里要想着消费者,否则,吃亏的将是企业自己。当今的消费者通常都     

“7个理念”构建和谐企业

从对企业价值形成发挥的作用来看,员工为企业创造价值,客户为企业实现价值,二者从不同的角度使企业增值。员工作为价值创造的主体,堪称企业的"第一客户",员工对企业热爱、忠诚、奉献不是自然产生的,需要像经营客户一样精心经营。而经营客户的理念,同样适用于经营员工。     

关于进行企业内部员工持股试点的建议

关于进行企业内部员工持股试点的建议●航空工业总公司经济研究中心法律事务中心按照总公司党组扩大会议关于进一步深化改革的意见,最近,经济研究中心和法律事务中心组成调查组,分别到上海、深圳等地对国有企业内部员工持股问题进行了调查。从调查情况来看,实行内部员...     

江麓公司：大学生员工又添一福祉

近日,中国兵器工业集团江麓公司大学生员工在欢快的鞭炮声中,兴高采烈地走向正式开张的新食堂。食堂内热气腾腾的米饭,色泽鲜艳的菜品,让大学生员工们赞不绝口。     

建立中国特色的企业激励模式

激励是指激发人的行为的心理过程。企业激励员工就是通过创设满足员工的各种需求的条件,激发其动机从而提高工作积极性和工作责任感,使之产生与组织目标相一致的特定行为的过程。中国要根据自己的国情借鉴美国和日本的激励方式,形成自己的激励机制模式。     

新时代国有企业员工思想政治教育研究

有效开展思想政治教育工作，是国有企业永保生机与活力的“生命线”。在新时代的发展要求下，各个行业都应当反躬自省、深刻认识对员工开展思想政治教育的重要性。文章将国有企业作为研究对象，探讨了对国有企业员工开展思想政治教育的必要性，指出国有企业员工思想政治教育存在以下问题：对思想政治教育缺乏重视、对其重要性认识不足，教育形式单一，内容缺乏时效性。并针对上述问题提出了相应整改措施，以促进国有企业的高质量发展。     

经理人的高绩效管理技能——技能之七:员工考核

员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节。所谓考核,就是对员工的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。 任何一项人力资源管理和开发活动都离不开人员考核,就是说离不开对人员的评价。人员考核是检验其人力资源管理与开发活动的手段,又是人力资源管理与开发决策和改革的依据。可以说,离开人员考核就无法实现科学的人力资源管理和开发。