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相似文献
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1.
企业文化中的"狼性"思维   总被引:1,自引:0,他引:1  
在日益完善的市场经济环境中.作为竞争主怍的企业要生存.就必须用发展的事实,解决前进中不可回避也不应该回避的攻坚难题。企业如逆水行舟.不进则退。  相似文献   

2.
入世后,我国的国有大中型企业面临严峻的挑战,但挑战往往潜伏着加快发展的大好机遇。“多难兴企”,航天科工集团○六一基地主任谢柏堂在接受采访时如是说。他表示,○六一基地要直面应对入世,将加快产品结构的调整,把竞争的压力化为发展的动力,把企业做大做强。 ○六一基地创建36年来,为我国的国防建设和经济建设作出了不可磨灭的贡献。可由于种种主客观因素,昔日辉煌红火的企业在市场竞争大潮  相似文献   

3.
核心竞争力是企业生存发展永恒的主题,是企业追求的目标。在激烈的市场竞争中,企业为求得生存发展壮大就要不断地提高企业的核心竞争力,使自己始终保持有持续竞争优势的能力。企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内置中的,独具支撑企业过去、现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够取得主动的核心能力。  相似文献   

4.
面对造船技术不断发展和市场竞争日益激烈的形势,大连新船重工有限责任公司认识到,企业间的竞争已经由产品竞争转向文化竞争,质量文化的优劣将直接影响到企业的产品形象。质量文化是质量工作的“源头”,是承载企业生存、发展的“诺亚方舟”。因此,他们在质量管理工作中,注重创新质量文化,塑造品牌形象,在培养职工的质量意识,树立质量观念,制定质量行为准则上下功夫。建设质量文化的关键在于职工的广泛认同。新船重工在广泛讨论的基础上,确定了“精心设计、尽责管理、一次干好、取信用户”的质量方针,并在30万吨VLCC、5668TEU集装箱船建造…  相似文献   

5.
企业文化是企业在经济活动中形成或创造的具有企业个性特色的的精神财富,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。面对激烈的市场竞争,企业文化对企业生存和发展所起的作用越来越显著、越来越大。当前,企业之间的竞争,根本的就是企业文化的竞争。  相似文献   

6.
商业秘密主要指企业拥有的核心技术、经营策略、竞争战术等与企业竞争力和经营效益紧密相关要素的总和.是事关企业生存与发展的重要保证,是企业保持行业领先地位和核心利益的关键要素,是企业在市场竞争中获取利益最大化的重要基础。  相似文献   

7.
面对世界新军事变革和全球产业结构加快调整的局面,只有牢固树立和坚决落实科学发展观,才能做好各项工作,推动航空工业持续、快速、协调、健康前进。坚持符合产业技术和市场规律的发展思路要把航空产业做大做强:“大”指产业规模,只有把产业做大才能把规模搞上去;“强”指核心竞争力,只有把核心竞争力做强才能参与市场竞争。武器装备做优做精:优要优  相似文献   

8.
本期刊登金城集团公司、大连新船重工集团公司和中兴通讯股份有限公司实施“走出去”战略,使他们的产品销售打开了海外市场,不仅取得了较好的经济效益,而且丰富了军工企业参与国际市场竞争的经验,读来令人振奋! 市场竞争激烈,优胜劣汰;企业要走出去参与国际市场竞争,风险更大!对于这些,上述三家企业的领导是明白的。为什么他们“明知山有虎,偏向虎山行”呢?主要是:他们高屋建瓴,着眼于企业的长远发展,不断拓展自己的发展空间,有志把企业做大做强。 挑战为勇者所为。在市场经济条件下,机遇与风险同在,有魄力的企业家总是信心百倍,永远不安于现状,打破常规寻求更大发展。他们奋发有为,组织职工对旧的习惯势力和传统现念进行更新,大刀阔斧地改革机制。为适应国际市场的需要,他们重用人才,加强技术改造,有选择地对世界最新技术进行跟踪,积极开发高技术、高附加值产品,并在提高质量和售后服务上下功夫,增强了企业的核心竞争力,使产品在市场竞争中势如破竹,出口规模不断扩大,成绩突出,从而推动了企业的跨越式发展。上述三家企业的经验,值得我们学习和借鉴。  相似文献   

9.
现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领,然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点:企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中,发展战略犹如驾车的骏马,文化建设和管理创新则是两个车轮,三个缺一不可。  相似文献   

10.
完善“太阳系”的管理模式确立企业的“四大经济支柱”李忠义(一)马克思曾经说过“销售是商品的惊险的跳跃,这个跳跃如果不成功,摔坏的不是商品,但一定是商品生产者”。为了不使自己在“惊险的跳跃”中“摔坏”,企业必须要学会竞争,学会在竞争中如何生存与发展。为...  相似文献   

11.
河南中原特殊钢厂成功地把自己的产品打入国内首屈一指的现代化钢铁企业——上海宝钢,在市场上攻城略地,显示出勃勃生机。厂长刘新民这样说:“发挥自己的优势,依靠自身的特色参与市场竞争,生产别人不可替代的产品是中原特钢厂发展企业的必胜法宝。”在激烈的市场竞争中,该厂敏锐地意识到,拿自己年产只有几万吨钢去和国家冶金行业年产几百万吨钢水的特大型钢铁企业去竞争,是绝对没有竞争力的,就是和一般年产几十万吨钢的特钢企业竞争,也是处于绝对劣势。要想在市场上争得一席之地,就必须充分发挥自己的独特优势,走特色竞争之路。…  相似文献   

12.
企业文化是企业在生存和发展过程中逐步形成的以员工群体行为为基础的价值取向,是物质文明和精神文明的总和。它是一种“以人为本”的现代经营管理模式,是把现代管理技术、手段和人的精神力量有机结合起来,以形成良好的企业经营机制和实现管理功能整体优化为目标的企业管理学说。 一.实施凝聚力工程,带领职工迎接市场经济的考验 市场经济是竞争的经济,而竞争的主体是人,是企业的员工。江津增压器厂近十年来,通过实施凝聚力工  相似文献   

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“新官”如何带“老兵”耿兰水连队生活中常有这种情况:新上任的主官要带一些军龄长、年龄大和工作能力胜于自己的老志愿兵。有的“新官”刚上任时由于心中无数,要么放不开手脚畏首畏尾,要么不讲究方法到处碰“钉子”;有的“老兵”自恃资格老,不把“新官”当官待,经...  相似文献   

14.
随着社会主义现代化建设的不断发展,科学技术的不断进步,市场竞争愈来愈激烈。在这种态势下,山西平阳重工机械有限责任公司从容应战,不断创新产品。支柱民品,市场阵地不断巩固扩大;其他产品,稳步推进拓展,捷报频传,好戏连台,真可谓“手中有粮,心中不慌”,企业和谐,欣欣向荣,走上了跨越发展的快车道。平阳重工“贫农”变“富农”!靠的是什么?答案之三:人才!科技人才企业发展之源平阳人深深懂得,企业要发展,人才是企业的第一资本。科学技术的竞争实质是人才的竞争,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了…  相似文献   

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四、抓学习,提升企业核心竞争力 经过市场竞争的无情洗礼,“一机人”深知学习对一个企业的发展所具有的真正魅力。 企业的生命力在于学习。在竞争日趋激烈的新形势下,该集团公司站在企业发展的战略高度,在国内兵器工业系统首家提出“创建学习型企业”的奋进目标。 全国人大代表、集团公司总经理焦开河认为:“每个员工的总和构成  相似文献   

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随着社会主义市场经济体制的建立和经济增长方式的转变,作为革场竞争主体的企业面临着越来越复杂和多变的外部环境,企业要在南场经济的大潮中层以生存和发展,必须高度重视战略管理问题,充分认识企业战略管理的地位和作用,切实加强企业战略管理,这样有能适应环境,抓往机遇,迎接挑战,赢得发展。一、实施战略管理是企业参与市场竞争的要求在由计划经资体制问币场经济体制转换的进程中,企业逐步成为自壬经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体。企业不仅要面对国内币场的竞争,而目要闭自于国际币场,参军国际币场的…  相似文献   

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江泽民同志曾指出:“保密工作历来是党和国家的一项重要工作。革命战争年代,保密就是保生存,保胜利;和平建设时期,保密就是保安全,保发展。”今年是“国防科技工业保密宣传教育年”,加强保密宣传,扎实深入地开展好全系统的保密工作,成为事关国家安全和国防科技工业发展的重要问题。目前我国已加入WTO,军工企业面临全球经济一体化的巨大挑战,中国际市场竞争中要争得一席之地,同时也必须加强商业秘密的保护,这是不容忽视的重要环节。  相似文献   

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在商品经济条件下,市场竞争是不可避免的。一个企业要想在竞争中取胜,必须具备“七力”。一是权力,指军队企业生产经营计划权、劳动人事权和财权、物权,以及购销权;二是压力,即企业的经济责任;三是动力,即企业的经济效益;四是智力,即人才和技术;五是物力,即物质条件;六是合力,即横向联合;七是凝聚力,即全体职工的同心同德。  相似文献   

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在市场经济条件下,技术主打与服务支持的激烈竞争中,河北燕兴厂工会按照新型工业企业建设发展的要求,大力开展“群众性经济技术创新活动”,充分调动和发挥了职工群众的创造性和积极性,成果丰硕。仅去年3月以来,工厂群众性技术创新成果60多个,创造经济效益近100万元。有力地加速了企业走现代化新型工业道路的步伐。 随着我国加入世贸组织后市场竞争愈演愈烈,以及现代化新型工业企业建设发展的迫切要求,厂工会组织重新审视自身功能与作用,深入调查研究,摆正位置,及时调整工作方针,拓展新思路,采取新举措,把支持与服务企业发展和维护职工权…  相似文献   

20.
致富山海经     
随着社会主义市场经济的发展,我国市场竞争的发展方向是: ●商品竞争:已由重视商品数量发展到重视商品质量、品种、价格、款式等各方面。 ●行业竞争:已由独家经济发展到各种经济成分并存的局面。 ●流通竞争:已由原来的单渠道、多环节转变为多渠道、建立产销直接见面的购销协作关系。 ●服务竞争:已由原先的“开门等客”转变为“出门找客”,服务热情周到,注意售后服务。 ●经营竞争:由原来的守着“大锅饭”转换为完善企业内部机制,实行厂长任期目标责任制、承包制、租赁制、股份制等  相似文献   

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